总承包管理职责表.doc

总承包方管理职责表
序
号
管理
项目
具体职责
1
工作计划管理
1、项目开工后30天（分阶段提供图纸的项目，在图纸到齐后20天内完成编制），由项目经理组织编制完成项目工作计划书，按本方案规定的审批程序审批后执行。
2、工作计划内容包括：计划名称、编制人、审核人、完成时间等。
3、要求并统筹各单位提供工作计划，如方案计划，样板计划，材料报审计划、设备报审计划、设备进场计划等。
4、审核分包计划的可行性。
2
现场临建管理
1、总、分包实行集中办公，分包方施工现场临时办公室由总承包方统一配置（由分包方提出需用计划，不含办公用品），生活设施由分包方自行解决，并负责管理。
2、会议室由总承包方统一提供，会议室使用时由分包方提出申请。
3、费用核算：临时办公室根据其实际使用面积按实摊消，公共部分根据工程量按比例摊消。
3
临时道路管理
1、总承包方负责施工临时道路的修筑和使用期间的维修和保养工作，施工临时道路必须硬地化，道路两旁设满足施工需求的临时排水设施，并按批准的施工总平面图布置要求布置施工临时道路。
2、设专人负责道路的清洁、障碍清除维修保养工作，保持道路清洁、畅通，保证环境卫生，预防空气污染和环境污染。
3、由总承包方协调各分包方的施工顺序、设备、材料进场时间、车辆流量控制，以确保现场施工道路畅通，分包方的大型构件、设备场内运输和卸货必须由分包方向总承包方申请，由总承包方统筹安排，减少场内二次倒运。
4、总承包方负责施工作业通道的搭设、维护和管理工作。保证施工通道有明显标志、无建筑垃圾、有良好的采光或照明、易于行走、安全措施可靠。
4
施工用水管理
1、总承包方对工地用水实行统一管理，现场临时供水由总承包方统一配置到各楼层，并预留阀门，阀门以后由各使用单位负责，保证施工期间用水正常。
2、费用核算：分包方施工用水及设施费、施工排污费以结算造价按比例摊消。
5
施工用电管理
1、各分包在施工之前将施工用电的使用申请以书面形式报总包批准，用电申请须注明使用的机械、功率及安全措施，根据分包施工用电负荷，提供给分包一级或二级配电箱接驳口。
2、总配电箱、一级配电箱、二级箱及二级配电箱以前的配电系统由总承包方统一配置和维护，开关箱及二级箱以后的配电系统由分包方负责配置和维护；
3、所有分包用电接驳必须统一安装电表（电表先报总包方送检并铅封，送检费用由分包承担），分包配电箱接驳必须经总包临电维护班组电工指定，若经检查分包单位用电未经自身电表箱的，罚款5000元/次。
4、费用核算：楼层内用电按各分包电表箱读数计取10%电损后，以市场价结算；加工场内用电按分包电表箱读数计取6%电损后，以市场价结算；结算费用由分包每月交至总包商务部。
6
主要施工机械设备管理
1、总承包方应对进入现场的施工机械设备进行统一的管理，所有进入现场的施工机械设备都必须服从总承包方的协调管理。
2、施工机具设备的进退场和使用必须遵循：
① 各分包方所有进场的施工机械设备必须提前向总承包方提出申报，并在进场时做好登记报总承包方；
② 凡是没有进场登记的施工机械设备一律拒绝进场，总承包方有义务定期进行检查，杜绝出现施工机械设备未做登记的现象；
③ 总承包方及分包方有义务确保现场使用的施工机械设备符合有关施工机具安全操作规程及安全用电要求，施工机械设备不得带病作业。
7
垂直运输管理
1、总承包方依据总承包合同提供现场已有的外架及井架、塔吊、人货电梯等垂直运输装置和机械在规定的时间内供各分包方使用，超期使用或由总承包方专门为分包方准备的垂直运输设施，实行有偿使用，费用由使用方承担。
2、总包方的上述垂直运输设备必须能保证分包方的运输能力。
8
施工脚手架管理
1、在施工脚手架、排栅尚未拆除前，总承包方将依据总承包合同向各分包方提供现有的施工脚手架、排栅和现成的爬梯等设施使用，并保证上述设施使用过程的安全。
2、虽经总承包方充分协调，但如分包方因自身原因未能按工程整体进度计划要求，在总承包方将拆除脚手架、排栅前进行相应工程施工，需要总承包方推迟拆除日期或另行搭设脚手架、排栅的，分包方须向总承包方支付相应费用。
9
材料设备采购管理
1、总包方必须按照设计文件、规范和标准及施工合同要求，对整个项目的材料、设备采购进行管理，并确保各项技术参数不低于上述要求，同时满足使用功能。
2、总包方根据总进度计划要求，审核由分包方编制的甲供材料、设备采购进场计划，并经监理、业主方代表确认后作为本项目总承包施工合同的附件。
3、若进度计划调整或设计变更等原因引起甲供材料、设备的参数或数量或进场时间等变化，总包方须及时督促分包方调整甲供材料、设备采购进场计划，并报业主、监理确认。
4、总承包方对进入现场的材料设备进行统一的管理，大型设备进场前，分包方向总包方提前向总承包方提出书面申报，由总包方统一安排设备堆场。
5、总包对分包的材料设备品牌按照业主及设计要求进行审核，对分包进场的材料和设备会同各方一起验收。
10
现场管理协调
1、总承包方配备有相关工作经验的现场技术人员负责协调及管理各有关专业分包工程,以协调各专业分包工程与总承包工程的工作界面、争议和冲突，配合整体施工进度，同时监督各专业工程的施工，以保证专业分包工程满足分包合同要求。
2、总包方负责现场创优、迎检工作，分包方按总包方要求进行配合。
11
施工场地管理
1、施工场地的四周按要求设置施工围墙、大门，并配备门卫。
2、总承包方负责施工场地的统一协调管理工作，总承包方根据各专业分包工程具体情况，科学、合理地统一划分施工场地安排。
3、各分包方进场施工前，应向总承包方提供其施工机械及材料堆放所需场地时间、面积、部位等要求，以便于总承包方合理安排施工作业区场地。
4、作业区内临建设施，由总承包方作统一规划，统一布置，对作业区现场容貌进行管理，分包方不得私自乱搭临建。
5、总承包方负责施工作业区文明施工、安全生产管理，并自觉接受监理工程师的监督和协调管理，确保按总承包合同实现创奖夺杯要求。
6、项目部办公区域和施工区的防盗保安、门卫、日常保洁、卫生清洁等工作亦统一由总承包方管理，费用按实摊销。
7、总承包方有义务在施工现场设置必要的公共厕所，公共厕所的布置必须能满足施工和生活的方便，并严格按照文明施工管理规定和卫生要求派专人清扫整理，保持现场清洁。
8、总包方为整个施工场地提供统一的现场平面规划，并分阶段布置，同时下发给各分包进行交底。
12
安全设施管理
1、总承包方在施工临时道路入口处设置安全警示牌、限速等标志，保证场内交通畅通、安全。
2、在靠近场地的主要施工地段要设置安全警示栏杆或者标志。
3、总承包方在“四口、五临边”位置按总承包合同及省、市有关文件要求做好安全防护工作，如设置安全设施、安全围网、围板和警示标志等。
4、各分包方负责既有的安全设施的维护工作，如施工需要须提前拆除时，必须经总承包方批准，并由总承包方采取有效的补救措施，分包方必须配合。
13
施工进度管理
1、总承包方对本项目的施工进度实行统一管理，根据项目总体控制目标及各关键节点工期要求编制总进度计划，并重点对关键节点工期进行控制。
2、总承包方有义务要求各分包方提交专业分包工程的各类施工进度计划，并统筹审核各专业分包工程的进度计划，有义务通过组织协调解决不同专业分包工程施工交叉作业的配合施工问题，确保各专业分包工程施工进度能按照总进度计划实施。
3、总承包方应审核各分包方施工进度计划，并根据项目总进度计划调整各分包方的进度计划，确保各专业分包工程能按照主体工程的关键节点工期按计划完成，并按发包方规定的竣工日期办理工程竣工验收。
4、总承包方应对各专业分包工程的施工提供必要的协助，以确保专业分包工程能按经审定的进度计划执行，同时总承包方有义务对专业分包工程进度进行监督管理，纠正进度负偏差，协调分包方之间的关系，保证主体工程与专业分包工程、各专业分包工程之间能协调推进。
5、总承包方通过组织协调，有效解决不同专业工程、不同工序交叉作业的配合问题，确保各施工进度能按照总进度实施计划实施。
6、总承包方应对专业分包工程的隐蔽及中间验收工作创造便利条件，并提供足够的配合。
7、组织分包编制施工进度计划，协调各工序之间的先后顺序安排，协调各工序开始施工的必要条件，督促分包完成工序开始的前提条件，如深化设计、材料设备报审、相关实验和样板（如幕墙四性试验）。
8、向业主汇报各单位进度情况，给分包按照合同要求下达进度指标，提前为分包提供工作面，分析各分包进度落后原因，协调相互之间进度影响的索赔。
14
施工质量管理
1、总承包方对本项目施工质量实行统一管理，根据项目质量目标要求编制《质量管理目标分解表》(详见附件6.5.5-1)，并重点对保证项目进行控制。
2、专业分包工程质量达不到约定质量标准总承包方承担相应责任。
3、因分包方达不到约定标准的，由责任方承担拆除和重新施工的费用，承担质量违约责任，工期不予顺延，因总承包方管理不力的，总承包方承担责任。
4、机电工程具备单机无负荷调试条件，由分包方组织调试。
5、机电工程具备无负荷联动调试条件，由总承包方组织，监理工程师、发包方参加调试，总承包方在调试前24小时内以书面形式通知监理工程师和参加调试的有关单位，调试费用按施工合同执行。
6、总承包方有义务对各专业分包工程的保修工作进行协调和管理，总承包管理项目完工后及时督促相关分包方在保修期内做好保修工作。
7、组织协调各项验收工作。
8、组织成品保护之间的相互协调。
15
施工技术管理
1、总承包方对本项目施工技术实行统一管理，根据项目总承包合同要求，对保证项目提供安全、经济适用的技术支撑，确保各项施工技术的科学性。
2、总包方负责编制项目施工组织设计，负责审核分包方编制的专题施工方案，并按本方案的规定的审批程序执行。
3、总包方负责组织和协调分包方图纸会审、设计交底和施工组织设计交底工作。

4、组织、协调和审核分包方的深化设计、设计变更工作，并报业主、监理和设计院确认。
5、总包方有义务推动分包方的新技术推广应用工作。
6、对分包方的施工规范、规程、标准和技术档案进行有效管理。
7、预见性的进行技术准备工作，提前对分包技术准备发文提醒。

与机电、消防、装修、钢结构、防水、幕墙等协调，组织绘制CSD/CBWD图纸下发指导施工；
就总体施工部署向分包进行交底；
审核分包施工组织设计及施工方案；
组织分包进行材料报审及施工样板报审。
现场质量、安全检查。
工作面展开之前，检查所有的技术准备工作（如工作面移交、分包人力资源、材料、设备准备及进场情况、施工技术方案准备、施工机具准备情况、图纸完整性等）
施工完成后调试与试运行管理（完工检查、成品保护、组织方案编制并审批、报审等、组织单机调试、组织系统调试）
对隐蔽工程进行复验并合格后向监理、业主提交验收申请。
负责统筹分包的竣工资料（包括用户手册、使用说明书等）的审核及向业主归档。
16
安全文明施工管理
1、总承包方对项目文明施工和安全生产进行全面的管理。
2、负责审核分包方编制的安全事故应急预案。
3、分包工程发生的安全事故，由分包承担责任，总承包承担连带责任。
4、因分包原因造成的环境外部罚款，除由分包方承担外部罚款责任外，同时需承担由此引起的发包方对总承包方的总承包合同内的罚款。
17
轴线标高收口处理
总承包方义务为各分包方提供轴线和标高的控制点，包括在每层每房间及必要的位置设有标高控制线，以供各分包方做施工定位和高程使用。待各分包方施工完毕后，由总承包方负责最后一道工序施工收口处理工作。
18
会议
管理
1、由总包方组织召开：周生产协调会、周质量例会、周安全例会、周监理例会（协调组织）、专业碰头会、临时专题会议等。设计例会、造价例会等、总包协调会等。
2、分包方必须按总包方要求参加由总承包方组织的各种会议，否则承担违约责任。
3、制定会议管理规定，流程。
19
指令
管理
1、紧急情况下，发包方、总承包方和监理单位可以向分包方发出口头或书面指令，分包方必须无条件执行。
2、紧急情况下，发包方和监理单位可以向总包方发出口头或书面指令，总包方必须无条件执行。口头指令在3天内进行书面确认。
3、指令的发出者对指令的后果负责。
20
垃圾清运管理
1、总包方统一负责施工场地内的垃圾清运管理工作。
2、分包方负责各自作业区内的废弃物与垃圾的清理并运至总包方指定的地点，由总包方统一外运；如分包方未能按要求及时清理，则由总承包方派人清理，发生的费用由分包方负责。
3、垃圾清运及吸纳费用按月由发包方按下列标准在工程进度款中扣除转交总承包方：
① 机电安装工程按造价的0.1％计算；
② 内装饰装修工程按造价的0.3％计算
③ 幕墙及室外园林绿化工程按造价的0.2％计算；
④ 餐饮店、电影院等按5.0元/m2计算。
4、 如分包方没能按项目管理规定的要求及时清理各自作业区内的废弃物与垃圾的整理并运送至发包方指定的垃圾堆放处，则发包方会同总包方将直接向分包方下发处罚性书面清运通知单，由总包方另行组织其他队伍及时清运，不论书面通知的处罚性金额多少，分包方必须无条件接受，且无须得到分包方认可，该费用由发包方在当期应付分包款中扣除给总包方。
21
车辆出入管理
1、为保证现场的施工秩序，总包方对所有进入施工现场的施工车辆，实施车辆出入管理制度，杜绝出项现场车辆乱停乱放阻碍施工的现象。
2、总承包方对运出现场的材料进行严格的管理，所有材料，如无总承包方项目经理或项目经理授权人签字并加盖总承包项目公章、书面同意外运的，不得运离现场。
22
现场广告条幅管理
1、总承包方统一策划管理现场设置的各类非商业宣传性标牌、条幅，如现场导向牌、安全施工标志牌、各类标语等。要求统一字体、样式、规格和设置。
2、各分包方、以及其它单位要求在现场悬挂、设置的各类带有商业宣传性质的广告、标语、条幅，须提前15个工作日向总承包方提出书面申请，说明广告、标语、条幅的规格、样式、内容、悬挂位置和时间，经审批同意后方可实施，否则总承包方有权要求其限期拆除，并可视情况进一步处理。
23
风险警示管理
1、分包方的施工进度、质量、安全、环境、文明施工、施工部署等方面与总承包合同、专业分包合同及本方案发生偏差时，总承包方有义务对分包方及时发出风险警示函，同时抄报发包方、监理方，同时，总包方对警示函的内容进行跟踪管理，确保偏差在规定的时间内得到纠正。
2、分包方对总包方发出的风险警示不予采纳的，总包方有权对其进行处罚。
24
甲指分包工程进度款管理
1、分包工程进度款请款单必须经总承包方项目经理签字认可后（总承包方仅审核进度、质量、安全、环境、文明施工等工作是否满足总承包合同和专业分包合同及本方案的管理制度的要求，不对工程量及造价负责），发包方方能支付款项。
2、因分包方违反本方案的相关规定总承包方项目经理有权拒绝签字，由此造成的后果由分包方负责。
3、无正当理由，总承包方项目经理不得拒绝签字，否则，由此造成的后果由总包方负责。
4、总承包管理服务费、配合费、临建费、临时水电费、垃圾清运费、各种违约金等由发包方在当期分包工程进度款中扣除后支付给总包方。
25
工程资料
管理
1、按照总包协调、分类管理、分级负责、归属为主的原则，总包方和分包方必须设置资料室或资料员，专职负责文件、资料的收发、整理、管理和归档工作。
2、发包方、设计、监理下发的各类文件由总包方资料员登记留底，经总包方项目经理或总工审阅后下发各单位。
3、原则上发包方、设计、监理不直接给各分包方下发各类文件、资料，否则，发文单位必须同时报送一份给总包方登记备案。
4、各分包方报送发包方、设计、监理的各类变更、报告、洽商函、申请、签证单等资料，事先均需要经总包方专业工程师签字并经总包项目经理审批后，由总包方资料员登记存档后方可报送，否则总包方对该文件资料不予认可。
5、分包方上报的资料必须一式四份，总包方根据需要转报发包方、设计或监理，并存档。
6、分包方关于图纸、工期、进度、质量、环境、安全等事项的意见，以“工作报告”的形式上报总包方，总包方对该报告的回复意见以通知单或总包指令的形式下发。
7、分包合同、重要设备的订货合同、材料设备的报验单、分部分项工程报验单、施工方案、施工总进度计划、月进度计划、周滚动计划、主控节点控制计划及根据有关规定和监理工程师要求上报的有关资料。
8、总包方不定期对分包方资料进行抽查、考评，不合格的资料必须及时整改，工程竣工前，根据总包方的要求上报竣工资料，由总包方统一移交发包方，发包方负责向城建档案馆移交竣工备案资料。
26
工程移交培训管理
1、总包方有义务组织各分包方为发包方培训本工程维护、操作人员。
2、总包方有义务组织和审核各分包方编制本工程维护、使用手册。
3、总包方方有义务督促分包方为本工程的后期维护服务免费提供技术支持。
4、总包方有义务根据施工合同要求，督促分包方及时负责各自工程质量保修工作。
27
进场管理
1、 对分包进行管理交底。
2、 要求分包报送相关资料并进行审核。
3、 书面形式发送各方的架构及联络方式。
4、 提供相关办公生产条件。
28
违约管理
1、制定并下发违约处罚条例。
2、对不服从管理的分包进行处罚。