工程管理计划(1).doc

精装修工程

项
目
管
理
计
划
书

编制人：

编制日期：2015年1月6日

一． 项目部组建及主要责任：
1) 人员配制：共计10人。
项目经理（1人）技术负责人（1人）水电工长（1人）装饰工长兼质

检（1人）深化设计（1人）安全员(1人）资料员（1人）采购员（1人）仓管（1

人）成本（1人）。
2） 项目经理： 全面负责整个项目施工的各项职责。包括对外联络，沟
通。监督项目部人员履行各自的职责，并进行项目部全程考评。
3） 技术负责人：编制单位工程的施工组织设计与施工方案，参加图纸会审及技术核定工作。帮助项目部技术人员解决工程当中的技术问题，对关键、特殊工序以及易产生质量通病的工序进行技术交底，负责工程的验线工作等。
4） 水电工长： 负责本项目的水电安装及所涉及到的各项材料质量，数量进行检验，抽检。对施工质量及进度监管。协助安全员对施工现场施工用电，

用水安全监管。协助资料员对机电施工单位收集，整理存档资料。
5） 装饰工长： 负责本项目的土，木及金属装饰施工和安装。协助水电工长对本项目的水，电施工进度，质量进行监管。协助安全员进行文明安全施

工管理负责各装饰项目的工程量计量和核对。甲供，自购材料计量，核对及申

购。协助本项目主案设计进行图纸深化。协助资料员对土，木，金属装饰存档资

料的收集。
6） 资料员：承担从工程开头到竣工及备案的所有书面文献资料，主要负责对公司文件、工程文件资料进行收集、整理、筛分、建档、归档工作的管理

报验，建筑中的技术资料隐蔽资料`收尾时的质检站的验收资料的收集等。
7） 采购员： 负责本项目所需自购材料的询价及数量核对。协助本项目成本会计对自购材料的价格比较及办理入，出库手续。协助水电工长，装饰工长

对项目施工单位所购材料的材质进行检验。
8） 深化设计：协助技术负责人做好图纸深化，排版，竣工图纸绘制等工作。
9）安全员： 负责整个项目的施工安全，用电安全，外墙高空作业安全。制定《施工现场文明安全施工管理制度》及《处罚条例》。 严格贯彻《施工现场文明安全施工管理制度》及《处罚条例》的执行。负责本项目的安，消防，做好防火，防盗的预防工作。对违反《管理制度》行为，予以严格的处罚。
10）仓官员：及时收发，检查材料数量质量做好出库入裤台帐，负责材料的安全杜绝偷盗，火灾，水灾的发生。
11）成本会计： 负责自购材料的单价审核，负责项目部各项支出根据公司规章制度进行审核，负责增加工程的及时申报及工程进度款的申报和劳务费

的审核等。

二． 发包方案，统一形象：
1） 确定具有专业的，实际施工的施工单位予以分项承包资格，杜绝总

承包再次分项承包。采用分层分栋承包方式，专业项目采用分组分栋承包。

2） 要求各项目施工单位管理人员，施工人员穿着我司统一形象的工装。

在施工现场对所有项目施工单位只设我司名下的工班组，统一上下班时间并打卡

考勤。

三． 确定各项目施工方案：
1） 要求各项目施工单位提供规范，合理，优质，可靠的施工方案，项目

部进行全面会审，会审通过后方可执行。

3） 各项目施工单位必须无条件的依照我司出具的《施工进度表》进行施

工。在签订合同立项时必须添加---对未按《施工进度表》进度施工延误工期的以

每次万元以上的处罚。我司并有权指定第三方抢工所有费用从中扣除。

四． 施工管理：
1） 项目部每周一，五下午17：00召开工程生产及安全文明施工例会。

对迟到，缺席的项目单位处给以相应处罚。项目部管理人员每天下午17:00

召开碰头会确定第次日工作计划和当天工作进展。（特殊情况特殊对待）。

2） 每天至少三次现场巡查，并做好记录，做到工完场清，发现安全隐患

及时制止，做到人人参与人人有责。

2） 各项目施工单位管理人员，施工人员必须严格遵守《管理制度》。

3） 各项目施工单位必须按照《施工进度表》进行施工，做到有条有序。

4） 各项目施工单位所自购材料必须预先送样至项目部，经项目部认可并

封样，方可采购。对其所采购的材料，需送质检的，项目部会同甲方，监理单位

现场抽样，质检合格方可使用。所有采购材料必须提供消检或质检合格证。

5） 项目部按照《施工进度表》会同甲方，监理单位及项目施工单位主要

负责人对各项目的隐蔽工程，面饰工程，安装工程等进行验收，做好影像及相关

资料记录并签字确认，各项目施工单位如未及时完成的，不够验收条件的，必须

按照合同予以处罚。

6） 各项目施工单位对自己所生产的半成品，成品产品进行自我保护。

7） 各项目工程之间施工衔接，节点衔接项目部相关主管人员必须规范，

合理，科学，有依据的现场协调解决，同时予以存档记录。

8） 需送消检的材料，项目部会同甲方，监理单位现场取样或各项目施工

单位按照要求提供至项目部。

9） 对三次以上（含三次）施工进度，施工质量不达标的项目施工单位，

项目部会同公司取消该项目施工单位履行合同资格，并予以追究相关责任，及经

济陪偿。对优秀达标的项目施工单位在最终结算时予以奖励。

五． 质量控制：
1） 项目部所有项目主管人员必须以身作则，亲力亲为，跟踪各项目施

工进度，施工质量，掌握各自负责的项目的施工功效。

2） 对使用不合格项目施工单位，即时勒令拆除，并予以处罚，

处罚范围以预计产生的的后果来计量。

3） 水电，装饰工长及时跟进各项目的施工进展，掌握各项目施工单

位的施工流程，操作方式及施工工艺。对不符合规范要求的，要及时整改。对各

种管道，线管交叉衔接，要及时与相关项目施工单位进行协调，做到布局规范，

合理，工艺流畅。

4） 质量自检-------项目部对各施工项目每3天进行一次质量抽检，每7天

进行一次全程质量详检，并记录存档，做考评依据。不符合规范要求的，要进行

整改，质检通过后方可进行下道工序施工。

5） 项目部所有管理人员应虚心听取，接受甲方，监理单位合理的，规范的，

有益的所有施工质量建议。对其个别的无理，不符合规范要求的意见，要及时反

馈到项目部，项目部视情况及时解决，不得当面发生冲突等不利于工作开展的事

情发生。

六． 成本控制：
1） 项目部参入前期项目分包招标的成本预算，会同商务，设计，预算

部门进行招标价的评审，协助公司招标。

2） 项目部各工长做好各负责项目的整体工程量的统计，准确率达98%，

在施工过程中，对甲供，自购的工程量分项统计，准确率达100%，材料的使用

率在规范，合理的范围内，准确率95-98%，特殊耗材的工程项目，预先做好图

纸深化，或排版布置图。

3） 做好各签证工程的及时申报，严格控制项目中发生的零散用工。严禁材

料浪费返工等事件发生，如情节严重的按相关条例处罚。

注：（后附B户型样板房进度计划及主要装饰工程项）

此文档部分内容来源于网络，如有侵权请告知删除！