实施供应链管理提升我国企业核心竞争力.doc

实行供应链管理努力提高我国企业关键竞争力 09级工商管理 周有贵【摘要】在经济全球化背景下，企业之间竞争已上升为供应链竞争，通过构建和实行全球化供应链管理来提高企业关键竞争力十分重要。，供应链管理已经在许多企业上升到战略高度了，然而大多数中国企业在供应链方面做得不好，在这方面有很大改善空间，假如实行有效供应链管理，那我国企业在国际上竞争力就能大大提高，会从贸易方面增强我国综合国力。本文论述了供应链管理实质，我国企业实行供应链管理原因分析了供应链管理对我国企业提高竞争力重要意义，提出了加强供应链管理措施。【关键词】供应链管理 关键竞争力 供应链文化Abstract:In the background of economic globalization, competition among enterprises has increased competition for supply chain, through the construction and supply chain management to improve the globalization core competitiveness of the enterprise is very important . Supply chain management has in many enterprise rise to the height of the strategy, however, most of the Chinese enterprise in the supply chain do well, in this respect has a large space of improvement , If the implementation of effective supply chain management, that our country enterprise in international competitiveness can greatly improve, from trade will strengthen our countrys comprehensive national strength, This paper discusses the essence of supply chain management, Chinese enterprises to carry out the cause analysis of the supply chain management of supply chain management for Chinese enterprises to improve the competitiveness of the significance, and proposes the measures to strengthen the supply chain management. Key words: Supply chain management Core competitiveness Supply chain culture 经济全球化更扩大了企业竞争空间范围，剧烈竞争形势既规定企业对产品需求作出迅速反应，也促使企业重新审阅自己关键业务，将增值能力弱或主线不增值业务环节外包给在这些方面拥有关键竞争力企业。在这种背景下，一种新管理模式供应链管理应运而生。供应链联络着最终客户和最初供应商，通过客户需求把供应商供应商、企业供应商、企业自身、企业直接客户和客户客户贯穿成一种价值链。而供应链管理正是要对价值链上各个环节进行管理，通过多种新措施、新技术运用，到达减少成本、提高效率、增长顾客满意度并最终提高企业竞争力目。一、供应链管理1、供应链内涵。供应链就是指从原材料供应直至最终成品消费全过程，是横向一体化形成从供应商、中间商和最终消费者所构成链状构造。供应链涵盖了企业内部、外部各项功能，这些功能综合起来形成了向消费者提供产品或服务价值链。供应链不仅包括制造商和供应商，并且包括运送商、仓库、零售商和顾客。怎样减少整个供应链物流成本、提高供应链整体竞争力已经成为一种急需处理问题。每个组织机构供应链包括满足顾客需求所有职能部门，如新产品开发、市场营销、经营、融资及顾客服务等。任何一种供应链存在目都是满足顾客需求，并在这一过程中获利。2、供应链管理概念。供应链管理是充足运用多种现代信息技术，对供应链中物流、信息流等进行设计、规划、控制、优化和决策，以满足顾客不停变化需求整个管理过程；是通过不停优化，消除供应链上微弱点和非增值活动，提高供应链整体强度过程。供应链管理强调在横向一体化思维下供应链企业优势资源横向集成；强调在共享合作和多赢思想前提下战略合作伙伴关系，以消除供应链上挥霍和非增值活动，实现供应链迅速响应和系统功能最优，最终到达供应链系统目。即在复杂多变竞争环境下，以最低成本、最快速度、最佳质量为顾客提供满意产品和服务，通过不停提高顾客满意度来赢得市场。 3、供应链管理内容。供应链管理波及供应管理、生产计划、物流管理、需求管理四个方面。即，以市场需求为驱动，以同步化、集成化生产计划为指导，以多种技术为支持，尤其以因特网络为依托，控制和组织从原材料供应到生产制造、产品销售等一体化过程。二、供应链管理作用1、管理企业内外部资源。供应链把供货商、生产商、分销商、零售商等企业内外部资源紧密联结在一起。供应链企业之间在“风险共担、利益共享”与“双赢”思想基础上建立起战略合作伙伴关系，并对之进行优化管理，使企业之间形成良好互相关系，使产品、信息流通渠道实现最短，从而可以使消费者需求信息沿供应链精确、迅速地反馈到生产厂商。供应链管理环境下，通过供应商参与设计、并行工程、同步化运行、精细化运作、信息共享等思想和技术，实既有效管理外部资源；在有效使用好企业自身资源同步，充足运用、整合外部资源，发挥“供应商也是生产力”作用，提高企业柔性和对需求迅速响应能力。2、提高企业获利能力。供应链管理可以减少总成本，重要表目前：由于供应链上各节点企业都围绕顾客需求，专注于自己具有专业技能和相对优势业务，可以从专业化和规模化方面获得规模经济性，使其具有低成本优势，也可以由于具有专业储备减少产品开发成本在产品中分摊。由于供应链企业间建立长期战略合作伙伴关系，可以获得较低交易成本。通过延迟制造技术应用和协同效应，可以最大程度地减少使用资金成本和过程成本等等。3、减少内部组织成本。首先，供应链管理规定实行各组员伙伴间经营信息共享，从而让组员企业能以较低信息成本及时获得较为精确市场信息，作出对战略决策。同步，供应链管理中使用先进信息技术可以增进供应链上信息流动，减少组织管理所需信息费用，提高企业内部管理监控效率。另首先，供应链管理环境下对企业业务流程进行重组，使业务流程合理化，节省了企业内部组织成本。通过有效供应链管理，企业可以提高生产效率，并防止信息在供应网络中传送时产生冲突，从而提高响应能力，提高顾客满意度。 4、提高企业可持续关键竞争能力。关键竞争力是企业具有一种特殊能力，具有下述特性：价值增值性；内涵异质性；难以模仿性；不可交易性；难以替代性。企业只有提高竞争力，才能在市场上使自己立于不败之地。企业竞争优势来源于以比竞争对手更低成本、更快速度发展自身能力，来源于可以产生强大竞争力关键能力。由于资源稀缺性，任何企业拥有资源都是有限，不也许在所有业务领域都获得竞争优势，必须将有限资源集中在擅长关键业务上。关键竞争力不仅体现为关键技术、关键设备和企业运行机制，更体现为它们之间有机融合，是多种能力提高。企业实行供应链管理战略，通过信息共享、同步化运作及业务外包等方略和手段，使供应链关键企业有精力从事具有相对优势业务，专注于关键能力提高。企业在减少整体供应链成本、缩短开发周期和提高服务水平同步，通过实行有效供应链管理形成供应链独特知识和技能，提高供应链关键竞争力。三、我国企业实行供应链管理原因经济全球化对我国企业产生影响越来越大，企业经营环境越来越复杂，面临国内外竞争也日趋剧烈，加之我国企业相对缺乏合作精神，我国企业观念落后、管理模式跟不上时代发展，导致企业竞争力不强，就使供应链管理有了很大实行空间。四、我国企业实行供应链管理提议1、创新管理观念。供应链管理作为一种新兴管理观念和管理技术，实行中最重要障碍来自各组织老式观念。观念转变和更新是实行供应链管理关键，尤其是企业决策层思维和观念对实行供应链管理成败具有决定性意义。要实行供应链管理，就要对企业进行机构重组和流程再造，在组织架构上为实行供应链管理提供组织保障。假如没有职能部门协助，实行供应链管理只能停留在口号上。企业应把供应链看作一种股东价值和竞争差异化重要驱动原因，并将其列入经营战略；将供应链上节点企业优势资源和专业技能纳入自己资源范围，借助现代信息技术手段，通过同步化运作提高企业和整体供应链获利能力和市场竞争力。2、确定合作准则。企业供应链管理合作准则应当体现客户至上、关键专注、利益共享、风险共担、信任沟通和整体运作理念，以顾客为中心，以市场需求为原动力。组员企业应专注于关键业务企业必须在全球化供应链上明确定位，在对进行自制与外包决策基础上将非关键业务外包。企业应有效地集中运用资源，强化主业，凸显关键竞争力；通过企业间真诚合作增长业务弹性，最终提高全球化供应链整体竞争力。同步要加强组员企业之间协同与合作，共担风险，共享利益，企业优势互补产生共赢协同效应是供应链战略灵魂。关键企业要加强面向过程控制与管理，强化供应链企业间同步化运作和资源整合，以优化系统整体功能。供应链上企业除了追求自身利益，还应努力增强供应链整体竞争力和获利能力，通过合作减少各环节交易成本，有效提高供应链竞争力。3、加强信息技术建设。伴随信息技术飞速发展，新更有效客户需求预测方式出现，使企业直接从产品消费场所搜集客户需求信息并直接对市场作出反应也许性大大增强。供应链管理信息化建设就是要在信息系统支撑下充足整合供应链各企业数据、知识等资源，实现整个供应链物流信息共享，整合供应链上各个企业物流运作，加强供应链整体实力。第三方物流要与供应链所有企业之间实现信息共享，真正节省物流成本，提高供应链整体竞争力。4、营造供应链文化。共同文化凝聚力在供应链运作中起着举足轻重作用，对企业持续推进和改善供应链管理作用甚至是决定性。供应链关键企业常常将企业文化作为连接节点企业纽带进行倡导并推广。一种具有优秀企业文化关键企业，可以通过其影响力把企业价值观辐射到其他企业中，形成供应链节点企业共同价值观念。在此基础上，把企业价值观念与供应链自身特点相结合，进而形成整个供应链文化。供应链文化一旦形成，便比企业文化具有更广辐射力和影响力，使得供应链企业向心力和凝聚力深入加强。5、研究适合我国企业供应链绩效评价系统。供应链管理不一样于单个企业管理，因而其绩效评价和鼓励系统也应有所不一样。新组织与鼓励系统设计必须与新绩效评价系统相一致。6、适应供应链管理组织系统重构。现行企业组织既然都是基于职能部门专业化，基本上适应可制造性、质量、生产率、可服务性等方面规定，但不一定能适应于供应链管理，因而必须研究基于供应链管理流程重构问题。为了使供应链上不一样企业、在不一样地区多种部门协同工作以获得整个系统最优效果，必须根据供应链特点优化运作流程，进行企业重构，确定出对应供应链管理组织系统构成要素及应采用构造形式。总之，我国企业要变强有很长路要走，实行供应链管理是一种好措施，企业要实行好供应链管理有诸多方面要做好，竞争力提高不是一触而就事，要持之以恒。只有这样，企业才能长存。参照文献1，董千里，供应链管理，东北财经大学出版社，,92，陈小军. 供应链管理实行J. 环球管理, ,73，张秀萍：供应链竞争力M.北京：中国人民大学出版社，