1、苏州供电公司企业管理部部门职责说明
1 部门目标
组织制定企业发展战略，结合公司管理的情况，在企业内部创造良性的运作机制和管理体系，保证整体管理工作的有效性，提高公司效率和竞争力。
2 部门主要工作内容说明
内容
1. 经营与发展战略
n 负责组织制订公司经营与发展战略
m 负责研究、分析行业经营环境、业务发展模式及竞争形势现状及趋势
m 提供公司内部系统有效性的研究报告（包括组织架构评估、沟通机制评估、控制机制评估、激励机制评估、经营风险评估等）
m 提供公司内部能力的研究报告（运营能力/生产效率）
n 组织研究与制定阶段性实施规划与计划
m 根据公司发展战略，
2、组织分解、制定阶段性目标
m 根据公司发展战略及实现目标的时间要求，组织编制阶段性能力建设方案
m 负责对阶段性规划实施进行监督与考核
2. 业务流程的设置与调整
根据公司的战略发展要求、组织功能的设置及各业务单位所提出的业务需求，负责组织对公司业务运作流程进行设计及优化。
3. 绩效管理
n 绩效管理体系的建立及维护
m 根据公司发展战略及部门职责，组织建立和调整各部门关键绩效指标体系，以及指导各部门对各岗位关键绩效指标体系的建立
m 组织制定绩效考核方案（权重、频率），建立绩效管理体系的实施办法（流程、数据来源、数据汇总、绩效评分汇总）
m 负责组织绩效管理体系的修订
3、n 绩效考核
m 负责组织部门层面的绩效考核，提出考核结果并提交绩效考核委员会审议
m 负责组织对部门考核结果争议的管理
4. 监管管理
§ 负责协调进行公司各专业有关监管管理的工作
§ 负责组织进行各相关监管条例及法规对公司业务影响的分析，指导、协调公司各业务部门对监管条例的遵循
5. 标准化管理
n 根据省公司标准化管理办法的要求，组织编制、制定、修订企业标准
n 组织标准化工作年度计划的制定并负责监督实施、考核
n 配合开展标准化体系的培训
6. 达标创一流工作
n 制定详细的目标任务分解时间表
n 组织编制企业创一流规划及年度工作计划
n 负责创一流攻关小组以及各类管理专题活动的组织、指导及考核
n 组织创一流申报和迎检工作
7. 班组建设及全面质量管理
n 负责公司班组建设工作
m 根据省公司班组工作要求，结合公司实际情况，编制班组建设规划和年度工作计划
m 制定班组建设管理标准，设计班组各类管理日志表格
m 对基层单位班组建设工作进行检查、指导，组织开展相关培训
m 组织年度班组建设考核
m 班组管理信息系统的推广、维护
n 负责群众性质量管理小组活动的组织
m 年度QC活动的登记、立项
m 对QC活动的指导及相关培训
m 维护QC管理系统
m 负责QC成果的发布、评审和优秀成果的运用，并推荐上报
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