格尔木火车站广场改造监理大纲.doc

第一章 工程概况1、工程名称: 格尔木市主要街区街景改造工程施工监理2、工程概况：格尔木市主要街区街景人行道铺装、停车场、景观、园林设施及绿化等。第二章 监理服务范围和监理内容1、监理服务范围：工程建设监理的主要范围是控制工程建设的投资、进度、质量、安全和文明施工；进行工程建设合同、信息管理，协调有关单位间的工作关系，向业主提交完整的监理档案资料。参与工程的交工和竣工验收、工程决算。2、监理服务内容：格尔木市主要街区街景人行道铺装、停车场、景观、园林设施及绿化等。2.1施工监理监理内容除应符合建设工程委托监理合同专用条件的监理工作内容外，尚应符合以下内容：2.1.1 参加施工图会审和交底。2.1.2 参与分项、分部工程、关键工序的质量检查和验收。对隐蔽工程进行全过程监理。2.1.3审查施工承包人的分包单位、试验单位的资质并认可。2.1.4 审查施工承包人提交的施工组织设计、施工技术方案、施工质量保证措施、安全文明施工措施。2.1.5 审查施工进度计划，并监督、协调实施。2.1.6 审查施工承包人开工申请报告。2.1.7 审查施工承包人质保体系和质保手册并监督实施。2.1.8 检查现场施工人员中特殊工种持证上岗情况。2.1.9 负责审查施工承包人编制的“施工质量检验项目划分”并督促实施。2.1.10 检查施工现场原材料进场情况。2.1.11 参加主要设备的现场开箱检查。对设备保管提出监理意见。2.1.12 遇到威胁安全的重大问题及重大质量隐患问题时，有权提出“暂停施工”的通知，并通报项目单位。2.1.13监督施工现场安全文明施工管理。2.1.14审查承包人工程结算书。工程付款必须有监理工程师签字。2.1.15监督施工合同的履行、维护建设单位和承包人的正当权益。2.2 监理资料的整理编制整理监理工作的各种文件、通知、记录、检测资料等。合同完成或终止时交给建设单位。第三章 工程项目监理目标质量控制目标：一次交验合格率100%。进度控制目标：投资控制目标：投资控制在批准的范围之内；安全控制目标：无安全事争,创文明工地。第四章 监理依据1.政策法规、规范：（1）中华人民共和国建筑法（2）中华人民共和国安全生产法国家主席令第70号（3）建设工程质量管理条例，国务院令第279号；（4）建设工程安全生产管理条例中华人民共和国国务院第393号（5）建设工程施工现场管理规定建设部令第15号（6）建设部颁发的工程建设强制性条文（7）实施工程建设强制性标准监督规定（8）建设部建设工程监理规范GB50319-2000（9）建设工程文件归档的整理规范GB/T50328-2001（10）建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-2001（11）建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-2001（12）建筑地面工程施工质量验收规范GB50209-2002（13）建筑电气工程施工质量验收规范GB50303-2002（14）建设工程项目管理规范GB/T50326-2001（15）普通混凝土配合比设计规范JGJ/T55-2000（16）建设工程文件归档整理规范GB/T50326-2001（17） 公司质量体系文件除上述已列明外的国家及青海省有关法律、法规、条例及规定。2.依法成立的本工程建设监理合同及其附件。3.依法成立的本工程施工承包合同。4.经审批同意的施工单位编制的施工组织设计（项目管理实施规划）。5.本工程施工设计图纸、工程建设计划及其它文件。6.委托人认可的监理实施大纲。7.本工程招标文件及所列的技术规范。第五章 工程项目监理组织机构及人员配备现场监理组织的设置是完成业主委托监理任务的重要前提。为了更好地完成本工程施工监理任务，在监理现场必须设置一个合理的监理组织机构，且使该组织机构做到有效地运转，充分地协调参与项目施工有关各方的活动，使工程项目从开工、施工、竣工至交付使用的全过程都处于严控管理之中，全面达到高效率、高效益建设的目的。一、监理组织机构框图法定代表人总监理工程师 土建监理2人合同信息监理见证成本电气监理1人安全监理二、人员配备：根据本工程的具体情况，我公司委派1名总监全面负责本合同的监理工根据本工程的具体情况，我公司委派1名总监理工程师全面负责本工程的监理工作，组织项目监理部包括土建、电气等专业监理工程师，监理组人员共计4名。中标后，将根据工程实际进度计划,及时分阶段分专业地安排各专业监理工程师和监理员进驻施工现场,确保整个施工过程都有监理人员进行跟踪旁站、平行检查监理,并由专人进行资料文档信息管理工作三、监理人员岗位职责1.总监理工程师基本职责（1）全面负责本工程监理项目部的工作，并受本公司委派，代表监理项目部与建设单位、设计单位和承包单位进行业务联系；（2）确定监理项目部人员的分工和岗位职责，根据不同的施工阶段安排不同专业的监理人员进驻现场工作；（3）主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则；（4）审查分包单位的资质，并提出审查意见；（5）审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划；（6）与各承包单位负责人联系，确定工作中相互配合的问题及有关需要提供的资料；（7）调解建设单位与承包单位之间的合同争议、处理索赔、审批工程延期；（8）审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收；（9）审查和处理工程变更，审核签署承包单位的变更申请；（10）主持或参与工程质量事故的调查；（11）组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结；（12）主持监理工作会议，签发监理项目部的文件和指令；（13）根据整个项目的建设施工进展情况与业主共同商定本项目在实施过程中各阶段的控制任务和节点目标，提出有价值的咨询意见，使本项目按业主确定的工期、质量、造价目标顺利完成；（14）保持与业主的密切联系，经常听取业主对现场监理项目部的意见和设想，及时调整监理工作中出现的一些问题；（15）检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况进行监理人员调配、调换不称职的监理人员；（16）主持整理工程项目的监理资料。2.专业监理工程师岗位职责(1)负责编制本专业的监理实施细则；(2)负责本专业监理工作的具体实施；(3)组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出建议；(4)审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告；(5)负责本专业分项工程验收及隐蔽工程项目验收；(6)定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示；(7)根据本专业监理工作实施情况做好监理日记；(8)负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报；(9)核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时予以签认；(10)负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。3.监理员基本职责(1)在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作；(2)检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好检查记录；(3)复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始赁证；(4)按设计图及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录；(5)担任旁站工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告；(6)做好监理日记和有关的监理记录。4.见证取样监理员岗位职责（1）取样时，见证人员在现场进行见证；（2）见证人员对试样进行监护；（3）见证人员和施工人员一起将试样送至检测单位；（4）有专用送样工具的工地，见证人员亲自封样；（5）见证人员在检验委托单上签字，并出示“见证人员证书”；（6）见证人员对试样的代表性和真实性负有法定责任。5.信息资料员岗位职责（1）负责监理项目内外信息数据采集，及时处理储存和提供，确保监理部数据资料的完整性、系统性和正确性；（2）处理与建设单位、承包单位来往的图纸、文件与报表，整理分项分部工程竣工文件，逐步装订成册，逐步存档，以便移交；（3）总管监理部固定资产；（4）编制气象记录表；（5）给各有关资料提供依据；（6）及时处理总监理工程师临时交给的其他任务。第六章 监理工作流程6.1监理工作总程序及实施要点签订委托监理合同（建设、监理单位）委派和确认总监理工程师（监理、建设单位）成立项目监理部（监理单位）收集有关工程项目资料（项目监理部）编制监理规划（总监、专业监理工程师）第一次工地会议（建设、监理、承包单位）施工准备阶段监理控制（项目监理部）质量控制竣工验收（建设单位、项目监理部）保修阶段监理工作（项目监理部）监理总结、资料归档（项目监理部）施工准备阶段监理控制（项目监理部）施工准备过程中监理控制（项目监理部）进度控制工地例会合同管理资料管理6.2施工准备阶段监理工作程序6.2.1施工准备阶段监理工作总程序熟悉设计文件（全体监理人员）参加设计技术交底（总监理工程师、专业监理工程师）审查施工组织设计（方案）（总监理工程师）审查承包单位现场管理体系（总监理工程师）审查分包单位资格（专业监理工程师）检查测量放线控制成果（专业监理工程师）检查开工准备（专业监理工程师）参加第一次工地会议（总监理工程师、专业监理工程师）签署工程开工报审表（总监理工程师）6.2.2设计技术交底工作程序及实施要点布置图纸会审工作（总监理工程师）熟悉施工图纸并提出初审意见（专业监理工程师）监理内部会审（总监理工程师）提出书面意见和建议（总监理工程师）参加建设单位主持设计交底会（总监及专业监理工程师）签认设计技术交底会议纪要（总监理工程师）。6.2.3施工组织设计（施工方案）审核工作程序及实施要点通过提出修改意见施工组织设计（方案）申报（承包单位）初审（专业监理工程师）项目监理部会审（专业监理工程师）施工组织设计审批（总监理工程师）将批件返回承包方并报送建设单位（资料管理人员）施工组织设计付诸实施（承包单位）向施工方询问和落实主要问题（专业监理工程师）重大问题与建设单位、设计协商（总监理工程师）对重大施工方案组织建设单位、设计、承包、监理共同参加的方案专题会共同审定（总监理工程师）修改补充6.2.4承包单位现场管理体系审核工作程序及实施要点现场质量管理体系报审（承包单位）质量管理组织机构审核（专业监理工程师）技术管理组织机构审核（专业监理工程师）质量保证组织机构审核（专业监理工程师）质量管理制度审核（专业监理工程师）技术管理制度审核（专业监理工程师）专职管理人员、特种作业人员资格审核（专业监理工程师）会总专业监理工程师审批意见（总监理工程师）签发承包单位管理体系审批表（总监理工程师）6.3质量控制工作程序及实施要点6.3.1质量控制工作总程序及实施要点审查施工组织设计（方案）变更文件（专业监理工程师）签认施工组织设计（方案）变更文件（总监理工程师）审核重点部位、关键工序的施工措施（专业监理工程师）组织新材料、新工艺、新技术、新设备专题认证（专业监理工程师）签认施工工艺、施工措施（专业监理工程师）复核测量放线成果（专业监理工程师）审查承包单位试验室（专业监理工程师）材料、构配件、设备质量控制（专业监理工程师）检查承包单位计量设备（专业监理工程师）抽查、巡视检查、旁站监督（专业监理工程师、监理员）签认隐蔽工程报验申请（专业监理工程师）审核、签认分项工程质量验评资料（专业监理工程师）审核、签认分部和单位工程质量验评资料并组织现场抽查（总监理工程师）实施要点：（1）部分程序细化部分详见施工准备阶段监理工作程序及本节。（2）处理质量问题涉及到进度及费用问题时，必须考虑项目全局利益，经与其他专业监理工程师充分协商后，再确定最终处理意见。（3）工程计量、中间进度款支付、最终支付过程中，质量工程是应充分发表意见，保证所有支付项目质量均符合合同规定。6.3.2旁站检查工作程序及实施要点不合格合格分项工程各工序施工（承包单位）工序质量自检合格（承包单位）工序施工质量检查（专业监理工程师）进入下一道工序施工（承包单位）落实整改措施（承包单位）实施要点:（1）专业监理工程师必须按监理细则要求对施工现场进行旁站监理，总监理工程师根据规划要求安排监理人员对施工过程进行巡视检查。（2）旁站监理的主要内容：承包商是否按经批准的施工组织设计进行施工；关键部位的操作是否符合规范的要求，质量是否合格；是否按规定进行各项报审、检查和验收。（3）专业监理工程师在巡视检查中，要对工程实物质量进行抽查，并留下记录。（4）总监应对夜间施工、节假日值班作出安排，确保施工现场有监理人员到位。6.3.3隐蔽工程验收监理工作程序及实施要点不合格合格隐蔽工程自检合格（承包单位）审核承包方自检结果（专业监理工程师）隐蔽工程验收（专业监理工程师）隐蔽工程验收（总监理工程师）整改（承包单位）隐蔽工程施工（承包单位）实施要点：（1）施工中经后道工序遮盖后不宜或不能再检查的工程内容均属隐蔽工程验收范围。（2）专业监理工程师应在承包商的隐蔽工程验收单上签署验收意见，并备份存档。6.3.4分项工程验收工作程序及实施要点合格分部分项工程完工自检合格（承包单位）填报分项工程报验申请表（承包单位）现场检查（专业监理工程师）资料检查（专业监理工程师）检查结果汇总（专业监理工程师）签署分项工程质量验收单（专业监理工程师）不合格通知承包方整改（专业监理工程师）实施要点：（1）分项工程的验收应严格按规定的质量验收评定标准进行。（2）专业监理工程师的抽检数量应符合审批的监理细则或监理规划要求。（3）监理工程师的审核与承包商的验评相差较大，双方应按标准共同确定检查数量和方法，否则监理工程师应坚持自己的审核意见。（4）分项工程经验收合格后方可进入下道工序。6.3.5分部工程验收工作程序及实施要点合格填报中间交工验收申请单（承包单位）审查中间验收资料（专业监理工程师）审查结果（专业监理工程师）签发中间验收签证（专业监理工程师）编写质量评估报告（专业监理工程师）落实整改措施（专业监理工程师）不合格实施要点：（1）分部工程的验收结果是在分项工程验评的基础上经统计而得。（2）分部工程质量验收合格应符合下列规定：分部工程所含分项工程的质量均应验收合格；质量控制资料应完整；分部工程有关安全及功能的检验和抽样检测结果应符合有关规定；观感质量验收应合格。（3）总监理工程师应组织监理人员对承包单位报送的分部工程验评资料进行审核和现场检查，符合要求后予以签认。6.3.6单位工程验收工作程序及实施要点合格合格验收合格后提出预验收申请（承包单位）落实整改（承包单位）组织初验（总监理工程师）审查资料及现场预验（监理单位）复验（专业监理工程师）提交工程档案资料并提出竣工验收申请（承包单位）工程竣工验收（建设单位）不合格不合格实施要点：（1）总监要组织专业监理工程师对质量情况、使用功能进行全面检查，对需要进行功能试验的项目应督促承包单位及时完成。（2）单位工程验收要在承包单位自查自评的基础上进行。（3）检查中发现的质量问题缺陷要按部位、按层次逐项列出清单，要求承包单位限期整改，验收中存在的质量问题不得隐瞒。（4）单位工程质量验收合格应符合下列规定：单位工程所含分部工程的质量均应验收合格；质量控制资料应完整；单位工程所含分部工程有关安全和功能的检测资料应完整；主要功能项目的抽查结果应符合相关专业质量验收规范的规定；观感质量验收应符合要求。（5）总监理工程师配合建设单位组织各方和政府有关部门共同验收，再由政府有关部门备案。（6）竣工备案制具体工作程序执行当地政府部门要求。6.4进度控制工作程序及实施要点是符合一般滞后严重滞后收集、熟悉进度控制工作有关资料（专业监理工程师）工程进度控制风险分析（专业监理工程师、专业监理工程师）制定进度控制方案（专业监理工程师）审批承包单位进度计划（总监理工程师）检查、分析进度计划的实施（专业监理工程师）实际进度与计划进度比较（专业监理工程师）工程是否竣工工程竣工与建设单位协商（总监理工程师）重新调整进度计划（承包单位）编制下一期进度计划（承包单位）通知承包单位采取纠偏措施（专业监理工程师）6.4.1进度控制工作总程序及实施要点实施要点：（1）审批进度计划、检查进度计划工作细化部分详见本节后序内容。（2）工程进度控制风险分析要结合本项目进度控制目标和工程具体特点由总监理工程师组织编制，并以专题报告形式向建设单位报告。6.4.2进度计划审批工作程序及实施要点合格明确进度计划编制原则、依据、划分及内容（总监理工程师）编制进度计划（承包单位）提交进度计划（承包单位）进度计划初审（专业监理工程师）进度计划审批（总监理工程师）批件返回承包单位（资料管理人员）进度计划实施（承包单位）调整进度计划（承包单位）不合格实施要点：（1）承包单位应根据工程进展情况分别编制总体进度计划、的度进度计划，关键工程进度计划以及季、月、阶段性进度计划，并分别报监理审批。（2）承包单位在提交进度计划同时尚应提交进度计划网络图电子文件。（3）进度计划的内容及提交时间应符合合同及规范要求。（4）专业监理工程师审查进度计划时应注意：工期和时间安排的合理性；施工准备的可靠性；计划目标与施工能力适应性。（5）监理单位应在合同规定期限内完成对进度计划审批工作。6.5合同管理工作程序及实施要点6.5.1合同管理工作总程序成功不成功否是收集、熟悉合同管理工作有关资料（专业监理工程师）制定合同管理工作方案（总监理工程师）工程暂停及复工处理（总监理工程师、专业监理工程师）工程变更管理（总监理工程师、专业监理工程师）费用索赔管理（总监理工程师、专业监理工程师）工程延期、延误管理（总监理工程师、专业监理工程师）是否发生争议继续履行（建设单位、承包单位、监理单位）合同争议调解（总监理工程师、专业监理工程师）协助仲裁或诉讼（总监理工程师）协助合同解除（总监理工程师）实施要点：（1）工程暂停及复工处理、工程变更管理、费用索赔管理、工程延期延误处理工作程序详见6.5.2、6.5.3、6.5.4、6.5.5。（2）合同管理专业监理工程师应建立合同管理台帐，对工程承包合同、材料供应合同、分包合同进行系统管理。（3）合同争议调解、合同解除工作必须由总监理工程师负责，并配合法院和仲裁机构处理合同诉讼和仲裁6.6工作协调工作程序及实施要点不成功成功协调事宜发生现场调解（专业监理工程师）专项调解（总监理工程师）工地例会协调（总监理工程师）专项协调会（总监理工程师）编制会议纪要（专业监理工程师）确认协调结果（专业监理工程师）协调事宜结束合同争议调解（总监理工程师）仲裁或诉讼（政府机关）成功实施要点：（1）工地例会的时间、地点、参加人员、程序、内容应在第一次工地会议明确。（2）工地例会和现场协调会不限于解决协调事宜，同时处理工程质量、费用、进度、安全和文明施工等事项。（3）总监理工程师应在合同规定期限内完成协调事宜调查和取证工作，并将处理决定书面通知建设单位和承包单位。（4）在协调期间内，合同只要求放弃或结束，监理工程师应要求承包单位继续施工。6.7文明、安全施工监理工作程序及实施要点上报上报上报不同意同意同意不同意编制文明、安全施工监理规划（总监理工程师）编制文明、安全施工监理细则（专业监理工程师）编制文明、安全施工方案（承包单位）方案审核并提出书面意见（专业监理工程师）开工前安全文明施工交底工作（专业监理工程师、承包单位）落实安全文明施工作业准备工作，并审报检查（承包单位）签署审核报告（专业监理工程师）实施（承包单位）检查执行情况（专业监理工程师）发现安全生产隐患及时发出整改通知（承包单位）发生安全事故提出书面报告（承包单位、专业监理工程师）建设单位代表建设单位代表组织有关各方处理安全事故（专业监理工程师）落实整改（承包单位）落实整改措施（承包单位）实施要点：（1）项目监理部应安排有安全资质监理工程师开展文明、安全施工监理工作。（2）文明、安全专业监理工程师日常检查结果应留有记录。（3）重大安全事故应按有关规定向政府部门及时汇报。6.8 竣工验收监理工作程序及实施要点无问题无问题存在问题无问题无问题无问题无问题提交工程竣工报验单（承包单位）确认工程完成（专业监理工程师）确认质量合格（专业监理工程师）确认现场清理完毕（专业监理工程师）成立竣工预验小组（总监理工程师）审查竣工报验单（检查小组）现场检查与评估（检查小组）编制检查报告（检查小组）签署工程竣工报验单提出工程质量评估报告（总监理工程师）落实整改（承包单位）确认质量合格（专业监理工程师）存在问题存在问题存在问题存在问题实施要点：（1）竣工预验检查小组由建设单位、监理、设计、承包单位指定负责人参加，邀请质量监督部门或竣工备案部门参加。（2）对竣工申请重点审查：工程范围、竣工工程质量、质量缺陷处理、竣工资料完成情况、剩余工程计划。（3）现场主要检查外观质量、外型尺寸及所有现场清理工作，评价工程缺陷的修复。（4）工程质量评估报告应经总监理工程师和监理单位技术负责人审核签字。6.9缺陷责任期监理工作程序及实施要点无问题无问题无问题存在问题存在问题存在问题审查承包单位缺陷责任期工作计划（专业监理工程师）检查已完工程质量（专业监理工程师）确定缺陷责任及修复费用（专业监理工程师）督促承包人完成交工资料（专业监理工程师）成立缺陷期工作验收小组（总监理工程师）审查终止缺陷责任申请（检查小组）评价缺陷责任期工作情况（检查小组）工程整体检验（检查小组）编制检查报告（检查小组）签发工程缺陷责任终止证书 （总监理工程师）落实整改（承包单位）实施要点：（1）监理工程师应根据施工合同，确定工程缺陷责任期，起算日期以签发交接证书日期为准。（2）检查小组由建设单位、监理单位指定负责人参加，承包单位参加并为检查工作提供便利。6.10成本控制工作程序及实施要点存在问题合格分部分项工程完成（承包单位）填写中间计量表（专业监理工程师）现场计量（专业监理工程师、承包单位）是否存在异议（承包单位）进一步检查计量记录（专业监理工程师）进入支付程序否填报计量通知（承包单位）审查文件资料（专业监理工程师）退还资料、暂不计量签证（专业监理工程师）实施要点：1、审核原则（1）不符合合同文件要求的工程不得计量签证。（2）按合同文件规定方法、范围、内容、单位、计量。（3）按监理工程师同意的计量方法计量。2、承包单位填报计量通知、监理工程师进行现场计量以及填报中间计量表的期限应符合合同规定。3、监理工程师可根据特殊情况增加计量次数，但应提前向承包单位发出通知，承包单位要求增加计量次数，应书面申请。第七章 监理资料的提供监理资料档案是建设单位所委托的监理单位在实施项目建设监理管理过程中形成的文字记载，与项目建设的客观存在具有同等的重要作用。监理档案资料是工程实施进程中的服务见证型技术性文件，应对形成结果具有完整的评价和结论，具有充分的历史责任感。总监理工程师负责监理资料的管理，并指定专人具体实施，必须对监理资料及时整理、真实完整、分类有序，并按建设单位的要求及有关档案归档的要求编制及保存，监理工作结束后及时整理归档。为保证监理资料的完整、分类有序，工程开工前总监理工程师应与建设单位、承包单位对资料的分类、格式（包括用纸尺寸）、份数达成一致意见，并主动与档案部门进行联系，明确具体要求，以使资料管理符合有关规定和要求。监理资料要做到：全面、准确、细致、真实、具体和系统化，对资料的收集、整理不得有任何的偏废和取舍，一切有价值的数据、文字资料，包括工程文件、记录、指示、报告、函件、批复等都必须整理归档。而且要按程序分类，使其明了、清晰、确切显示监理工作的科学性、规范性。第八章 工程项目监理措施一.质量控制措施挂线铺砖按标高+预留量高度挂线，用铺合金材料制作工具刮平，按线铺砖。震捣找平在铺好的砖面上洒水，用平板夯均匀震捣数遍。然后，用3cm直尺配合进行局部震捣找平。干板夯宜采用带有聚脂垫的平板夯。嵌缝当平整度全部达到要求后，再撒细砂嵌缝成活。压实系数实验砂垫层的压实系数，是控制人行道标高的关键，虽然砂垫层的压实度指标是第一位的，但面层的准确标高也必须得到保证。一般可在正式铺装前，应按没计的砖缝大小，在现场铺装一实验段。通过震捣碾压，确定其压实系数，然后用于指导施工路面施工组织设计 1.水泥稳定土A路拌法：（仅适用于底基层的第一层）a.检查验收清理下承层检查下承台的压实度，平整度，高程，横坡度，平面尺寸等，对土基必须用1215T压路机或等效的压路机进行碾压检查（34遍）如有表面松散、弹簧等现象必须进行处理。b.施工放样：恢复路中线，放出边线桩，进行抄平，在边桩上准确标出实施层顶标高。c.培路肩并压实。d.按施工配合比备足质量合格的原材料。e.做好试验段，以确定施工工艺，施工段长度，松铺系数，人员，机械配备数量，压实遍数，以指导正常施工。f.计算材料数量，根据路拌层厚度、宽度、稳定土密度、土的湿容量和所用运料车的吨位，计算每车料的距离。应采用梅花形布料。g.用推土机、平地机摊开整平，依据松铺系数，路拱横坡度，可拉线控制摊铺高程，并进行找补和稳压。与此同时应量测混合料含水量，使路拌后的混合料含水量略高于最佳含水量的12%，否则采取洒水闷料。h.根据配合比计算每包水泥的摊铺面积，画出放格人工布灰，或用机械（布灰机）按设计用量将水泥均匀洒布在处治面上。i.用稳定土路拌机配合机动耙多铧犁等机械将混合料充合拌合并挖坑检查，使混合料成为色泽一致，没有灰条、灰团和花面均质混合料。在拌和过程中应随时检查含水量，如含水量不足应补充洒水湿润。j.混合料拌和均匀后，立即用平地机初平整型，用拖拉机、平地机或轮胎压路机立即快速碾压1-2遍以暴露潜在不平整，然后拉线做每10m一个断面三个标高并用木桩、砖头、白灰做出明显标记，平地机配合人工依次进行精平并随时检查标高。k.精平后应立即进行碾压，先胶轮后光轮，先轻后重型再轻型。如为粗颗土可采用先轻型后震动再胶轮光面的方法。l.工作段未端要留出2-3m左右松散料在下段施工时重新布灰拌和，整平，碾压成活使之接缝平顺致密。路段成型后及时洒水养生，七天内保持其表面湿润，未做上承台并不宜开放交通，施工车辆通行时车速成不得大于30km/小时。m.水泥稳定要严格控制其成活时间，除应选择初凝时间长的低标号水泥外同时在分段长度上要适当，施工要紧凑，总之从拌和至碾压完不得超过3-4小时。n.对已成型的水泥稳定土底基层应进行内部自检验收。工程控制要点及目标（一）工程进度控制1工程进度控制目标：工程承包合同所确定的合同工期2工程进度控制要点：。相2.1审核施工组织设计中施工技术方案和施工进度计划的合理性。2.2审查材料、构配件、设备供应计划是否满足工程进度要求。2.3在比较，对出现的偏差情况进行分析，协助施工单位及时采取补救措施。2.4严格控制工期索赔。3工程进度控制措施：3.1制定总进度计划的分解计划和控制工作流程图并监督实施。3.2合理划分工作段，增加平行作业面，尽量采取机械化施工。（二）工程投资控制1工程投资控制目标：工程承包合同所确定的合同总价。2工程投资控制要点：2.1核定实际完成工程量实行物量签认。2.2控制设计变更和工程洽商的产生。2.3对已发生的设计变更和工程洽商的相关费用严格审核控制。2.4严格控制费用索赔。3工程投资控制措施：3.1技术措施：通过审核施工组织设计，对主要施工方案、安排进行分析，减少不必要的赶工2项目实施过程中，检查实际进度并与计划进度相2.1审核施工组织设计中施工技术方案和施工进度计划的合理性。2.2审查材料、构配件、设备供应计划是否满足工程进度要求。2.3在比较，对出现的偏差情况进行分析，协助施工单位及时采取补救措施。2.4严格控制工期索赔。3工程进度控制措施：3.1制定总进度计划的分解计划和控制工作流程图并监督实施。3.2合理划分工作段，增加平行作业面，尽2项目实施过程中，检查实际进度并与计划进度相2.1审核施工组织设计中施工技术方案和施工进度计划的合理性。2.2审查材料、构配件、设备供应计划是否满足工程进度要求。2.3在比较，对出现的偏差情况进行分析，协助施工单位及时采取补救措施。2.4严格控制工期索赔。3工程进度控制措施：3.1制定总进度计划的分解计划和控制工作流程图并监督实施。3.2合理划分工作段，增加平行作业面，尽量采取机械化施工。（二）工程投资控制1工程投资控制目标：工程承包合同所确定的合同总价。2工程投资控制要点：2.1核定实际完成工程量实行物量签认。2.2控制设计变更和工程洽商的产生。2.3对已发生的设计变更和工程洽商的相关费用严格审核控制。2.4严格控制费用索赔。3工程投资控制措施：3.1技术措施：通过审核施工组织设计，对主要施工方案、安排进行分析，减少不必要的赶工费用。3.2经济措施：进行工程计量，复核工程付款申请，签发付款证书。（三）工程质量控制1工程质量控制目标：工程承包合同所确定的质量目标。2质量控制要点：2.1土方工程施工质量控制3.1制定总进度计划的分解计划和控制工作流程图并监督实施。3.2合理划分工作段，增加平行作业面，尽量采取机械化施工。（二）工程投资控制1工程投资控制目标：工程承包合同所确定的合同总价。2工程投资控制要点：2.1核定实际完成工程量实行物量签认。2.2控制设计变更和工程洽商的产生。2.3对已发生的设计变更和工程洽商的相关费3.1制定总进度计划的分解计划和控制工作流程图并监督实施。3.2合理划分工作段，增加平行作业面，尽量采取机械化施工。（二）工程投资控制3.1制定总进度计划的分解计划和控制工作流程图并监督实施。3.2合理划分工作段，增加平行作业面，尽量采取机械化施工。（二）工程投资控制1工程投资控制目标：工程承包合同所确定的合同总价。2工程投资控制要点：2.1核定实际完成工程量实行物量签认。2.2控制设计变更和工程洽商的产生。2.