ImageVerifierCode 换一换
格式:DOCX , 页数:3 ,大小:38.45KB ,
资源ID:4690558      下载积分:5 金币
快捷注册下载
登录下载
邮箱/手机:
温馨提示:
快捷下载时,用户名和密码都是您填写的邮箱或者手机号,方便查询和重复下载(系统自动生成)。 如填写123,账号就是123,密码也是123。
特别说明:
请自助下载,系统不会自动发送文件的哦; 如果您已付费,想二次下载,请登录后访问:我的下载记录
支付方式: 支付宝    微信支付   
验证码:   换一换

开通VIP
 

温馨提示:由于个人手机设置不同,如果发现不能下载,请复制以下地址【https://www.zixin.com.cn/docdown/4690558.html】到电脑端继续下载(重复下载【60天内】不扣币)。

已注册用户请登录:
账号:
密码:
验证码:   换一换
  忘记密码?
三方登录: 微信登录   QQ登录  

开通VIP折扣优惠下载文档

            查看会员权益                  [ 下载后找不到文档?]

填表反馈(24小时):  下载求助     关注领币    退款申请

开具发票请登录PC端进行申请

   平台协调中心        【在线客服】        免费申请共赢上传

权利声明

1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,个别因单元格分列造成显示页码不一将协商解决,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前可先查看【教您几个在下载文档中可以更好的避免被坑】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时联系平台进行协调解决,联系【微信客服】、【QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【版权申诉】”,意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:0574-28810668;投诉电话:18658249818。

注意事项

本文(监理细则的修订与日常监控方法.docx)为本站上传会员【兰萍】主动上传,咨信网仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知咨信网(发送邮件至1219186828@qq.com、拔打电话4009-655-100或【 微信客服】、【 QQ客服】),核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
温馨提示:如果因为网速或其他原因下载失败请重新下载,重复下载【60天内】不扣币。 服务填表

监理细则的修订与日常监控方法.docx

1、监理细则的修订与日常监控方法 近年来,建筑工程监理在国内得到了广泛的应用和推广。作为保障建筑工程质量和安全的重要环节,监理的细则和监控方法不断需要与时俱进进行修订,以适应不断发展的建筑行业的需求。本文将从监理细则的修订和日常监控方法两个方面展开论述。 一、监理细则的修订 建筑行业的发展日新月异,新材料、新技术层出不穷。为了保证监理工作的科学性和实效性,监理细则需要定期进行修订。首先,应与国际接轨,在继承国内经验的基础上,吸取国际先进标准的优点,使监理细则更加符合国际一流水准。其次,在修订细则时要注重实践经验的总结,从过去的工程中提取经验教训,并加以总结和吸收。最后,要结合国内建筑行业的特

2、点,充分考虑各地区的建筑环境和气候条件,制定区域差异化的监理细则,以确保监理工作的针对性和实用性。 二、日常监控方法 监理的核心任务是确保工程质量和安全。为了做到早发现、早预防和早解决问题,监理人员需要采取一系列的监控方法。首先,要建立健全的监理计划,并按计划开展监督检查。监理计划应明确监督检查的时间节点和频率,确保监理人员在关键节点进行监督,及时制止和纠正不符合规范的施工行为。其次,要善于利用先进的技术手段进行监测。比如,在建筑结构施工过程中,可采用激光测距仪、超声波测厚仪等设备对混凝土强度、板材厚度等进行非破坏性检测,从而实时掌握施工质量的情况。此外,还可借助无人机等高新技术设备进行工

3、地状况的实时监控和巡视,密切关注施工现场的情况,及时发现安全隐患。第三,要加强与相关部门的沟通与合作。监理人员应及时与施工方、设计方和监管部门进行沟通,了解施工现场的实际情况,解决问题的过程中应采取多方协商和合作的方式,共同推动工程的顺利进行。 三、实施监理细则的困难与挑战 监理细则的修订和实施面临着一些困难和挑战。首先,建筑行业的发展迅速,新材料、新工艺层出不穷,监理细则的修订跟进速度相对较慢,难以及时适应新材料和新工艺的监理要求。其次,监理人员的素质和能力参差不齐。当前,监理人员队伍存在一定的缺陷,包括专业素养不高、工作经验不足、操作技能不熟练等问题,这给监理细则的实施带来了难度。此外

4、还存在一些不正当竞争和腐败问题,一些监理机构为了获取利益可能存在违规违纪行为,导致监理细则的实施效果受到一定的干扰与阻碍。 四、突破困难与挑战的思路 为了突破监理细则实施过程中所面临的困难和挑战,需要从多个方面进行努力。首先,加强人才培养和队伍建设,提高监理人员的综合素质和专业水平。通过加强培训、研究交流等方式,不断提升监理人员的业务能力和工作水平。同时,要加强监理机构的管理和监督,建立健全的考核制度,严惩违规行为,推动监理细则的严格执行。此外,还应加强行业协会和政府监管部门的合作,形成合力,共同推动监理细则的修订和实施。 五、案例分析与启示 通过对一些建筑工程监理案例的分析,可以得

5、出一些启示。首先,监理细则的修订应注重问题导向,将一些常见的施工问题和事故原因作为修订的重点,提出明确的要求和措施。其次,监理人员应加强风险评估和预防意识,对施工现场的潜在风险进行合理的排查和控制,避免事故的发生。最后,借鉴国际先进的监理方法和经验,开展对比分析和借鉴学习,进一步完善国内监理细则和监控方法。 六、社会各方的责任与合作 监理工作不是某一个个体能够完成的,需要社会各方的共同参与和支持。首先,施工方应自觉遵守监理细则和施工规范,密切配合监理人员的工作,及时解决问题和改正不足。其次,设计方应提供规范合理的设计方案,确保设计与实际施工相匹配,减少施工中的偏差和纠纷。此外,监管部门应加

6、强对监理工作的指导和监督,及时发现和纠正监理中的不规范行为。最后,社会公众应加强对监理工作的了解和支持,积极参与维护建筑工程质量和安全。 七、监理细则修订的前景与展望 随着建筑行业的迅猛发展,监理工作的重要性得到了广泛认可。监理细则的修订和实施是建设工程的一项重大任务,也是提高工程质量的重要手段。随着监理细则的不断完善和解决问题的能力的提升,建筑工程质量将得到有效提升,为人们提供更加安全、舒适的生活环境。 八、结语 监理细则的修订与日常监控方法的研究和实施是保障建筑工程质量和安全的重要环节。通过与国际接轨、充分发挥新技术的作用以及加强人才培养和队伍建设,我们有信心解决监理细则实施过程中所面临的各种困难和挑战,推动建筑行业更加健康、可持续地发展。

移动网页_全站_页脚广告1

关于我们      便捷服务       自信AI       AI导航        抽奖活动

©2010-2025 宁波自信网络信息技术有限公司  版权所有

客服电话:0574-28810668  投诉电话:18658249818

gongan.png浙公网安备33021202000488号   

icp.png浙ICP备2021020529号-1  |  浙B2-20240490  

关注我们 :微信公众号    抖音    微博    LOFTER 

客服