顶管工程监理规划.doc

一、工程概况

1、 工程基本情况
本工程为广州客运整备洗涤扩能改造工程燃气管道下穿广州机务段出入库线（广州站方向）8#道岔岔后处顶管工程。下穿铁路护涵采用φ0.8m钢筋混凝土圆涵作为防护套管，采用泥土平衡机械顶管工艺顶进施工，拟在线路两侧分别设置工作井和接收井。在圆管护涵两侧的工作井及接收井内设钢爬梯。总投资：198万元。
由于本工程为下穿铁路工程，需要施工方拿出有效可行的施工进度计划和方案。因此我监理部在施工过程中将安全放在重中之重，增加旁站范围，及时跟踪，确保工程安全和质量目标。
2、 工程主要特点
本工程为下穿铁路工程，在施工过程中必须做好防护工作，特别是施工过程中的安全问题。
二、监理工作范围
对本工程施工阶段实行监理。
监理内容: 本合同范围内全部工程的质量控制、进度控制、投资控制、合同管理、安全生产、环保监督、信息管理和工作协调实施管理。
三、监理工作目标
　为实现监理合同约定的各项目标，根据本项目的主要技术标准和特点，应用国内外先进、成熟、可靠、安全的理论和方法为指导，以设计标准、规范为依据，确保监理合同规定各项工作的目标，具体可分为质量、进度、投资、环保、安全管理的目标。
　1.质量目标：
　　工程质量全面达到国家和铁道部铁路工程质量验收标准，满足设计要求以及安全性的要求；单位工程一次性验收合格率达到100%；实现主体工程质量零缺陷，杜绝工程质量隐患及重大质量事故。
　2.进度目标：
　　通过监理对进度进行管理，对进度计划、施工组织设计实行预控，检查和监督承包人进度执行情况，对进度实行调整和动态控制，确保建设工期控制在计划工期内。
　3.投资目标：
确保工程投资控制在合同约定限额内。
　4.安全、环境保护和水土保持目标：
认真贯彻执行国家有关环保、水土保持的相关法律、法规，坚持项目建设“三同时”，确保环境保护和水土保持达标。
根据合同要求，制定相关安全管理制度和控制程序，对工程活动实施严格监督，确保实现安全管理目标。
四、监理工作依据
1、《中华人民共和国铁路法》（中华人民共和国主席令第32号）、《中华人民共和国建筑法》（中华人民共和国主席令第91号）、《中华人民共和国安全生产法》（中华人民共和国主席令第70号）、《建设工程质量管理条例》（中华人民共和国国务院令第393号）等国家颁布的有关基本建设的法律和法规。
2、建设部颁布的《建设工程监理规范》（GB50319—2000）、铁道部颁布的《铁路建设工程监理规范》（TB10402—2003）、《铁路建设工程质量事故处理规定》（铁建设【2003】48号）等有关建设工程监理的各项标准和规定。
3、《铁路桥涵工程施工质量验收标准》（TB10415-2003）、《铁路建设管理办法》（铁道部令第11号）等各项有关铁路工程建设的技术标准、规范、规程及管理办法等。
4、国家、铁道部批准的有关本项目的文件、技术标准及有关本项目的文件、通知和会议纪要。
5、工程监理合同。
6、经批准的有关本项目的设计文件（含变更设计）、施工组织设计和技术标准及广深铁路股份有限公司相关文件。
7、与施工承包人依法签定的《施工承发包合同》、与设计单位签定的《勘测设计合同》以及与本项目有关的其它合同。
8、为工程项目制定的监理实施细则。
9、有关本项目监理工作的其他依据。

五、监理工作内容
1、监理工作内容
﹙1﹚、协助建设单位组织图纸会审和设计交底。
﹙2﹚、审查承包单位提交的施工组织设计、施工技术方案、施工进度计划、资金使用计划、材料使用计划及施工安全措施等，并督促其实施。
﹙3﹚、协助建设单位审核工程预算和工程结算。
﹙4﹚、检验、量测、签认已完工程量，审查承包单位月工程计量申请表和月付款申请表签署工程付款凭证。
﹙5﹚、审核索赔依据及各项金额，报请业主确认。
﹙6﹚、根据总进度计划，审查承包单位编制的项目实施各季、月度进度计划并控制其执行，必要时对上述计划提出调整建议。
﹙7﹚、审核承包单位的材料、设备进场进度计划和定、供货计划，并检查督促其执行。
﹙8﹚、对材料、构配件及设备进行进场检验，未经监理认可不得入场。
﹙9﹚、检查工程质量，对违反施工图纸、规范规程的承包单位，责令立即改正，必要时签发工程暂停指令。
﹙10﹚、督促承包单位建立健全质量保证体系，完善施工技术管理制度和落实质量保证措施。
﹙11﹚、签认隐蔽工程和本工程的分部、分项工程的质量验收，未经签认不得进行下道工序。
﹙12﹚、参加工程质量事故处理，并督促事故处理方案的实施。
﹙13﹚、核定并会签设计变更和工程洽商文件。
﹙14﹚、凡使用新材料、新产品、新工艺、新技术的项目，应经设计单位批准，并经监理工程师认可，要有鉴定证明，产品质量标准，使用说明和工艺要求，监理工程师按有关质量标准进行验收。
﹙15﹚、组织有关单位进行工程竣工初验，提出工程竣工验收报告。
﹙16﹚检查承包单位的工程技术资料，并督促承包单位、材料和设备供应单位，对工程技术资料、经济资料的收集、整理、归档。
﹙17﹚、协助建设单位组织竣工验收。
﹙18﹚、进行与项目有关的各类合同的跟踪管理，包括检查执行合同的情况。
﹙19﹚、主持项目工地会议，并负责整理会议记录。
﹙20﹚、协调生产单位、承包单位、设计单位之间的关系，及时解决生产与施工交叉中出现的问题。
﹙21﹚、对现场安全文明施工进行检查和监督，发现有不符合要求的，要书面通知承包单位改进。
﹙22﹚、建立施工过程中的监理档案，并整理归档。
2、监理控制内容细分
根据监理的工程范围及业主的要求，我公司提供的监理服务内容主要包括施工阶段的质量、进度控制和投资控制，并执行合同管理、做好信息管理和组织协调，尽可能为业主提供完善、优质的监理服务，内容分述如下：
过轨工程质量控制要点
1、1质量控制的原则
（1）以施工及验收规范、工程质量验评标准、设计文件等为依据，督促承包单位全面实现工程项目合同约定的质量目标。强化工程强制性标准。
（2）质量控制的原则是：以质量预控为前提，对工程项目施工全过程实施质量控制。坚持不合格材料、构配件、设备不准在工程上使用；坚持上道工序不合格或未经验收，下道工序不得施工。监督承包单位的质量保证体系落实到位。
（3）工程质量控制的方法主要有：以事前控制（预防）为主，严格要求承包单位执行有关材料试验制度和设备检验制度，对施工现场有目的地进行巡视检查和旁站监理，纠正违规操作，消除质量隐患，跟踪质量问题，验证纠正效果。
1、2质量的控制过程
(1). 质量的事前控制
1) 确定工程质量要求和标准（包括施工、工艺、材料和设备各方面）。
2) 审查总包和分包商的资质，审核其是否配备与工程承包合同和分包合同相符合的力量并督促其完善。
3) 审查承包单位提出的材料、构件和设备清单及其所列的规格和品质，批准或不同意材料、构件、设备其来源。
4) 监理应规定按某一程序对某种或某类工程材料或构件的质量进行认定（这一程序在监理细则中详细说明）。材料进场应有产品合格证，还应按有关规定提检，无产品合格证和检验不合格的材料、构件或零配件不得在工程中使用。
5) 审核承包单位提交的施工方案和施工组织设计，保证工程质量具有可靠的技术措施。
6) 对施工中采用的新技术、新工艺、新材料，应审核其试验报告及技术鉴定书。
7) 检查施工现场的测量标桩，顶管的定位放线及高程水准点，重要工程的桩位及高程还应亲自组织复核。
8) 督促承包单位完善质量保证体系，包括改进计量及质量检测技术和方法、手段。
9) 督促总承包单位健全现场质量管理制度，包括现场会议制度、质量检查制度、质量统计制度、质量事故报告及处理制度等。
10) 组织设计交底和图纸会审。
11) 对于与工程质量有重大影响的施工机械、设备，应审核承包单位提交的技术说明书或实测报告，不能保证工程质量要求的不得在工程中使用。
12) 把好开工关，需经监理工程师对各项准备工作检查、批准并发布开工令后，工程方能动工；停工后，也需下达复工令后工程方能复工。
(2) 质量的事中控制
1) 督促/检查承包单位严格执行工程承包合同和工程技术标准。
2) 督促承包单位完善工序控制，把影响工序质量的因素都纳入受控制状态，并及时审核验收承包单位提交的质量统计分析资料和管理图表。
3) 严格工序间交接检查.重要工序（包括隐藏工序作业）需按有关质量验收标准经监理人员检查验收后，方可进入下一道工序。
4) 重要工程部位必要时总监亲自组织试验或技术复核。对于重要材料、构配件，可自行组织材料试验或质量检验工作。
5) 根据建筑生产的特点，对完成的分项、分部工程，相应的质量评定标准和方法，进行检查验收。
6) 在工程施工过程中，对于不合格部分命令承包单位进行整改。
7) 审批设计变更和图纸修改。
8) 依法行使质量监督权。在下列情况下，监理工程师征得业主的同意下有权下达停工令：
A、施工中出现质量异常情况，经提出承包单位未采取改进措施，或改进措施不力，未使质量状况发生好转趋势者。
B、隐藏工序作业未经现场监理工程师查验而进行下道工序作业者。
C、对已发生的质量事故未进行有效地改进而继续作业者。
D、擅自变更设计图纸进行施工者。
E、使用没有产品合格证的工程材料，或擅自替换，变更工程材料者。
F、未经技术资质审查的分包商施工人员进入现场施工者。
9) 组织定期或不定期的现场质量会议，及时分析，通报工程质量情况，并协调有关单位间的活动。
(3) 质量的事后控制
1) 按相应的质量评定标准和办法，对完成的单项工程、单位工程进行检查、验收。
2) 组织竣工验收。
3) 审核承包单位的竣工资料。
4) 整理有关监理工作的资料文件，并编目、建档。
2. 进度控制方面
1) 熟悉、了解工程项目建设周期总目标。
2) 审核承包单位提交的项目总进度规划和阶段进度计划，并在项目实施过程中控制其执行，必要时，督促其及时调整。
3) 在项目实施过程中每月进度实际值与计划值的比较。
4) 审核承包单位提出的材料、设备订货计划，并督促其执行。
5) 从财产和物质方面监控承包单位的进度。
6) 控制和评估工程进度，如果需要，命令停止和加快工程进度。
7) 在此工程工期相对较紧的的情况下，我监理部将对进度措施即实施情况高度重视，制定控制措施，严密监控，保证工期的预期目标。
3.投资控制方面
1) 督促承包单位按时提交及复核阶段完成工程量报表，检查实际工程量及提供实际施工质量情况及数量记录。纠正重复计算及错算。
2) 参加涉及投资事故的会议。
3) 审核工程决算
4. 合同管理
1) 协助业主建立和确定工程项目的合同结构。
2) 督促承包单位按承包合同组织施工。
3) 协助业主审查分包合同及参与有关的合同谈判。
4) 协助业主处理与本工程项目有关的合同纠纷事宜。
5. 信息管理
1) 建立本工程监理资料编码系统及管理制度。
2) 专人负责本项目各类信息的收集、整理和保存。
3) 运用计算机进行项目的辅助管理，随时提供业主需要的有关本项目管理的信息，并定期提供多种监理报表。
4) 建立每周工程会议制度，整理会议记录。
5) 督促承包单位及时整理工程技术、经济资料。
6) 竣工后进行监理资料归档，并向业主提供监理完整的监理资料。
6 组织协调
1) 协助业主组织和协调与参与本工程建设的各单位之间的关系，并协调业主处理有关问题。
2) 协助业主处理各种与本工程项目建设有关的纠纷事宜。
六、现场监理的组织机构形式
我公司将按直线型形式监理。组织机构委派现场监理工程师。组织机构形式如下：
现场监理的组织机构形式
总监： 卢剑

专监： 杨午

七、监理机构的人员配备计划
监理机构人员配备：
（1）要合理并专业配套，有合理的技术职务、职称；并且都具有监理人员上岗证书。
（2）根据工程施工情况在不同时期合理的确定监理人员数量。
八、监理机构的人员岗位职责
1、 总监职责
1）确定项目监理机构人员的分工和岗位职责；
2）主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作；
3）审查分包单位的资质，并提出审查意见；
4）检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行人员调配，对不称职的人员应调换其工作；
5）主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令；
6）审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划；
7）审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算；
8）审查和处理工程变更；
9）主持和参与工程质量事故的调查；
10）调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期；
11）组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结；
12）审核签认分部工程和单位（子单位）工程的质量验收情况，审核承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收；
13）主持整理工程项目的监理资料。
2、专业监理工程师职责
1） 负责编制本专业的监理实施细则；
2）负责本专业监理工作的具体实施；
3）组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出建议；
4）审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告；
5）负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收；
6）定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示；
7）根据本专业监理工作情况做好监理日记；
8）负责本专业监理资料的收集、汇总及整理、参与编写监理月报；
9）核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时予以签认；
10）负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。
11) 担任旁站工作，做好监理日志。
九、监理工作程序
1、制定监理工作程序的一般规定
1）体现事前控制和主动控制的要求；
2）结合工程项目的特点，注重监理工作的效果；
3）当涉及到业主和承包单位时，监理工作程序应符合委托监理合同和施工合同的规定；
4）总程序根据专业工程特点，并按工作内容分别制定具体的监理工作程序，程序中应明确工作内容、行为主体、考核标准、工作时限；
5）在监理工作实施过程中，应根据实际情况的变化对监理工作程序进行调整和完善。
2、监理工作程序
签定监理合同

组织项目监理机构

整理监理资料
签发《竣工移交证书》
建设单位向监督部门申办有关手续
第一次工地会议
监理交底签署同意开工
施工过程监理
进入工程保修阶段

审核工程竣工结算
组织竣工验收
监理前期准备

十、监理工作方法及措施
1、监理工作的一般方法
在项目建设监理实施过程中，采用目标控制方法，即确定项目实施的总目标、分目标；制定措施，建立起畅通、高效的信息反馈系统。
（1）.进度目标控制方法
以动态控制方法为主，建立总进度网络计划和关键节点进度计划，在项目实施过程中，及时收集实际进度情况，与进度计划进行比较，对存在的偏差进行分析，从组织、技术、经济合同方面考虑，提出改进措施，并会同业主、承包单位一起协商、调整计划，力求使顶管工程达到在合同工期内竣工验收的预期目标。
（2）.质量目标控制方法
监理部建立完整有力的质量控制体系，具体分为三个层次，即由总监理工程师、专业监理工程师、监理员组成的三级控制。在施工阶段的质量控制中，强调事前控制，以主动控制为主，加强质量的事中控制及事后控制的验收工作，力求此工程质量目标的实现。
（3）.投资目标的控制方法
审核承包单位关于此工程的投标报价，为确定合同造价提供依据；初核承包单位预算报价，签署监理意见；根据施工实际完成质量合格的工程计算其工程量，签署监理意见，并签署工程月付款凭证；严格控制工程合同外新增项目的费用。如发生影响较大且确实必要的变更，则应从多方面（主要是技术经济）考虑，采取最合理的方案，将变更对工程费用的影响减少到最小程度。
（4）.合同管理目标的控制方法
根据项目的管理组织关系及承发包关系，建立项目的合同结构体系，明确业主、设计、监理、施工、材料供应商的相互关系，对分承包单位进行资格审查，运用法律、法规和规章制度以及采取法律、行政、经济手段，按合同关系进行组织、协调、监督，保护合同当事人的合法权益，正确处理合同执行中的纠纷，帮助业主和承包单位共同履行合同。
2、监理工程师对工程的一般管理手段
（1) 对承包单位的管理
　　监理工程师与承包方之间是监理被监理的关系，因此承包单位的一切活动必须得到监理工程师的批准和认可，并接受监理工程师的监督和管理。在本工程中，监理工程师采用以下手段对承包单位进行管理:
1. 书面指示
监理工程师的各种决定、意见和要求均以书面形式发出指示，补充和完善合同条件的不足，纠正承包单位各种不符合合同的行为。承包单位对这些书面指示都应严格遵守和执行。书面通知包括:
(a) 开工通知
(b) 监理备忘录
(c) 会议通知和会议纪要
(d) 监理通知单或整改通知单:监理工程师发现施工质量缺陷或施工人员违反操作规程等足以引起工程质量事故时。以整改通知单的形式通知承包单位返工或修补或改进。
(e) 暂时停工和复工的指示:由于承包单位施工质量问题或由于现场天气条件或为工程的合理施工和其安全而需要工程全部或部分停工时，监理工程师以书面报告发出暂时停工指示。并在施工暂停原因消失，达到复工条件时，及时签署工程复工报审表，指令承包单位继续施工。
(f) 拒绝和恢复计量支付的指示:当工程质量不合格或其他方面未达到监理工程师满意时，监理工程师发出对该不合格工程不予计量的指示并以书面要求建设单位拒绝支付审批，改进后恢复计量确认。
(g) 修改进度计划的指令:承包单位的实际施工进度已延后于计划的施工进度，有必要对原施工进度计划作修改时，监理工程师向建设单位建议发出上述修改指令，指令承包单位调整计划。
(k) 其他下达有关规定的监理通知:监理工程师任命通知(包括监理人员名单、联系电话、应急电话等)，关于监理程序的通知，关于文件运转、收发的规定等等。
2.工程例会
　　工程例会原则上每周五上午10：00召开一次，监理工程师对下列问题发表意见:
(a) 检查上次会议的决议的落实情况，分析未完成事项的原因；
(b) 检查本周工程计划完成情况，分析未完成原因；
(c) 确定下一阶段进度目标及其落实措施；
(d) 检查本阶段工程质量情况及有关技术问题；
(e) 承包单位对监理程序的执行情况及现场管理情况；
(f) 其他任何有关问题。
3.专题会议
　　对技术方面或合同管理方面比较复杂的文件，采用专题会议的形式进行研究和解决。
4.邀见承包单位
　当承包单位无视监理工程师的指令和合同条款，违反合同进行工程活动时，监理工程师在要求建设单位制裁承包单位之前，邀见承包单位主要负责人，提出黄牌警告。邀见纪要报送建设单位。
（2） 对工程信息的管理
　　工程信息是项目管理的基础资料，是对工程施工的任何部位和时间做出评价和判断的依据，同时也是解决合同纠纷和索赔的原始记录和依据。因此本项目组对工程信息的管理十分重视，有一套完整的监理记录表格和计算机管理系统，并有专人负责管理、登记、整理。
a. 监理记录
　　监理记录分为:监理日志、天气记录、工程计量记录、质量验收记录、材料见证记录、收发文记录等几种。
b. 监理文件
监理文件包括:监理合同、监理大纲、监理规划、监理细则、审批或审查单、监理通知单、工作联系单、监理备忘录、监理工程师函、监理整改单、开工令停工令、复工令、会议纪要、监理周报或监理月报、专题报告、阶段性质量评估报告、监理总结等。
c. 监理资料的管理
由专人按文件档案管理要求负责收集、登记、整理、分发和保管。工程竣工后由总监负责组织整理归档，装订成册。
d. 文件的运转
外部文件按各方事先确定的程序进行，做到流转通畅、明确和规范，并做好签收、登记工作。对于重要信息及时反馈至相应主管人。
（3） 与建设单位的联系
　　监理工程师应积极采取多种渠道加强与建设单位的沟通，使建设单位及时地了解、掌握工程情况，了解监理的各种建议和其原因，从而获得建设单位的理解、信任和支持。监理与建设单位的联系分为书面报告和口头汇报两类。
A.书面报告
(a). 监理周报或月报:监理周报或月报是总监理工程师签署后提交给建设单位的报告，其内容包括:
　　──本周或本月监理工作的重点、具体实施的要点(措施、负责人及执行人等)以及实施情况汇报。
　　──工程进度情况:说明工程计划进度和实际进度情况
　　──施工现场情况:说明工程延误情况及原因、工程质量情况及施工存在的一些问题。
　　──监理的情况:说明监理人员、试验及验收操作情况。
　　──监理周报或月报还附有各种图表和照片。
(b). 监理工程师函
　　监理工程师函用于日常工程中发生的事情与建设单位进行联系、请示、答复、建议等的函件。
B. 口头汇报
　　跟建设单位建立碰头会，向建设单位汇报工程发生的情况，并就某些具体问题达成共识。
3、质量目标的控制手段、方法及措施
（1）.质量控制目标
监理部将根据技术标准、规范、规程、质量验收标准和设计图纸、文件，以严格的监理方法，完善承包单位自检和监理单位抽检的质量保证体系，进行一丝不苟的中间检验和现场验收，重视事前预防的环节监理，力求达到合同要求。
（2）.质量控制手段
　　质量监理是对施工过程的全过程监理，主要包括两个方面的工作:一是对工程质量按程序进行预控和动态控制，使其达到合同所要求的质量标准；二是对承包单位的技术水平的管理，以使合同工程质量标准得到实现。质量监理是本项目监理工作的一个重要部分，监理工程师对工程质量的控制，将主要抓以下两个环节:一是建立严格的监理程序；二是采用有效的监理手段。
1.建立严格的监理程序
监理部对施工阶段监理质量控制方面的工作将分施工准备阶段、施工过程的跟踪控制阶段、 竣工验收阶段三个阶段进行。
（a）施工准备阶段监理
施工准备阶段是承包单位为正式施工进行各项准备，创造开工条件的阶段。施工阶段发生的质量问题、质量事故，往往是由于施工准备阶段工作的不充分而引起的。因此，项目监理部在进行质量控制时，将十分关注施工准备阶段各项准备工作的落实情况。项目监理部将通过抓住工程开工审查关，采集施工现场各种准备情况的信息，及时发现可能造成质量问题的隐患，以便及时采取措施，实施预防。
在施工准备阶段，项目监理部采取预控制方法进行监理，质量控制方法主要有：
A. 检查和督促承包单位健全质量安全保证措施
每个施工承包单位都应有项目经理全面负责，并设施工员、质量员和资料员、安全员、施工员，在施工现场进行全过程质量管理和质量控制。建立施工工序的自检验收制度。
B．施工准备的检验和监理
施工准备工作的检查是预控制的重要环节。一项新的分部工程开工前，如果技术方案不完善、质保措施不完备、设备不良、人力不足、道路不畅通、原材料未检验、仓促开工，就很难保证不出质量事故。对于分部工程的开工，监理工程师要着重从工程质量保证角度逐项审查。对于不具备开工条件者，有权要求承包单位暂缓开工，直至补充完善施工条件为止。
C．施工组织设计和技术措施的审批
项目监理部进驻施工现场后，将首先协助施工承包单位编写切实可行、符合工程实际情况的施工组织设计。在审查施工组织设计和技术措施时，应以确保工程质量标准为前提。
项目监理部将以承包单位是否按施工承包合同中所承诺的机具、人员、材料进行了投入来作为衡量是否已做好开工准备的条件之一。
D．.原材料、半成品供应商的审批
在保证质量前提的条件下，项目监理部允许承包单位在多个原材料、半成品供应商中间进行合理的选择，但承包单位必须进行采样试验（必要时项目监理部按10%－15%的频率同时进行抽样试验），并将试验结果报项目监理部审批，以确定原材料、半成品供应厂商。
E．原材料、半成品的试验与审批
对运抵施工现场、将用于永久性工程的各种原材料、半成品，承包单位必须按照规范规定的技术要求、试验方法进行验收试验（必要时项目监理部按10%－15%的频率同时进行抽样试验），并将试验结果报项目监理部，项目监理部将根据质量检测站和承包单位的验收试验结果，作出是否批准相应原材料、半成品用于永久性工程。
未经项目监理部批准的任何原材料、半成品不得在工程施工中使用。
工程材料、构配件和设备质量控制程序框图
承包单位填写《工程材料、构配件、设备报验单》

不合格
1、 审核证明材料
2、 到厂家考察
3、 进行材料复检
4、 进行验证复试

监理工程师审核
承包单位另选

合格单位使用

承包单位使用

F.混合料的配合比试验与审批
项目监理部要求承包单位根据批准进场使用的原材料，按照设计要求的各种不同强度等级，进行砂浆配合比的试验，并将试验结果报项目监理部。
项目监理部根据实际情况（根据业主要求，砼全部使用集中搅拌站供应的砼，砼质量控制，由搅拌站监理人员负责）进行相应强度等级的砂浆配合比平行试验。
项目监理部将根据质量检测站和承包单位的试验结果作出是否批准相应的砂浆配合比用于永久性工程。
未经项目监理部批准的砂浆配合比不得在工程施工中使用。
G．进场施工机械、设备的检查与审批
项目监理部要求承包单位在施工机械进场前填写“进场机械报验单”，并提供进场施工机械清单（包括设备名称、规格、型号、数量、及运行质量情况）。经项目监理部检查合格后方可在工程施工中使用。
未经项目监理部批准的任何施工机械、设备不得在工程施工中使用。
H.测量施工放样审核
项目监理部要求承包单位在每一施工项目开工前填写“施工放样报验单”，并附施工放样检查资料,一并报驻地监理部审核。并对：
l 建筑物控制桩位和高程水准点进行复测检查；
l 分项工程的控制高程与定位进行抽样复算；
l 布设的水准点和轴线控制桩等重要控制点，督促有关项目组定期复测、保护，本监理部负责复核；
I.特殊施工技术方案和特殊工艺的审批
如果工程需要，承包单位提出特殊技术措施和特殊工艺，项目监理部要求承包单位填写“施工技术方案报验单”，并附具体的施工技术方案,一并报项目监理部审核。
项目监理部将坚持“成功的经验、成熟的工艺、有专家评审意见、有利于保证质量”作为审核特殊技术措施和特殊工艺的标准。
J.质量检查系统的建立
项目监理部将通过建立、健全质量管理网络,落实隐蔽工程自检、互检、抽检的验收三级检查制度，使质量管理深入基层，最大限度的发挥承包单位在质量工作中的保证作用，以使施工中的质量缺陷、质量隐患尽可能的在自检、互检、抽检过程中得到发现，并及时予以纠正。
K.开工批准
承包单位在完成上述报审后，经项目监理部审核，确定具备开工条件，由监理工程师批准开工，签发开工令。
（b）施工过程的跟踪控制阶段
施工阶段是工程质量的形成阶段，也是施工质量与各项施工验收技术指标是否符合设计、规范质量要求的实施阶段。因此，项目监理部将把监理工作的重点放在施工过程阶段的质量跟踪控制上。
在施工阶段，项目监理部的质量控制方法主要有：
A． 施工准备工作、各道工序实施情况的检查核实
施工准备工作、各道工序实施情况的检查核实分二方面内容：一方面，在工程施工全过程中，监理工作人员需要经常对承包单位所报送的各类报表、质量数据进行检查核实，这是指内业方面；另一方面，指外场方面的检查核实，如施工人员组织、施工机械配备、材料质量、配合比试验、施工放样等。
B. 原材料、半成品进场抽样验收
在工程施工质量判断中，有许多必须经过试验工程才能得出结论，因此，原材料、半成品进场的抽样验收将是本监理部进行工程质量检查和控制的重要手段，是监理工作人员确认各种原材料、半成品和施工部位质量的主要依据，是监理部坚持一切用数据说话的基础。
原材料、半成品进场抽样验收的内容以能控制各工程项目施工质量的技术指标为依据。

对于其他现场监理部在工地不能进行的试验工作，监理部将委托有资质的质量检测站进行。
C. 施工测量、放样复核
测量、放样复核也是监理部进行工程质量检查和控制的重要手段之一。在监理过程中，驻地监理部将自备测量仪器，对施工现场各部位平面位置、高程、几何尺寸等的所有测量、放样工作进行复核（包括导线控制桩、水准控制桩、施工配桩、桩位中心、各层标高）。
D.重点工序、关键部位的旁站监理
重点工序、关键部位的旁站监理,也是监理部进行工程质量检查和控制的重要手段之一。驻地监理部将通过加强监理人员的现场旁站工作，来进一步体现监理工作的力度。
对重要的施工环节，如砼浇筑、预应力张拉、灌注桩施工、钢结构吊装、顶管的顶进等，监理部都将安排监理人员进行现场全过程旁站监理，以便及时发现问题，及时解决问题。
同时，为了加强重要外加工成品（如预制梁、钢结构制作等）的质量控制，驻地监理部还将在供货资质审查合格的基础上，派出监理人员进驻外加工成品厂，对生产全过程进行跟踪旁站监理，确保外加工成品的质量。
D. 施工现场的巡视检查
施工现场的巡视检查，是指监理工作人员为了解工程施工质量的全貌，利用相对较短的时间，在施工过程中对较次要部位、较次要工序施工情况进行的巡视检查。施工现场的巡视检查也是驻地监理部进行工程质量检查和控制的重要手段之一。
E. 签发监理工作指令
监理工作指令有二方面的内容：一方面，是指在施工监理过程中，监理工作人员以书面文件的形式提醒承包单位注意施工中存在的问题；另一方面，是指监理工作人员为保证工程质量，向承包单位发布的工程变更、技术标准、施工技术要求、工程会议纪要等。监理工作指令直接与工程质量有关，也是驻地监理部进行工程质量检查和控制的重要手段之一。
（c）竣工验收阶段
竣工验收阶段，是指各分项工程完成施工后，承包单位报请驻监理部进行验收的阶段。
在竣工验收阶段，通过承包单位的自检、监理部的抽检，来判断已完各分项工程的施工质量、几何尺寸与设计文件的符合程度；各项技术指标是否达到施工验收技术规范的要求。
在竣工验收阶段，驻地监理部的质量控制方法主要有：
A.合格分项、分部、单位工程的质量检查评定验收；对符合设计、验收规范所提出的质量要求的各分项工程，监理部将对所有已完工序的隐蔽工程进行验收，评定已完分项工程的质量等级，并签署验收意见。验收频率为100%；
以分项工程质量等级为基础，进行分部工程的质量等级评定。 驻地监理部将对已完的分部工程进行抽样检测，抽样频率不小于25%。对重要的分部工程，监理部将进行100%的检查验收；
以分部工程质量等级为基础，进行单位工程的质量等级评定。 驻地监理部将对单位工程进行全面的工程质量检测，并提出监理评介意见；

分项、分部工程签认程序框图

承包单位达到分项工程报验条件，进行自检

承包单位填写《分项、分部工程质量报验认可单》
纠正

不合格
监理工程师审核

合格单位使用

监理工程师签认分项工程

承包单位继续施工达到分部工程验收条件自检

承包单位填写《分项、分部工程质量报验认可单》

不合格
纠正

监理工程师审核

合格单位使用

监理工程师签认分部工程

单位工程验收程序框图

承包单位自检合格填报《单位工程验收记录》

承包单位进行整改

监理工程师核查质量保证资料

项目监理部签发
《监理通知》
有缺陷

项目监理部进行竣工验收

项目监理部组织建设单位、设计单位、承包单位四方验收

项目总监理工程师签发《竣工移交证书》

以单位工程质量等级为基础，进行建设项目的质量等级评定。
B.有质量缺陷工程的调查与处理
对工程施工中存在质量缺陷，需要部分或全部返工的分项、分部工程，监理部将从质量控制的角度出发，进行调查分析，分清质量缺陷的性质、责任及时妥善地进行处理。
质量缺陷的处理原则和程序主要有：
l 监理工程师具有质量否决权；
l 质量缺陷处理须事先进行调查，分清质量缺陷的性质、责任，以明确处理费用的承担者；
l 施工中，上道工序有质量缺陷，未经驻地监理部认可，不准进行下道工序的施工；
l 承包单位必须执行监理工程师对质量缺陷的处理意见；
l 承包单位对质量缺陷的处理方案和措施,必须经驻地监理部认可；
l 承包单位对质量缺陷的处理完成后，必须经驻地监理部的检查、验收。
2. 采取有效的监理手段
在监理过程中，必要时，监理工程师将采取下列必要的监理手段，力求工程质量目标的实现：
A监理指令:监理工程师应通过工地会议和书面文件，及时下达监理指令，向承包单位指出施工质量问题，并提出相应的要求。
B拒绝签认:对不合格材料、未经验收合格的工序拒绝签认。
C撤换:对承包单位的不称职人员总监有权要求承包单位撤换。
D下达整改或停工令:对有重大工程隐患或质量问题的情况，总监有权下达停工整改通知。
（3).质量控制方法
1. 旁站监理及方案
监理部根据建设部[2002]189文件即《建设工程旁站监理管理规定》的要求，监理部制定以下旁站监理方案：
1.1旁站监理的范围：根据监理合同
1.2旁站监理的部位及工序：
（一）基础工程：桩基工程、沉井过程、水下混凝土浇筑、承载力检测、独立基础框架结构、基础土方回填；
　　（二）结构工程：混凝土浇筑、施加预应力、施工缝处理、结构吊装；
　　（三）钢结构工程：重要部位焊接、机械连接安装；
　　（四）设备进场验收测试、单机无负荷试车、无负荷联动试车、试运转、设备安装验收、压力容器等；
　　（五）隐蔽工程的隐蔽过程；
　　（六）建筑材料的见证取样、送样；
　　（七）新技术、新工艺、新材料、新设备试验过程；
　　（八）建设工程委托监理合同规定的应旁站监理的部位和工序。
1.3旁站监理的工作程序
（1）检查施工企业现场质检人员到岗、特殊各种人员持证上岗以及施工机械、建筑材料准备情况；
（2）现场跟班监督关键部位、关键工序的施工执行施工方案以及工程建设强制性标准情况；
（3）核查进场建筑材料、建筑构配件、设备和商品混凝土的质量检验报告等，并可在现场监督施工企业进行检验或者委托具有资格的第三方进行复验；
（4） 做好旁站监理记录和监理日记，保存旁站监理原始资料。
　 监理工程师在承包单位施工期间，用全部或大部分时间在施工现场，对承包单位的各项施工活动进行跟踪监理，随时检查施工过程中的每个细节和工序。在旁站监理中，一旦发现问题，便可以及时通知总监并指令承包单位予以纠正。对杜绝或减少质量事故的发生，保证工程质量和进度具有很大的作用。
2. 测量及量测
　　测量贯穿整个施工监理的全过程。开工