软件品质管理系列二项目策划规范.doc

项目策划规范

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2004.03.10
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目 录

1 目的 4
2 术语定义 4
3 项目策划概要 4
4 规定 5
5 估算 5
5.1 输入 5
5.2 输出 5
5.3 处理 5
5.3.1 估算规模 5
5.3.2 估算的调整 6
5.3.3 确认估算明细书 6
6 计划 6
6.1 输入 6
6.2 输出 6
6.3 处理 7
6.3.1 编写开发计划书 7
6.3.2 编写中日程/小日程计划 7
7 Review开发计划 8
8 相关记录 9

1 目的
本规范明确规定了项目策划活动的步骤和要求。
2 术语定义
Ø 定购方：提出产品定购需求及品质要求的一方，可以是：客户、销售部门、策划部门、项目主管经理、质量部门等，要视项目的具体情况而定。
Ø 开发方：根据定购方的要求，开发软件产品的一方。
3 项目策划概要

4 规定
Ø 项目经理负责估算开发的规模，并与定购方进行协商和调整；
Ø 项目经理负责与定购方协商确认估算明细书的内容；
Ø 开发计划书要经过双方Review，达成一致后方能生效；
Ø 项目经理/项目组长负责将品质目标贯彻到项目之中；
Ø 项目经理负责制定中日程计划；
Ø 项目经理/组长负责制定小日程计划；
Ø 中/小日程计划必须经过项目经理确认后方能生效。
5 估算
5.1 输入
（1） 项目说明资料和估算前提条件
定购方根据项目的需要确定估算前提条件，并填写到《估算明细书》中，估算前提条件包括：所要开发的系统名称、开发方、开始工程、结束工程、项目开始时间、项目结束时间、最终交纳日期和作业概要。
项目说明资料要尽可能明确，能够使开发方充分理解项目，以进行准确的估算。
（2） 生产性基准值
生产性基准值是采用不同的开发语言在各工程中的生产效率。
（3） 品质目标
品质目标是对项目品质要求的目标值，包括：Review Comment 密度、CL密度、不合格摘出密度、差分覆盖率RC0、差分覆盖率RC1、覆盖率C0、覆盖率C1。
5.2 输出
（1） 估算明细书
估算明细书是经过定购方与开发方协商，由定购方填写的，包括：估算前提条件、规模工作量估计、作业工程范围和日程、作业条件、交付物件、品质管理基准、验收检查条件。
5.3 处理
5.3.1 估算规模
项目的规模以代码行为单位。项目经理充分理解项目说明资料，结合以往项目的数据和经验进行估算，并将估算结果告知定购方。可以使用以下方法执行规模估算：
Ø 画面/报表规模不确定时，估计一个画面/报表的平均规模，将规模和画面/报表数相乘得出；
Ø 不确定画面/报表的复杂度时，将画面/报表按难易程度分级，估计每级的规模；
Ø 有具体设计书时，估计设计书中记述的功能等的规模；
Ø 要明确设计变更的考虑方法，如：从什么时候开始算作设计变更；多大规模的变更不要求追加设计等。
Ø 当项目的业务内容不明确时要和定购方协商确定开发规模的余量，以适应今后业务内容的变更。
5.3.2 估算的调整
Ø 为了进行准确的估算，开发方对项目说明资料中不明确的内容，应与定购方进行必要的Q&A；
Ø 开发方基于项目说明资料和估算前提条件，进行估算的回答；
Ø 定购方要检查估算回答内容的合理性；
Ø 当双方的估算有分歧时，要进行相应的调整。
5.3.3 确认估算明细书
定购方根据双方的协商，形成《估算明细书》。开发方收到估算明细书后，应确认以下项目是否与双方的约定一致：
Ø 开发时间
Ø 语言
Ø 工程
Ø 交纳产品
双方应确认品质目标值并加强认识，包括：Review Comment 密度、CL密度、不合格摘出密度、差分覆盖率RC0、差分覆盖率RC1、覆盖率C0、覆盖率C1。
6 计划
6.1 输入
（1） 估算明细书
（2） 项目业务文档和文档基准书
6.2 输出
（1） 开发计划书
（2） 中日程计划
（3） 小日程计划
6.3 处理
6.3.1 编写开发计划书
定购方根据对项目的要求、《估算明细书》编写开发计划书，包括以下主要内容：
Ø 概要：项目的定义、开发目的及开发规模、开发的前提条件
Ø 开发的基本方针
Ø 开发资源：开发体制、开发环境
Ø 开发日程
Ø 专利调查和申请
Ø 开发方法：开发过程、各工程的推进顺序、进展管理、相关组或部门间的接口
Ø 品质计划：品质目标值的设定、确保品质的实施活动
Ø 配置管理计划：对象范围、管理方法、实施配置管理的组织和责任范围
Ø 编译后程序的管理：应用范围、管理方法
Ø 测试计划：测试工程、日程计划、测试环境、人员计划和体制、完成标准
Ø 检查计划
Ø 维护计划
Ø 其他：文件和品质记录的管理、验收测试计划、权利的归属（著作权等处理）
其中测试计划、检查计划、维护计划可以作为单独的文档。
6.3.2 编写中日程/小日程计划
项目经理负责编写中日程计划和小日程计划。编制日程计划时，应考虑以下几点：
Ø 各工程的Review预定日期，Review并不总是归到最后一起进行，要视项目的需要而定；
Ø 和定购方共同进行Review的产品，明确交给定购方的预定日期；
Ø 各工程开始时的相关基准书确认日期；
Ø 提前实行的交纳、假定交纳、正式交纳等的日程；
Ø 测试数据准备工作、测试环境构建的复杂性；
（1） 中日程计划
中日程计划，又称中线表，由项目经理负责制定。
中日程计划根据项目的工程划分，以周为最小单位，记载各工程作业的预计起始和结束时间，并明确标识各工程的主要事件，包括：内部review日、外部review日、终了判定日期、交纳日期等。
中日程计划示例如下：

（2） 小日程计划
小日程计划，又称小线表，由项目组长负责制定。
小日程计划，以日为最小单位，进一步细分工程作业，并将其对应到人，强调人和作业内容的联系。
小日程计划示例如下：

7 Review开发计划
开发计划书要经过定购方和开发方的Review，Review通过后方能生效。
8 相关记录
输入
输出
相关基准
示例
项目说明资料
估算前提条件
《估算明细书》
《开发计划书》
中日程/小日程计划
《开发计划书编写基准》
《生产性基准值表》
《品质目标》
《估算明细书》（示例）
《开发计划书》（示例）
项目进度表式样