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供应链管理概念、 模式及盈利来源
供应链是围绕核心企业, 经过对信息流、 物流、 资金流的控制, 从采购原材料开始, 制成中间产品及最终产品, 最后由销售商网络把产品送到消费者手中的供应商、 承运人、 仓储设施、 制造商、 分销商、 零售商, 直到最终用户连成一个整体的功能网络结构模式。
供应链的概念是从扩大的生产概念发展而来的, 它将企业的生产活动进行了前伸和后延。
一、 战略管理
要结合企业的经营思想和发展战略来构建供应链模式, 供应链的运作方式与实施都必须
2、符合企业的经营战略。
二、 客户管理
供应链管理是以满足客户需求为核心目的。其目的是在最大限度的节约资源的同时, 为客户提供最优质的服务。
三、 关系管理
协调供应链的各节点, 使节点企业在协调合作关系基础上进行合作交易, 从而有效降低供应链整体的交易成本, 实现供应链的全局最优化。
四、 信息管理
信息管理的基础就是构建信息平台, 实现信息共享。经过信息系统的应用, 将信息及时、 准确的传递到相关的节点, 从技术上实现供应链的集成化和一体化。
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五、 库存管理
供应链管理就是用先进的信息技术减小需求
3、预测的误差, 用实时、 准确的信息控制物流, 减少, 甚至取消实物库存, 降低库存的持有风险。
六、 风险管理
信息不对称、 信息失真和市场不确定性及其它非市场因素等, 导致供应链各个节点出现多种风险, 供应链管理的目的就是要尽可能的规避这些风险。
常见的供应链管理三种模式
1、 信息时代的推动式供应链
2、 传统模式下的推动式供应链
3、 推拉式供应链
供应链管理模式引发的思考
1、 供应链管理模式的两个专业性
供应链管理行业之因此产生, 就是因为在市场竞争激烈的环境下, 分工越来越细, 企业为专注专业而把非核心环节交给更专业的人去做。由此可见, 供应链管理企业必须
4、在本专业上体现出足够的专业性, 它是企业的盈利依据, 因此也是企业的生命线。
要创造客户价值, 就必须最大限度的满足顾客需求, 为客户提供完善的高质量服务, 要实现这一目标, 供应链企业必须熟悉客户所在的行业, 包括供应商、 原材料价格、 产品知识、 生产特点等一系列信息, 总之, 必须要在客户的专业领域具备一定的专业性。
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2、 盈利来源
( 1) 运营效率
供应链管理企业经过对供应链各环节、 节点更专业、 更高效的运作, 为客户降低成本、 创造价值, 以此获得合理的收益。
( 2) 集中采购
供应链管理
5、企业经过为多家相同或相近行业的企业服务, 获得大批量采购的机会, 集中式采购带来的成本降低成为企业的收益来源。
( 3) 财务收益
经过供应链融资和大规模业务所产生的现金流, 借助时间差及衍生金融工具来获取财务收益, 这是供应链企业一个变通的盈利来源。
以上三种模式是供应链企业最主要的盈利模式, 其中第1、 2种模式是最基本的模式, 也是最可靠, 最具有可持续性的模式, 特别是第一种, 它代表了供应链企业的管理水平, 是企业核心竞争力的体现; 第3种模式在现实中最流行, 获取收益快速而便捷, 但她增加了风险, 使企业变得脆弱, 可作为企业盈利方式的补充而不宜当作主要盈利来源。
6、
公司介绍
上海斯歌信息技术有限公司成立于 , 是中国第一家专注BPM业务流程管理的企业, 国内总部在上海, 并在北京、 广州、 深圳、 成都、 香港、 台湾等地设有分支机构。公司主要的产品包括K2 blackpearl( BPM平台) 、 K2 smartforms( 流程设计器) 、 K2 connect( SAP集成工具) 、 KStar( BPM框架产品) 、 LinkChain( 云采购) 等, 提供K2 BPM平台及相关解决方案。在BPM领域, 是中国市场占有率最高, 从业时间最久, 最具行业代表性的企业。
在中国市场有超过600家客户, 其中45%以上是全球/全国500强企业, 如东方航空, 万科, 中粮集团、 中国银行、 麦当劳、 辉瑞、 宝马、 通用电气等。公司有超过50家合作伙伴, 覆盖北上广深等各大城市, 超过 名K2解决方案交付专家, 能快速响应项目需求, 为客户提供一站式服务和全方位支持。
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