1、监理交底会议纪要工程名称：大厦时 间：20年月日地 点：会议室参加单位及人员：房地产开发有限公司：监理有限公司：建设集团股份有限公司：会议内容：一 项目监理机构设置：本工程由国家注册监理工程师担任总监，国家注册监理工程师担任总监代表，并配备土建、安装等专业监理人员组成的项目监理部。二 监理工作依据：1、 国家、地方有关工程建设的法律、法规。2、 国家、地方有关工程建设的技术标准、规范和规程等。3、 经有关部门批准的工程项目建设文件和设计文件。4、 工程建设监理合同。5、 建设单位与承包单位签定的建设施工合同。三 监理工作内容：(一)施工准备阶段：1、 参与设计交底和图纸会审。2、 审查施工组织
2、设计（施工方案、施工进度计划）。3、 审查承包单位工程资金使用计划。4、 审查承包单位管理体系。5、 审查分包单位资格。6、 查验施工测量放线成果。7、 检查开工条件。8、 第一次工地会议。9、 组织并主持进行监理交底。（二）施工阶段：1、工程进度控制：审核每周工作计划、月度、季度、施工总进度计划，如有偏差分析原因并研究纠偏措施。2、工程质量控制：1、 材料构配件设备报审包括原材料的旁站见证取样。2、 对现场进行有目的的巡视检查和旁站，发现并纠正存在问题，对于监理工程师通知单，承包单位应将整改结果书面回复并经监理工程师复查合格后准予进入下一道工序。3、 隐蔽工程验收：承包单位按施工组织设计的要
3、求进行自检，合格后报监理验收。4、 检验批验收：在一个检验批完成后，填报监理审查签认。5、 分项、分部工程验收：在每个分项、分部工程完成后，及时将资料汇总并填报监理审查签认。6、 工程竣工验收：监理方审查竣工资料，组织进行预验收。承包单位整改完毕后监理签署工程竣工报验单，并提交工程质量评估报告。7、 工程质量事故处理：对重大质量隐患，监理有权签发工程暂停令，整改经复查合格后签署工程复工报审表；对需返工或加固补强的质量事故，责令承包单位报送质量事故调查报告和经设计与相关单位认可的技术处理方案，监理方对处理过程和结果进行跟踪检查和验收。3、 工程造价控制：1、 工程量计量每月一次，周期为上月26日
4、本月25日，承包单位填报月完成工程量报审表由总监理工程师审核。2、 工程款支付：承包单位填报工程款支付报审表，监理审核后及时签发工程款支付证书。3、 竣工结算：协助业主审核竣工结算资料。4、 施工安全控制：1、 审核安全专项施工方案（深基坑围护、承重支撑架的搭设和拆除、爬模滑模施工、外脚手架搭设和拆除、施工临时用电系统、大型机具安装和拆除、大型构件吊装、新技术新工艺应用等）。2、 核查承包单位的安全保证体系：核查承包单位机构设置、人员配备、职责与分工落实情况；专职安全人员的配备；各级管理人员与专业操作人员的持证情况；安全管理制度是否健全。3、 临时设施、周转材料：临设应具备产品合格证书和检验检
5、测报告；钢管扣件应具备产品合格证和法定单位出具的检测报告。4、 进场机械设备：安装调试合格后应经有关部门验收挂牌。5、 监理现场巡视，每月进行安全大检查，并整理成安全简报。6、 安全事故：做到及时报告、及时处理、及时调查，审核调查报告。5、 合同管理：1、 设计变更的管理。2、 费用索赔的管理。3、 工程延期和延误的管理。6、 组织协调：1、 工地例会定于每周一下午13:30时召开，并由监理负责整理例会记要。主要议题：1） 检查上次会议决议落实情况，检查未完事项及原因；2） 检查分析工程进展情况，提出下阶段目标和实现目标的措施；3） 检查分析工程质量、安全情况，针对存在问题提出改进措施；4） 工程量的核定及工程款支付情况；5） 了解设计变更、现场协调等其他事项。2、 专题工地会议：为解决专门问题不定期召开。7、 信息管理：1、 督促承包单位及时整理工程资料。2、 监理资料的日常管理和归档管理；向业主提交监理月报、阶段性报告、重大事项专项报告和监理工作总结等。本表一式三份，建设单位、承包单位、监理单位各一份。监理有限公司大厦项目监理部20年月日
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