佰联物流公司仓储优化设计.pdf

摘要仓储是现代物流不可忽视的重要环节，仓储与物流是息息相关 的。是对货物转移这个环节的重要保障，我国物流发展相对缓慢反 之国外物流先进，其主要原因对物流了解不够深基础设备落后导致对 仓储不重视。仓储管理的不合理化不仅浪费企业仓储的费用，而且还 增加货物因囤积的损坏，然而合理的仓储不仅减少仓储的费用，还提 高了货物的流动。关键词：仓储、优化、成本This document is produced by free version of Print2Flash.Visit for more information目录第一章企业简介.错误！未定义书签。1.1佰联超市有限公司简介.错误！未定义书签。第二章佰联物流仓库管理现状分析.22.1仓库布局现状及作业流程分析.错误！未定义书签。2.2佰联物流仓库管理存在的问题分析.错误！未定义书签。第三章佰联物流优化方案.73.1仓储管理优化设计整体思路.错误！未定义书签。3.2佰联物流仓仓库管理优化流程.错误！未定义书签。总结.错误！未定义书签。致谢.错误！未定义书签。参考文献.13This document is produced by free version of Print2Flash.Visit for more information第一章企业简介（一）佰联超市有限公司简介平阳县佰联超市有限公司创立于1992年，前身为鳌江津津超市。二十余年来，平阳佰联超市踏实稳健发展，现已成为温州市平阳县地 区规模居首、商品品种达四万多个的大型连锁超市。目前，平阳佰联超市在平阳设有三家门店，分别为佰联长乐店（2008年）、佰联环城店（2010年）、佰联昆阳店（2013年），总营业面 积达一万五千余平方米，员工总数500余名。2013年销售额达1.68 亿，缴纳税收126万。2010年兼并平阳县单一超市有限公司后，平 阳佰联超市成为平阳县”万村千乡市场工程唯一配送单位，下属加盟 店达362家。超市创办以来，本着务实进取的精神潜心经营，赢得了接踵而 至的荣誉：2008年被评为平阳县”十佳诚信经营户”，2009年、2010 年被连续评为商贸流通行业先进单位，2010年、2011年连续被浙 江省商务厅授予”浙江省城乡连锁超市重点龙头企业称号。2010年 至2012年连续三年被平阳县人民政府授予县商贸流通业重点企业 称号。This document is produced by free version of Print2Flash.Visit for more information第二章：佰联物流公司仓库管理现状分析（一）仓库布局现状及作业流程分析目前佰联超市在平阳地区拥有许多连锁超市，物流公司仓储业务 不断增大，平均库存量都一直在提升。运输配送、仓储保管等收入都 提升到15%以上了。仓库的货物量一直呈上升的趋势。而公司对于所 储存的货物和仓库管理有所欠缺。还没开始自动化、机械化作业。导 致储存的货物积压量大，不仅占用大量仓库而且还浪费资金。平阳佰联物流仓库占地面40积亩，仓库存储了数码产品、日用 百货、食品酒水、家电类、母婴用品、贵重商品等商品。因产品品类 存储方式不同，采用的货架型号也不同。全仓共分为A、B、C、D、E、F、G、7个区域，分别存放不同商品但采用统一货架。，A区主要 存放数码产品，B区主要存放日用百货。C区主要存放家电。D、E区 主要存食品类。F区主要存母婴用品等商品。G区主要存贵重商品二、佰联物流仓库管理存在的问题分析1.仓库品类分区不明确仓库的品类分区是对整个仓库布局的简单划分，对仓库功能分区明确 可以有效的掌握整个仓库的布局条理，更能有效的方便管理仓库。合 This document is produced by free version of Print2Flash.Visit for more information理的功能分区可以提高仓容利用率方便找寻货物，有利于缩短商品的 上架时间和质量，优化拣货路径，提高拣货效率；有利于仓储商品的安全，减少商 品在库破损数量；有利于盘点理货，减少库存差异，降低仓储成本。货物随处上架。在佰联物流仓库中，虽然仓库进行了功能分区，但实 际情况是货物随处摆放，上架人员并没有按照所划区域进行分类上 架，每日的上架量接近1万的数量，从A区到G区有250米左右所 以工作人员选择就近上架，导致仓库中出现一种货物乱放的情况，严 重影响了货物的入库设计。货物入库。在佰联物流仓库里，上架工作人员只为了完成当日 的上架工作，不重视了上架分类及品质、实际上架货物放置的位置数 量是否与系统一致等方面，造成了后面环节一系列问题。盘点理货库 存差异大、拣货人员无法找到订单需要的货物严重影响了工作效率。佰联物流仓库规定对入库的每一件商品进行逐一的收货验收，包括确 认外包装、数量、质量、日期、规格等，但验收人员在验收货物时草 草了事，没有认真核对货物数量，没有看保质期商品质量之类，验收 后的货物也没按类分别。如果在验货过程中发现有包装变形之类的，也会勉强容许入库，一般不会打开包装抽查货物。(2)盘点理货。佰联物流仓库盘点分为动销盘点和循环盘点，循环盘点周期为每周盘点。在盘点过程中，责任分工不明确，没有具 体的奖惩措施，盘点人员的责任心不强，盘点效率低，出错率高，使 This document is produced by free version of Print2Flash.Visit for more information得盘点的结果较差。在进行复盘的时候，并没有认真的去寻找货物，致使仓库内不能够及时地发现货物在储存的过程中出现的问题，不能 及时地做出应对措施，货物的损坏情况会经常发生。工作人员的不规范货物归位导致许多商品乱放，导致找不到商品，工 作人员责任心不强对于商品保质期不重视导致许多商品存放在仓库 过期。公司的破碎区包含了退货区货物放的太乱导致需要及时退货的 商品没能及时退货从而造成公司自己经济损失。This document is produced by free version of Print2Flash.Visit for more information1.仓储管理优化设计的目标通过对仓库功能分区的规划，使之有效的展现整个仓库合理第三章：佰联物流公司优化方案退货部门A区食品区E区贵重商 晶反B区母婴用 品F区数码产品C区日用百 货G区破损区D区家电类This document is produced by free version of Print2Flash.Visit for more information一，仓储管理优化设计整体思路经过对仓库个存放区的规划，使货物合理存放仓库有利于管理。公司制度完善，能够更好的约束员工，使员工工作规范化保证货物的 质量能够清楚各区的商品情况，有利于对保质期短的商品了解及时清 理积压、残损的商品。公司员工培训不到位，佰联的人员流动不稳定，老员工和基层管理人 员流失快，人才梯队结构不合理导致员工工作都不重视，操作不规范 公司应该经常组织员工培训要掌握5S管理的要领。5S定义整理(SEIRI)将必需物品与非必需物品区分开，在岗位上只放必需 物品，整顿(SEITON)将必须物品放于任何人都能取到的状态，即寻找时间 为零，清扫(SEISO)将岗位变得没有垃圾，创造一个一尘不染的环境清洁(SEIKETSU)将前3S的做法制度化、规范化，并执行和巩固成 果修养(SHITSUKE)人人依规定行事，养成好习惯This document is produced by free version of Print2Flash.Visit for more information二，佰联物流仓库管理优化流程完善仓库功能分区佰联物流仓库布局存在的最严重的问题就是对整个仓库的功能分 区不完善，仓库所呈现的就是一种乱丢乱放的情况，严重影响了货物 的入库和拣货质量效率。同时，在整个仓库的管理上，由于布局不明 确也带来了许多的麻烦。比如说，在盘点理货是，货架上多种类的货 物，不注重重的放下面轻的放上面导致轻的货物被压在坏而且不稳，非常不容易盘点，浪费掉了许多的时间而且商品容易受损。像此类状 况，在佰联物流仓库有很多。仓库应该划分一个退货区以便退货商品 能快速退货，退货部门应该挨着破损部门和退货部门这样方便工作也 能及时掌握商品情况。数码产品应该和家电类在一块属于同一类方便 入库和货物找寻。如图A区食品E区百货用品B区母婴用品F贵重商品区C区家电类G区破损区H退货区D区数码产品This document is produced by free version of Print2Flash.Visit www.print2flash.coni for more information”I仓库优化实施效果通过佰联物流公司仓库功能区域的完善，对员工培训掌握5S要义等 措施，佰联物流仓库的各方面都得到提升。商品过期情况减少，仓库 货物按规定存，放拣货差异率减少，降低仓储损耗，减少仓储成本，提高公司经济效益，使仓库最大化利用率提高，使公司减少了很大的 损失，各部门工作效率也提高了。This document is produced by free version of Print2Flash.Visit for more information总结:本文在研究了佰联物流仓库管理方面存在的主要问题的基础上，针对佰联物流仓库货物积压、缺货率高，库存摆放混乱等问题，详细 叙述了如何采合理的仓库管理的几种方法，运用5S法则、分析法，目的使各货物能准确放入各区域，对库存进行有效的管理和控制，提 高库存管理水平。仓储管理是物流公司经营管理中的核心环节，所以 仓库的合理化及人员的培训很重要。因此，希望在本文中所研究的仓 库管理优化设计方案和相关理论方法，能对佰联物流仓储管理方面存 在的问题给予改善和优化。通过这三年的学习，让我对以后的工作，以后的人生道路学到了一些经验，也希望我自己在以后的道路中越走 越远。This document is produced by free version of Print2Flash.Visit for more information致谢感谢老师一直以来的耐心指导感谢辅导员三年来的教导以 及照顾 在我毕业论文的写作过程中，我的老师始终给予我精心的指 导和不懈的鼓励。他给我的教导让我领悟到了很多的启迪。在此谨向 我的导师致以诚挚的谢意和祟高的敬意。同时，我也要向身边的同学表示感谢，感谢他们对我论文提出的 不足之处，并给我一些有帮助的建议。This document is produced by free version of Print2Flash.Visit for more information参考文献1 姜超峰.仓储管理与技术应用前景J.中国储 运.2009.(01).2 林志华.现代企业仓储管理新的要求.市场周刊(新物 流).2009.(03).3 王健.现代物流概论M.北京大学出版社.2012年9月.4 程欣.论传统仓储企业如何向现代物流企业转变J.中国储 运，2007.5 王皓.仓储管理.电子工业出版社M.2013年1月.6 唐连生，李英堂.库存控制与仓储管理M.中国财富出版 社.2011年2月.7 李育蔚.仓储管理关键点精细化设计M.人民邮电出版 社.2014年4月.This document is produced by free version of Print2Flash.Visit for more information