宁波公交X项目项目一标段施工组织设计.doc

目 录第一章 技术标书总说明1_Toc1312589611.2 工程承包范围、内容和承包方式2_Toc1312589631.4 编写说明4_Toc1312589651.6 施工管理目标承诺8_TOC1312589672.1 工程简介9_Toc1312589692.3 工程特点10_TOC1312589713.1 公司组织管理机构12_Toc1312589733.3 各职能部门的责任范围15_TOC1312589754.1 总体施工部署19_Toc1312589774.3 主要技术方案确定22_TOC1312589795.1 现场准备25_Toc1312589815.3 机械设备及物质准备26_Toc1312589835.5 防雨、防汛、防台风准备27_TOC1312589856.1 进度计划编制原则29_Toc131258987第七章 主要物资及施工机械设备计划31_Toc1312589897.2 主要施工机械计划32_TOC1312589918.1 劳动力组织34_Toc131258993第九章 施工总平面布置37_Toc1312589959.2 临时设施布置37_Toc1312589979.4 临时供水布置44_Toc1312589999.6 施工总平面布置图46_TOC13125900110.1 土建工程主要施工方法47_Toc13125900310.3 重点及难点项目施工措施176_TOC13125900511.1 质量保证体系200_Toc13125900711.3 保证质量的组织措施202_Toc13125900911.5 质量通病防治措施207_Toc131259011第十二章 确保安全生产的技术组织措施216_Toc13125901312.2 保证安全的技术措施217_Toc13125901512.4 消防保卫措施221_TOC13125901713.1 工期控制目标体系222_Toc13125901913.3 保证工期的组织措施224_Toc13125902113.5 赶工措施227_TOC13125902314.1 文明施工管理组织机构228_Toc13125902514.3 文明施工管理措施230_TOC13125902715.1 夏季施工措施233_Toc13125902915.3 冬期施工措施234_TOC13125903116.1 环境保护措施236_Toc13125903316.3 夜间施工措施236_TOC131259035第十八章 总承包管理措施241_Toc131259037错误！超级链接引用无效。18.3 与设计院、监理单位的配合协调措施242_Toc131259040第十九章 施工技术资料整理及归档245_TOC131259042第一章 技术标书总说明1.1 前言1、首先，我公司诚挚地表示：我们完全接受招标文件提出的有关本工程承包施工范围内容、承包施工工期、承包方式、施工技术要求、工程管理、安全文明施工的各项要求，并落实各项方案和措施。2、我们通过认真学习和研究了招标文件及有关图纸资料，并数次实地踏勘了施工现场，在分析了各种影响施工的因素和本工程承包的特点、难点后，我们有充分的信心，保证以高质量、按期全面完成本工程招标文件规定的工程承包范围内的任务。3、一旦有幸中标，我们一定全力以赴，做好施工前期准备和施工现场总体规划布置。我们一定发挥我公司的管理优势，进行项目承包施工，通过对劳动力、设备、材料、技术、方法和信息的优化处置，实现成本造价、工期、质量及社会信誉的预期目标效果。4、我们将积极配合业主做好专业分包、指定分包商的选定工作，并主动全面地做好对分包单位的管理、协调、配合工作，同时抓好对分包商施工质量、工期、安全、文明施工管理工作，确保本工程优质、快速、全面建成。5、我们完全接受招标文件提出的质量和技术要求，并按国家质量标准进行施工，本工程实行创优目标管理，确保本工程一次合格率100，确保达到区优质结构质量标准。6、我公司将严格按照建设部颁布标准JGJ59-99建筑施工安全检查标准组织施工和现场文明施工，确保获得“区以上级文明工地”的称号。7、我公司各类施工机械装备齐全，模板、钢管支撑等设备材料储备雄厚，有适合于本工程施工的塔吊、施工电梯、砼输送泵车、反铲挖掘机等大型机械设备，完全能满足和确保本工程施工进度和质量要求。8、若我公司中标承建“宁波公交*项目总承包工程一标段”，我公司经研究决定按招标文件所定的各节点工期内力争提前完成全部工程。9、我们将与设计院、监理公司密切配合，真心诚意接受施工监理和现场设计人员在施工全过程中的指导和帮助。我们竭诚为本工程的顺利建设而努力，为本工程早日建成投入使用作出我们应有的贡献。1.2 工程承包范围、内容和承包方式一、承包范围、内容本工程总承包范围为招标文件规定的以及图纸和规范要求的所有内容。由发包人专业分包工程包括以下内容：序号专业分包工工程名称1变配电高低压设备安装，供电接驳（室内电表箱以后管线由总包施工）2燃气工程3有线电视安装工程（室内管路预埋由总包施工）4卫星电视安装工程（如有，室内管路预埋由总包施工）5电话、网络安装工程（室内管路预埋由总包施工）6室内外给水工程（室外总表后由总包施工，室外环网由自来水公司施工到各室外表具；室内管道由总包施工）7泵房内设备安装工程由发包方指定分包的项目包括：序号指定分包工程名称1、桩基工程2、桩基检测3、铝合金门窗、玻璃雨篷、单元门、空调百叶工程4、入户门、防火门、防火卷帘门安装工程（含门吸）5、阳台、小区围墙栏杆6、防水工程7、电梯采购、安装8、消防工程9、小区智能化系统工程(闭路监控系统、远程红外防盗报警系统、窗磁防盗系统、远程抄表系统、背景音乐系统等，室内管路预埋、底箱预埋由总包施工)10、样板房、售楼处、大堂、会所及幼儿园精装修工程11、外墙干挂石材、铝板、玻璃幕墙工程12、室外景观、绿化工程13、信报箱工程14、停车位车档、交通标志工程15、水景及泳池设备安装工程16、小区沥青道路工程17、小区出入口道闸工程18、不锈钢生活水池19、中央空调系统工程、通风工程二、承包方式本工程为总包干性质，即：在施工中投标单位对所承包工程在施工管理过程中实施包工、包料、包工期、包质量、包安全、包文明施工的施工承包职责。三、总承包管理、协调责任1、按照并根据合同文件及合同图纸、承包清单与合同条件所说明或提及的工程施工，完全负责工程的照顾、管理和完成工程，在各方面令业主合理的满意。2、选择具备专项施工资质及施工能力的分包单位，报建设单位和监理单位审查确认，并由选定单位负责编制所承担项目的专项施工方案，签订的分包合同报建设单位备案。3、我司将给予各专项分包单位提供现场上已有条件下的一切照管、配合、协调。1.3 标段划分1) 分期划分：分二期开发建设，以小区东主干道为界，5-8#楼区域为一期工程，其余均为二期工程，详见附件分期、分标段及销售展示区示意图。2) 标段划分：按2个标段划分，幼儿园及会所区域为II标段，1-8#楼包括中心景观均为I标段，详见附件分期、分标段及销售展示区示意图。3) 销售展示区：分二期开盘销售，具体划分详见分期、分标段及销售展示区示意图。1.4 编写说明1、在认真、全面地阅读招标文件和有关图纸的基础上，深刻领会和贯彻设计意图及投标的要求，针对本工程的特点，结合我公司多年来在类似工程施工中的实践经验，本着以“高速、优质、文明”的施工组织为指导思想，编写本工程的施工技术投标书。2、本工程技术投标书的编制范围为本工程的土方工程、地下室结构及基础工程、上部结构、机电安装、装饰工程及总体工程的施工技术措施，同时包括工期、质量、安全和文明施工保证措施及与各专业分包的配合措施。3、本技术标书仅为一份初步的投标文件，若我公司中标后，将在原标书的基础上按照具体设计施工图、地质资料、周边管线资料、补充资料及工程项目建设的有关规定进一步完善施工方案，补充各分部分项工程施工中的细节问题，形成一份具有技术先进性、安全合理性、经济实用性、操作简易性的施工组织设计，同时接受业主及监理单位的指导和审查。4、根据招标文件中对于质量、工期的要求，在本工程投标施工组织设计中，将重点阐述有关工程质量及工期的保证体系及措施，将在绝对保证本工程施工质量的前提下，选择最佳施工方案，加快施工速度，同时加强对现场的施工管理，积极配合建设单位以及监理单位对本工程在施工过程中的检查验收工作，加强对原材料的质量控制，合理组织部属施工，充分体现我公司“高速、优质、文明”之企业宗旨。1.5 编写依据一、依据概述1、根据宁波公交*项目总承包工程施工招标文件及初步设计图纸；2、现场调查资料、标前会及答疑书；3、国家、地方现行相关建筑工程、建筑业的相关法规、施工技术规范及有关规定；4、本工程特点、现场实际条件及自然环境；5、我公司现有的人员、技术、设备能力和类似住宅工程施工管理经验；6、本公司ISO90001质量保证和质量管理体系有关文件及技术资料。二、主要采用的施工规范1、土建工程部分：中华人民共和国工程建设标准强制性条文房屋建筑部分（2002版）；建筑工程施工质量验收统一标准（GB50300-2001）；钢筋混凝土高层建筑结构设计及施工规范（JGJ3）；砼结构施工图整体表示方法、制图规则和构造详图（03G101）；工程测量规范（GB50026-93）；混凝土结构工程施工质量验收规范（GB50204-2002）；地基与基础工程施工及验收规范（GB50202-2002）；钢筋焊接及验收规程（FGF18-96）；钢筋焊接头试验方法标准（JGJ/T27-2001、J140-2001）；钢筋冷接技术规程（JGJ107-96、108-96、109-96）；砼质量控制标准（GB50164-92）；砼强度检验评定标准（GBJ107-87）；混凝土泵送施工技术规程（JGJ/T1095）；预拌混凝土（GB1490294）；砌体工程施工质量验收规范（GB50203-2002）；砼小型空心砌块建筑技术规程（JGJ/T14-95）；屋面工程质量验收规范（GB50207-2002）；地下防水工程质量验收规范（GB50208-2002）；地下工程防水技术规范（GB50108-2001）；建筑地面工程施工质量验收规范（GB50209-2002）；建筑装饰装修工程质量验收规范（GB50210-2001）；建筑防腐蚀工程施工验收规范（GB50212-91）；建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范（JGJ130-2001）；建筑施工高空作业安全技术规范（JGJ80-91）；建筑机械使用安全技术规程（JFJ33-2001、J119-2001）；建筑工程施工现场供用电安全规范（GB50194-93）。2、安装工程部分：建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范（GB50242-2002）；给水排水管道工程施工及验收规范（GB50268-97)；建筑排水硬聚氯乙烯管道施工及验收规范（CJJ30-89）；火灾自动报警系统施工及验收规范（GB50166-92）；自动喷水灭火系统施工及验收规程（GB5026196）；气体灭火系统施工及验收规范（GB5026397）；建筑电气工程施工质量验收规范（GB50303-2002）；建筑与建筑群综合布线工程施工及验收规范（GB50312-2000）；电气装置安装工程母线装置施工及验收规范（GBJ149-90）；电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范（GB50168-92）；电气装置安装工程接地装置施工及验收规范（GB50169-92）；电气装置安装工程电气设备交接试验标准（GB50150-91）；电气装置安装工程电气照明装置施工及验收规范（GB50259）；电气装置安装工程低压电器施工及验收规范（GB50254）；电气装置安装工程高压电器施工及验收规范（GBJ147）；通风与空调工程施工及验收规范（GB5024397）；压缩机、风机泵送安装工程施工及验收标准（GB50275）；有线电视系统工程技术规范（GB50200-1994）；城镇燃气输配工程施工及验收规范（GJJ33-89）；上海市生态型住宅小区技术实施细则1.6 施工管理目标承诺本工程的总体目标是：质量目标：确保本工程不低于中华人民共和国工程施工质量验收规范合格标准，同时保证至少二幢住宅楼获“甬江杯”。安全施工目标：杜绝重大伤亡事故，将月工伤率控制在1.2内，严格达到五无标准（无死亡、无重伤、无火灾、无中毒、无坍塌），确保安全达标。工期目标：一期工程合同工期400天，二期I标段工程合同工期565天，二期II标段工程合同工期200天；文明施工目标：确保每周得分率80%.回访目标：保修期内达到总投诉率90条/百户。第二章 工程概况及对设计图纸的理解2.1 工程简介一、工程简况工程简况表工程名称宁波公交*项目总承包工程一标段工程地点公交*项目位于宁波鄞州新城区钟公庙街道，北至鄞县大道，东至规划路（鄞州银行），南至惠风西路，西至规划路。建设单位宁波*房地产发展有限公司设计单位上海*规划建筑设计有限公司建筑设计顾问上海*建筑设计事务所二、工程概况本项目总用地面积67348，总建筑面积165277.17（其中地上总建筑面积143648.17、地下室总建筑面积21629 ）。本工程由8幢15-32层的高层住宅楼及地下室、一层的住宅大堂和二层的商业建筑组成，主要建筑物情况如下：楼号幢数层数结构形式主体最大高度（米）建筑面积（，近似值）1132剪力墙结构98.6224002124剪力墙结构78.213924.83124剪力墙结构78.2220494118剪力墙结构60.2156785115剪力墙结构52.4121946115剪力墙结构52.414019.67115剪力墙结构52.414081.88115剪力墙结构55.412020.5商业建筑31-2层框架结构10.54004.46住宅大堂4一层框架结构9.17000地下室含1-8#塔楼下的地下汽车库21629分期划分：分二期开发建设，以小区东主干道为界，5-8#楼区域为一期工程，其余均为二期工程。2.2 施工环境1、临时用电：临时用电电源已由建设单位提供至项目红线内（包括临时变电所及擎柜），现场提供2个500KVA供电箱变，场地西北角的箱变由I标与II标总包单位共用，场地东北角的箱变由I标总包单位使用。3、临时用水：现场提供1个DN100水源，位于场地东侧，各标段用水由总包自行接入。4、临建设施：现场红线内只考虑设部分办公、生产加工临时场地，并须对临时道路进行硬化。生活区现场不提供，由总包自行租用场地作为临时生活区用地。5、交通情况：主干道已经提前施工完成，施工单位必须保证道路的整洁和畅通，不得在道路上堆放材料，如有破损，应立即修补完好。2.3 工程特点本工程为高级住宅小区，居住建筑布局以开放式公共绿化空间为中心围合布置，使基地内部空间更为通透灵活；设计中以现有的指标体系最大限度地突出人与自然沟通的空间环境，创造出全新的住宅小区整体形象,充分展现简约的现代建筑风格，以及绿色生态建筑形式这三者之间的巧妙组合。设计尽可能多地设置可供交往的平台，并且结合“绿荫”及景观设计形成了一张立体交往网络，使得具有浓郁生活氛围的邻里交往成为可能。本工程的特点为： 施工场地狭窄，工人食宿、现场办公、机械设备、材料加工、材料堆放场都受到严重限制，对场地安全文明施工提出较高要求。 防建筑、结构裂缝、防渗漏、防空鼓等质量通病要求严。 总体、阶段工期紧，基础地下室施工正值雨季，施工难度大，对工期影响大。 交叉作业多，分包项目多，工作面繁杂，组织协调难度较大，给总承包施工带来一定的困难。 施工组织应按“先深后浅”的原则，安全合理的安排施工顺序，并按规定做好沉降观测工作。 地下汽车库基坑支护与基坑水的处理是地下室工程顺利施工的关键。应采取有效措施防止浅基坑土体及桩发生较大位移。 施工缝与后浇带的处理是保证施工质量的重要环节。 地下室大体积砼防裂技术措施，必须制定综合措施，防止砼裂缝产生。 劳动力、机械设备、周转材料的投入是保证工期实现的关键。第三章 施工组织机构3.1 公司组织管理机构一、公司组织机构作为总承包商，近期内我们已完成多宗大型建筑工程，在这方面已积累了丰富的施工经验。我公司将本工程列为重点工程，主要施工管理人员从施工过多个大型住宅小区的，经验丰富的骨干力量中抽调组建，以项目法施工模式实施目标责任管理，通过精心的人员组织、严密的网络控制、主动的协调管理、标准化文明工地的形象管理以及质量体系和过程控制，优质、高速、安全、文明地完成本工程任务。公司组织机构框图二、公司组织管理1、项目经理：本公司拟派出具有丰富大型总承包工程施工管理经验，担任过多个大型住宅小区工程，并曾多次获得过优质工程的国家一级项目经理担任，对该工程的施工进度、质量、安全、文明施工及工程成本全面负责。2、项目副经理：本公司拟派出具有丰富大型总承包工程施工管理经验，具有较强组织能力和协调能力的具备项目经理资质的工程师担任，具体负责项目生产、调度、协调工作，主管施工进度计划的落实和调整，对劳动力和机械进行调动，负责落实协调各专业单位，对工程实施的动态管理。3、项目技术负责人及其他管理人员：选配曾参加获奖工程项目管理工作的生产管理和技术管理人员担任本项目的技术负责人和各专业工程师。4、施工班组：抽调参加获奖工程的技术水平高、能吃苦耐劳的施工班组。5、公司职能部门：发挥公司质量管理体系的保证作用，本着一切为项目施工服务的指导思想，以项目为中心，通过各职能部门的管理，实施对本工程的工期、质量、安全、文明、成本控制的指导、监督。3.2 项目部组织机构一、项目经理部组成 考虑到本工程工期极紧，工序交叉施工繁多，为便于加强现场材料、设备、人员的管理，项目机构分为三个层次：第一层项目经理层，设项目经理、项目副经理、项目技术负责人各1人，具体负责项目部内部及外围的协调管理；第二层为项目职能部门，主要是施工技术部、质量监督部、安全监督部、合同预算部、物料供应部，劳资财务部、综合档案室、后勤保障部等，具体负责制订详细的目标管理制度和实施措施，对各项目标实行动态控制；第三层为施工作业层，具体负责各项施工任务的安排及实施。二、项目经理部组织结构项目组织机构图3.3 各职能部门的责任范围一、项目经理职责严格按ISO9001质量体系文件管理手册中项目工程组织机构管理办法执行。 编制组建项目管理层和作业层；按动态管理要求优化组织各项资源配置。对所属施工队伍进行生产指挥、技术管理、安全质量检查，保证按合同工期完成建设任务。 认真履行施工合同，协调内外关系，解决施工中存在的问题。 加强全面质量管理，保证工程质量达到国家规定标准和合同要求，以安全、优质、高效、低耗建成本工程，增强公司市场竞争能力。 切实抓好安全生产，努力改善劳动条件，提高职工的安全意识，杜绝人身伤亡、机械、火灾事故。 以企业法人委托人身份处理与工程有关的外部关系及签署有关合同等其它管理职权，对总经理负责。 组织召开项目例会，对项目的整个生产经营活动进行组织、指挥、监督和协调。二、项目技术负责人职责 负责组织本项目质量策划，组织编制质量计划并按规定报批，主持建立项目质量保证体系； 负责组织图纸会审、技术交底和质量计划的交底工作； 负责组织贯彻技术规程、规范和质量标准，贯彻实施各项管理制度和相关程序； 负责有关技术资料的签证，组织有关人员做好工程档案的收集整理和汇总上报工作，确保现场使用的文件均为有效版本，确保质量记录的完整性、准确性和可追溯性； 负责组织本项目质量评定和竣工交验工作。三、项目主要管理部门职责 施工技术部：负责编制实施性施工组织设计、主持现场交接桩、施工测量、图纸审核及技术复核、签证及局部处理；编制质量计划和作业指导书，进行施工技术交底、技术核定及工程试验；负责施工资料的收集、整理、标识、归档、保管和移交；配合各分包单位进行重点、专项施工方案的制定。 综合档案室：负责工程技术文件的收集、发放、管理、存档；负责整理和保管好在施工过程中形成的施工档案原始资料，及时向分包单位收集、整理有关施工档案原始资料；负责单位工程竣工资料的整理、成册，办理归档手续。 质量控制部：执行国家颁发的关于建筑安装工程质量检评标准和规范，代表上级质检部门行使监督检查职权；负责专业检查，随时掌握各辖区内各分项工程的质量情况；负责对管辖的工程项目的分部分项工程质量情况进行评定，建立所管辖工程的质量档案，定期向上级技术负责人和质量检验部门上报质量情况。 安全控制部：对进场工人进行安全知识教育，并在施工前进行安全技术交底；在项目上督促执行安全责任制；参与施工组织设计中的安全措施设计；在现场设置安全标志；定期进行安全检查，对事故隐患督促整改；协助上级主管部门处理各种工伤事故。 测量放线组：配合工程技术部做好进场时的轴线复核及移交工作；负责工程控制桩点、轴线控制、标高、放线、垂直偏差观测及沉降观测等工作，同时做好各项技术数据的记录、整理、备档；提供准确的预留洞、预埋件位置，并监督、检查、落实。 合同预算部：制定项目内施工预算细则、使用计划；负责项目的验工计价工作，向建设、监理单位上报各类验收工报表，编制月工计价表和季度、年度验收工作；依据施工进展情况和设计变更内容，及时编制补充预算。 劳资财务部：加强成本管理的监督和检查工作，组织贯彻各项经营经费法规和财务制度；编制流动资金收支计划，负责组织工程价款的结算工作；负责外部和内部制定的原始凭证的审核，负责有关费用计划的控制和会计凭证的复核工作。 物料供应部：负责物资、工程材料的采购、保管、供应和机械设备的管理、使用、维修工作，确保施工的顺利进行。 机械维修部：编制工程机械化施工方案，并根据施工组织设计，编制机械配备、使用计划；负责机械设备的选型、安装、调试和使用的全过程控制。 现场管理部：负责组织各种资源完成本次项目施工合同，对工程质量、施工进度、安全文明施工状况予以控制；负责对分包单位进行管理、协调及指导。 后勤保卫部：会同财务部编制好福利、行政费用计划；落实治安防范管理规定，严密防范措施，认真推行治安承包责任制，保证生产工作的顺利进行。第四章 施工部署4.1 总体施工部署一、施工阶段划分在宁波公交*项目总承包工程施工中将通过科学的组织，严格的管理，周密的安排，以实现既定的总体目标。施工方案将着眼于从全局，统筹安排，注重整体效果，忙而不乱，以施工步骤、施工程序为主线，分阶段、突出重点，明确目标，进行控制管理。将本次招标的内容分为五大阶段进行，各阶段划分和控制重点如下：第一阶段：施工准备阶段，重点完成承包合同谈判及签订合同，做好场地交接。调集人、材、物等施工力量，进行施工平面布置、图纸会审、办理开工有关手续，开展技术、质量交底工作。目标是充分做好开工前的各项准备工作，争取早日开工。第二阶段：土方工程及地下室工程阶段，该阶段的重点是尽快完成地下室土方工程、地下室混凝土浇筑及基坑四周土方回填，为上部结构施工在时间和空间上创造条件。同时钢结构内支撑施工也成为地下工程顺利进行的关键。第三阶段：上部结构施工阶段，在本阶段内，适时插入室内装饰、部分外装饰、安装工程等工作。主体墙体施工与粗抹灰、安装工程全面铺开，该阶段为工程的施工高峰期。第四阶段：装饰、安装阶段。该阶段前半部分以装饰为主，安装跟进，后半部分转换为以安装为主，装饰配合，其它各专业也全面展开，此为工程竣工的关键阶段，是文明施工和安全生产较难控制的阶段，重点是做好各方的协调工作。第五阶段：室外给排水、环境、明沟、散水及化粪池等室外工程施工、专业安装工程调试阶段，重点做好综合协调与成品保护减少相互干扰与损耗。二、施工区段划分本工程具有“量大、专业复杂，工期短”的特点，特别是业主要求地下工程关键节点工期短，根据这一特点，大部分主体项目要组织同时开工，这势必需投入更多的劳动力和周转材料。因此施工部署必须着眼于全局，抓住主要矛盾，本着加快工程进度，充分利用工作面的原则，我们采取二大主措：第一，整体工程分阶段，明确分期目标；第二，在平面上施工区段划分相对较多，实现“平面分区，立体交叉，多专业平行同步流水”的施工局面，具体施工部署如下：1、主体结构施工区段划分 第一标段：分二区组织施工，一期与二期各为一施工区。第二标段：为幼儿园及会所区域，整体为一个施工区域。2、其它工程施工区段划分砌体结构及粗抹灰施工根据主体结构分区进行，区间平行作业，每区内不再分段，可从下往上跟进主体结构组织施工。室内精装修工程随粗装修后，区间组织流水施工，每区内不再分段组织流水施工。外墙装修在主体结构封顶后分区从上向下逐层展开。水电安装预留预埋工作按结构施工划分的流水段及时跟进施工，安装施工在平面上分两区，区域内不分段，以与土建施工协调、及时穿插施工为原则。4.2 总体施工顺序一、总体施工顺序本着 “先地下、后地上，先结构、后装饰，土建与安装密切配合，内装修分段施工，外装修自上而下，内外同时进行”的施工原则，确定总体施工顺序，具体见以下流程图：施工顺序流程框图二、各阶段施工顺序（一）基础、地下室施工阶段1、地下室底板施工顺序底板第一次砼浇筑：放线土方开挖承台、地梁砼垫层凿桩头砌砖模、回填土底板砼垫层砖模抹灰承台、地梁、底板钢筋绑扎墙、柱筋预插侧墙上翻0.5m高吊模、止水钢板安装水、电预埋砼浇筑砼养护。2、地下室侧墙、顶板施工顺序定位放线搭设脚手架墙、柱筋绑扎墙、柱及顶板梁、板模安装主、次梁钢筋板底钢筋预埋管件、板顶钢筋砼浇筑砼养护拆模外墙防水基坑回填。（二）上部结构施工阶段采用一次性支模，一次性浇筑砼的方法施工，其施工程序为： 墙柱扎筋墙柱支模 放线 梁板扎筋 墙柱浇砼 梁板浇砼 搭梁板支模架梁板支模 进入上层施工。（三）装修施工阶段1、室内装修：砌筑围护墙、隔墙安装门、窗水电专业暗管敷设洞口修补顶棚、墙面甩浆顶棚、墙面抹灰楼地面找平板块地面铺贴涂料墙裙、踢脚安装门窗扇安装玻璃油漆、粉刷灯具安装验收。2、室外装修：定点、放线外墙抹灰外墙面砖外架拆除安装铝合金窗扇门厅、台阶、散水室外环境、道路、围墙。4.3 主要技术方案确定一、测量方案住宅楼工程施工测量工作量大，点多线多，标准要求高，而且测量控制工作有其特别的系统严密性、连续性。在操作过程中，我们成立由2-3员测量专业工程师组成专业测量组，采用全站仪、红外测距仪等较为先进的测量仪器，采用全站仪极坐标法以取代传统的偏角法、支距法等方法，以确保测设精度。二、土方开挖方案基槽、基坑土方开挖拟以机械开挖为主，人工配合修整边坡为辅的方式进行。配备3台WY1.0型反铲挖掘机分区挖土，1525台10吨自卸汽车运土，每一栋号土方开挖到位后及时组织验槽并浇捣垫层砼，以便为后续工作的及早进行创造工作面。三、混凝土工程1、采用商品泵送砼，搅拌站考察后选定；输送泵采用HBT-60型，实际输送能力Q25m3小时计，布置3台砼输送泵。2、底板采取分区分段浇筑，段内一次成型的施工方案，砼浇筑过程需做好商品泵送砼的配制、优化、生产、现场浇捣、温度监测、保温潮湿养护等几个关键环节的质量控制，使底板裂缝能够得到有效控制。3、楼层砼布料采用接长泵管以及在楼层面采用布料机的方式来完成，布料半径R15m。泵管架设应另行搭设支撑架，不得与外脚手架及楼层梁板支撑架相连，防止因泵管冲击力而造成失稳。四、钢筋工程1、钢筋连接采用三种方式：闪光对接焊、电渣压力焊、冷挤压套筒连接。2、现场设置钢筋加工场，并配备相应数量的钢筋加工机械。3、梁筋绑扎采用模外绑扎工艺，待绑扎成型后再入模就位，以方便操作、加快速度。五、模板工程1、地下室承台、内墙等部位均采用吊模形式。2、主体结构梁板及墙柱均采用18厘胶合板、方木背楞、钢管围檩组成的木模体系；大部分模板采用散拼法组装，部分外墙采用整体大模施工，电梯井采用拼装筒模。3、支撑体系楼层高3.3m以上采用满堂钢管脚手架。4、每一标段梁、板模按3层套备、墙柱模配备按2层考虑。六、外脚手架搭设地下室及多层结构均采用落地式双排脚手架，外挂密目尼龙安全网，外架上设置接料平台。七、垂直运输1、材料的水平、垂直运输主要靠8台型号为QTZ80(臂长55m)的塔吊来实现，塔吊位置基本能保证最大限度地覆盖主要工作面。2、在砌体、装修施工阶段，为不影响主体结构施工，高层每栋配备1台双笼施工电梯、多层建筑每栋配备1台物料提升机进行楼层间的垂直运输。第五章 施工准备5.1 现场准备一、开工手续1、取得开工报告，协助甲方办理施工许可证；2、向宁波市施工安全监督站报送项目安全受监登记表及有关安全管理资料，取得安全受监资格；3、向宁波市建委、环保局报送工程项目施工噪声登记表及办理夜间施工许可证等。二、现场移交及布置1、派出以主管施工的项目副经理为组长的现场移交小组，会同甲方、监理等有关单位作好场地移交，对施工红线、坐标点、水准点进行复核，作好复核移交记录。2、根据施工图纸及测量方案，按测量精度要求布设轴线、标高控制网。3、调查清楚施工现场的水源、电源、排水设施情况，进一步调整优化平面布置。对现场内的障碍物、埋地管线及设施进行了解，需要做迁移或其它处理的及时联系办理，以免影响施工。4、根据施工总平面图搭建临时设施，进行场地硬化，接通电源、水源。5.2 技术准备一、图纸会审配合监理公司会同设计院、建设单位进行图纸会审。组织技术人员认真熟悉图纸，对设计资料进行仔细的复核，包括工程各部分结构尺寸、地质资料、细部标高、管线位置和标高，各种设施的位置关系等有无相互矛盾或错误，工程数量有无漏列和错误等，对复核后的资料要完善签发制度。二、进行技术交底施工前，组织技术人员和现场管理人员编制实施性施工组织设计报监理工程师批准，对施工人员进行详细的技术交底，并对施工组织技术措施、施工重点、难点技术攻关计划、施工过程中有关检验程序，采用的规范、标准图、通用图及各项技术管理细则都要作详细的书面交底和部署。三、编制施工预算编制施工预算，进行工料机分析，为施工所需的各项资源、控制指标提供定量依据。四、编制施工计划编制工程进度、材料供应、劳动力使用、机械设备进场等各项施工计划。提前考察确定分包单位，落实各项材料、设备的加工和订货。五、制定季节性施工措施制定雨季、冬季、台风等天气的施工措施，及时与气象部门取得联系，掌握最新气象资料，以便综合组织全过程的均衡施工，尽量作到不因季节因素影响而耽误工期。5.3 机械设备及物质准备一、机械设备准备1、施工机械设备需根据使用计划提前维护保养，使之处于正常工作状态，满足施工的需要。一旦进场装备好立即试车，保证不影响工程的正常施工。2、具体选用设备型号、数量及进场时间安排详见主要机械设备一览表。二、物质准备1、作好材料订货、采购及进场计划，制定各种材料的入库、保管和出库的管理制度。特别是甲供材料，需安排专人负责与甲方联系，保证按时进场，并作好保管工作。2、对工程所需的材料，按进场的先后顺序及时提供合格证、试验报告和砼配合比设计交给监理公司审批，坚持材料无合格证、无监理审批不得使用。3、施工现场配备足够的安全防护设施、消防器材及各种劳保用品，具体见下表所示:5.4 施工人员准备1、根据该工程的特点和施工进度计划要求，确定各施工阶段的劳动力需用量计划，事先做好特殊工种的筹备，各专业焊工、塔吊司机、质检、安检等工种持证上岗。2、对工人进行必要的技术、安全、思想和法制教育，使工人树立“质量第一，安全第一”的正确思想，遵守有关施工和安全的技术法规，遵守地方治安法规。3、在大批施工人员进场前，必须做好后勤工作的安排，对职工的衣、食、住、行、医等应予全面考虑、认真落实，以便充分调动职工的生产积极性。 5.5 防雨、防汛、防台风准备1、现场成立以项目经理为首的防风防汛领导小组，遇有险情，统一组织，指挥实施各项救灾措施。2、根据大风大雨的天气预报，做好各项防风防汛准备，保证施工能正常进行，具体如下:（1）完善场地周边的排水设施，防止地面水流入基坑内。（2）经常疏通排水沟和集水井。（3）储备足够的纺织袋、雨布、水泵等物资。（4）提前修缮库房和工棚，防止水泥等材料受潮、被浸。（5）露天放置的固定设备设置防雨棚，高耸设施配备避雷装置。（6）加强塔吊、施工电梯、外架及架空电缆抗台风侵袭的能力。第六章 施工进度计划6.1 进度计划编制原则本工程进度计划依据招标文件所定开工日期编制，实际开工时间以甲方确定的开工日期为准。编制原则是：在响应合同要求工期的前提下，合理划分施工段，分解工期目标，制定阶段性控制点，充分利用好每个工作面，组织连续、均衡、有节奏的施工，确保提前圆满地完成施工任务。具体编制时需做到以下几点：1、采用总控网络与分区网络相结合的方式，按不同施工阶段、专业、工种分解为不同的进度分目标，理清各项工作之间的逻辑关系，找出关键线路和关键工作。2、计算出各项工作的总时差、自由时差等时间参数，并反映在网络计划图中，为实施过程中的进度控制及