武汉市某高层办公楼工程监理规划.doc

*商业社区一期工程监理规划编制人 审核人 二零零九年十二月十日目 录第一章 工程概述3第二章 项目监理组织机构及人员配置6第三章 监理工作程序9第 四章 监理质量保证措施29第五章 进度控制50第六章 投资控制 55第七章 安全生产与文明施工56第八章 合同管理59第九章 信息管理与信息系统62第十章 组织协调66第十一章 监理工作制度 71第一章 工程概述一、工程概况1、工程名称：“*”一期商业社区2、工程地址： 3、项目概况：本工程由一座51层的高层办公楼（A栋，含5层裙楼商业）、两栋39层的小户型公寓（B1栋、B2栋，含4层裙楼商业）、一栋32层的小户型公寓（B3栋，含3层裙楼商业）。地下室四层，其中地下1、2层为商业，地下3、4层为停车场。总建筑面积308300m2，其中A栋檐高217.85m，面积约83900 m2；B1B2檐高128.1m，面积约90700 m2；B3檐高98.4m，面积约29400 m2；地上商业面积约32800 m2；各转换层、架空层面积约7800 m2；地下室四层建筑面积约63700 m2。二、监理工作指导思想根据“*”商业社区一期工程委托监理合同的内容，我公司将严格按照我国有关规定及招标文件的约定，在施工及保修阶段严格履行监理委托合同。为此，我们开展监理工作的指导思想及目标是：l、严格按照国家和地方颁布的现行有关工程建设和工程监理方面的政策、法规、标准、规范和规定以及我公司贯彻ISO9001：2000国际质量管理体系标准、ISO14001：2004环境管理体系标准、GBT280012001职业健康安全管理体系标准所制定的三大管理体系文件开展监理工作。2、以实施过程中的重难点为关注对象，以合同管理为先导，围绕预定的投资管理目标，以质量控制为主线，把握住监理关键，使监理工作系统化、规范化地在总体思想指导下进行，为此，我们把工作的中心任务放在项目监理目标的规划及实现上，也就是控制经过建设单位科学地规划所确定的工程项目的投资、进度、质量和安全目标。3、严格按照“严格监理、热情服务、秉公办事、一丝不苟”的工作原则，严格监理、热情服务。认真贯彻执行有关施工监理的各项方针政策、法规，制定详细的工作计划，明确岗位职责，严格各项检查制度，遵循“守法、诚信、公正、科学”的监理执业准则。三、监理依据1、中标通知书、招标文件、投标文件。2、国家和省、市有关方针政策，法律法规。3、现行建筑安装工程技术标准，规范、规程。4、建设工程监理规范GB50319-2000。5、建设单位和承包单位签订的施工合同文件。6、建设工程委托监理合同。7、设计图纸等设计文件8、工程施工中有关的监理例会记录及其它文件、监理工程师通知、总监签发的指令等。9、技术规范及标准1）建筑工程施工质量验收统一标准（GB50300-2001）；2）建筑桩基技术规范（JGJ94-2008）；3）建筑桩基检测技术规范（JGJ106-2003 J256-2003）；4）建筑地基基础施工质量验收统一标准（GB50202-2002）；5）砌体工程施工质量验收规范（GB50203-2002）；6）混凝土结构工程施工质量验收规范（GB50204-2002）；7）屋面工程质量验收规范（GB50207-2002）；8）建筑地面工程施工质量验收规范（GB50209-2002）；9）建筑装饰装修工程质量验收规范（GB50210-2002）；10）外墙饰面砖工程施工及验收规程(JGJ1262000 J23-2000)；11）建筑设计防火规范（GB50016-2006）；12）建筑内部装修设计防火规范（GB50222-95）；13）民用建筑工程室内环境污染控制规范（GB50325-2001）；14）建筑玻璃应用技术规程（JGJ113-2003）；15）建筑材料放射性核素限量（GB/6566-2001）；16）建筑材料放射卫生防护标准（GB6566-2000）；17）建筑材料燃烧性能分析方法（GB8624-2006）；18）室内装饰装修材料胶粘剂中有害物质限量（GB/18583-2001）；19）室内装饰装修材料木家具中有害物质限量（GB/18584-2001）；20）建筑电气工程施工质量验收规范（GB50303-2002）；21）建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范（GB50242-2002）；22）建筑施工安全检查标准（JGJ59-99）；23）建筑工程冬期施工规程（JGJ104-97）；24）建设工程文件归档整理规范（GB/T50328-2001）；25）其它现行有效的标准、规范、有关本工程的标准图集。第二章 项目监理组织机构及人员配置一、项目监理组织形式、人员结构（一）项目监理部组织形式总监理工程师总监理工程师代表投资安全、合同与信息管理安 装土 建投资控制专业监理工程师安全管理专业监理工程师合同与信息管理监理工程师土建监理工程师水暖监理工程师电气监理工程师市政景观监理工程师装修监理工程师（二）项目监理组织机构人员配置姓名职务证书编号身份证号码二、物资设备配备本项目现场监理自备仪器一览表设备名称规格型号性能数量进场时间备注经纬仪J2-JDE精度22开工时自有水准仪SDL30M精度1mm3开工时自有全站仪SET4110R（2mm+2ppm*D）1开工时自有测距仪LEICA DISTOA3精度3mm2开工时自有砼回弹仪HT-75型检测10-60MPa范围1开工时自有工程检测尺JLC-3型含8个功能2开工时自有接地电阻表4200接地电阻测量范围：010002开工时自有万用表3132检测高达200M的电阻， 0.01UF1000UF的电容2开工时自有游标卡尺M302703精度0.03mm2需要时自有靠尺JZC2长3米3主体施工自有焊接检验尺60型检测焊缝高度、厚度、宽度、咬边深度2开工时自有50米钢尺50米2开工时自有50米钢尺50米2开工时自有塔尺5米2主体施工自有卷尺5米每人一把开工时自有本项目现场监理自备设备一览表序号名 称型号、规格数 量进场时间1电脑方正P42开工时2打印机HP CLJ 4700 PCL61开工时3传真机CANON Fe1474031开工时4复印机RICOH Aficio 2018D1开工时5数码照相机SONY P1001开工时6电话每人一部手机开工时7办公桌椅若干开工时8文件柜4开工时9指纹打卡机1开工时第三章 监理工作程序一、质量控制程序为使质量控制工作程序化、规范化，质量控制一般按以下程序进行： 1、分项工程开工报告。在各单位工程、分部工程或分项工程开工之前，要求承包人提交开工报告并进行审批。开工报告应标明进度计划、材料、设备、劳动力及现场管理人员等项的准备情况、施工方案，并提供放线测量、标准试验、施工图等必要的基础资料。 2、工序自检报告。承包人的自检人员应按照监理工程师批准的工艺流程和工序检查程序，在每道工序完工后，首先进行自检，自检合格后，报监理检查验收。 3、在承包人自检合格基础上检查验收并签认，对不合格工序责令承包人修补或返工。前道工序未检查验收认可，后道工序不得进行。4、中间交工报验单。当单位、分部或分项工程完工后，承包人再进行系统自检、汇总各道工序的检查记录及测量和抽样的结果，提出交工报验单，经检查合格，监理签认。 5、中间交工签认。监理工程师对按工程量清单的分项开工的单项工程进行一次系统的检查验收，合格后提交监理工程师签发工程检验认可书。未经中间交工检验或检验不合格的单项工程，不得交付下项工程使用或进行下项工程项目施工。 6、中间计量。对填发了工程检验认可书的单位、分部、分项工程或单项工程，方可进行计量并填报工程计量表，由项目总监签发。完工项目的竣工资料不全或整理工作未完，暂时不计量支付。 附图 质量控制程序框图参加图纸会审、设计交底审查：施工组织设计、施工方案、分包单位资质进入工程保修监理部签发竣工移交证书组织单位工程竣工验收监理签认后进行下道工序施工参验隐蔽工程质量，签发验收认可书参验分部分项工程质量，签发验收认可书审签：原材料、构配件、设备质量参验装饰工程样板质量，签发监理通知参加组织的单位工程竣工验收监理评估工程质量、质检站核定等级附图 材料、构配件、设备签认程序框图承包人填写材料、构配件、设备报验单监理工程师承包单位另选不合格方 法1、审核证明材料2、进场材料检验、复试3、到厂家考察合格承包人投入使用附图 工序质量控制程序框图监理跟踪检查返 修工序施工工序施工完毕承包人自检不合格向监理部报验、专业监理工程师现场检查合格签发工序质量认可书进入下道工序施工附图 隐蔽工程质量控制程序框图全天候旁站施 工承包人自检合格，填写：1、隐蔽工程检查记录2、附：材质证明、试验报告、复试报告报送监理部专业监理工程师1、核查资料内容2、现场检测、核查不合格返修合格签认隐蔽工程检查记录进入下道工序施工附图 分部分项工程质量控制程序框图分部、分项工程跟踪监理承包人自检合格承包人填写：1、分部分项工程检验评定资料2、附质量保证资料（报送监理部）监理工程师：1、审核质检资料及质量保证资料2、现场核查合格签认许可证返修不合格下道分部分项工程施工附图 图纸会审程序熟悉施工图纸、初审提出问题各专业监理工程师监理组内部会审现场总监主持整理列出问题清单各专业监理工程师清单问题补充各专业监理工程师清单问题审核总监理工程师汇总问题清单报建设单位问题清单汇总在建设单位、承包单位、设计单位、监理单位四方的图纸会审上提出已准备好的图纸问题清单并讨论各专业监理工程师落实清单中问题，整理归档附图 工程施工组织设计（方案）审批程序施工组织设计申报承包单位向施工单位询问和落实主要问题各专业监理工程师初 审各专业监理工程师修改补充监理组会审项目总监主持，各专业监理工程师参加施工组织设计审批项目总监 提出修改意见将批件返回承包单位并送建设单位施工组织设计付诸实施附图 回填土工程质量控制程序选土取样进行击实、液塑试验承包单位取样重做试验监理工程师审验认可同意不同意过筛以最佳含水量按规定的厚度进行摊铺承包单位进行碾压、夯实监理工程师巡视返工重新碾压夯实压实度检测承包单位自检、取样承包单位送报验单监理按规定频率抽检专业监理工程师审批合格合格 进行下一道工序施工 附图 钢筋混凝土工程质量控制程序熟悉图纸、审核施工方案（监理工程师）验收轴线标高（监理工程师）钢筋工程自检合格（承包单位）钢筋工程自检合格（监理工程师）不合格整改承包单位验收结果模板工程自检合格（承包单位）模板工程验收（监理工程师）不合格整改承包单位验收结果检查浇筑前的准备工作（监理工程师、承包单位）签署混凝土浇筑令（监理工程师）混凝土浇筑、养护、拆模、自检（承包单位）钢筋混凝土工程验收（监理工程师）附图 砌体工程质量控制程序熟悉施工图纸（监理工程师）审查施工方案（监理工程师）技术交底（承包单位）砖（石）进场验收（承包单位）基层清理、浇水、找平承包单位砂浆用水泥、砂、石灰膏等检验承包单位、监理工程师弹平面位置线、立皮杆数（承包单位）砂浆砌筑质量跟踪控制（监理工程师）承包单位砖石墙摞底、砌筑墙体拉结钢筋放置、检查（承包单位）预制构件、预埋铁件安装、检查承包单位、监理工程师墙体自检（承包单位）监理工程师墙体验收附图 装饰工程质量控制程序申报施工方案承包单位审批施工方案（监理工程师）进场原材料检验监理工程师、承包单位 按装饰工程的内容及工艺要求，分工序施工 合格修整 按工序自检、填报验单承包单位不合格 合格监理工程师现场检验不合格合格监理工程师签发质量认可书下一道工序施工附图 屋面工程质量控制程序申报施工方案（承包单位）分工序自检、报验（承包单位）审批施工方案（监理工程师）不同意，修改后重报同意应附：材料质量合格证、防伪标志、复试报告等不合格清退另进原材料报验（承包单位）核验（监理工程师）其它面层施工防水层施工找平层施工保温层施工 不合格返修合格不合格返修监理工程师现场检验合格监理工程师签发质量认可书进行下一道工序施工附图 楼地面工程质量控制程序修改后申报楼面、地面施工方案（承包单位）监理工程师审核提出修改意见返修附：各项材料合格证、各项材料复试报告、自检评定表基层施工自检后，填报基层报验单（承包单位）不合格监理工程师检验合格监理工程师签发认可书返修面层施工附：各项材料合格证、各项材料复试报告、自检评定表自检后，填报面层报验单（承包单位）不合格监理工程师检验监理工程师签发认可书评定楼面、地面分部工程质量附图 设备安装工程中隐蔽工程质量控制程序申报施工方案承包单位熟悉和审查图纸监理工程师监理工程师审批同意报工程材料报验单承包单位修改建议监理工程师核验、审批同意制作零部件、预埋件及隐蔽工程承包单位不合格现场验收零部件、预埋件及现场预埋监理工程师监理工程师签认设备基础、管道孔洞、预埋件坐标位置及标高等埋件和暗管应在埋前进行试压等检验土建施工及验收部件及设备安装二、进度控制程序监理部审核与评估延期事件发生附图 工程延期审批程序框图一致与承包人、委托人协商不一致不同意总监签发工程延期审批表监理部收集资料详细记录过程承包人随时提交延期事件的详细报告延期事件结束，承包人提交工程延期申请表承包人提交工期索赔意向报告附图 进度控制程序框图同意 不同意不同意同意监理工程师对进度实施情况进行检查、分析总监签发监理通知要求承包人调整措施承包人编制下一期计划严重偏离计划目标基本实现计划目标总监审批承包人编制施工总进度计划填写施工进度计划报审表总监审批按计划组织实施承包人编制年、季、月进度计划填写施工进度计划报审表三、投资控制程序附图 投资控制程序框图附图 附图 工程量计量程序框图确定投资控制目标总监审核签字现场核定、量测、认定承包人统计报表的工程量修改审核施工组织设计编制资金使用计划分解投资控制目标审核月进度款签署支付证书投资控制偏差分析审核工程竣工决算控制施工过程索赔审核变更价款工程计量监理工程师签认计量成果对合格项目按合同内、合同外分别计量分别计量监理工程师会同承包人计量承包人填写月度工程计量申请表附图 工程竣工结算程序框图 工程竣工验收合格承包人提出竣工结算资料监理工程师审核同意总监签发工程结算款支付证书同意委托人审核同意委托人向承包人付款保修期结束时进行工程款最终结算附图 索赔控制程序框图费用索赔事件发生监理部收集资料详细记录过程承包人提交费用索赔意向报告承包人随时提交索赔事件的详细报告索赔事件结束，承包人提交费用索赔申请书不同意监理工程师审核评估不一致同意与承包人、委托人协商一致总监签发费用索赔审批表附图 月工程计量和支付基本程序框图监理工程师对分部、分项工程已签认承包单位填写月完成工程量报审表双方协商不同意设计变更费用合同变更费用索赔费用等监理工程师审批承包单位按审批的工程量填写月付款报审表月支付汇总表不合格监理工程师审核总监理工程师签发工程师支付证书建设单位负责人审批建设单位向承包单位支付第四章 监理质量保证措施一、质量总目标及目标分解（一）质量控制目标施工阶段是工程质量的实际形成阶段，因此施工阶段的质量控制是施工监理的最重要工作，是施工监理的核心任务。因此，施工阶段质量控制的目标是以合同条款、技术规范和设计文件为依据，以工序质量控制为核心，通过抓施工人员的工作质量来保证工序质量，最终确保工程质量达到设计要求，使之能安全、舒适、可靠、高效地使用。施工质量监理是一项全过程的工作，施工质量监理要控制的就是影响质量的5个因素：人、材料、机械、方法和环境，即所谓的4M1E。在质量监督过程中，要强调事前控制的主动监理，即通过预控措施和及时的反馈调整，杜绝或减少质量隐患发生的机率。同时质量监理应与工程进度款支付挂钩，使其对施工单位形成有效的约束机制。（二）质量控制总目标：合格。（三）质量控制分解目标1、地基与基础分部工程质量控制目标：合格2、主体结构分部工程质量控制目标：合格3、建筑装饰装修分部工程质量控制目标：合格4、建筑屋面分部工程质量控制目标：合格5、建筑给排水分部工程质量控制目标：合格6、建筑电气分部工程质量控制目标：合格7、通风与空调工程质量控制目标：合格8、智能建筑工程质量控制目标：合格9、电梯分部工程质量控制目标：合格10、室外工程质量控制目标：合格二、工程质量控制的原则l、坚持质量第一的原则监理工程师在进行投资、质量、进度、安全控制时，应坚持“百年大计，质量第一”，在工程建设中自始至终把“质量第一”作为对工程质量控制的基本原则。2、坚持以人为核心的原则在工程质量控制中，要以人为核心，重点控制人的素质和人的行为，充分发挥人的积极性和创造性，以人的工作质量保证工程质量。3、坚持以预防为主的原则要重点做好质量的事先控制和事中控制，以预防为主，加强过程和中间产品的质量检查和控制。4、坚持质量标准的原则质量标准是评价产品质量的尺度，工程质量是否符合合同规定的质量标准要求，应通过质量检验并和质量标准对照，符合质量标准要求的才是合格的。5、坚持科学、公正、守法的职业道德规范在工程质量控制中，监理人员必须坚持科学、公正、守法的职业道德规范，要尊重科学，尊重事实，以数据资料为依据，客观、公正地处理质量问题。三、工程质量控制的任务质量控制的中心任务是要通过建立健全有效的质量监督工作体系来确保工程质量达到合同规定的标准和等级要求。根据工程质量形成的时间阶段，施工质量控制又可分为质量的事前控制、事中控制和事后控制。其中，工作的重点应是质量的事前控制。1、质量事前控制 （1）确定质量标准，明确质量要求。（2）建立本项目的质量监理控制体系。（3）施工场地质检验收。（4）建立完善质量保证体系。（5）检查工程使用的原材料、半成品。（6）施工机械的质量控制。（7）审查施工组织设计或施工方案。2、质量的事中控制 （1）施工工艺过程质量控制：现场检查、旁站、量测、试验。（2）工序交接检查：坚持上道工序不经检查验收不准进行下道工序的原则，检验合格签署认可后才能进行下道工序。（3）隐蔽工程检查验收。（4）做好设计变更及技术核定的处理工作。（5）工程质量事故处理：分析质量事故的原因、责任；审核、批准处理工程质量事故的技术措施或方案；检查处理措施的效果。（6）进行质量、技术鉴定。（7）建立质量监理日志。（8）组织现场质量协调会。3、质量的事后控制 （1）组织试车运转。（2）组织单位、单项工程竣工验收。（3）组织对工程项目进行质量评定。（4）审核竣工图及其它技术文件资料，搞好工程竣工验收。（5）整理工程技术文件资料并编目建档。四、质量控制点的设置1、选择质量控制点的一般原则 应当选择那些保证质量难度大的、对质量影响大的或者是发生质量问题时危害大的对象作为质量控制点。是否设置为质量控制点，主要是视其对质量特性影响的大小、危害程度以及其质量保证的难度大小而定。（1）施工过程中的关键工序或环节以及隐蔽工程，例如钢筋混凝土结构中的钢筋架立。（2）施工中的薄弱环节，或质量不稳定的工序、部位或对象，例如地下防水层施工。（3）对后续工程施工或对后续工序质量或安全有重大影响的工序、部位或对象，例如模板的支撑与固定等。（4）采用新技术、新工艺、新材料的部位或环节。（5）施工上无足够把握的、施工条件困难的或技术难度大的工序或环节，例如复杂曲线模板的放样等。2、作为质量控制点重点控制的对象 （1）人的行为：对某些作业或操作，应以人为重点进行控制。（2）物的质量与性能：施工设备和材料是直接影响工程质量和安全的主要因素，对工程尤为重要，也应作为控制的重点。（3）关键的操作。（4）施工技术参数。（5）施工顺序。（6）技术间歇。（7）新工艺、新技术、新材料的应用。（8）产品质量不稳定、不合格率较高及易发生质量通病的工序应列为重点，仔细分析、严格控制。（9）易对工程质量产生重大影响的施工方法。（10）特殊地基或特种结构。3、质量控制点的管理（1）针对所设置的质量控制点或分部、分项工程，要事先分析施工中可能发生的质量问题和隐患，分析可能产生的原因，并提出相应的对策，采取有效的措施进行预先控制，编写质量控制点明细表和检查表，以防在施工中发生质量问题。（2）按施工工艺要求绘制质量控制点工艺流程图，并按人、机、料、法、环、测六方面进行原因分析，提出影响质量特性的主要因素，可在实际调查的基础上用因果分析图分析。（3）根据原因分析，制定对策和措施，确定控制的标准和方法，然后要求施工单位编写详细的专项施工方案和作业指导书，下发给作业班组和检查者，履行签字手续，并组织认真学习。（4）按专项施工方案和作业指导书施工作业，监理随时跟踪检查并认真详细地做好记录，及时发现问题，纠正问题，使质量特性达到规定的质量标准，保证控制目标的实现。4、本工程质量控制要点一览工程质量控制要点一览表序号工程项目质 量 控 制 要 点控制手段1工程测量定位标准轴线桩、水平桩、龙门桩、定位轴线、标高测量2土石方工程开挖范围及边线高程测量测量3基础工程位置（轴线及高度）外形尺寸混凝土强度测量现场检查现场检测4主体结构工程轴线、高程及垂直度断面尺寸钢筋：数量、直径、位置、接头、保护层厚度施工缝、后浇带处理混凝土强度：配合比、坍落度、强度测量量测现场检查、量测旁站现场制作试块、检查、量测、审核试验报告5砌体工程砌体的砂浆强度等级（配合比）灰缝、错缝门窗孔位置预埋件及埋设管线砂浆配合比、试验旁站量测现场检查6室内装修材料配合比室内抹灰厚度、平整度、垂直度室内地坪厚度、平整度饰面板材表面、接缝、几何尺寸骨架位置、安装清漆工程：木纹、光亮试验作样板间作样板间观察、量测观察、测试观察、测试7门窗工程门：位置、尺寸、材料窗：嵌填、定位、安装、关闭检查、量测检查、量测8防水工程找平层：厚度、坡度、平整度、抗裂层隔气层：覆盖度保温层:厚度、平整度防水面层：填嵌、粘结、平整水落管：安装、接头、排水观察、量测观察观察、量测观察观察9室内电气线路安装工程变配电设备安装：位置、标高、线路连接屏柜、附件及线中安装绝缘、接地观察、量测观察、量测观察、量测10外墙装饰装饰材料表面平整度、垂直度测试观察、量测11室内管道安装工程安装位置及坡度、接头管阀连接位置、接头水压试验水表、消火栓、卫生洁具、器件自动喷洒、水幕、位置、间距、方向水泵安装位置、标高，试运转轴承温升排水系统通水试验卫生间地面整体防漏试水48小时观察、测量观察、测量试验观察、测量观察、测量观察、测量通水试验观察12室外安装管线管线位置、标高、坡向、坡度管道安装、接头阀闸、量表安装位置、接头观察、量测观察观察、试压13电梯工程轿箱和井道设备安装电缆布放系统测试工程总验收量测观察、量测观察、量测检查、验收检查、验收14室外道路、绿化工程道路路基、路面堡坎、挡土墙位置、尺寸、强度土壤苗木种类观察、量测观察、量测、试验观察、试验检查五、施工准备阶段质量控制措施1、施工图质量的控制项目监理部可通过监理人员参加图纸会审，审查施工图，提合理化建议的形式，对施工图质量进行认真审查，详细了解设计意图，避免因设计失误造成的损失，并做好图纸会审详细记录，未经会审的图纸不得施工。（1）审查施工图纸1）按照建设工程监理规范的要求，应了解项目的设计主导思想、建设艺术构思和要求，采用的设计规范等，项目监理部及各专业监理工程师一定要予以充分消化，并进行分析、比较、归纳。 2）要了解和掌握该项目的工程特点、工艺流程、工程质量的特殊要求，主要建筑材料、构配件、关键设备的要求、主控项目关键部位的施工方法、质量要点及注意事项。（2）工程监理中的施工图纸审查，着重点是一个审核、复查、修正和补充的过程。作为专业监理人员应当以尽心尽职的态度作好该项工作。故除了审查依据原则及一般的结构尺寸外，从监理方审查的角度，大致可分为以下几个方面进行：1）各专业设计图上的施工及验收规范和质量标准等依据是否充分明确。2）为提高投资效益和保证工程质量，施工图上设计采用的新技术、新工艺、新材料、新设备必须已得到技术权威部门的论证并有成功经验可以遵循，假如尚无设计规范，应要求设计方或有关施工方提交相应的数据资料、设计、施工说明及权威性的应用试验、检测、鉴定、报告等，供项目有关各方审核调查后定夺。3）设计交底与图纸会审应遵循的原则。设计单位应提交完整的施工图纸，各专业相互关联的图纸必须提供齐全、完整；对施工单位急需的重要分部分项专业图纸也可提前完成交底和会审，但在所有成套图纸到齐后需再统一交底和会审。在设计交底与图纸会审之前，建设单位、监理单位及施工单位必须事先指定主管该项目的有关技术人员看图自审，初步审查本专业的图纸，进行必要的审核和计算工作，各专业图纸之间必须核对。设计交底与图纸会审时，设计单位必须派负责该项目的主要设计人员出席，进行设计交底与图纸会审的工程图纸，必须经建设单位确认，未经确认不得进行施工。凡直接涉及设备制造厂家的工程项目及施工图，应由订货单位邀请制造厂家代表到会，并请建设单位、监理单位与设计单位的代表一起进行技术交底和图纸会审。 2、对施工单位技术和质量保证体系的控制（1）项目经理部审查项目经理部是项目实施的组织管理班子，它的任务是按照施工合同确定的承包范围和工期、质量、造价目标，合理调配人、材、物、技术等生产要素，组织好项目施工，达到投资少、工期快、质量好的最佳效果。 我们审查时首先审查承包商所报的人员资质特别是项目经理与施工合同是否一致，组织机构人员是否持证上岗，是否与约定的一致等。（2）项目组织机构审查1）劳动组织机构中的工种配置是否符合本工程特点；2）各工种工人的级别等级比例是否得当，有无上岗证书，持证上岗面有多大；3）工人的培训教育情况。（3）分包商审查1）审查分包商的营业执照、注册资本、资质证书和承包范围、经济技术人员构成、机械设备情况、公司概况、近几年的主要施工业绩。2）做社会调查和实地考察。向政府的建筑业管理部门、质监站、有关业主了解他们的履约、信誉、管理水平。实地考察可以去分包商公司总部，了解该公司目前的任务情况、综合加工能力、机械装备等。3、严把开工关监理人员应参加由建设单位主持召开的第一次工地会议；专业监理工程师应审核承包单位报送的工程开工报告及相关资料，具备以下要求后由总监理工程师签署开工报告并报建设单位,方可开工：（1）施工许可证已经政府主管部门批准；（2）征地拆迁工作能满足工程进度的需要；（3）施工组织设计已经总监理工程师批准；（4）承包单位现场管理人员已到位，机具、施工人员已进场，主要材料已落实；（5）进场道路及水、电、通讯等已满足开工要求。4、工程定位及标高基准点的控制对工程开工前承包单位报送的测量成果报验申请表及相关资料进行审查，对测量放线方案及中线、水准基点复测，横断面检查与补测、水准点增设和路线高程的复测等，监理工程师应严格审核原始依据（设计图纸、测量起始点位数据）的正确性，把施工偏差和测量偏差控制在规范要求的范围内。5、对承包单位的试验室审查控制项目监理机构应对承包单位的工地试验室的资质等级、试验范围、试验设备以及试验人员的资格进行审核，试验设备的规格、品种、数量及有效性等能否满足正常施工期及施工高峰期的需要。6、施工组织设计的审查及控制程序施工组织设计是规划组织一个工程项目建设的纲领性技术文件，是施工准备阶段最主要最关键的施工准备工作，审查施工组织设计的指导思想是通过对方案的技术经济分析比较、综合评估，优选一个经济、实用、安全、可行的最佳方案，达到投入少、工期快、质量好的目的： （1）施工组织设计应符合当前国家基本建设的方针与政策，突出“质量第一、安全第一”的原则。（2）施工组织设计应与施工合同条件相一致。（3）施工组织设计中的施工程序和顺序，应符合施工工艺学的原则和本工程的特点，对冬雨季施工应制定有效措施，且在工序上有所考虑。（4）施工组织设计应优先选用目前先进成熟的施工技术，而这些新技术的使用对本工程的质量、安全与造价有利。（5）施工组织设计应采用流水施工方法和网络计划技术，做到均衡连续施工。（6）施工机械的选用配备应经济合理，满足工期与质量等要求。 （7）施工平面图的布置与地貌环境、建筑平面协调一致，并符合紧凑合理、文明安全、节约方便的原则。（8）降低成本、确保质量和安全的措施齐全可行。对于施工组织设计的审查应该抓住施工方案及施工方法、施工进度计划及施工平面布置三个重点。（1）施工方案与施工方法的审查对施工方案与施工方法的审