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1、 表1 拟投入的主要机械设备表 序号 机械或 设备名称 型号 规格 数量 国别 产地 制造年份 额定功率（kw） 生产能力 用于施工 部位备注 1 电动顶压步履式静压桩机 YDY-500 4 国产 2 良好 桩基工程 2 反铲挖掘机 PC200 2 国产 1 良好 土方工程 3 蛙式打夯机 HW-60 3 国产 2 3KW 良好 开工～竣工 4 塔吊 QTZ60 4 国产 2 48KW 良好 基础～结顶 5 型钢井架 JMS-100型 18 国产 3 7.5KW 良好
2、 主体～竣工 6 钢筋切断机 GQ-40 4 国产 3 3KW 良好 基础～结顶 7 钢筋对焊机 UN-100 4 国产 3 70KVA 良好 基础～结顶 8 钢筋弯曲机 GW-40A 4 国产 3 3KW 良好 基础～结顶 9 电渣压力焊机 EDH-36 12 国产 2 30KVA 良好 基础～结顶 10 电焊机 BX3-300-3 6 国产 1 30KVA 良好 基础～竣工 11 木工圆盘锯 104K 4 国产 2 4KW 良好 基础～结顶 12 木工平刨 MB503 4
3、 国产 2 4KW 良好 基础～结顶 13 木工轧刨机 MB104CD 4 国产 1 4KW 良好 基础～结顶 14 砼搅拌机 JZM350 5 国产 2 7.5KW 良好 基础～竣工 15 砂浆机 UJW200 11 国产 3 6KW 良好 基础～竣工 16 插入式振捣棒 ZN70C 24 国产 1 1.5KW 良好 基础～结顶 续下表 接上表 表1 拟投入的主要机械设备表 序号 机械或 设备名称 型号 规格 数量 国别 产地 制造年份 额定功率（kw） 生产能力 用于施工 部位
4、备注 17 平板式振捣器 ZW 8 国产 1 4.5KW 良好 基础～结顶 18 污水泵 AS3.0-2CB 4 国产 2 2.5KW 良好 基础～竣工 19 高压水泵 65DFKL 4 国产 3 3KW 良好 基础～竣工 20 电动套丝机 SQ-100 5 国产 1 1.5KW 良好 安装施工 21 高速切割机 J3CQ-400A 5 国产 2 2.5KW 良好 安装施工 22 电动试压泵 4GY-74/6.3 2 国产 2 3KW 良好 安装施工 23 台钻 Z512-2 6
5、 国产 2 2KW 良好 安装施工 24 交流弧焊机 BX1-500A 2 国产 1 30KVA 良好 安装施工 25 电锤 Q26 6 国产 1 0.5KW 良好 安装施工 26 发电机组 SOTOW-200 1 国产 2 良好 备用 27 28 29 30 表2 劳动力计划表 单位：人 工种 按工程施工阶段投入劳动力情况 桩基工程 基坑围护及 地下室工程 主体结
6、构 装饰工程 竣工 扫尾 打桩工 72 － － － － 挖土工 － 20 － － － 木工 10 160 180 20 － 钢筋工 20 90 90 10 － 砼 工 30 60 40 10 － 砌筑泥工 30 70 140 20 5 粉刷泥工 － 25 － 180 10 架子工 － 20 60 30 － 防水工 － 20 － 10 － 装修木工 － － － 60 5 油漆工 4 10 8 100 10 电焊工 2 15 20 10 － 电
7、 工 2 5 5 5 2 机 工 3 20 20 15 － 安装管工 － 25 25 40 5 安装电工 30 30 50 10 普 工 20 20 20 20 10 管理后勤 20 20 20 20 15 合 计 208 610 670 600 87 注:投标人应按所列格式提交包括分包人在内的估计的劳动力计划表 本计划表是以每班八小时工作制为基础 表4 施工总平面布置图及临时用地表 临时用地表 用途 面积（平方米） 位置 需用时间 办公管理 216 现场东侧 开工～竣工
8、生活用房 648 现场东侧 开工～竣工 浴室 36.45 生活区内 开工～竣工 厕所 54 生活区内 开工～竣工 食堂餐厅 97.2 生活区内 开工～竣工 门卫 12.6 现场大门边 开工～竣工 配电房 10.8 现场东南角 开工～竣工 材料堆放 500 现场建筑就近 开工～竣工 加工用地 700 建筑物附近 开工～竣工 试块养护室 12.6 现场东南角 开工～竣工 工具间 180 现场南侧 开工～竣工 合计 2467.65 － － 表8 项目管理班子配备情况辅助说明资料 项目组织机构
9、 注：1、辅助说明资料主要包括管理班子机构设置，职责分工、有关复印证明资料以及投标人认为有必要提供的资料。辅助说明资料格式不做统一规定，由投标人自行设计。 2、项目管理班子配备情况辅助说明资料另附 项目经理管理班子配备情况辅助说明资料 一、 项目部主要人员分工 1、项目部项目经理分工 项目经理全面负责整个工程质量安全、施工进度、成本控制、信息管理、合同管理和组织协调工作。 项目副经理协助项目经理开展项目管理工作，重点负责土建与水电安装、暖通、消防、防雷系统工程的“三控制、二管理、一协调”
10、管理工作。 2、施工员分工 土建施工员负责土建的技术质量、安全生产、施工进度等工作。 安装施工员负责水电安装工程的技术质量、安全生产、施工进度等工作。 3、其他项目管理人员的配置（详表5）要求各司其责，具体的职责下述。 二、 项目部主要管理人员职责 （一）、项目经理管理职责 1. 全面负责质量体系在工程项目施工过程中的具体运行和实施，协调和指挥工程项目质量管理工作。 2. 组织项目部有关管理人员和作业班组按期作好各施工阶段准备工作。 3. 组织和领导施工现场安全生产、文明施工各项管理工作，制定实施计划和落实各项措施，开展“双标化”创建活动。 4. 组织施工员向作业班组进行详
11、细施工技术交底。 5. 安排和调度作业人员和施工设备，确保施工进度按计划实施，定期检查人员持证情况和机械使用状况。 6. 审定施工员编制的工程材料、工程设备的采购计划，报项目经理部采购。 7. 指导和组织施工各阶段质量控制点日常管理。对特殊过程的施工必须组织连续监控。需例外放行时，经有关部门批准后，组织实施。 8. 工程施工完毕后，组织自检和资料归类整理、督促施工员作好施工小结。 9. 负责产品（工程）的防护，在工程交付前应组织人员采取适当防护和隔离措施。 10. 接到“投诉通知单”和回访工程质量记录后，应在五天内提出修理方案，并组织维修人员实施。 （二）、技术负责人管理职责
12、1. 贯彻执行国家，行业建筑技术标准，上级和企业技术文件。 2. 负责分公司项目部技术、质量方面的工作，协调解决生产的问题。 3. 负责与顾客、设计单位洽谈有关技术质量事项。 4. 确保公司质量体系和合同要求的活动有计划地实施，活动的进程处于监控之下。 5. 负责将合同中技术质量要求传递给有关部门和人员。 6. 协助项目经理组织项目部或会同公司技术处自审、会审图纸，编制施工组织设计、项目质量计划。 7. 主任工程师负责工程技术资料（质量记录）审核。对文明施工、安全生产、工程质量负责。 （三）、施工员管理职责 1. 对单位工程的技术质量、安全负全面管理责任。 2. 根据设计文件
13、和合同要求按规定编制施工组织设计（项目质量计划）。 3. 根据施工图要求和工程进度计划，编写工程需要材料采购计划和采购文件，并报主任工程师审批。 4. 组织依据工程进度，负责过程产品检验和试验的日常管理工作。 5. 负责单位工程技术资料的填报、收集、整理、汇总、保管工作。 6. 根据工程联系单的设计变更内容，及时做好图纸更改工作，并进行技术交底。 7. 依据施工工艺标准对操作班组下达分部分项工程作业指导书。 8. 负责办理需紧急放行的工程材料的审批工作，填写“紧急放行审批表”并报项目公司主任工程师批准后组织施工。 9. 负责按《产品标识和可追溯性控制程序》对工程的工程材料，做好标
14、识管理工作和有关记录。 10. 负责不合格品标识、隔离、处置的管理工作。 11. 负责工程最终检验和试验前的竣工资料的准备工作编写施工小结。 （四）、质量员管理职责 1. 会同材料员对采购物质和顾供物质的验证工作。 2. 负责质量控制的日常管理工作，检查监督施工组织设计（项目质量计划）的实施。 3. 监督班组操作是否符合施工工艺标准。 4. 负责单位工程技术资料检查工作。 5. 负责分项工程质量检查，核定分项工程质量等级。 6. 负责隐检工序复查签证工作。 7. 对不符合工程质量评定标准质量要求的分部分项工程，提出整改意见，立即进行标识工作，并对整改措施进行验证。 （五）
15、材料员管理职责 1. 负责对外采购和顾供的工程材料和工程设备。 2. 负责审核和收集采购验证时各种质量保证和证明文件，做好登记和保管工作。 3. 在进货验证时发现损坏、不合格、不适用的工程材料和工程设备，应做好“不合格品”标识和相关记录，并进行隔离和向材料科报告。 4. 负责试验的工程材料的抽样工作，填写“送样单”交送样员送检。接到试验报告后，汇总保存试验报告，并对材料进行状态标识，发现不合格也应隔离并向材料科报告。 5. 根据施工场布置图堆放进场材料和设备，做好施工现场的安全生产和文明施工。 6. 对现场工程材料和工程设备应定期检查，防止丢失和损坏，防止标识不清和失少。如发生上
16、述情况，及时向材料科报告，查明原因，采取相应补救措施，作好记录，重新鉴定和补做标识。 7. 应及时做好收发台帐、卡、物相符和交接记录，工程材料和工程设备随施工阶段转移时，标识应同时正确转移，防止误用和错用。 （六）、安全员管理职责 1. 在项目经理部和生产安全科领导下，监督职工贯彻执行安全法规和安全规章制度。 2. 参加工程项目的安全技术措施的制订和验收工作，向施工现场的班组进行安全技术交底，并履行签字手续。 3. 掌握安全重点部位情况，经常检查防护设施，纠正违章违规行为，提出安全整改措施。 4. 参加项目经理部的定期安全检查。查出问题应督促在限期内整改并验证整改完成情况，做好检查
17、和验证记录。 5. 发现危及职工生产安全的重大隐患，有权制止作业，组织职工撤离危险区域。 6. 发生工伤事故，要组织保护现场，及时填表上报，负责参与事故调查，如实向有关部门汇报情况。 （七）、资料员管理职责 1. 对单位工程的施工技术资料负全面管理职责。 2. 参与施工技术的各项工作，熟悉施工技术规范和质量验收规范，指导有关人员及时填报有关技术资料。 3. 负责单位工程技术资料的填报、收集、整理、汇总、保管工作。 4. 及时填报单位工程竣工图和验收资料，按规定要求上报质监站，核准后分送城建档案馆、建设单位和公司存档。 （八）、木工翻样管理职责 1. 熟悉施工图纸，认真翻好模板
18、和木工大样。参加有关项目的技术复核。 2. 协助施工员签发、验收木工班组任务单。参加木工工序交接检查。 3. 向木工班组进行质量、技术交底，参加木工分项工程验收评定，对不合格的分项工程及时督促返修。 4. 千方百计改进支模方法，节约周转材料，管理好木工班组的落手清工作。 5. 遇有变更设计或施工中造成的问题，相应地变更大样图和加工单，及时办理调整手续， 6. 与钢筋翻样、观砌相互配合，协调工作，避免造成施工差错。 （九）、钢筋翻样管理职责 1. 熟悉施工图纸，及时翻好钢筋大样图，摘出钢筋用料清单，参加钢筋隐蔽工程验收。 2. 协助施工员签发、验收钢筋工任务单。参加钢筋工序交接检
19、查。 3. 向钢筋工班组进行质量、技术交底，参加钢筋分项工程验收评定，对不合格的分项工程及时督促返修。 4. 掌握钢筋加工动态，协助施工员和有关部门及时提供钢筋进场。 5. 钢筋进场及时妥善堆放，防止车压、污染，管理好钢筋工班组的落手清工作。 6. 与木工翻样、观砌相互配合，协调工作，避免造成施工差错。 （十）、观砌管理职责 1. 熟悉施工图纸，负责龙门板的设置、放线、抄平、划皮数杆，参加有关项目的技术复核。 2. 协助施工员签发、验收泥粉工任务单。参加工序交接检查。 3. 向泥粉工班组进行质量、技术交底，参加泥粉工分项工程验收评定，对不合格的分项工程及时督促返修。 4. 对标准较高的装饰工程要事先会同施工员、质量员要求施工班组做出样板，经验收合格后组织施工。 5. 与木工翻样、钢筋翻样相互配合，协调工作，避免造成施工差错。
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