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第四章工程施工组织第一节 流水施工一、流水施工概念（一）流水施工概念流水施工方式：是将拟建工程项目全部建造过程，在工艺上分解为若干施工过程，在平面上划分若干施工段，在竖向上划分为若干施工层；然后依照施工过程组建专业工作队，专业工作队按规定的施工程序投入施工，完成第一施工段上的施工过程之后，专业工作人数、使用材料和机具不变，依次的、连续的投入到第二、第三、施工段，完成相同的施工过程；并使相邻的施工队，在开工时间上最大限度的、合理的搭接起来。流水组织方式具有以下特点：1、科学地利用了工作面，争取了时间，计算总工期合理；2、工作队及其工人实现专业化生产，有利于改进操作技术，可以保证工程质量和提高劳动生率；3、工作队及其工人能够连续作业，相邻两个专业工作队之间实现了最大限度的、合理地搭接；4、每天投入的资源量较为均衡，有利于资源供应的组织工作；5、为现场文明施工和科学管理，创造了有利条件；（二）流水施工的技术经济效果1、流水施工的节奏性、均衡性、连续性，减少了时间间歇，使工程项目尽早的竣工，更好的发挥其投资效益。2、工人实现了专业化生产，有利于提高技术水平，工程质量有了保证，减少工程项目使用过程的费用。3、工人实现连续作业，便于劳动组织、操作技术、施工机具，有利于提高劳动生产率。降低成本，增加利润。4、以合理劳动组织和平均先进劳动定额指导施工，能够发挥施工机械和操作工人的生产效率。5、流水施工效率高，可减少施工管理费。资源消耗均衡，可减少物资损失，提高承建单位经济效益。（三）流水施工分级1、分项工程流水施工即细部流水施工，在一个专业工程内部组织的流水施工。2、分部工程流水施工即专业流水施工，在一个分部工程内部、各分项工程之间组织的流水施工。3、单位工程流水施工即综合流水施工，在一个单位工程内部、各分部工程之间组织的流水施工。4、群体工程流水施工即大流水施工，在若干单位工程之间组织的流水施工。（四）流水施工参数在组织流水施工时，用以表达流水施工在施工工艺、空间布置和时间排列方面开展状态的参量。 包括：工艺参数、空间参数、时间参数；1、工艺参数在组织工程项目流水施工时，用以表达流水施工在工艺上开展顺序及其特性的参量，称为工艺参数。包括：施工过程、施工过程数。（1）施工过程。施工过程既可以是分项工程、又可以是分部工程、还可以是单位工程、单项工程；施工过程数以n表示；根据工艺性质不同分为：制备类、运输类、砌筑安装类。制备类：为了提高建筑产品的加工能力而形成的施工过程。如砂浆、混凝土、构配件和制品的制备过程。一般不占有施工项目空间，也不影响总工期，不列入施工进度计划；只在它占有施工对象空间并影响总工期时，才列入施工进度计划，如在车间内预制的大型构件。运输类：指将建筑材料、构配件等运到建筑工地仓库或加工现场。一般不占有施工项目空间，也不影响总工期，通常不列入施工进度计划；只在它占有施工对象空间并影响总工期时，则必须列入施工进度计划，如随运随吊的运输过程。砌筑安装类施工过程：指在施工项目空间上，直接进行最终建筑产品加工而形成的施工过程。它占有施工对象空间并影响总工期，必须列入施工进度计划。（2）施工过程数。施工过程数目（n）的确定，主要依据项目施工进度计划在客观上的作用、采取的施工方案、项目性质和建设单位对项目建设工期的要求等进行确定。2、空间参数（1）工作面。某专业工种在加工建筑产品时所必须具备的活动空间。根据计划产量定额和安全施工技术规程的要求确定。（2）施工段（m）。为了有效地组织流水施工，通常把拟建工程项目在平面上划分成若干个劳动量大致相当的施工段落。施工段数目以m表示。划分施工段的目的：一个施工段内，只安排一个施工过程的专业工作队进行施工。在一个施工段上，只有前一个施工过程的工作队提供足够的工作面，后一个施工过程的施工队才能进入该段从事下一个施工过程的施工。划分施工段的原则：数目要适当，数目过多工人数减少而延长工期，数目过少又会造成资源供应过分集中，不利于组织流水施工。遵循原则：1）同一专业工作队在各个施工段上的劳动量应大致相等，相差幅度不宜超过10-15%。2）为充分发挥人员或机械生产效率，不仅要满足专业工程对工作面的要求，而且要使各施工段所能容纳的劳动力数或机械台数满足劳动组织优化要求。3）施工段数目多少，要满足合理流水施工组织要求，即有时应使mn。4）施工段分界线应尽可能与结构自然界线一致。5）对于多层建筑物，既要在平面上划分施工段，又要在竖向划分施工层。（3）施工层为了满足专业工种对操作高度和施工工艺的要求将拟建工程项目在竖向上划分为若干个操作层。3、时间参数在组织流水施工时，用以表达流水施工在时间排列上所处状态的参量。包括：流水节拍、流水步距、技术间歇、组织间歇、平行搭接时间。（1）流水节拍。在组织流水施工时，每个专业工作队在各个施工段上完成各自的施工过程所必须的持续时间。流水节拍以表示，流水节拍数值大小，可以反映流水速度快慢、资源供应量大小。分为：等节奏流水施工、异节奏流水流水施工、无节奏流水施工。影响流水节拍因素主要有：采用的施工方法、投入的劳动力、施工机械的多少及工作班次的数目。流水节拍在数值上应为半个工作班的整数倍，其数值可按下列两种方法确定：1）定额计算法。即根据各施工段的工程量、能够投入的资源量（工人数、机械台班数、材料量）t：专业工作队j在施工段i的流水节拍；Q：专业工作队（j）在施工段（i）的工程量；S：专业工作队（j）在施工段（i）的计划产量定额；R：专业工作队（j）在施工段（i）的工人数或机械台数；H：专业工作队（j）在施工段（i）的计划时间定额；N：专业工作队（j）在施工段（i）的工作班次；P：专业工作队（j）在施工段（i）的劳动量或机械台班数量；2）经验估算法。t：专业工作队（j）在施工段（i）的流水节拍；a：专业工作队（j）在施工段（i）的最短估算时间；c：专业工作队（j）在施工段（i）的最长估算时间；b：专业工作队（j）在施工段（i）的正常估算时间；（2）流水步距。在组织流水施工时，通常将相邻两个专业工作队先后开始施工的合理时间间隔，称为它们之间的流水布距。以Kjj+1表示。确定流水步距考虑的因素：1）每个专业队连续施工的需要。流水步距的最小长度，必须使专业队进场以后不发生停工、窝工现象。2）技术间歇的需要。有些工作完成后，后续施工队不能立即投入作业，必须有足够的时间间歇，这个间歇时间应尽量安排在专业队进场之前，不然不能保证专业队工作的连续。3）流水步距的长度应保证每个施工段的施工作业程序不乱，不发生前一施工过程尚未全部完成，而后一施工过程便开始施工的现象。（3）技术间歇。它是以建筑材料或现浇构件性质决定的间歇时间，并以Zjj+1表示；如养护、油漆风干等；（4）组织间歇。它是以施工组织原因而造成的间歇时间，并以Gjj+1表示；如检查验收、机械转移；二、等节奏流水施工等节奏流水也称为全等节拍流水，是最理想的组织流水方式。（一）基本概念如果各个施工过程在各个施工段上的流水节拍都彼此相等，此时流水步距也等于流水节拍。这种流水施工组织方式，称为固定节拍流水。（二）基本特点1、所有节拍都彼此相等，即=j；2、所有流水步距都彼此相等，而且等于流水节拍，即Kjj+1=K=t。3、每个专业工作队都能够连续作业，施工段没有间歇时间；4、专业工作队数目等于施工过程数目，即n1=n；前提条件：首先：使得各个施工段的工程量基本相等；其次：确定主导施工过程的流水节拍；第三：使其他施工过程的流水节拍与主导施工过程的流水节拍相等，调节各专业队人数实现。（三）房屋建筑工程等节奏流水施工使施工段数与专业队数相等最为理想（M=N），这样可以使得专业队的工作连续，工作面也充分利用。如果MN，虽可使专业队的工作连续，但工作面有停歇，效果稍差；如果MN，则造成专业队窝工，这是组织流水不能允许的；在没有技术间歇和插入时间的情况下，等节奏流水的流水步距与流水节拍在时间上相等。工期计算公式：TP=(M+N-1)K-C+ZTP：计划工期；M：施工段数；N：工作队数；K：流水步距；C：插入时间之和；Z：间歇时间之和；（四）线性工程等节奏流水施工线性工程也可组织等节奏流水，称为流水线法施工，其组织方法如下：1、将线性工程对象划分为若干施工过程；2、通过分析，找出对工期起主导作用的施工过程；3、根据完成主导施工过程工作队的生产率确定专业队的移动速度；4、再根据这一速度设计其他过程的流水作业，使之与主导施工过程相配合。三、异节奏流水施工优点：工作队的工作有自己相等的节奏，无疑会给组织连续、均衡施工带来方便；有一种情况是：各工作队的流水节拍都是某一个常数的倍数。于是，可以按等节奏流水的方式组织施工，产生与等节奏流水施工同样的效果。称为成倍节拍流水。（一）基本概念在组织流水施工时，如果同一施工过程在施工段上的流水节拍都彼此相等，不同施工过程在同一施工段上的流水节拍之间存在一个最大公约数。为加快流水施工速度，可按最大公约数的倍数组建每个施工过程的专业工作队。这样便构成了一个工期最短的流水施工方案（成倍节拍流水也称为异节拍专业流水）（二）基本特点1、同一施工过程在各个施工段上的流水节拍都彼此相等，不同施工过程在同一施工段上的流水节拍之间存在一个最大公约数。2、流水步距等于各流水节拍的最大公约数。该流水步距在数值上应小于最大流水节拍，并要大于1；只有最大公约数等于1时，该流水步距才能等于1。3、每个专业队都能连续作业，施工段都没有间歇时间。4、专业工作队数目大于施工过程数目，即n1n；四、无节奏流水施工（一）基本概念无节奏流水施工也称为分别流水法施工。在实际施工过程中，通常每个施工过程在各个施工段上工程量都彼此不相等，或者各个专业工作队的生产效率相差悬殊，造成多数流水节拍彼此不相等。这时只能按照施工顺序要求，使相邻两个专业工作队，在开工时间上最大限度的搭接起来，并组织成每个专业队都能够连续作业的非节奏流水施工。这种流水施工组织方式，称为无节奏流水施工。它是流水施工的普遍形式。（二）基本特点1、各个施工过程在各个施工段上的流水节拍，通常不相等；2、流水步距与流水节拍之间存在着某种函数关系，流水步距也多数不相等；3、每个专业工作队都够连续作业，施工段可能有间歇时间；4、专业工作队数目等于施工过程数目，即n1=n.第二节 工程网络技术一、工程网络技术概述1、网络技术的基本概念基本原理：首先应用网络图形来表示一项计划（或工程）中各项工作开展顺序及其相互之间的关系；通过对网络图进行时间参数的计算，找出计划中的关键工作和关键线路；通过不断改进网络计划，寻求最优方案，以求在计划执行中对计划进行有效的控制与监督，保证合理地使用人力、物力和财力，以最小的消耗取得最大的经济效果。网络计划技术的基本模型是网络图。所谓网络图，是“由箭线和节点组成的，用来表示工作流程的有限、有向、有序网络图形”。所谓网络计划，是“用网络图表达任务构成，工作顺序，并加注工作时间参数的进度计划”。网络计划的优点：（1）网络图把施工过程各有关工作组成了一个有机的整体，能全面而明确的表达出各项工作开展的先后顺序和反映出各项工作之间的相互制约和相互依赖的关系。（2）能进行各种时间参数的计算；（3）能在复杂的计划中找出决定工程进度的关键工作，便于计划管理者集中力量抓主要矛盾，确保工期。（4）能够从许多可行方案中，选出最优方案。（5）在计划执行过程中，若某一工作滞后或提前完成，可以预见其对整个计划的影响程度，而且能够根据变化的情况迅速进行调整，保证自始至终对计划进行有效的控制与监督。（6）利用网络计划中反映出的各项工作的时间储备，可以更好的调配人力、物力，以达到降低成本目的。（7）计算机在施工计划管理中得以应用。网络计划的缺点是在计算劳动力、资源消耗量时，与横道图相比比较困难。2、网络计划的分类（1）按代号的不同区分，可分为双代号网络计划和单代号网络计划。1）双代号网络计划：以箭线及其两端节点的编号表示工作的网络图；2）单代号网络计划：以节点及其编号表示工作、以箭线表示工作之间逻辑关系的网络图；（2）按目标的多少区分，可分为单目标计划网络和多目标网络计划。1）单目标网络计划：只有一个终点节点的网络计划。2）多目标网络计划：有多个终点节点的网络计划。单目标计划网络和多目标网络计划都只有一个起点节点，起点没有内向箭线。（3）时标网络计划。以时间坐标为尺度编制的网络计划，特点：箭线长度根据时间的多少绘制。（4）搭接网络计划。前后工作之间有多种逻辑关系的网络计划。（5）按肯定与非肯定进行区分，分为肯定网络计划和非肯定网络计划。（6）按网络计划包含的范围分：局部网络计划、单位工程网络计划、综合网络计划。3、工程网络计划技术规范二、双代号网络计划1、双代号网络图图中每一条箭线表示一项工作，箭线的箭尾节点表示该工作的开始，箭头节点表示该工作的结束。箭线应画成水平直线、折线或斜线。而以水平直线为主，其水平投影的方向应自左向右，表示工作的进行方向。（1）双代号网络图的基本符号。圆圈、箭线、编号。圆圈表示节点，圆圈内的数字表示节点编号；节点表示某项工作开始或结束的瞬间。箭线表示一项工作，所谓“工作”，是指计划任务按需要粗细程度划分而成的、消耗时间同时也消耗资源的一个子项目或子任务。箭线之下用数字表示工作的持续时间，箭线之上用文字或符号表示工作的名称。箭尾节点的编号在前，箭头节点的编号在后，前小后大，因此在编号时，凡箭尾节点未编号，箭头节点不能编号。虚箭线的唯一功能是用以正确表达相关工作的逻辑关系。它不消耗资源，持续时间为零。虚工作可垂直向下、向上，也可以水平向右。（2）网络图的逻辑关系。是指工作之间相互制约或依赖的关系。逻辑关系包括：工艺关系、组织关系。工艺关系是客观存在的，不变的。组织关系则应优化，是可变的。在网络图中均表现为工作进行的先后顺序。（3）双代号网络图的绘制规则。1）双代号网络图必须正确表达已定的逻辑关系；2）双代号网络图中，严禁出现循环回路；3）双代号网络图中，在节点之间严禁出现带双箭头或无箭头的连线；4）双代号网络图中，严禁出现没有箭头节点或箭尾节点的箭线；5）当双代号网络图的某些节点有多条向外或向内箭线时，在保证一项工作有唯一的一条箭线和对应有一对节点编号前提下，允许使用母线法绘图。6）绘制网络图时，箭线不宜交叉，当交叉不可避免时，可用过桥法或指向法绘制。7）双代号网络图是由许多条线路组成的、环环相套的封闭图形，只允许有一个起点节点和一个终点节点，而其他所有节点均是中间节点（既有指向它的箭线，又有背离它的箭线）（4）网络图的绘制1）要正确运用虚箭线，正确反映工作之间的既定关系，使有关系的工作一定把关系表达准确，且不要漏画“关系”；使无关系的工作一定不要扯上“关系”。2）严格按照上述7条绘图规则绘图；2、双代号网络计划参数的计算主要有分析计算法、表上计算法、图上计算法、节点计算法。（1）工作最早开始时间。是指各紧前工作（紧排在本工作之前的工作）全部完成后，本工作有可能开始的最早时刻。工作ij的最早开始时间ESij的计算应符合下列规定。ESijLSijTFijEFijLFijFFij最早开始时间最迟开始时间工作总时差最早完成时间最迟完成时间工作自由时差（后早始本早完） 1）工作ij的最早开始时间ESij 应从网络计划的起点节点开始，顺着箭线方向依次逐项计算；2）以起点节点i箭尾节点的工作ij，当未规定其最早开始时间ESi-j时，其值应等于零，即：ESij=0（i=1）3）当工作ij只有一项紧前工作时，其最早开始时间ESij应为：ESij=EShi+Dhi EShi：工作ij的紧前工作的最早开始时间；Dhi：工作ij的紧前工作hi的持续时间；4）当工作ij 有多个紧前工作时，其最早开始时间ESij应为：ESij=maxEShi+Dhi （2）工作最早完成时间是指各紧前工作完成后，本工作有可能完成的最早时刻。EFij =ESij +Dij（3）网络计划工期。1）网络计划的计算工期Tc。Tc=maxEFin EFin ：以中点节点（j=n）为箭头节点的工作in的最早完成时间；2）网络计划的计划工期Tp。网络计划的计划工期，是指按要求工期和计算工期确定的作为实施目标的工期。当规定了要求工期Tr时：TpTr当未规定要求工期时：Tp=Tc（4）工作最迟完成时间是指在不影响整个任务按期完成的前提下，工作必须完成的最迟时刻。1）工作ij的最迟完成时间LFij应从网络计划的终点节点开始，逆着箭线方向依次逐项计算；2）以终点节点（j=n）为箭头节点的工作的最迟完成时间LFin，应按网络计划的计划工期Tp确定。即：LFin =Tp3）其他工作ij的最迟完成时间LFij ，应按下式计算：LFij = minLFjk DjkLFjk ：工作ij的各项紧后工作jk的最迟完成时间；Djk ：工作ij的各项紧后工作（紧排在本工作之后的工作）的持续时间；（5）工作最迟开始时间。工作的最迟开始时间指在不影响整个任务按期完成的前提下，工作必须开始的最迟时刻。LSij=LFijDij（6）工作总时差是指在不影响总工期的前提下，本工作可以利用的机动时间。TFij=LSij ESijTFij=LFij EFij（7）工作自由时差是指在不影响其紧后工作最早开始时间的前提下，本工作可以利用的机动时间。1）当工作ij有紧后工作jk时，其自由时差应为：FFij=ESjk ESijDijFFij =ESjk EFij后早始本早完2）终点节点（j=n）为箭头节点的工作，其自由时差FFij，应按网络计划的计划工期确定，即： FFin=TpESinDin FFin =TpEFin三、单代号网络计划1、单代号网络图的基本符号节点、编号、箭线。（1）节点。表示一项工作，宜用圆圈或方框表示。（2）编号。但代号网络图中的节点必须编号，编号标注在节点内，号码可间断，但严禁重复。一项工作必须有唯一的一个节点及相应的一个编号。（3）箭线。单代号网络图中的箭线表示相邻工作之间的逻辑关系，箭线应画成直线、斜线或折线。箭线的水平投影方向应自左向右，表示工作的前进方向。2、单代号网络图的绘图规则（1）必须正确表述已定的逻辑关系；（2）严禁出现循环回路；（3）严禁出现双箭头或无箭头的连线；（4）严禁出现没有箭尾节点或没有箭头节点的箭线；（5）箭线不宜交叉，当交叉不可避免时，可采用过桥法或指向法绘制。（6）只应有一个起点节点和一个终点节点。四、双代号时标网络计划（一）双代号时标网络计划的特点与适用范围1、双代号时标网络计划主要特点：（1）兼有网络计划和横道图的优点，能清楚地表明计划的时间进程；（2）能直接显示各项工作的开始与完成时间、工作自由时差、关键线路。（3）受时间坐标的限制，因此不易产生循环回路之类的逻辑错误；（4）可以利用时标网络计划图直接统计资源的需要量，以便进行资源优化和调整。2、双代号时标网络计划的适用范围（1）工作项目较少、工艺过程比较简单的工程；（2）局部网络计划；（3）作业性网络计划；（4）使用实际进度前锋线进行进度控制的网络计划。（二）双代号时标网络计划的编制方法第三节 施工组织设计一、工程施工组织概述（一）工程施工组织设计的概念和作用1、工程施工组织设计工程施工组织设计是指导工程投标、签订承包合同、施工准备、施工全过程的全局性的技术经济文件。（1）工程施工组织设计是根据工程承包组织的需要编制的技术经济文件，即经济和技术相结合的文件。（2）是全局性的文件，是指工程对象是整体的，文件内容是全面的，发挥作用是全方位的。（3）是指导承包全过程，从投标开始，到竣工结束。2、工程施工组织设计的作用（1）指导工程投标与签订工程承包合同，作为投标书内容和合同文件的一部分；（2）指导施工前的一次性准备和工程施工全局的全过程；（3）作为项目管理的规划性文件，提出工程施工进度控制、质量控制、成本控制、安全控制、现场管理、各项生产要素管理的目标及技术组织措施，提高综合效益。（二）工程施工组织设计的分类和内容1、工程施工组织设计的分类根据施工组织设的设计阶段分为：标前设计、标后设计；种 类服 务 范 围编 制 时 间编 制 者主要特性追求主要目标标前设计投标与签约投标书编制前经营管理层规划性中标和经济效益标后设计施工准备至验收签约后开工前项目管理层作业性施工效率和效益按施工组织设计的工程对象分类：分为：施工组织总设计、单项（或单位）工程施工组织设计、分部工程施工组织设计。建筑法规定：对于专业性较强的工程项目，应当编制专项安全施工组织设计，并采取安全技术措施。2、工程施工组织设计的内容（1）“标前设计”的内容1）施工方案。包括：施工程序、方法的选择、施工机械的选用、劳动力、主要材料和半成品投入量等。2）施工进度计划。包括：开工日期、竣工日期，分期分批开竣工日期，施工进度控制图及说明。3）主要技术组织措施。包括：安全、质量、进度的技术组织措施及环境污染防治技术组织措施。4）施工平面布置图。包括：用水量、用电量计算、临时设施需要量及费用计算，施工平面布置图。（2）施工组织设计的内容1）工程概况。项目地区特征、施工条件。2）施工部署和施工方案。主要工程的施工方案和方法、三通一平规划等。3）施工准备工作计划。土地征用、拆迁、技术措施、试验、培训、水电路场地的作业安排。4）施工总进度计划。控制总工期及各单位工程的工期和搭接时间。5）各种需要量计划。6）施工总平面图。7）技术经济指标分析。（3）单项（或单位）工程施工组织设计的内容。1）工程概况。包括：工程特点、建设地点特征、施工条件；2）施工方案。3）施工进度计划。4）施工准备工作计划。5）编制各项需要量计划。6）施工平面图。（4）分部工程施工组织设计的内容重点突出作业性，主要进行施工方案、施工进度作业计划、技术措施的设计。（三）工程施工组织设计的编制原则和程序1、编制原则（1）严格遵守工期定额和合同规定的工程竣工及交付施工期限。（2）合理安排是施工程序与顺序。1）要及时完成施工准备工作，为正式施工创造良好条件。2）三通一平，及可供施工使用的永久性建筑物应首先进行。3）对于单个房屋和构筑物的施工顺序，既要考虑空间顺序，也要考虑工种之间的顺序。（3）用流水作业法和网络计划技术安排进度计划。（4）恰当的安排冬雨季施工项目。（5）贯彻多层次技术结构的技术政策，因时因地制宜的促进技术进步和建筑工业化的发展。（6）从实际出发，做好人力、物力的综合平衡，组织均衡施工。（7）尽量利用正式工程、原有或就近的已有设施，减少临时设施；避免二次搬运；节约用地，减少事故，文明施工。（8）实施目标管理。（9）与施工项目管理相结合。2、编制程序（1）标前设计（2）标后设计（四）工程施工组织设计的编制依据1、标前设计的编制依据（1）招标文件和工程量清单；（2）施工现场踏勘情况；（3）进行社会、市场和技术经济调查的资料；（4）可行性研究报告、设计文件和各种参考资料；（5）企业的生产经营能力。2、施工组织总设计的编制依据（1）计划文件（2）设计文件（3）合同文件 （4）建设地区的调查资料； 包括：气象、地形、地质和其他地区性条件。（5）定额、规范、建设政策法令、类似工程项目建设的经验资料。3、单项（或单位）工程施工组织设计的编制依据（1）上级、建设单位的意图、要求、工程承包合同、施工图对工程的要求；（2）施工组织总设计和施工图；（3）年度施工计划安排、规定的各项指标；（4）预算文件中的有关数据；（5）劳动力、材料、构件等的来源和供应情况，机械生产能力和配备情况；（6）水、电供应条件；（7）设备安装进场时间和土建的要求及所需场地的要求；（8）建设单位可提供的施工用地，临时房屋、水、电条件；（9）施工现场的具体情况；如地形、地上、地下障碍物，水准点。气象，工程水温与地质，交通运输道路等。（10）建设用地购、拆迁情况，施工执照情况，国家有关规定、规范、规程、定额等。二、施工组织总设计施工组织总设计是以整个建设项目为对象，根据初步设计或扩大初步设计图纸以及其它有关资料和现场施工条件编制，用以指导全工地各项施工准备和施工活动的技术经济文件。一般由建设总承包单位或建设主管部门领导下的工程建设指挥部负责编制。施工组织总设计的内容主要包括：工程概况和特点分析；施工部署和主要工程项目施工方案；施工总进度计划；施工资源需要量计划；施工总平面图和技术经济指标等。工程概况和特点分析是对整个建设项目的总说明、总分析，一般包括：（1）工程项目、工程性质、建设地点、规模、总工期、分批投入使用日期和项目、总占地面积、建筑面积、主要工种工程量；设备安装及其吨位；总投资；建筑安装工程量；生产流程和工艺特点；建筑结构类型、新技术、新材料和复杂程序的应用情况。（2）建设地区的自然条件和技术经济条件。（3）上级要求、及各项指标。（一）施工部署施工部署是对整个建设项目从全局上做出的统筹规划和全面安排，它主要解决影响建设项目全局的重大战略问题。一般包括：确定工程开展程序、拟定主要工程项目的施工方案、明确施工任务划分与组织安排、编制施工准备工作计划等内容。1、确定工程开展程序根据建设项目总目标的要求，确定合理的工程建设分期分批开展程序。（1）在保证工期的前提下，实行分期分批建设；（2）统筹安排各类项目施工，保证重点，兼顾其他，确保工程项目按期投产。（3）所有工程项目均应按照先地下、后地上；先深后浅；先干线后支线的原则进行安排。（4）考虑季节对施工的影响。2、拟定主要项目的施工方案包括：施工方法、工艺流程、施工机械设备。施工方法的确定要兼顾技术先进型和经济上的合理性。3、明确施工任务划分与组织安排。4、编制施工准备工作计划（二）施工总进度计划施工总进度计划是施工现场各项施工活动在时间上的体现。编制依据是：施工部署中的施工方案和工程项目开展程序。基本要求：保证拟建工程在规定期限内完成；迅速发挥投资效益；保证施工的连续性和均衡性；节约施工费用。编制要点：1、列出工程项目一览表并计算工程量（有多少活？）2、确定各单位工程的施工期限（需要干多少时间？）3、确定各单位工程的竣工时间和相互搭接关系（什么时间干？）（1）保证重点，兼顾一般；（2）要满足连续、均衡施工要求；（3）满足生产工艺要求；（4）认真考虑施工总平面图的空间关系；（5）全面考虑各种条件限制；4、安排施工进度（怎么安排？）（三）资源需要量计划1、综合劳动力和主要工种劳动力计划；根据工程量汇总表，查预算定额，得主要工种的劳动量工日数，再根据总进度计划得某段时间里平均劳动力人数。2、材料、构件及半成品需要量计划；根据工程量汇总表，查“万元定额”或“概算指标”可得；3、施工机具需要量计划主要施工机械：根据施工进度计划、施工方案和工程量，并套用机械产量定额得。辅助机械：根据安装工程每10万元扩大概算指标求得；运输机械：根据运输量计算。（四）施工总平面图1、施工总平面图设计的内容（1）建设施工总平面图上一切地上、地下已有的和拟建的建筑物、构筑物以及其它设施的位置尺寸。（2）一切为工地服务的临时设施的布置位置；包括：道路、站、机械、仓库、生活办公房、水电、车库、消防设施等。（3）永久性测量放线桩位置。2、施工总平面图的设计原则（1）节约用地，少占农田；（2）运输通畅，减少运输费用；（3）施工区域和场地划分，应符合工艺流程，尽量减少专业工种和各工程之间干扰。（4）充分利用永久性建筑物，降低临时设施费用。（5）各种生产生活设施应便于工人的工作和生活；（6）满足安全防火和劳动保护的要求。3、施工总平面图设计的依据（1）各种设计资料；包括：平面图、地貌图、区域规划图、建设项目范围、拟建和已有建筑物位置；（2）建设地区的自然条件和技术经济条件；（3）建设项目的建设概况、施工方案、施工进度计划，了解施工阶段情况，合理规划场地。（4）各种材料、构件、施工机械和运输工具一览表，以便规划工地内部的储放场地和运输线路；（5）各构件加工厂规模、仓库及临时设施的数量和外廓尺寸。4、施工总平面图的设计步骤（1）场外交通的引入； （汽车运输时可先布置仓库和加工厂，然后布置场外交通的引入）。（2）仓库与材料堆场的布置；（3）加工厂的布置；（4）布置内部运输道路。（5）行政与生活临时设施布置（6）临时水电网及其它动力设施的布置三、单位工程施工组织设计是以一个单位工程（一个建筑物、构筑物或一个交工系统）为编制对象，用以指导其施工全过程的各项施工活动的技术、经济和组织的综合性文件。单位工程施工组织设计一般在：施工图设计完成后，在拟建工程开工前，由项目部技术负责人主持编制。（一）单位工程工程概况编制包括：工程特点、建设地点的特征、施工条件；1、工程特点包括：平面组合、建筑面积、工作量、主要分项工程量、单位工程交付使用时间。2、建设地点的特征包括：位置、地形、地质、土壤分析、冰冻、地下水位、气温、雨季、风向、风力、地震烈度等。3、施工条件包括：三通一平情况、材料供应情况、施工机械、运输、劳动力和企业管理情况。（二）单位工程施工方案确定施工流向和施工程序、施工段的划分、施工方法和施工机械的选择、技术组织措施的设计1、确定施工流向和施工程序（1）施工流向的确定。是指单位工程在平面上或竖向上施工开始的部位及展开方向。（2）确定施工程序。1）应遵守“先地下、后地上”、“先主体、后围护”、“先结构、后装饰”的基本要求。2）沥青混凝土路面的施工程序施工准备：机械准备、路面基层清理、其它小型机具准备、人员准备；透油层、粘层的洒布；施工测量；沥青混凝土运输；沥青混凝土摊铺；沥青混凝土碾压；2、施工段的划分（1）有利于结构的整体性、尽量利用伸缩缝、在平面上有变化以及留茬而不影响质量处。（2）分段应尽量使各段工程量大致相等，以便组织等节奏流水，使施工段均衡、连续、有节奏。（3）段数的多少应与主要施工过程相协调，以主导施工过程为主形成工艺组合。工艺组合数应小于施工段数。过多则可能延长工期或使工作面狭小；过少则无法流水而使劳动力或机械设备停歇窝工。（4）分段的大小应与劳动组织相适应，有足够的工作面。3、施工方法和施工机械的选择 根据工程的结构特征、抗震要求、工程量大小、工期长短、物质供应条件、场地四周环境等因素，拟定可行方案，进行优化后在决策。另要注意：（1）施工机械的选择应遵循切合需要、实际可能、经济合理的原则。（2）首先应选择主导施工机械，根据工程特点决定其最适宜的类型。（3）考虑施工方法选择时，应着重于影响整个工程施工的分部分项工程的方法。（4）选择主要项目的施工方法时，应围绕：土石方工程、混凝土、结构吊装、现场垂直水平运输、特殊项目等。特殊项目包括：“四新”、高耸、大跨、重构件、水下、深基、软弱地基等项目。4、技术组织措施的设计（1）保证质量措施；PDCA循环（计划执行检查处理）（2）安全施工措施；（3）降低成本措施；（4）季节施工措施；（5）防止环境污染措施；（三）单位工程施工进度计划的编制1、编制依据2、编制程序收集编制依据 划分项目 计算工程量 套用工程量 套用施工定额 计算劳动量和机械台班需用量 确定持续时间 确定各项目之间的关系及搭接 绘制进度计划图 判别进度计划并作必要调整 绘制正式进度计划3、划分项目项目划分是包括一定工作内容的施工过程，是进度计划的基本组成单元。明确到分项工程或更细。4、计算工程量和确定持续时间（1）经验估算法（2）定额计算法T=T：项目持续时间；Q：项目的工程量；R：拟配备的人力或机械的数量，以人数或台数表示；S：产量定额，即单位工日或台班完成的工程量。P：劳动量（工日）或机械台班量（台班）；5、确定施工顺序是在施工方案中确定的施工流向和施工中确定施工流向和施工程序的基础上，按照所选施工方法和施工机械的要求确定的。施工顺序受：施工工艺和组织两方面制约。6、组织流水作业并绘制施工进度计划图（1）首先选择进度图的形式。可以是横道图、或是网络图。（2）先安排各分部工程计划，然后再组织成单位工程施工进度计划。（3）安排分部工程施工进度计划应首先确定主导施工过程，并以它为主导，尽量组织等节奏或异节奏流水，从而组织单位工程的分别流水。（4）施工进度计划图编制以后要计算总工期，并满足工期目标要求。如不满足，则进行优化。（5）优化完成后再绘制正式的单位工程施工进度计划图，付诸实施。（四）单位工程施工平面图设计施工平面图是布置施工现场的依据，也是施工准备工作的一项重要依据，是实现文明施工、节约土地、减少临时设施费用的先决条件。1、单位工程施工平面图的设计内容（1）建筑平面图上已建和拟建的地上地下的一切建筑物、管线位置或尺寸。（2）测量放线桩、地形等高线或取舍土地点；（3）移动式起重机的开行路线、垂直运输设施的位置；（4）材料、加工半成品、构件、机具的堆场；（5）生产、生活用临时设施；（6）必要的图例、比例尺、方向、风向标等。2、单位工程施工平面图设计要求（1）布置紧凑，节约用地、不占或少占农田；（2）短