安全事故的应急救援预案.doc

四川xx建筑工程有限公司生产安全事故应急救援预案编制人： 审批人： 时间： 一、应急救援预案的任务和目的 更好地适应法律、法规和生产活动的要求，为企业职工的工作和施工现场及周围居民提供更好更安全的环境，保证各种应急救援物质处于良好的备战状态，指导应急反映行动按计划有序的进行，防止因应急救援反应行动组织不力或现场救援工作的无序、混乱而延误事故的应急救援，有效的降低和避免人员伤亡和财产的损失。二、应急救援组织机构（一）公司应急救援领导小组（简称“一级组织”）组 长：xxx（公司总经理：xxxxxxxxxxx）副组长： 组 员：工程部 行政部 人事部 造价部 财务部值班室设在安全科，电话：（二）项目部应急救援领导小组（简称“二级组织”）组 长：项目经理（姓名及电话）副组长：项目技术负责人（姓名及电话） 项目副经理/项目责任工长（姓名及电话）组 员：工长 安全主管 安全员 材料员 资料员 保安等 现场设警务室，生活区设置医务室。（三）应急救援人员 1、项目经理作为现场应急预案第一责任人，必须在现场明显位置公布其电话号码，该电话保持24小时开机状态和接听状态，再附上项目副经理或技术负责人电话号码，同样保持开机及接听状态。保证现场任何人发现险情均能第一时间报告项目主要领导。2、以公司义务救援队员和施工现场义务救援队员（即各相应管理人员）为主，根据需要增加相应的配套工种人员（如架工、普工、水电工、机操工等）。3、事故发生后应全体动员，积极参加救援当中，项目经理必须保持清醒的头脑，做好各项工作的安排，切忌出现无序、混乱状态。（四）应急救援器材 施工现场的起重设备、机械设备、消防器材、通讯设备（手机、电话、对讲机等）、工具、运输车辆及各类医疗急救药品、担架、绷带等。三、应急救援领导小组的职责（一）公司应急救援领导小组的职责（1）、按本应急救援预案的要求，组织、制订和实施公司及施工现场的应急救援演练，评价演练结果，提出建议或改进措施。（2）、检查公司、项目部、施工现场各应急实施的配备情况，确保应急器材配备到位。（3）、值班室接到项目部，施工现场的紧急情况报告后，应及时向应急救援小组组长汇报，组长应迅速组织应急救援小组成员赶到现场指挥抢救，经确定的重大（伤亡）以上事故应及时上报政府有关部门，协助有关部门做好事故调查及善后处理工作。（4）、应急预案启动后，所有应急救援小组成员各就各位，在组长的指挥下，尽心、尽力、尽责的完成任务，尽可能地减少损失。（二）项目部应急救援领导小组的职责（1）、按本项目部的应急救援预案的要求，组织、制订和实施应急救援演练，评价演练结果，提出建议或改进措施。（2）、检查本项目部的生产场所、施工现场各应急设施的配备情况，确保应急器材配备到位，定期维护、保养，保存相关记录。（3）、值班室接到生产场所、施工现场的紧急情况报告后，应及时向本项目部应急救援小组组长汇报，组长应迅速组织应急救援小组成员进行抢救，并及时上报公司应急救援领导小组。（4）、经确定的重大（伤亡）事故应积极请求外部力量进行支援，拨打急救电话并派人到主要路口等候急救车。（5）、协助有关部门做好事故调查及善后处理工作。四、应急救援的程序和措施 针对我公司承担生产任务、施工任务的情况，生产场所、施工现场可能发生危害性较大和后果严重的事故有：塔机倒塌、脚手架倒塌、深基坑垮塌、支模架大面积垮塌、火灾事故、高处坠落、物体打击、急性中毒、触电事故等。 （一） 、事故发生后，其危害性较小、未出现重伤人员、直接经济损失在1万元以内的、几乎能被现场的操作者遏止和控制在该范围内的，影响预期基本不会扩大的一般事故，项目经理应立即启动二级应急救援预案，按以下程序迅速开展紧急救援组织工作：1、迅速组织二级应急救援组织的救援人员赶到出事地点进行分工，对于一般的事故马上进行施救（如轻微火灾、人员受伤等）（项目经理、各管理人员）2、紧急疏散事故发生地危险区域的人员，设置警戒线。（工长、安全员等）3、切断事故点电源、气源等危险源，转移有危险的操作工人。（工长、电工等）4、安排救援所需要照明及救援器材到位。（工长、电工等）5、尽快研究出救援方案并实施救援。（项目经理、技术负责人、工长、安全员、班组人员等）6、人员有受伤的安排人员及车辆送至医院进行医治或呼叫120前来。（项目经理、材料员、保安）7、保护好现场，安排人员对事故进行初步调查，进行摄像取证并画出简图，项目部的初步调查意见应在事发后24小时内完成。（项目经理、安全主管、技术负责人或工长、资料员、保安）8、需要向保险公司报告的，项目经理请示总经理后及时报告保险公司前往事发项目部。一般事故发生后10小时以内项目经理必须通知总经理，总经理对事态进行评估并指示项目部下一步具体工作，总经理在收到通知后10小时内亲自或安排一级组织相关成员前往事发项目部，了解事故情况和调查处理情况，协助项目部处理善后事宜，对责任人员进行教育，对受害者进行慰问，对隐患源责成整改，编制最终调查报告，调查报告经公司董事会研究后对责任人员作出相应处罚。（二）、当出现重伤或死亡事故在1人以上、直接经济损失在5万元以上、需要动用第三方力量进行救援的（如119）、事件对社会有重大影响的重大事故及以上的，事故发生项目部应立即将事故情况报告公司总经理，并启动一级应急救援预案，现场救援按以下程序迅速开展工作：1、总经理迅速组织公司应急救援组织的相关人员人员赶往出事地点，并作分工，立即成立现场应急救援指挥小组。经总经理同意，项目经理报告相关单位（如建设单位、监理单位、建设行政主管机关等）。（总经理、项目经理）2、公司应急救援领导小组前往现场途中即开始和项目部研究救援相关方案，确定安全有效的救援方案、落实相关救援人员，并立即实施方案，此时费用支出应放到次要位置。（总经理、项目部、公司相关部门、救援人员）3、对事故可能进一步扩大的危险源采取切实有效的临时控制措施, 切断事故点电源、气源等危险源，紧急疏散有危险的操作工人，设置警戒线。对于有死亡的工地现场应暂停施工。（工程部、项目经理、技术负责人、工长、班组人员）4、自身无能力救援和无能力控制事故进一步扩大时，经救援组长确定应立即向当地“119”求救；有人员伤亡时通知“120”急救中心。影响到管网线路的经救援组长确定应通知相关单位如自来水公司、燃气公司、供电公司、光线公司、网络公司、环保部门等。（项目经理、工长、安全主管、材料员）5、对第一现场用拍照、摄像、书面记录等方法取证，并妥善保管有关物证并画出简图，对事故原因进行深入调查。（工程部、项目经理、工长或技术负责人、资料员等）6、制定善后处理方案，初步核算所需资金。（总经理、项目经理、公司相关部门）7、初步核算事故所需资金，按总经理指示，财务部准备救援所需资金进行汇兑或直接送往事发项目部。（总经理、财务部）8、按项目经理指示，项目材料室组织救援所需材料和设备等。（项目经理、材料员）9、需要向保险公司报告的，项目经理请示总经理后及时报告保险公司前往事发项目部。10、对重伤或死亡的伤者通过各种渠道通知其家人前来协助处理。（项目经理）11、编制现场事故整改方案，报相关单位（如建设单位、监理单位、建设行政机关）审核，经相关单位同意后实施整改。（工程部、项目技术负责人）12、整改完毕后项目部填报复工申请，经相关单位同意复工，工地正常施工。（工程部、项目经理、项目技术负责人）重大及以上事故发生后1小时以内项目经理必须通知总经理，总经理经判断、确定后先电话指示项目救援工作，并立即启动一级应急救援反应行动，总经理安排一级组织相关成员，一级组织成员应于5小时内赶往现场（成都市以外的项目按最短时间前往）， 需向相关行政机关或其他部门报告的，总经理直接或委托项目经理按要求进行报告。一级组织对事故的救援进行指挥，对事故的调查进行领导，对事故的善后事宜进行安排，对责任人员进行教育，对受害者进行慰问，对隐患源责成整改，编制调查报告，调查报告经公司董事会研究后对责任人员作出相应处罚。（三）、当出现上述第（一）和第（二）种情况之间的事故发生时，项目经理在事故发生后2小时以内报告总经理，总经理根据事件的具体情况另行安排处置方案。五、结语事故应急救援预案是一般的常规救援方法和措施，特殊工程、危险性大的工程项目，项目经理部应编制有争对性的安全生产事故应急救援预案。一旦发生事故，应根据事故的具体情况，现场制定更实际、更有针对性的救援方案。救援是一种“亡羊补牢”行为，更为重要的是我们要牢记“隐患险于明火、防范胜于救灾、责任重于泰山”，始终坚持“安全第一、预防为主”的方针，把预防工作放在首位，控制重、特大事故发生。只有这样，才能确保施工现场的安全生产，才能产生更好的经济效益和社会效益，才能保持良好的社会稳定局面，才能使企业的发展蒸蒸日上。四川xx建筑工程有限公司2011年2月22日