国外项目厂房耐磨地坪施工方案内容详细.doc

新疆善群建筑科技工程有限公司

耐磨地坪施工组织设计

一、 编制依据
1.1项目管理规划大纲
1.2现行国家强制性标准及相关规范及地方规程
1.3对该工程所处地理位置的环境调查
1.4公司及项目部人力、物力及机械设备的现有实力
二、工程概况
2.1工程名称：新丝路棉纺产业有限公司15万锭纺织项目
2.2工程地址：塔吉克斯坦共和国丹加拉市
2.3工程项目：新丝路棉纺产业有限公司15万锭纺织项目
2.4工程内容：硬化耐磨地坪施工，施工面积约为 10000 ㎡，颜色为果绿色 ，单位用量为 4-5 Kg/㎡。
三、施工布署
3.1 项目管理的目标
3.1.1质量目标
本工程质量目标为：国家水泥基耐磨地坪JC/T906－2002.
3.1.2 进度目标：
根据该工程的工期要求及具体特点：硬化耐磨地坪随混凝土同时施工。
3.1.3安全文明施工目标：
a)保证安全生产的有效措施：
a.1建立、健全各级各部门的安全生产责任制，责任落实到人。各项工
作有明确的安全指标和包括奖惩办法在内的保证措施。
a.2新进企业工人须进行公司、项目和施工队的三级教育。
a.3工人应掌据本工种操作技能，熟悉本工种安全技术操作规程。
a.4必须建立定期安全检查制度。有时间、有要求，明确重点部位。
a.5安全检查有记录。对查出的隐患应及时整改，做到定人、定时间、定措施。
a.6安全生产对施工企业来说是一个十分重要的管理内容，只有安全生产上去了，才能抓好进度，提高质量。我司将根据项目的具体情况，制定齐全的安全生产制度和可靠的安全管理网络，实现安全生产的目标，提高企业的形象。
b）安全目标：整个工程轻伤频率控制在0.3％以内；杜绝重大伤亡事故。
c）确保文明施工的技术组织措施
c.1认真贯彻公司的“施工现场管理办法，加强管理，文明施工”。
c.2实行谁施工谁负责的原则。文明施工由施工队长管理，并按“公司工地文明施工管理方法”对违反规定的行为人作出处理。
d）文明施工目标：整个工程施工做到工完场清，达到区级安全文明施工。
3.2劳动力施工计划
3.2.1我司在施作耐磨地坪时，为实现创优目标，我司就劳动力作相应安排，对相应工程作定员定质管理，做到质量到人。
3.2.2 对进场施工队在技术素质，施工能力,人员配备等进行复查、考核。
3.2.3 实施动态管理，不允许施工队擅自变动人员，以确保施工队素质。
3.2.4 定期对施工队作质量、安全、文明生产教育，确定施工队质量员、安全员，切实做好施工队一级的自检，防患于未然。
3.2.5劳动力的合理组织对确保工程工期是非常重要的、为此本工程劳动力按硬化耐磨地坪工程来组织劳动力，并具体需求计划如下表。
工 种
按工程施工阶段投入劳动力情况
人 数

备 注
项目经理
1

现场技术负责人
1

施工队长
1

质检员
1

安全员
1

材料员
1

资料员
1

专业技工
撒料工
6

磨面工
8

含普工及技工
收面工
6

专业技工
抹边工
4

电工
1

机械维修工
1

专业技工
3.3 拟投入的主要施工机械设备
序
号
机械或
设备名称
型号
规格
数量
国别
产地
制造
年份
额定功率
（KW）
生产
能力
用于施
工部位
备注
1
单盘抹平机
F46/4H
25
美国
2004
5KW

混凝土表面

2
单盘抹平机
F46/4HD
8
美国
2003
5KW

3
手工抹刀

150
上海
2004

4
手工砂板

120
上海
2004

3.4施工程序
3.4.1 施工组织程序：本工程严格坚持业主至上的原则，树立绝对服务的理想，协调好所有参建单位的工作，为施工顺利进行创造良好的组织条件。
其组织程序为：部门严格执行业主决议：服从监理的协调管理；主动的配合好设计及相关单位的工作；接受政府职能部门的监督指导。
3.4.2 施工技术程序：领图后认真阅图，为技术交底作好充分的准备；施工中严格按设计施工图及交底纪要和强制性标准、现行规范、地方规程的规定施工；作好硬化耐磨地坪工程的验收；严格执行该工程的报验程序。
3.4.3 工程交接程序：坚持现场实际工作与资料同步，各分部分项工程的交接时，同时核定技术资料，待工程竣工交付时，确保有完善的竣工档案资
料。
3.5 项目管理总体安排
3.5.1 按照公司的总体部署要求，项目管理公司配备强有力的项目管理班子，在组织上首先确保该工程能顺利实施，并严格按照施工合同及有关规定履约。
3.5.2 为确保工程在施工中安全文明施工及质量的管理，就该工程劳务实行总包。项目管理公司组织的项目部在施工过程中承担具体管理事务。
3.5.3 工程资料：工程资料与施工现场同步，确保工程资料的真实与准确性。
3.6 工程施工进度计划：以实际开工报告为准。
四、施工准备工作计划
4.1施工准备工作组织及时间安排
4.1.1施工准备工作组织
公司中标后委派我司对该工程组织施工。根据项目部以往工程施工经验
并结合该工程实际情况，组织一批有经验、有专业知识的人员组成管理班子对该工程实施管理和控制。
开工前一周，将项目部全部人员报业主及监理工程师并全部到位开展工作，同时编制施工方案及相关技术准备工作。
劳工队伍，使用长期在公司合作的劳务施工队，确保管理制度的落实，同时要求劳务施工队自备各工种施工管理人员，为配合项目部的管理工作起到非常好的作用。
4.1.2时间安排：该工程中标后公司即安排项目管理人员进场组织临时设施的布置，熟悉施工图纸，准备技术交底。
4.2技术准备及编制质量计划。
4.2.1技术准备工作工作方面如下：
a）项目技术负责人向施工员及相关人员进行本工程的的详细技术交底、项
目管理要求、各项技术及经济指标等。
b）施工员对硬化耐磨地坪进行详细的施工技术交底，并作好文字技术存档资料。
c）该工程的技术标准以国家水泥基耐磨地坪JC/T906－2002为标准。
五、施工方法
硬化耐磨地坪的优秀品质既取决于高品质的材料性能，同时也与施工技术密切相关。根据我们多年的施工经验，施作硬化耐磨地坪应该注意以下事项：
5.1对混凝土施工的要求
5.1.1施工前准备
a)压实地基：使用碾压机压实地基。
b)模板设置：对地台有水平度或平整度要求时，一定要设置模板；模板设置应平整、坚固；按地台设计标高设置模板（以钢模板为宜），并涂抹模板油，模板宽度以6m为宜。
c)敷设钢筋：对有钢筋要求的地台，应按设计设置钢筋，钢筋下面放置
垫块。
5.1.2混凝土地坪施工
a)混凝土要求：
a.1强度达到C25以上。
a.2水灰比不高于0.4。
a.3现场搅拌之混凝土塌落度应不大于5cm，泵送混凝土塌落度应控制在12cm，不大于16cm。
a.4对于浇筑之混凝土地坪，其厚度应不低于50mm。
a.5对地面若有较高要求，则建议在混凝土中加钢筋网（钢筋直径应≥Ф16）。
b)混凝土浇筑：
b.1浇筑要分仓按序进行，否则会因混凝土凝结不平衡而导致无法操作机器进行规模施工。
b.2建议混凝土地台一次性浇筑至设计标高，在混凝土浇筑的地方，如
不敷设防水薄膜，则应撒水使地基处于湿润状态。
b.3振捣：使用插入式振捣和水平式振捣器进行振捣作业，应特别注意边角处的部位一定要振实，混凝土振捣后使用水平仪检测模板水平情况，对偏差部位进行调整。
b.4地面水平：使用较重的钢制长辊（钢辊应宽于模板0.5m以上），多次反复辊压地面，做出地面水平，滚压地面时，应除尽钢模上之异物。
b.5去除泌水：地面水平完成后，如混凝土表面出现泌水，应使用橡胶管去除多余泌水。
5.2硬化耐磨层的施工
硬化耐磨层施工在混凝土地坪作出水平且去除泌水之后开始进行（见下图）

锯割伸缩缝
—————————————养护

———————硬化耐磨层/撒骨料、整平、收光

———混凝土找平层
——――基层

5.2.1施工程序
a)去除浮浆：混凝土表面出现浮浆，应使用圆盘的机械镘均匀地将混凝土表面的浮浆破坏掉。
b)撒布材料并作机械镘作业：分2次进行。
第1 次：将材料按规定用量的2/3用手工均匀撒布在初凝的混凝土表
面，待硬化层吸收一定水份后，进行圆盘的机械镘磨平作业。
第2次：待材料硬化至一定阶段，再撒布所余1/3的材料，待硬化层吸收下面水份后，再撒布骨料，再次进行圆盘的机械镘磨平作业，注意让机械镘作业纵横交错进行。
c)机械镘磨平作业：继后的作业中，视混凝土的硬化情况，进行至少2至3次机械镘磨平作业，机械镘的运转速度和角度变化视混凝土的地台的硬化情况而作出调整。
d)表面磨光作业：硬化耐磨层的最终修饰加工是使用机械镘结合手工镘加工一次完成。根据客户的要求，可达到不同的表面光洁度及防滑要求。
5.3硬化耐磨地坪的养护
硬化耐磨层作业完成后，为防止其表面水分的急剧蒸发和表面开裂，
保障耐磨材料强度稳定增长，应在硬化耐磨层施工完成后12小时内，进行前期养护。。
5.4卸模作业
卸模作业可以在硬化耐磨层完成后第二天进行，卸模作业时应注意不要损伤地台边缘。
5.5伸缩缝的处理
施作水泥面层，应该按照国家有关标准锯割伸缩缝，以防止地面开裂，一般是每隔6M一条。应在硬化耐磨地坪完工后48-72小时内锯割伸缩缝。
六、工程质量技术要求
6.1硬化耐磨地坪参照执行标准：JC/T906－2002：
6.2厚度：2.5～3.5mm；
6.3骨料：不得低于5kg/㎡；粉料密度1.5-2.0g/㎝；平整度：无明显凹凸；
6.4切缝：间隔6×6 m深度按规范；填缝：专业嵌缝油膏； 叉车通道采用施卡乐公司专用伸缩缝方案。
6.5耐磨性：骨料磨坑长度≤22.8mm；28d抗压强度：骨料≥80Mpa；28d抗折强度：骨料≥9.1Mpa；莫氏硬度≥7；
6.6表面强度（压痕直径）：骨料≤3.30；骨料含量：骨料57～63％，采用鹅卵石或纯正石英砂。
6.7防滑性：等同于一般水泥地面。
七、施工技术组织措施
7.1组织保证措施计划
a）项目组织机构
项目经理部下设工程组、材设组、质安组、办公室等机构，具体负责本工程的施工管理、技术管理、安全管理、文明施工管理及材料供应、设备调配、人员调动等具体工作。
ｂ)岗位职责
1、项目经理
负责项目的全面管理工作，是项目生产、行政工作的直接组织者和指挥者，是本项目质量、安全第一责任人，代表公司履行与业主合同相关的责任。 主持项目日常工作，负责编制项目工作计划，填写项目报告；
负责向业主、监理公司提出工程计划，组织施工队长作好施工准备，加强施工管理，负责审批任务书，并督促实施。保证工程计划的全面完成。
组织施工队长和工人学习、研究图纸、技术规程、操作方法。负责向施工队长和工人进行技术交底，严格按图施工。
负责掌握材料、机具的合理使用，统一平衡调度材料，搞好现场平面管理，作到工完场清、文明施工。
制定项目人员流量计划，加强劳动管理，合理组织劳动组合，严格贯彻
执行劳动定额和奖励制度，充分利用工时和提高劳动生产率。
督促检查业内人员，作好施工生产计划、统计、工程技术签证资料，隐蔽工程记录等原始记录工作，负责组织有关人员提供交工资料、证明和技术
文件，组织工程验收，参加工程竣工验收。
负责审核项目物资需用量计划，负责验收进场物资、设备的的质量、数量。
负责与业主、监理协调关系，组织协调周边关系。
2、项目技术负责人
在项目经理指导下编制施工方案和技术措施；
熟悉图纸和有关技术规范、规程、规定，提出材料计划，作好施工准备工作。
负责向施工队长及相关人员进行工程的详细技术交底，项目管理要求、各项技术指标。
负责收集、整理、保管全部工程技术资料，参加交工验收工作。
负责图纸保管和各项技术资料。
3、施工队长
贯彻执行工程的施工方案以及各项技术组织措施，组织现场施工，合理安排施工顺序，搞好平面管理。
办理隐蔽工程验收记录，组织工人开展质量自检、互检、交接检和质量评定工作。
作好施工日记，积累技术档案有关资料，参加交工验收。
掌握工程实际工料消耗，参加竣工结算。
4、质检员
坚持质量是企业生命的原则，执行质量一票否决制度，确保工程质量达到
国家施工验收标准的优良等级。
负责现场各道工序质量检查、抽查、对达不到要求的产品，签发质量隐患通知单，并督促执行，负责对业主、监理的报验。
针对工程质量通病，制定质量通病预防措施。
根据工程概况向项目总工建议召开质量会议、重点解决质量问题。
5、安全员
按照公司要求及有关规章制度结合现场情况，制定安全活动计划，作好安全宣传工作。
定期、不定期检查现场的平面布置及施工现场安全情况。
监督不合格安全问题的整改落实情况。
负责现场施工设施的日常维修检查。
在项目经理的领导下，作好临水、临电、保卫、环卫等文明样板工地检查内容，并作好业内资料整理。
对施工现场不安全因素提出并签发整改意见，必要时进行安全罚款。
完成项目经理交给的其它工作。
6、材料员
负责组织采购计划购买的物资。
负责监督验证各种材料计划的实施，组织有关人员检查材料进场情况，
并作好材料进场验收记录。
负责材料的验证工作，收集、整理、归档材料合格证、检验报告等。
组织验收业主供货材料的验证并作好相关记录，负责对材料的进场检查，
审查检验结果。
负责检查现场材料库存情况，制定材料管理办法。
负责现场材料的标识工作，协助安全员作好文明施工管理工作。
负责现场各类设备的管理工作（包括维修、保养、使用情况）。
完成项目经理交给的其它工作。
7、资料员
根据有关文件资料整编规定，对工程进度及时整理技术资料。
负责工程验收资料的整编。
定期检查资料的完整性、连续性、及时到位情况，并对有关人员进行工程技术资料交底。
完成技术负责人交办的其它工作。
8、库管员
负责对该工程的全部材料进行验收并作好建账工作。
负责对库房材料进行保管，收发。
负责对现场看守人员的管理。
c）工人施工队管理办法
参加本工程建设的工人，将实行严格的劳务合同制度，施工队不得施工16岁以下的童工和50岁以上的老年工，其施工队的安全文明施工管理劳务
合同和有关规定进行管理。
d）施工纪律
管理干部和工人吃住在现场，节假日不休假。
施工队进驻施工现场后，必须严格遵守建设方的各项规章制度，绝对不准摆弄建设方的机器、设备，不拿建设方一针一线，不浪费工地的水电，不得擅自出入非施工范围的其它工作场地。不干扰其它工程队的施工，做到和建设方及其它工程队搞好团结。
八、回访保修服务
8.1为作好售后服务工作，就该工程的回访保修服务作如下安排：
8.1.1回访方式：
该工程竣工验收后采用例行性回访，其方式为：电话询问、登门回访。
8.1.2保修服务：
承包人在接到保修通知之日起7天内派人保修，发生紧急抢修事故的，承
包人在接到事故通知后，应当立即到达事故现场抢修。
8.1.3回访责任人：该工程项目经理为该工程的回访责任人。在工程竣工后，将该工程的保修内容和保修联系等用书面形式移交给公司售后服务部，同时通知业主与公司售后服务部的联系方式。
8.1.4保期外的服务：材料、人工一律按成本收费。

新疆善群建筑科技有限公司
2015.09.29

施工质量目标体系与措施
根据ISO9001：2000质量管理体系作业及招标文件、合同相关规范，保证该工程质量优良率为100%，确保工程质量符合国家规定验收标准，为确保工程质量，严格执行自检、互检、交接检的“三检制”。
原材料的品质控制：
1、对供应商进行评估，原材料使用前都通过严密的多项实验检讨。
2、对所有原材料进厂都进行相关技术指标的检测。
3、生产过程实行严谨的工艺记录控制与品质稽查制度。
4、成品出厂前都必须通过严格的检测控制，合格后放行。
5、利用数据分析、管理评审、纠正、预防措施来持续改善质量管理体系，以便更好的满足客户要求。
施工管理：
1、质量技术岗位责任制：每个项目配有项目经理，施工队长及技术工程师对项目实施专责管理，保证施工现场有负责人跟踪并协调各项事宜。
2、施工员岗位责任：施工人员均具有多年对处理不同基面应用及临场技术应变能力的丰富经验。
3、对施工场地进行警戒线封闭，非我方施工及管理人员在未征得我方管理人员同意下,一律不得入内；我公司将对施工完毕的地面进行拉警戒线保护。
4、夜间操作收浆、压光地坪时须有足够照明；
5、雨、雪、雾天气时不宜施工，以防止产生白雾现象；
6、现场封闭施工，以防止颗粒划伤等现象发生；
7、材料混合后30分钟内使用完毕。
8、眼睛、皮肤不得接触本产品。
9、储存在远离火源的通风阴凉干燥之处，严禁与水接触。
10、涂布时发现砂粒或其他杂质，应立即清除；
11、地面未干时，严禁进入工地现场。
12、严格按照有关合同条款，施工进度计划进行，发现特殊情况会及时向甲方报告并提出解决方法。
售后服务承诺：
1、我公司对工程一律实行两年监管制，将在两年内定期派人上门服务，监测，工程质量在两年内出问题，将以人工、利润全免的形式进行现场维护。
2、公司接到客户产品质量通知，24小时内前往帮助分析解决。联系方式：400-6268011 传真：[phone]
我们坚信，工程质量的保证和健全的售后服务一定能让您满意。
质量管理创优计划
施工过程质量监控体系
我公司在本工程的项目部在施工过程中的质量控制主要包括施工技术管理工作质量的控制和施工操作质量的控制。
成立质量管理小组
我项目部成立质量管理小组：项目经理任组长，设计部工程师、巡查员，和各班组长为小组成员。
（一）管理小组工作内容
1、熟悉图纸各节点施工大样、质量标准。
2、掌握各种工序质量检查的手段。
3、现场施工巡查。
4、发现施工质量现象、分析原因、研究对策，总结经验。
5、做好施工日志工作。
6、各班组互相交流经验，定期召开班组会。
7、对各班交接工序进行检查。
8、对隐蔽工程进行检查，对应项有隐蔽工程验收，并做好隐蔽验收工程资料的整理。
9、成品保护的检查。
（二）质量检查的流程
班组自检→段长检查→下工序班组交接检查→质量管理小组终检→下工序可以开始。
施工技术管理工作的质量控制
（一）技术交底流程
技术部向设计部请教→技术部向施工各段长交底→各段长对专业组交底→各班组长对主要工人交底。
（二）技术交底制度
我项目部在每一道工序施工前，采取向施工人员进行书面技术交底制度。
“技术交底”是在单位工程或分布（分项）工程正式施工前，对参与施工过程中的有关管理人员，技术人员和工人进行的一次技术性的交代，交代内容必须使得参与施工的对象从设计情况、结构特点、技术要求到施工工艺等方面有一个较详细的了解，以便科学的组织施工，合理的安排工序，避免发生技术知道错误或操作失误。
技术交底的具体内容包括：
1、设计交底：由技术负责人主持，邀请设计人员主讲，施工专业负责人参加，详细介绍施工图纸的要求，工程特点，质量标准。
2、施工组实际交底：有项目技术负责人或专业工程师向各专业公众的班组长进行技术交底。
3、技术交底卡制度和工序交接卡制度的建立。
（1）技术交底卡制度
使用图表和书面材料，将具体做法、技术要求、施工方法、材料情况和操作规程等进行书面交底，写清楚施工班组按图表和书面材料内容施工，避免发生差错。在施工中，施工工人在一时之间记如何做交底资料就能及时有效的帮助解决问题，作到防患与未然。
（2）工序交接卡制度
班组与班组，工种与工种，工序与工序之间需按时进行交接。执行交接制度便于检查本工序，服务下工序，保护工序成品，明确责任。工序交接卡。
（3）设备质量控制点，明确难点解决措施
对技术要求高，施工难度大的某个工序和环节，设置技术和监理的重点，对操作人员、材料、工具、施工工艺参数和方法均重点控制，对质量通病或质量不稳定、易出不合格的工序，事先提出控制措施，由技术部管理人员轮流值班全工序过程监控。
施工操作的质量控制
装饰工程的最终效果，施工操作过程起着决定性的作用，所以加强施工过程施工操作的质量监控是相当关键的，必须从以下措施
（一）建立“样板制度”
即在每一道工序开始时，第一天做样板，邀请监理公司、业主代表、本公司技术人员一起进行检查和评定，检查该项工作所有材料，工艺是否满足要求，并获得业主、监理认可后再施工。通过鉴定样板为标准的过程，又是培训施工队伍的一种形式，施工过程中班组人员固定，定人定部位操作，便于提高熟练操作程度和掌握技巧。
（二）实行班组自检制度
1、分项工程施工完毕及每道工序完成后，各班组长带头进行自检，自检不合格，不得转入下一道工序。
2、班组长完成本班组任务后提供自检结果给项目部，在施工过程中，对本工序每步操作的自检记录留档。
3、为了检查本道工序，服务下道工序和鉴定上道工序的结果，项目部组织三道工序班组长进行检查活动，检查结果做书面记录，有问题马上调整，祥见工序交接卡，此为三工序检查制度。
（三）建立巡查制度
1、质检员全天候巡视现场，发现问题马上协助本班组长及时解决，交做好笔记。
2、项目经理带领班组成员，每天下午下班前对工地当天工程全部巡视一次，发现问题填好“现场问题整理卡”再下午班后交给班长整理。
3、对工程重要部位，施工容易形成缺陷而难于纠正部位，技术组成质检部要认真的进行全过程监督，轮值当班，保证本工序一次成功。
4、对质检员的工作要有奖惩制度，出现质量下降，质检员要向项目部检讨，对工作成绩显著者，要进行表扬和奖励。
（四）终检制度
由项目部组织邀请检理工程师，业主代表对完成的分项、分部工程进行检查和验收。本验收结果作为分项工程奖罚依据。
（五）实施挂牌施工，质量奖罚制度
采取班组操作区挂牌、质量与经济挂钩的制度。为保证工期，对班组中操作人员优秀者奖，不合格者罚，重则退场。这一措施必将有利于加强班组负责心，保障提高一次检验合格率，提高质量，保证工期。
六）质量事故发生后的处理制度
1、项目部召集技术人员和施工班组共同研讨产生的原因。
2、书面通告时间处理意见，对施工管理人员和班组长进行罚款和书面批评。
3、召集其它段段长、班组长召开现场会议，以本事故作为借鉴，
杜绝在其余工段发生同类事故，再次强调要确保质量。

新疆善群建筑科技工程有限公司

2015年9月29日

施工安全、文明管理体系与措施
1、明确施工组织设计中的安全措施。
2、安全(防火)纪律注意事项：
(1)进入施工现场必须遵守安全生产规章制度。
(2)操作前不准喝酒，不准在禁区内吸烟。
(3)现场操作不准不准穿拖鞋、喇叭裤。
(4)非操作人员不准进入工作场地。
(5)严禁乱搭乱接电线，必须按规范接线用电。
(6)不准在施工现场打闹，遵守治安纪律，爱护公共财物。
(9)不准从高处向下抛掷任何物资材料，不准带小孩进入施工现场。
(10)凡违背上述纪律，按规定给予处罚。
3、建立施工现场安全检查教育制度
(1)进场前必须对职工进行安全法制教育，增强安全法制观念，牢固树立“安全第一”的思想。
(2)教育职工认真学习和掌握本工种的安全操作规程及有关安全检查方面的知识，提高安全技术，自觉遵守安全生产的各项制度，做到不违章冒险作业。
(3)对新调入的工人进行现场安全教育，坚守岗位，严格执行安全规程和制度。
(4)克服重前期、忽视收尾工程的错误思想，全面重视安全生产。
(5)工余时间经常做好职工安全思想教育工作。
新疆善群建筑科技工程有限公司
2015年9月29日
施工工期进度计划与保证措施
根据我公司承诺，本工程工期为30日历天，为了保证在施工过程中做到有组织、有部署，使工程自始自终的有序进行。根据本工程特点，为了争取必要的施工作业技术间歇时间，确保质量和工期，应保持有条不紊的施工工序。集中调配劳力，机具设备，合理组织流水施工，确保工程全面安全文明施工。
1、为确保施工进度的实施，根据业主的要求及各工序施工周期，科学合理地组织设计，使各分部分项工程紧密配合，从而缩短工程的施工工期。施工过程中严格按照制定好的进度计划开展施工，在施工过程中如发现施工进度与计划有出入时，马上查找原因，并采取相应措施来进行调整，在互不影响的情况下，项目经理可统一安排进行交叉作业。整个工程还要加强计划工期控制，制订工程进度报表。同时，根据不同的工作量制定具体开、竣工日期，做好超前技术准备，充分发挥技术工作的预测和超前决策作用，以保证施工生产的顺利进行，确保按时、按量、优质地完成施工任务。
2、加强施工人员的质量意识，提高对工程质量的认识水平，在工程质量管理过程中实行“四全”动态管理，即实行全员、全过程、全方位、全天候管理，依据工程项目确定的质量标准，制定明确的质量计划，由专职质量工程师按照设计要求、国家质量验收标准进行严格检查、监督和验收，以保证工程质量的目标实现。
3、制定每周、每月施工作业计划，项目经理进行审批；
4、投入足够的、高性能的机械设备来组织施工；
5、选派有经验的管理人员与技术熟练、高素质的施工队伍组织施工，优质地完成本装修工程的施工任务；
6、科学地管理组织现场施工，确保各工序流水作业通畅，安排施工工序时，在互不影响的情况下，项目经理尽量安排进行交叉施工，环环相扣，紧密配合，不浪费时间，以免延误工期。

新疆善群建筑科技工程有限公司
2015年9月29日

各项资源配备计划及管理

(1)、劳动力配置：在保证劳动力的条件下，优化工人的技术等级和思想、身体素质的配备与管理。以均衡流水为主，对关键工序、关键环节和必要工作面根据施工条件及时组织抢工期及实行双班作业。
　　(2)、材料配置：按照施工进度计划要求及时进料，做到既满足施工要求， 又要使现场无太多的积压，以便有更多的场地安排施工。
(3)、机械配置：为保证本工程的按期完成，我们将配备足够的施工机械及工具，不仅满足正常使用，还要保证有效备用。另外，要做好施工机械的定期检查和日常维修，保证施工机械处于良好的状态。
　　(4)、资金配备：根据施工实际情况编制进度报表，根据合同条
款申请工程款，并将预付款、工程款合理分配于人工费、材料费等各个方面，使施工能顺利进行。
　　(5)、后勤保障：后勤服务人员要作好生活服务供应工作，重点抓好吃、住两大难题。

新疆善群建筑科技工程有限公司

2015年9月29日

施工组织协调措施
建立以解决生产、进度、质量、安全、文明施工、场地利用等问题为目标的协调制度。
    定期、不定期召开协调工作例会,以及时指出和解决各种矛盾,协调原则是进度服从质量、进度服从安全、后方服从前方、乙方服务甲方、分包服从总包、局部服从全局。
         与总包的主动配合:
       妥善安排工序,主动联络,为顺利、文明施工，在具体的分项工程施工中,主动与其他分包单位进行工序、机具、人员等方面的配合、支援、协调。
    及时组织召开协调会,解决存在问题。
       人员进场退场计划:
 　　计划施工周期及人员配置计划,根据总体施工顺序与进度计划,项目经理部列出详细全面合理的专业进场计划。以便严格按其组织进退场。
       交叉施工协调:
    专业分包进场以后,应按总包方制定的工序施工,如遇工序变更,项目经理部及时进行协调,严格遵守施工工序,相互配合。
        成品保护:
   　　在声场施工人员应提高成品保护意识，施工时都不得破坏其他专业的劳动成果,项目经理部制订成品条例,发现违反者,予以严厉惩罚。
安全、文明施工
   遵守现场其他承包单位的现场安全文明管理制度,以及本专业的安全操作规程，做好本专业的安全技术交底工作。
    来自在业主方的支持、配合:
    项目部除须做好上述准备工作,为了优质、快速完成该项目施工任
务,还需来自业主方的支持与配合,主要是:
    资金的使用,项目部每个月及时提供生产报表、形象进度以及有关数据、资料给业主，便于其对整个工程在施工工期,进料时间、资金计划方面进行调整。
施工中,协助施工单位处理好周边关系。
    与监理方的监督配合:
    监理方是严格把住工程施工过程中的质量关,我项目部接受监理的监督,遵循监理的监理制度,积极配合,共同把工程施工质量达到"省优"。
来自设计部门的指导、协作:
    施工单位按图施工,无权改变设计内容,为了加快施工进度,主动积极地请求设计人员到现场加以指导,解决施工中遇到的难题,确保施工正常进行。
施工管理承诺
1、质量技术岗位责任制：每个项目配有项目经理，保证施工现场有负责人跟踪并协调各项事宜。
2、施工员岗位责任：施工人员均具有多年对处理不同基面应用及临场技术应变能力的丰富经验。
3、夜间操作时须有足够照明；
4、严格按照有关合同条款施工进度计划进行，发现特殊情况会及时向甲方报告并提出解决方法。
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2015年9月29日
雨季施工措施

本工程大部分工程的实施在室内展开，受雨季影响较小，但考虑到工程特点，须考虑以下雨季预防措施：
1、对于有空档的施工空间，拟在两头搭设排棚加盖纤维布。
2、大楼体四周做好排水沟，保证排水畅通。
3、对需做防雷保护的设备进行防雷接地，以免在雷雨天造成事故。
4、如遇强风暴雨，应考虑暂停作业。
5、避免在潮湿天气进行油漆作业，如需进行油漆作业，应采取防潮措施，如加入快干化白水，或考虑用太阳灯烘干。
6、施工材料在室内安放在隔潮架上，并加盖纤维蓬布，以避免受潮及空气湿度而造成的影响。
7、对需做保温处理的设备采取相应的措施，避免影响施工。楼体四周应做好排水处理，避免积水影响施工。
8、严格施工工艺，个别施工工艺对气温有特殊要求的应严格按照技术要求施工，避免造成工艺质量问题。

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2015年9月29日

临时设施平面布置

休 息 区

办 公 区

材料堆放区

紧急状况下的处置预案

为确保本工程安全生产施工，我单位根据自身情况制定紧急情况
下应急预案如下。 

一、组织机构： 
为处理紧急情况下设备及工艺系统突发事件，现场成立应急领导
小组。 
二、职责要求 
1、突发事件发生后，领导小组成员必须及时到达现场，稳定控制局面，研究处置措施，平定事件。 
2、根据突发事件紧急严重程度由领导小组统一布置，并根据事态的发展决定调整各专业部的人员，及时配合及时提出对策和答复意见。属于哪个工区的问题由哪个工区带回自行处理，把事态控制在本工区内，以利控制事态扩展。 
3.在处理突发性事件过程中，各相关部门和相关人员一定要文明接待，礼貌待人、多做耐心说服的解释工作，注意自己言行举止，防止矛盾激化并随时通报事件动态和处理进展情况，不得将矛盾上交。 
三、预案处置 
1、对发生在工作区的突发事件由保安人员进行阻止,防止事态进一步升级，能疏导的尽量疏导，领导小组人员负责出面协调，重大事件及时上报。 
2、对有下列情况的采取相应的应付措施 
（1）对带有严禁携带的危险品，爆炸品和管制器械的应予收缴，并及时向公安机关报告； 
（2）一旦发生异常情况，首先做好人员疏导，保护好现场，迅速抢救伤员，减少损失； 
（3）对有过急行为的人员，要做好安抚工作，防止出现意见外情况； 
（4）对有堵塞交通，破坏公物，张贴标语散发传单等违规的人员，要及时给予制止，并及时报告公安机关和采取相应措施。 
3、凡遇到突发事件发生的，兰州大学一分部及二分部项目所有员工都有责任和义务进行劝阻和进行疏导。 
四、预案纪律 
1、突发事件领导小组的成员，一旦接到突发性事件紧急通知后，必须立即赶赴现场，不得拖延和延误事情的处理。
2、尽职尽责控制事态，避免扩大和激化,对因惧怕危险，怕承担责任而使事态扩大或激化造成严重影响和后果的，将按有关规定实行责任追究。

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2015年9月29日

地坪漆验收标准及技术措施
技术标准
我公司在该项目的作业中，对材料、设备、施工均按现行中华人民共和国以及省、自治区、直辖市或行业的工程建设标准、规范执行，其他严格按照图纸中要求规范实施。遵守以下有关技术规范及国家行业现行的施工和质量验收标准。
1．《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2001；
2．《建筑电气工程施工验收规范》GB50303-2002；
3．《木结构工程施工质量验收规范》GB50206-2002；
4．《建筑装饰装修工程质量验收规范》GB50210-2001；
5．《建筑地面工程施工质量验收规范》GB50209-2002；
6．《室内装饰工程质量规范》QB1838-93；
7．《建筑设计防火规范》GBJ16-87；
8．《工程测量规范》（GB50026-93）；
9．《火灾自动报警系统施工及验收规范》（GBJ50166-92）
10．《建筑工程施工现场供用电安全规范》（BGS1094-93）
11．《建筑内部装修设计防火规范》（GB50222-95）
12．《室内空气质量标准》（GB/TI8883-2002）
13．《民用建筑工程室内环境污染控制规范》（GB50325-2001）
14．甲方提供的室内建筑装饰施工图；
15.《耐磨地坪地面涂层材料》JC/T1015-2006及现行验收标准。
26. 符合招标文件要求。
技术措施
1、过程监督
耐磨地坪地面施工好坏，取决于过程监督管理，只要按照施工方案（见施工组织设计·方案）进行，方可达到理想的效果。