安县水土保持灾后重建项目第五批施工组织范本.doc

安县水土保持灾后重建项目第五批施工组织

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2020年4月19日
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五、施工组织设计

1. 投标人编制施工组织设计的要求：编制时应采用文字并结合 图表形式说明施工方法；拟投入本标段的主要施工设备情况、拟配备 本标段的试验和检测仪器设备情况、劳动力计划等；结合工程特点提 出切实可行的工程质量、安全生产、文明施工、工程进度、技术组织 措施，同时应对关键工序、复杂环节重点提出相应技术措施，如冬雨 季施工技术、减少噪音、降低环境污染、地下管线及其它地上地下设 施的保护加固措施等。
2. 施工组织设计除采用文字表述外可附下列图表，图表及格式要求附后。

附表一 拟投入本标段的主要施工设备表
附表二 拟配备本标段的试验和检测仪器设备表
附表三 劳动力计划表
附表四 计划开、竣工日期和施工进度网络图
附表五 施工总平面图
附表六 临时用地表

施工组织设计目录

第1章 编制说明
第2章 综合说明
第3章 施工准备
第4章 施工总平面布置
第5章 项目管理机构及资源配置
第6章 工程进度计划与措施
第7章 主体工程施工方案
第8章 主体工程施工技术措施
第9章 质量管理体系与措施
第10章 安全文明施工管理体系与措施
第11章 环境保护管理体系与措施
第12章 材料供应计划
附表一：拟投入本标段的主要施工设备表
附表二：拟配备本标段的试验和检测仪器设备表
附表三：劳动力计划表
附表四：计划开、竣工日期和施工进度网络图
附表五：施工总平面图
附表六：临时用地表

第1章 编制说明
1.1 本标施工组织设计编制依据
(1)安县 水土保持灾后重建项目工程（第五批）施工招标及合同文件、附图；
(2) 安县 水土保持灾后重建项目工程（第五批）施工招标补充文件及答疑资料；
(3)现场实地。踏勘获取的资料、信息；
(4)对施工现场情况和施工条件等的实地了解和研究；
(5)国家和行业颁布的有关现行施工规范和标准；
(6)国家水土保持、土地整理等行业工程质量检验评定标准及施工规范；
(7)《建筑工程施工现场管理规定》；
(8)本单位《质量手册》及《质量保证体系程序文件》；
(9)本单位的机械设备、劳动力、技术力量和工程管理水平；
(10)本单位的类似工程施工经验，劳动力技术力量和工程管理水平。
1.2 本标施工组织设计编制原则
1、管理人员和施工队伍
组织精干、高效的项目管理机构，选派具有多年水利工程专业施工经验和类似工程施工经验的管理人员和技术人员组成强有力的项目管理集体。就近调集具有类似工程施工经8验的专业施工队伍参加本合同工程的施工。
2、施工组织
统筹安排施工，做到均衡生产，采用先进的组织管理技术，提高施工机械化程度，降低成本，提高劳动生产率，减轻劳动强度。
3、机械设备和人力配套
根据工程实际情况，配置适用、合理的机械设备，组成经济、适用、高效的机械化作业线，充分发挥设备的生产能力，配合人工作业。
4、施工工艺
在工程施工中，重点控制砼浇筑、砼砌卵石及砼面抹灰施工工艺，使其表面工艺达到优良标准。根据本工程特点和施工内容，采用先进施工技术，严格控制施工质量和安全。
5、采取“四新”技术
结合工程特点，积极推广使用成熟可靠的新技术、新工艺、新材料、新设备，确保施工质量。
6、实施项目法管理
经过对劳力、设备、材料、资金、技术、方案和信息的优化处理，实现造价、工期、质量、安全的目标效果。
7、文明施工和环境保护
合理布置生产生活临时设施，施工生产按标准化作业，配合业主与地方搞好关系，做到文明施工。严格按照《环境保护法》要求，积极维护当地自然环境和农田，努力保持现场原有面貌，最大限度地减少施工对自然环境的破坏，保护环境，防止水土流失。工程结束时对占地、征地进行复耕。

第2章 综合说明
2.1概述
2.1.1 工程概况
(1)建设地址：安昌河流域、茶坪河流域、睢水河流域的花荄镇、兴仁乡、沸水镇、黄土镇；
(2)建设内容：建设坡改梯、水保林、经果林、坡面水系工程、沟道治理工程等；
(3)建设工期：150日历天；
2.1.2合同工期
(1)施工合同总期：150日历天
(2)计划开工日期： 7月5日
(3)计划完工日期： 12月4日
2.2 合同工程项目及工程量
1、主体工程项目及及工程量如下表
序号
工程或费用名称
单位
数量

第一部分 工程措施

一
梯田工程
hm2
10.55
1
人工修筑土坎梯地
hm2
0.96
2
人工修筑石坎梯地
hm2
9.59
二
坡面工程

1
蓄水池
口
39
2
沉沙池
个
48

土方开挖
m3
95

M7.5砂浆砌砖
m3
67.95

M10砂浆抹面
m2
172.72

C10砼底
m3
7.2
3
截、排灌沟（30*40）
km
1.86

土方开挖
m3
832.5

M7.5浆砌卵石
m3

M10砂浆抹面
m2
2590

C10砼
m3
33.3
三
沟道治理

1
堰塘
座
0

人工挖淤泥
m3
0

M7.5砂浆砌卵石
m3
0.00
2
谷坊
座

土方开挖
m3

石方开挖
m3

M7.5砂浆砌卵石
m3

3
作业道路
km
0.65

C10砼
m3
31.2

M7.5浆砌卵石
m3
78
四
能源替代

1
沼气池
口
0

C10砼底
m3
0

C20钢筋混凝土
m3
0

M7.5砂浆砌砖
m3
0.00

M10砂浆抹面
m2
0

Φ200PE管
m
0

钢筋
t
0.00
2
节柴灶
口
0

节柴灶
口
0
五
监测站点
处

第四部分 基本预备费

3%
2、临时工程
为完成主体工程的施工，所必须完成的的施工辅助企业、生产、生活设施、场地平整及清理、场内交通设施、施工供风、施工供水、施工供电及其它施工配套设施。

第3章 施工准备
该工程若本单位中标，本单位将按招标文件的要求，在收到中标通知后立即组建该工程的施工项目部，并按项目施工需要配备项目管理人员，积极开展各项施工准备工作。在施工准备阶段重点做好人员、材料和机械的组织。
3.1 主要材料供应
按招标及合同文件规定，用于本工程的材料均由承包人自行采购。
1)水泥：计划在安县就近的水泥厂采购，用载重汽车运输至工地仓库；
2)钢筋：计划在安县采购，用载重汽车运输至工地；
3)板枋材：计划在安县采购，用载重汽车运输至工地；
4)砂、卵石、骨料：计划在工程实施区就近的料场采购，用载重汽车运输运输至工地需用点。
3.2 人员、机械设备组织
人员及机械设备进场，总体原则是根据工程施工进度的实际需要或根据监理要求，分期分批进入现场，并依据实际情况随时进行调整。
首批人员和机械设备在开工前一周按施工组织设计的要求组织分批进场，第一批进场人员为主要管理人员和部分劳动力，修建临时设施，进行图纸会审，恢复定线和进行项目复测等工作；其它管理人员及劳动力根据工程进展情况，分期分批进入施工现场，除立即进行场内和各项施工准备工作以外，还对进场路进行必要的整修和适当的扩宽，为下一批施工机具、设备进场创造条件。

第4章 施工总平面布置
4.1 施工总布置说明
4.1.1施工布置依据
1、招标单位提供的安县 水土保持灾后重建项目（第五批）施工招标及合同文件、附图；
2、招标文件规定的或本施工方案确定的的用地范围、用电量及用水量指标；
3、现场地形地貌及交通条件；
4、我单位对安县 水土保持灾后重建项目（第五批）的施工安排、设备、劳动力、施工计划；
5、我单位多年水利工程施工特别是类似渠道工程施工经验、工艺、工法。
4.1.2 施工总平面布置原则
1、根据招标及合同文件和现场踏勘，按照便于管理、方便施工、有利安全、经济高效的原则。临时设施的布置均按照业主要求，在监理工程师指定区域并遵循有关规范进行修建，原则上按招标文件及合同文件规划用地范围布置。
2、修建的所有临时工程，符合本方案提出的并经发包方在合同中批准的或在以后经监理工程师批准的修改意见。
3、满足施工总体布置和总进度计划的要求，与相关施工项目协调配合，避免互相干扰。
4、在满足施工要求的前提下，施工临时设施遵循集中从简、减少占地、文明生产、保护环境的布置原则，并尽量利用工地已有的临建设施。充分利用弃土场地，布置一些后期投入使用的辅助企业、加工作业、停车场、堆料场地等。
5、运输线路的布置应满足运输量和运输强度的要求，并结合施工分期综合考虑，以充分发挥运输效率。同时使各施工作业面、运输干线、仓库、堆料场、砼拌和站等连接合理。
6、砂石、砼生产系统的布置充分利用地形条件，并减少土建工程量，保证料源和成品料的运输方便、畅通。
7、易燃、易爆及其它的危险材料库的布置应遵守国家安全、防爆、防火等规程和发包方招标文件的要求。
8、生产、生活设施的布置必须以适应工程的规模和施工情况并遵循有利施工、方便生活的原则，生活用房优先考虑租用当地民房。生活设施尽量远离噪音、振动、飞尘、交通量大的现场。
9、遵守国家环保条例，采取有效措施减少对环境的破坏，保护水源水质，为美化环境创造条件。
10、施工临时设施应保持良好的使用状态，在施工期间未经监理工程师批准，这些施工设施不能拆除或从工地移走。
11、所有临时设施，均布置于业主指定的范围内或临时用地征地范围内，避免对渠系周围农田、果园、菜地等的占用和对树木的破坏。
12、符合招标文件专用合同条款“临时施工用地”使用原则。
4.2 施工总布置
4.2.1施工水、电、通信及施工交通
1、施工供电
为了方便施工，充用利用资源，降低施工成本，定点作业的地方计划采用地方供电系统作为施工电源。与当地电管部门联系后，在工程各拌和点搭建一临时配电室，在各配电室内低压侧采取静电电容器进行功率补偿，以保证施工用电的安全和稳定，其主要供砼及砂浆拌和机械用电。另配备10kw柴油发电机1台，作为施工现场的备用电源。
3、施工供水
本工程生产用水可利用当地居民饮用水或施工点附近的堰、塘水。
4、施工通信
本工程区附近已形成以光纤线为骨架的地方邮电通信网络，并接入区县的邮电通信网，可为工程施工提供通信方便。进场后可与当地电信部门联系，安装1门有线电话与外界联络。
同时，项目部、现场施工人员可利用对讲机进行联络、指挥及施工调度使用。
5、施工交通
施工区对外交通主要以公路为主，施工区域内各村、镇均有道路相通，各村镇至各社、组也有乡道相通，对外交通较为方便。
4.2.2拌和系统
根据本标段的拌和工程量及施工特点，考虑拌和物运输的方便，各单位工程区域拟投入1台UJS300砂浆拌和机和1台350L砼拌和机。
4.2.3水泥仓库
在每个拌和站位置修建水泥仓库，工区各新建水泥库房20m2，设计水泥仓库可堆放10t水泥，新建水泥仓库为砖木石棉瓦结构。
4.2.4临时房屋建设及公用设施
临时房屋建筑及公用设施包括办公室和职工(包括临时工)的生活宿舍、食堂、浴室等，本工程临时及公用设施用房主要以租用当地民房，不足分部新建于施工营地内。
4.2.5试验室及试验设备
本工程不设专门的试验室，只配一般的试验工具和取样工具，各种建筑材料的取样和成品的取样可委托当地水利质检站检验。
4.3.6污水及生活垃圾处理措施
环境保护是中国的一项国策，在本次项目施工过程中，我们将努力做到：保护水源，不恶化水质，对施工生产和生活污水、废水以及生活垃圾处理严格按国家环境保护法令、法规和规章制度进行控制，做到达标排放，严禁直接排入。
在施工期间，我们将在办公生活区内设置专门的垃圾桶，以收集生活垃圾，配备一台拖拉机每天将生活垃圾装运到监理工程师指定的地点掩埋或焚烧处理。
4.4其它
施工期应注意防雷、防火，配电室设防雷、漏电保护，采用TZ-S接零保护系统，但不得在同一供电系统同时设接地和接零；
工地架设照明线路悬吊高度应符合当地电力部门的规定；
工地照明施工线路的短接保护、固定接头及负荷均应按当地电力部门的规定执行；
移动式发电设备、电缆等防止车辆碾压造成漏电；
电动设备传动轮、转轮、飞轮等外露部位设防护装置；
施工现场临时用电采取加强外绝缘措施，低压电器设备有足够的可靠性，恰当的额定电流值。凡移动式或手动电器工具均应在配电箱装漏电保护装置。各库房、加工场、生活区的重要设备均配备适当数量的灭火器。在施工的同时要保证道路的畅通。

第5章 项目管理机构及资源配置
5.1 项目管理机构设置
为确保工程顺利实施，严格按照项目法和施工承包合同进行质量控制、进度控制、安全控制，并使施工过程按照现代企业管理制度进行。由本单位授命具有相应资质的项目经理担任本标工程的项目经理，全权代表本单位履行施工承包合同，负责实施本工程的一切施工项目。工程实行项目经理负责制，以便充分发挥项目组织的优势和提高项目管理能力和管理水平。项目总工程师由具有丰富施工管理经验、质量技术管理经验，同时具有多年与合同类似工程施工经验的高级工程师担任。项目经理部下设四个部，即：技术质安部、施工调度部、计划财务部、总务部，各部设部长一人，均具有相应资格或职称。项目经理部各职能部门分别按其职责承担施工计划调度、技术质量安全、经营管理、设备物资供应和行政后勤管理及地方关系协调等工作，各职能部门部长分别对项目经理和项目总工程师负责。各施工队由具备一定管理经验和技术的人员担任队长，向各职能部门部长负责。
本单位承诺，本工程的项目经理、技术总工及主要技术骨干均具有较强的组织管理能力和技术管理能力，能全权处理施工现场与本工程有关的一切事务，项目经理部各职能部门的负责人均具有丰富的施工经验和专业知识，具有较强的组织应变和决策能力，该项目经理部是一支善打硬仗的队伍。为确保本标工程施工的延续性和工程管理的有效性，项目经理、技术总工和主要技术骨干在本工程施工期内始终坚持现场工作，不兼职、不调换。
项目组织机构框图：

项目经理
项目总工程师

计划财务部
总务部
施工调度部
技术质安部

施工员
质检员
安全员
预算员
材料员

专业施工队

本工程项目经理部是我单位为实施本工程施工的派出机构，项目经理是我单位法定代表人的全权代理人，全面负责本工程项目的具体实施。项目经理部除接受我单位常规的行政管理外，针对本工程，为确保贯彻实行项目法和充分调动项目经理班子的积极性、主动性、创造性，真正做到责、权、利相结合，单位和项目经理班子签订项目管理目标责任书、工程质量责任书和施工安全责任书。
本单位还将该工程作为单位本年度的重点建设项目，在技术、人员、机具设备、资金等方面实行倾斜政策，并要求单位各职能部门和各专业化管理部门必须切实保证在技术、人员、机具、资金等方面对本工程项目经理部的支持，同时要对施工现场出现的问题、项目经理部反映的问题作出快速反应，及时解决，确保工程的顺畅。本工程项目实行独立核算，项目经理部实行自主经营，本工程的资金实行专款专用，项目部自主设立帐户，自主安排资金用途，工程竣工后再与本单位进行结算和核算。
5.2 项目经理及各部门职责
5.2.1项目经理
认真贯彻执行国家的政策、法规、法令和有关文件，严格履行施工承包合同。组织制定和落实生产管理、质量管理、技术管理、安全管理、文明施工及环境保护等方面的管理制度，严格执行本单位内部质量控制标准程序文件，推行标准化管理。协调各方面之间的关系，解决施工中的技术、材料、设备、机具、人员等方面的重大问题，保证施工组织设计正常进行。科学组织、合理调配施工中的人、财、物资源，优质、高效完成施工任务。

5.2.2项目总工程师
在项目经理的领导下，对工程的技术、质量、安全负全面领导责任。贯彻国家有关施工技术政策和部颁技术规程、规范及技术管理规定，按照单位质量体系要求确保施工质量、施工安全，全面达到施工承包合同规定的质量目标和工期目标。负责解决施工中的重大技术问题，主持技术会议，审定重要施工技术方案，签署施工技术文件，并经常深入现场检查施工技术交底，落实和指导工作。制定各项技术管理规定，审批安全技术措施和质量保证措施，组织施工质量、安全大检查，经常与发包方、监理工程师、设计单位、供货厂商代表联系，征求其对工程施工的技术反馈意见和建议，促进本工程项目优质、安全、按期完成。
5.2.3各职能部门职责由项目经理、项目总工会同各部门负责人在单位的指导下另行制定。
5.2.4 作业层的主要职责、任务
(1)作业层是项目部为完成本工程项目施工任务，从企业内部和社会招聘组成满足合同项目施工需要的施工组织。从企业内部招聘的职工，执行与企业法人签订的劳动合同，并与项目部建立劳务合同关系；从社会招聘的劳务组织，与项目部建立劳务用工合同关系。
(2)作业层的主要职责
1)执行项目部制订的技术措施、工艺规范、质量程序文件和安全规定；
2)执行项目部下达的定额计划、施工任务；
3)节约材料，降低消耗，提高材料的利用率；
4)维修和保养设备，提高设备的完好率和利用率；
5)服从项目部的各项规章制度和工作、学习、生活纪律，搞好精神文明建设。
(3)作业层的权益
1)按劳务合同和完成实物工程的质和时获取应得报酬；
2)按劳务合同享有应由聘任方支付的社会福利费用；
3)按规定享有安全防护设施、改进劳动条件的权利；
4)依法获得必要的劳动安全防护用品。
5.3 施工队伍组建及劳动力配置
5.3.1施工队伍组建
根据施工组织计划安排需要，本工程计划按工区组建施工队，各施工队根据专业组建开挖班、砌石班、模板班、浇筑班。
5.3.2施工作业班组作业分工
(1)测量组：由项目部技术质检部组建，负责对工程主体及临时建筑物的测量、放样、控制。
(2)开挖班：负责本项目的开挖清除、外运等工作。
(3)砌石班：负责本项目砌石工程的施工。
(4)模板班：负责本项目现浇砼模板制安拆除、维护。
(5)浇筑班：负责本项目砼拌制、运输、浇筑、养护施工。
5.3.3劳动力配置
单位选派从事过类似工程施工的具有比较丰富经验的施工人员，将从单位专业化队伍中筛选、选拔。特殊工种、技术人员从我单位范围内抽调、补充。同时根据本标工程施工进度计划及施工强度的需要，合理进行劳动力配置，分期分批进场，做到现场人员不窝工。
施工人员遵循精简、精干、高效的施工原则进行配置。在各个施工阶段，项目部对施工人员将本着一专多能的原则，打破工种界限，搞好人员及劳动力合理调配，最大可能地做到人尽其能、物尽其用，特殊工种人员必须持证上岗，确保各个工作面、各道工序的工作质量及接口质量。
劳动力计划配置如下表
工种
按工程施工阶段投入劳动力情况

30天
60天
90天
120天
150天
开挖工
10
15
15
10
10
砌筑工
6
0
0
6
6
模板工
5
6
6
5
5
浇筑工
4
0
0
4
4
抹灰工
6
0
0
6
2
机械工
4
4
4
4
4
司机
4
4
4
4
4
普工
30
40
40
20
20
合计
69
59
59
59
55
5.4 机械设备配置
为满足施工进度、工程质量和施工生产的需要，根据本段工程的实际情况，拟配置主要施工机具、施工设备如下表
序号
设备名称
型号规格
数量
国别产地
制造年份
额定功率
(kw)
备注
1
自卸汽车
5t
2台
中国四川

145kw

2
双胶轮车
0.12m2
2台
自制

/

3
砼搅拌机
JQ350
2台
中国德阳

5.5kw

4
砂浆拌和机
UJS300
1台
中国德阳

2.5kw

5
拖拉机
1t
2台
中国常州

11kw

6
翻斗车
FC-10
2台
中国常州

8kw

7
插入式振捣器
/
2台
中国德阳

1.2kw

8
平板式振捣器
/
2台
中国德阳

2.2kw

9
柴油发电机
GF-10
2台
中国成都

10kw

10
清水泵
1kw
5台
中国绵阳

1kw

11
污水泵
1.2kw
5台
中国绵阳

1.2kw

5.5拟配置本标段的试验和检测仪器设备表
序号

仪器设备
名称
型号规格
数量
国别
产地
制造年份
已使用
台数
用途
备注
1
水准仪
NST2
2台
中国南京

320
工程测量

2
全站仪
GPS700
1台
中国南京

350
工程测量

3
经纬仪
J2
2台
中国南京

300
工程测量

4
塔尺
3m
4把
中国上海

80
工程测量

5
钢卷尺
3m、5m
10把
中国成都

80
工程测量

6
对讲机
moto
4台
中国上海

80
工程测量

7
砼坍落筒
/
2台
中国成都

150
试验检测

8
砼试模
150mm
30个
中国成都

100
试验检测

9
砂浆试模
100mm
30个
中国上海

200
试验检测

第6章 工程进度计划与措施
6.1 编制原则
1、确保安县 水土保持灾后重建项目工程（第五批）施工能够平顺的按进度计划进行，避免出现施工强度过载以及劳动力突变；
2、安县 水土保持灾后重建项目工程（第五批）施工内容、施工工程量、施工组织及所采用的施工方法；
3、我单位同类工程的施工经验。
6.2工程施工进度计划
1、对总工期的承诺
本单位积极响应招标文件的要求，采取有效措施保证进度计划顺利实施。
(1)施工合同总期：150日历天。
(2)计划开工日期： 7月5日；
(3)计划完工日期： 12月4日。
2、分项工程进度计划
分项工程施工进度计划详见本方案附图
6.3工期保证措施
1、从组织上保证工期
本工程我单位一旦中标，将作为我单位的重中之重的工程，进行科学管理、精心组织、精心施工，以计划为龙头，全面执行“四控制、四管理、一协调”，认真搞好工序穿插和搭接，适时进行资金等投入，以保证本工程工期如期实现。
（1）严格实行项目施工管理，成立一个具有丰富管理经验和拼搏精神的项目经理部，完全按项目法进行施工，提高项目管理人员的素质，对本项目的质量、安全、成本等综合效益进行有效控制，周密组织施工，协调各工种间的协调配合和各工序的穿插交叉，及时解决有关问题。
（2）项目经理部设生产计划统计员，专门负责制定施工计划并负责检查、协调、控制，计划统计员精通项目施工的全过程，有协调、组织才能，积极定期与业主、设计单位、监理单位、交通部门、水电供应部门、政府监管部门和其它有关单位交流看法，改正不足，保证工程施工和谐的外部环境。
（3）实行目标分解，责任到人。项目经理全面负责进度计划，按照总体工期的要求，督促各施工队伍，制定工程的进度计划并审定，要求其进度计划必须控制在总体进度计划之内，与总体计划相衔接，审定后向各专业施工队伍下达。由项目主办工长和各专业工长具体执行。操作人员则服从安排，积极投入具体工作，并保质、按时完成各自任务，内业人员每周按实填写工程进度表，并负责上报项目经理。单位生产部门每月定时核实工程进度，并督促其按进度执行。
（4）建立施工例会制度，各专业施工队每天向项目经理递交日报告，项目经理部经过周会和月度协调会检查周计划和月计划的完成情况，经过日报告来检查日施工生产情况，对施工出现的问题随时进行协调，解决各专业和各工序的搭接，安排合理的穿插作业，确保生产计划顺利实施。
（5）对于交叉作业的区域，做分区域施工计划，在控制上，根据总进度计划提出此部位、区域的控制计划，然后由计划统计员召集相关作业班组详细列出必须的工序，每个作业组何时进场，需施工多少天，后续工序如何插入，如何办理交接手续，全部一一列出，最后形成一个独立分区计划，下发各班组，使各班组责任明确且相互监督，保证施工按进度计划进行。
（6）提前做好准备工作，每项工作区域施工开始前，由施工协调部召集相关职能部门和专业施工队召开碰头会，解决技术问题、工序交接、物资准备、机械调配、其它作业条件等问题，不打无准备之仗，使工程顺利进行。
（7）在冬期、雨季施工中，指定专门的人员，与气象部门密切联系，了解各种可能影响施工的恶劣天气，提前采取相应措施，保证工程施工不受大的影响。
（8）定期检查计划的完成情况，包括工程形象进度，资源供应情况及管理进度情况等；及时发现、处理影响进度的因素；对于滞后的进度及时采取措施，组织力量限期跟上，切实避免因滞后累计，而导致无法保证工期的现象发生。
2、从技术上保证工期
（1）现场工程部要充分了解和掌握设计文件，与设计部门保持密切联系，及时解决设计文件出现的各项技术问题，保证设计文件的正确和施工的连续性。
（2）搞好建设单位、设计单位、监理单位及相关部门的协调配合，争取她们的支持，尽可能将各种设计变更确定在施工前，减少误工，避免拖延工期。
（3）工程上始终存在土建与安装的配合问题，而工程自身工程量大，质量要求高，稍一不慎，极有可能在配合时出现疏忽，造成不必要的工期损失，因此，要求土建与安装要紧密配合，以保证工期顺利进行。
（4）狠抓关键工序的施工，编制关键工序施工计划，在人、财、物等方面保证关键线路的施工。在抓好关键工序施工的同时，认真做好其它工序的穿插和准备工作，为转入下道工序施工创造条件。同时加强各分项工序施工质量监督和管理，保证施工工序各分部分项一次成优。
（5）项目技术负责人全面主持技术工作，为尽快熟悉、会审图纸打下基础，并编好专项施工方案及作业指导书。另外，现场成立技术攻关QC小组，及时解决工程施工中出现的技术难题，杜绝因采用技术措施不当，发生技术事故而影响工程工期的现象发生。
（6）加强技术管理，以适应施工进度的需要。已经确定的方案，及时通知施工工长和施工班组。临时性的修改，要立即制定相应的技术处理措施。对可能影响土建质量和进度的问题。要主动向监理、甲方及早提出尽量避免事后处理。
（7）各施工工艺要科学细致，工序要合理紧凑，工期安排要适当。因此切忌松劲懒散，确保工时的充分利用。
（8）科学地组织劳动力，对其实行动态管理。同时配备专业操作技术较强的各工种班组长，各班组长具备一定的组织能力，组织工人操作，自检，减少因质量不合格返工造成误工而影响工期。
（9）工种安排要灵活机动，应根据工程进度，集中使用，灵活配备，以分工为基础进行协作。在空间上并列，以保证工作的连续性、统一性、规划性和程序性，提高工作效率。
（10）加强各工种之间的协调配合，共同搞好施工方案和工序的插入安排，力求协调一致，合理利用空间。
（11）安排足够的劳动力，加快管道安装进度。土建、安装工程合理组织各工序交叉作业，加快综合工期。逐日检查完成情况，如有拖延情况应及时分析原因，采取有效措施补救，力求每周计划按期完成，以确保月计划实现，从而保证工期按总工期要求完成。
（12）按时召开生产协调会议，从劳动组织优化，材料设备管理，技术安全保证，质量进度要求等方面落实具体问题，群策群力，以合理的工艺、严密的管理促使进度计划的实现，杜绝返工、减少返修，消灭无效工时消耗。
（13）为保证总工期的顺利实现，在安排任务时要抓分抢秒，能开双班的开双班，一天变二天。互相影响的工序应不讲时间地抢回来，一个工种下，一个工种接上。
（14）发挥企业的技术优势。积极采用先进的施工技术工艺缩短施工周期。
1）按照常规工期指标测定，一般按每天一班，每班8小时，每月22.5个工作日计算。本方案为确保建设单位投资的时效性，每月按25.5天进行工作安排，每天1个班（每班8小时）。采取此措施大大缩短总工期。同时，按国家劳动法有关规定，特殊情况需加班抢险时段执行加班劳动补偿。按政府有关规定办理有关夜间施工手续，尽量不扰民。
2）对工程全过程的施工管理严格按AAA管理模式和质量体系标准运行。
3）现场配备计算机，在工程施工过程中实现施工信息化、工作流程标准化、技术管理规范化，优化管理，确保工期。
4）针对施工任务开展技术革新，小改小革提高工效。
（15）加强分级的施工技术交底，让参战人员全面了解和掌握施工方法、施工工艺、施工质量及工期要求，做到定性定量管理。
（16）增加夜间照明设施，确保现场夜间安全施工。
3、从资金上保证工期
充分的资金是本工程得以顺利完成的保障，为此单位将把本工程作为重点工程予以大力支持，并按工程进度所需适时调度资金，确保施工现场的资金周转和使用。
（1）配备专业会计师为本工程筹措资金，从各个渠道、各个环节，保证资金的需求。
（2）确保本工程资金专款专用，合理使用项目资金，使每一笔资金都最大限度地发挥作用。
（3）对涉及材料、机械、人工工资及安全防护措施的资金优先保证，做到支付及时，决不影响工程进度。
4、从材料供应保证工期
（1）内业技术部提前7天，提出详尽材料需用计划，不打无准备之仗。
（2）材料部门根据材料计划要求提前进行市场摸底询价，需业主审价的材料提前送样请业主认定，使工程材料的供应充分、及时，材料员与工长、内业技术配合，做好季节性材料储备。
（3）加强施工的预见性，所有材料及半成品供应较实际施工进度提前3—7天进场，确保施工所需，各种材料及半成品检验资料均应同时进场。
（4）周转材料等可在使用前一天下班后，安排人员周转至使用部位，避免因运输不及时造成有效工作时间降低。
5、从机械设备及物料投入保证工期
（1）我单位能及时解决本工程所需的机械设备，具有一整套机械维修保养制度，机械完好率在95%以上，现场配备机械员具有丰富的机械管理经验，在本工程最大限度的提高利用率，有利加快工程进度。
（2）施工现场对机械及其易磨损部件，必须经常维修检查，并储存备用件，加强保养，作好使用台帐记录，掌握机械磨损规律。
（3）充分利用机械设备减轻劳动强度，节约时间。
（4）严格限额领发料制度，坚持节约预扣，余料退库。收发料具要及时入帐上卡，手续齐全。
（5）坚持按分部工程或按层数分阶段进行材料使用的分析和核算。以便及时发现问题，防止材料超用。
（6）回收和利用废旧材料，要求实行交旧（废）领新、包装回收、修旧利废。

第7章 主体工程施工方案
7.1 施工准备
根据本工程的规模、地理位置结合本标段主体工程施工的特点，各实施项目分区组织施工。施工方案必须保证施工人员、建筑材料供应满足施工强度要求及施工方便。
1、组织相应的技术力量，再次踏勘现场，把握各个项目工程施工对周围环境产生的影响，并因地制宜的采取措施予以解决。
2、对监理单位移交的各个测量基点、基线和原始水准点进行校核，若发现问题及时同有关单位一道解决。
3、施工技术准备
组织相应技术人员在现场踏勘的基础上，认真审阅图纸，领会和把握设计意图，修正完善施工组织设计，制订分项分部工程的详尽的施工措施。
组织质检人员在现场踏勘并在把握设计意图的基础上，学习相应规范，做到应知、应会、修正、完善质量控制和质量保证措施。
组织安全人员根据现场情况，找出影响安全的各个要素和危险部位，有针对性的制订、完善安全控制和安全保证措施。
4、施工技术资料的准备
技术标准和规范遵照水利部和国家基本建设委员会颁发的所有现行技术规范和本卷所规定的技术规范执行。
7.2 施工测量
1、概述
本标段工程施工测量工作包括工程区内沉沙池、堰塘、蓄水池、灌沟等项目及施工交通道路，施工临时营地和设施等。
开工前，与设计、监理单位一道，根据已有的平面高程控制点，采用极坐标及交会法，在各个工程区内建立平面高程控制网。并对所有基准点和高程点进行检查，在施工期间注意对原有的控制点和水准点以及增设的控制点加以保护。
2、测量人员
责任测量工程师1人。工程测量专业，具备5年以上工作经验，负责与监理工程师的来往函件及月报量、测量资料整理等工作，现场测量技术工作，编写测量方法。
助理测量工程师3人。工程测量专业，具有3年以上工作经验，负责现场施工测量放线以及协助责任测量工作日常工作。
3、地形测量
地形测量将依据布设的施工控制网以及基准点来进行施工地形图的测绘，特殊地段将根据工程施工的需要测绘不同比例尺的地形图。
项目纵断面的测量工作将在施工定线中一次完成，根据测量结果绘制开挖图，计算开挖、回填工程量，从而确定土方利用回填的比例。
4、施工放样
施工放样以监理工程师批准和认可的设计图纸为准，在实地测设建筑物的平面位置、高程、尺寸等。依据布设的施工控制网以及基准点，采用全站仪、经纬仪和水准仪相结合来完成测量放样作业，施工放样测量误差标准按水利水电施工测量规范(SL52-93)执行。
7.3 人工修筑（土、石坎）梯地
1、梯地修筑
（1）梯地定线
在准备修筑梯地区域，在其正中（左右两端大致相等）从上到下划一条中轴线；
根据梯地断面设计的田面斜宽，在中轴线上划出各台梯地的特点；
（2）修平田面
在同一田面进行挖填方平衡，将挖方区域的土运至填方区域，逐台处理，以节省工效；
田面平整后，检查田面是否达到水平；
田背面布置背沟，便于排水。
2、梯坎填筑

土坎筑埂：清除表土，梯地起埂，下游埂高根据坡面倾角和梯地宽度确定，起埂宽度视地面坡度而定，埂外坡面生物防护，下游坡脚处作背沟。
石坎筑埂：清除表土，石坎从下一级梯田起基础，采用人工砌筑，石坎挡墙底宽1m，顶底0.4m，外边坡放坡1：0.3，内坡为直坡。
7.4 蓄水池、沉砂池、堰塘
（1）土方开挖
方开挖施工程序：测量放样→表层清理→机械开挖（保留保护层）→人工修边、底。
开挖前，做好清基范围的施工放线工作，严格按放样边线进行开挖。清理开挖工程区域内的全部竹木、树桩、杂草、垃圾、废渣及监理人指明的其它有碍物。地表的植被清理延伸至离施工图所示最大开挖边线或建筑物基础边线（或填筑地脚线外侧。
开挖时从上至下分层分段依次进行，严禁自下而上或采取倒悬的开挖方法，开挖施工时按设计图纸要求，将渠道边坡做成1:1.5左右的边坡，再采用人工进行修边、底，开挖过程中避免边坡稳定范围形成积水。对易风化崩解的土层，开挖后不能及时回填的，保留保护层。对风化岩块、坡积物、残积物和滑坡体按施工图纸要求开挖清理，并在填筑前完成，禁止边填筑边开挖。清除出的废料，分别运至监理人指定的场地堆放。渠道开挖合格后及时进行下序工程的施工，开挖面暴露时间一般不超过10天。
为保证开挖边坡免受雨水冲刷，在渠道开挖过程中，按施工图纸的要求开挖外，还应做好对已成型渠道内临时性排水设施，设置临时坑槽，用水泵排除，防