1、
第六章 技术交底相关规定
一、技术交底管理体系及职责
1、管理体系
公司成立技术交底监督指导小组，公司总工任组长，技术部部长任副组长，技术部其他成员为组员。
项目部成立技术交底管理小组，项目部总工任组长，项目部技术部长任副组长，项目部技术、工程部其他成员及各分包技术主管为组员。
2、职责分工
公司技术交底监督指导小组定期不定期监督检查项目技术交底管理工作。
项目技术交底管理小组职责人工如下：
项目部技术交底管理职责分工
序
号
职
务
组内
职务
职责分工及交底内容
备注
1
总
工
组
长
对项目部交底管理体系及交底内容进行检
2、查。
主要交底内容：首件工程开工前召开技术交底会、分项工程开工前召开技术交底会、重难点工程等。
2
技
术
部
长
副
组
长
组织工程部对项目部各相关部门、生产副经理及其他现场管理人员、包保小组全体人员进行施工总交底，并对包保小组交底情况进行检查。
主要内容包括：现场测量控制网；主要的施工方法及步骤；施工场地布置；施工准备工作；使用的机具设备；材料的规格、数量、质量要求及使用部位；混凝土的强度等级、使用部位及配合比；劳力组织；主要质量措施；安全措施；文明施工及环保措施；科研项目及实施计划；新技术、新工艺、新材料应用等。
3
技术、工程其他成员
组
员
3、协助技术部长对分包及作业小组进行技术交底
4
分包及作业小组技术主管
组
员
对班组及全体作业人员进行交底。
主要交底内容：各分部分项工程的平面位置、结构尺寸、标高、控制桩位、施工技术及工艺、开始施工的条件及施工准备工作、质量标准、安全交底、技术措施、成品保护措施及其他应注意的问题。
二、技术交底相关要求
1、技术交底的编制
1．1 技术交底前，要作充分的准备(熟悉设计图纸、有关的规范规程及技术安全标准)，拟定交底提纲，向接受交底的人员分发书面资料，仔细核对交底内容范围，所有的技术交底须执行技术复核制。
1.2 技术交底前技术人员应仔细阅读设计图纸及规范、规
4、程，不得将设计文件、标准图不加标注、审核、分解而简单地复印下发。应对原图和资料分解，重新组合并附加解释，对可能疏忽的细节要特别说明，提出工艺标准、质量标准和克服通病的措施。
1.3 技术交底时，须附有相应的安全、文明、环保及质量要求。
2、技术交底的交接和记录
1.1 项目经理部技术交底按三级交底执行，即一级交底总工程师对技术部、工程部进行交底，二级交底项目部技术部对各分包、作业队技术主管进行交底，三级交底各分包、作业队技术主管对施工班组进行交底。
1.2 会议交底应有会议签到表、会议记录和书面交底资料留存。
1.3 分部分项工程技术交底都必须进行书面交底，交底人和接受人应当
5、面交接，解释明白，确认无误后双方签认，其中由交底部门保存的一份，各接受人均要签字齐全，并注明交底日期。工序交底内容要以图为主，必须交到具体的工序施工责任人手中。
1.4 口头交底只允许作为现场书面交底的补充和强调，在应急情况下对非关键工序可先在现场进行口头交底，随后应在当日补上书面交底，将交底情况在工程日志中记载清楚，并取得接受方签字确认。
3、技术交底的留存
技术部技术交底由资料员集中整理归档，分包、作业队技术交底在分包、作业队进行临时归档，技术部每月定期收集、整理并分开登记存档编号，由技术部负责保存。
4、技术交底的实施和检查
技术交底下发后应跟踪服务，并按技术交底检查、监督、
6、指导施工，重点交底要进行实施效果记录和分析，要不断提高交底水平和交底质量。
项目部总工对项目部交底管理体系及交底内容进行检查。每月对项目技术交底至少进行一次检查，并留有检查记录。
项目部技术部长对三级交底至少每半月一次检查，着重检查交底内容是否符合设计，是否落实到施工班组，交底的是否完善和归档情况。
在施工过程中，施工技术人员有权监督作业班组是否按技术交底书、作业指导书和专项技术措施的要求进行施工，在发现偏差及时进行纠正；特殊情况下，有权暂停施工，但事后必须有相关书面报告。
5、不定期检查
项目部技术部应不定期对技术交底书面资料和台账以及交底落实情况进行自查。
公司技术部将不定期对项目部技术交底工作进行检查。
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