工程管理人员在工地该干些啥.doc

工程管理人员在工地该干些啥

工程管理人员在工地该干些啥
首先刚进入工程施工企业人员，干好自己工作，假如想吃工程施工这一碗饭，就要静下心来，多看、多问、多长个心眼，你可以把这一段经历当作跳板，但不能把工作不妥回事。容许你不懂，但不容许你不懂时不问，自做主张。作为工程施工企业，各方面技管人员均有是企业生存关键，不过对于一项详细工程项目来说，管理人员配置并不是按专业来配置，一般是按照项目规模、投资等按企业内部某些规定来确定。否则，也许导致管理人员多于施工人员现象，哪谈何经济效益呢？作为一名合格技管人员，应当是工程综合性比较强人员。
那么，究竟在工地该干些啥？总结起来不外是：放线、提材料计划、写技术、安全交底、进场原材料取样送检、现场质量检查、隐蔽检查及隐蔽资料填写、钢筋下料单审核、模板、尺寸、标高等质量检查、成本控制等等。
测量放线
先说放线，专职测量人员把中心线（主轴线）定好、标高控制点做好后，施工员不能老依托测量人员进行平面尺寸、标高复核。
放线量尺寸时一定要杜绝用小尺一尺一尺（工地上常用3米尺、5米、50米尺）量下去，省得误差累积。此外，两点高差较大时，一般量斜距、测两点高差用勾股弦定理计算求一般误差小多。记住学测量时老师讲几种要点：先整体、后碎部；常复核，前一步工作没做复查下一步工作不能进行；测量步步要通过检核。（注意：在实际工程施工过程中，运用长钢尺以勾股弦定理、矩形对角线相等进行复核）
测量放线在施工时尤其重要（工程师眼睛），你一点疏忽也许导致非常大经济损失。目前在施工现场测量放线，并不象在学校测量实习时量距有前尺、有后尺、有读数、有记录那么正规，往往是两人就去放线，再就是现场随即喊个工人（甚至是民工）来帮忙，这实在是不合适，你不能规定项目经理配置足够专业人员陪你定位，但你必须做到慎之又慎，尺前尺后来回跑（指导他们）。
工地上定标高一般也是现场技管人员事，你看水准仪，扶尺可就不一定是谁了，要注意塔尺前后俯仰对观测成果影响很大，再一种就是塔尺下对点时非专业人也是不好掌握，假如你不反复叮咛，差个3~5毫米一点也不奇怪。
材料计划及材料检查
再说材料计划，不管预算员与否提了，作为现场技管人员必须自己动手再算一遍，你算是图纸设计实际用量，不要看预算定额含量，定额是综合多种工程类别编制，有些定额子目中含量实际施工用不了（如钢筋是3%－5%），有些反而不够（如地板砖），只要你专心了，你就可以把数量提很精确。这样施工时你到现场检查时就会胸有成竹，就可以一下发现问题。
目前钢筋设计一般都采用图集，对于学过钢筋混凝土课程，应当比他人熟悉快吧，提钢筋用料时，但要注意钢筋接头量。
假如自己设混凝土搅拌机时，水泥一般按预算预提，待混凝土配合比单出来后，按实际每立方用量调整，沙子一般按每立方0.5立方、石子可以按每立方1立方提计划。
说说写技术、安全交底，一般来说，技术、安全交底通病就是抄书多、抄规范多，能指导施工不多。我经验是对施工工艺、施工环节不清晰时还是多抄些规范规定，可以让他人说你交底是死搬硬套，指导不了详细施工，但总比让他人看了说你不懂、说你讲外行话要强。再一种原因就是技术交底是要进交工竣工资料，因此绝对不容许有违反规范话。毕竟有些是可以去做但不可以写出来。这方面想提高话，你应当多看看工人操作，工龄长些技管人员某些做法，从中看看有哪些没按规范去做，对质量有什么影响，自己一定要记下来进行总结。
进场原材料取样送检在某些正规单位是取样见证人、材料员会同监理共同完毕，作为现场技管人员也应当积极参与，还要认为这只是试验人员事情。我们学习东西和自己翻看规范、规程死记硬背知识远不如实际经历过记得牢，例如钢筋机械性能试验试件选用，不能图简朴从钢筋端头截取，一般要截去1米左右后再取样，是由于要消除钢筋生产热轧时对端头影响，要注意现场取样复检宗旨是随机取样，使每组试件能真正有普遍性，代表性。假如钢材供应渠道有可靠保证，并且是长期合作信誉度很高，也可以在1根钢筋上把该规格钢筋试件一次取完，毕竟省得钢筋配料时人为增长接头，导致材料挥霍。但要记住合乎原则规范做法应当是什么，在业主和监理面前不管你自己觉得关系处得多么融洽，你永远不能在你没有按章行事时说实话。当然，对于新进人员来说，最佳还是严格遵照规范规定去办，第一好处是自己心里塌实，第二给他人一种做事认真印象总是不错。
水泥取样一定要按规范规定从任意10袋中各取一点混合后送检（但取样时最佳在搅合时取，这样也许违规，但能节省，领导定认为你是一名精打细算人，对后期发展定有好处）。好处是给试验室提供最靠近真实状况数据，使出具配合比单更经济，更科学。
质量检查及现场积累
现场质量检查、模板、尺寸、标高检查等等是看起来简朴，其实经验积累也很重要。在现场呆时间长了，就可以清晰哪些地方是关键工序，重要是提前预控，当既成事实后再拿着仪器挑毛病是项目经理和操作工人最反感。你辛劳了半天，把检查成果汇报给主管领导和项目经理时，往往是没有好脸色，客气一点哼一声说：懂得了，不客气立即给你噎个半死：“本来你干啥去了？”
隐蔽资料填写、包括施工日志写写划划事，那就是你秀才份内事，不要跟某某说这该谁来做、哪些不应当是自己事，要把每天他人休息、喝酒时你还得写一天来进度、机械运转状况、人员安排状况等等进行当日工作中所见、所闻、所为进行总结，当作是一次免费学习机会。看看他人是怎么安排，想想某某事是怎样处理，少刊登言论，多揣摩他人调配人员技巧、跟监理周旋成果。要树立是为自己独立干工程打基础志向。牢骚于事无补，你辛劳和付出会有人看到，得到领导承认和工人尊重是你干好工作第一步。
钢筋下料单审核你必须要参与，假如你所在单位习惯做法是钢筋料单由钢筋工长负责，你要一份自己查对一下，重要是钢筋接头位置与否合理，在脑子里把他料单上钢筋排一下，对照设计图纸，看看有无遗漏，看不明白就去问他，这没有什么丢不丢人。
要想干好技管工作，就首先要自我营造一种良好工作气氛。让周围人认同你，必要时可以倚小卖小。
做为一名现场技管人员在现场阶段是搞施工打基础阶段。施工现场实际经验获取、总结和累积，人际关系基本架构形成，包括自身处事做事风格确实立，都是在这一阶段。
施工现场免不了喝酒，内部沟通需要喝、请甲方、监理、地方也要喝，假如你能喝1斤你只说喝半斤，假如你喝不了半斤干脆就说滴酒不沾，不管你领导还是同事，说成天花也不喝，由于施工方是逢酒必醉啊。
工程设计变更及签证
在施工管理中设计变更和工程签证工作是很重要一项内容，由于它内容广泛，构成原因复杂，规律性较差，发生时间长，无规律可寻，难以确定其造价，这就需要大量实做经验，会动脑筋，将眼所见会运用某些技巧，转换成工程签证或变更。一般由于设计变更和工程签证而调整工程造价占整个单位工程竣工结算比例，多则靠近20％，我所经历过工程最高达120%，少则也在6％左右，尤其在技改、技措工程中所占比例更大，大都在20％以上，有时甚至到达了40％。因此，重视和搞好这项工作是施工单位一项大事，我认为认识和理解设计变更和工程签证含义及内容是工程管理中保证利润第一大事。
设计变更含义及内容
设计变更是工程施工过程中保证设计和施工质量，完善工程设计。纠正设计错误以及满足现场条件变化而进行设计修改工作。一般包括由原设计单位出具设计变更告知单和由施工单位征得由原设计单位同意设计变更联络单两种。
在建设单位组织有设计单位和施工企业参与设计交底会上，经施工企业和建设单位提出，各方研究同意而变化施工图做法，都属于设计变更，为此而增长新图纸或设计变更阐明都由设计单位或建设单位负责。
施工企业在施工过程中，碰到某些原设计未预料到详细状况，需要进行处理；因而发生设计变更。如工程管道安装过程中碰到原设计未考虑到设备和管墩、在原设计标高处无安装位置等等，需变化原设计管道走向或标高，，经设计单位和建设单位同意，办理设计变更或设计变更联络单。此类设计变更应注明工程项目、位置、变更原因、做法、规格和数量，以及变更后施工图，经方签字确认后即为设计变更。
工程动工后，由于某些方面需要，建设单位提出规定变化某些施工措施，或增减某些详细工程项目等，如在某些工程中由于建设单位规定增长管线，再征得设计单位同意后出设计变更。
施工企业在施工过程中，由于施工方面、资源市场原因，如材料供应或者施工条件不成熟，认为需改用其他材料替代，或者需要变化某些工程项目详细设计等引起设计变更，经双方或三方签字同意可作为设计变更。
工程签证涵义及内容
施工过程中工程签证，重要是指施工企业就施工图纸、设计变更所确定工程内容以外，施工图预算或预算定额取费中未具有而施工中又实际发生费用施工内容所办理签证，如由于施工条件变化或无法遇见状况所引起工程量变化。
由于建设单位原因，未按协议规定时间和规定提供材料、场地、设备资料等导致施工企业停工、窝工损失。
由于建设单位原因决定工程中途停建、缓建或由于设计变更以及设计错误等导致施工企业停工、窝工、返工而发生倒运、人员和机具调迁等损失。
在施工过程中发生由建设单位导致停水停电，导致工程不能顺利进行，且时间较长，施工企业又无法安排停工而导致经济损失。
在技措技改工程中，常碰到在施工过程中由于工作面过于狭小、作业超过一定高度，导致需要使用大型机具方可保证工程顺利进行，施工企业在发生时应及时将现场实际条件和施工方案通告建设单位，并在征得建设单位同意后实行，此时施工企业应办理工程签证。
对于大检修工程、零星维修项目大都没有正规施工图纸，往往在检修前由施工企业提出一套检修方案，检修完毕后办理工程签证，然后根据工程签证办理工程结算。此时工程签证工作尤其重要，直接关系到检修结算工作顺利进行。
办理设计变更洽商原则及注意事项
设计变更洽商由施工方提出，经建设单位、设计单位确认后由设计部门发出对应图纸或阐明，下发到有关部门付诸实行。但在提交洽商时应注意如下原则：①改了后施工以便了吗？②增长造价是不是建设单位能接受？③为了办理结算时免除不必要麻烦，尽量以工程变更形式替代材料代用单、与设计沾边儿可办签证可办变更某些引起造价增减结算根据。④从骨子里真正理解签证意义，在干好工程质量基础上，运用多种技巧，争取高利润，是上上策。
一般设计变更原因有：
①若由于设计部门错误或缺陷导致。
②若由于监理单位失职或错误指挥导致。
③由于设备、材料供应单位供应材料质量不合格导致。
④由于施工单位原因、施工不妥或施工错误导致。
办理工程签证注意事项
及时办理现场签证。凡波及经济费用支出停工、窝工、用工签证、机械台班签证等，一定要在第一时间找现场代表核算后签证，假如现场代表拒签，可退一步请他签认事实状况，及工期顺延。并且要立即向你领导汇报办理状况。
不适合以签证形式出现如议价项目、材料价格等，应在协议中约定而协议中没约定，应由有关管理人员以补充协议形式约定。
加强设计变更和工程签证管理措施
1、建立完善管理制度。明确规范领导、施工技术、予结算等有关人员责任、权利和义务，只有责权利明确了，才能规范各级工程管理人员在设计变更和工程签证管理行为，提高其履行职责积极性。
2、建立协议交底制度。让每一种参与施工项目人理解协议，并做好协议交底记录，必要时将协议复印件分发给有关人员，使大家对协议内容做到全面理解、心中有数，划清甲乙双方经济技术责任，便于实际工作中运用。
3、严格辨别设计变更和工程签证。根据我国现行规定，设计变更和工程签证费用都属于预备费范围，不过设计变更与工程签证是有严格区别和划分。属于设计变更范围就应当设计单位下发设计变更告知单，所发生费用按设计变更处理。属于工程签证由现场施工人员签发，所发生费用按发生原因处理。
4、提高责任心和业务水平，严把设计变更和工程签证关。
设计变更和工程签证是建筑工程产品在建设过程中一项常常性工作，加强设计变更和签证工作是施工单位成本管理一项重要工作，也是现场施工人员管理水平综合体现。
工程变更或签证根据
1、自然条件(包括水文、地形、地质状况)与设计文献出入较大。2、因施工条件所限，材料规格、品种、质量难以到达设计规定，必须变化此类工作性质、质量或种类。3、不减少原设计技术原则条件，能节省原材料，或者可少占用耕地、便利施工、缩短工期和节省投资。4、能提高技术原则，减少工程病害，增长科技含量等，而不增长投资或者增长较小投资。5、因铁路、水利、农田、工矿、环境保护或地方等有关部门提出合理规定，需要对原设计文献进行变更。
怎样做好工程变更和签证
1、保证投标时业主下发招标文献完整性，中标后一并交于项目部。
2、认真阅读研究招标文献范本和项目专用本文献，真正理解其计量有关规定并分析其异同点。
3、一定要及时搜集变更所需详细资料，包括工程照片。
4、工程量计算应有根有据，经受得住审核。
5、做好预算。当需要上报预算书时，预算编制一定要合理，不漏计项目。
施工单位进行工程变更有关方略
1、单价高项目变大或取消部分单价低项目。
2、尽量向新工艺、新材料方向变更。
3、合理运用定额。
4、将有助于自己一面展现给监理或业主。
5、努力建好工程项目。
6、做好协议管理。
7、通过友好协商处理索赔问题。
8、择优选人。
9、趁热打铁。
10、融洽关系。
11、把时握机。