北京某大学宿舍楼工程进度管理措施.doc

工程概况
、项目概况
工程名称：中国**大学校区第一标段工程
招标人：北京**教育发展有限公司
设计单位：中国**规划设计研究院（北京**建筑设计公司）
工程地点：北京市**村
、工程概况
中国**大学校区工程位于北京市**村村委会东侧，前期规划用地约为300亩。校区一期工程共分为四个标段，本方案主要针对一标段工程（下称本工程）。
本工程由1#、2#宿舍楼组成，根据初步设计图纸说明，1#、2#宿舍楼总建筑面积约为24731m2，地下结构不明，地上6层，主要为学生宿舍楼，两楼相距约为37.5m，中间设有一层配套设施，主要为洗衣房、小卖部和管理室等。
宿舍楼呈“一”字型布置，在楼座东西两侧和中间部位设了四出入口。建筑檐高为22.4m，层高为3.5m，建筑设计标高±0.000相当于绝对高程45.0m，设计室内外高差0.60m。
根据招标文件清单及同类工程施工经验，本工程为砖混结构，条形基础，板、楼梯及带形基础采用C25预拌砼，结构尚有部分剪力墙，采用C30预拌砼，板或基础上设有后浇带和变形缝，工程主要做法如下：
墙体：除部分钢筋砼墙外，结构承重墙体均采用空心砖墙和砌块墙，墙厚不明。
门窗：门窗不明，暂按常规木门和塑钢窗考虑。
外墙装修：主要采用涂料。
防水：屋面采用双层（3+4）SBS卷材防水，卫生间地面采用涂膜防水。
、工程特点分析
、现场条件说明
根据实地踏勘，拟建场地为旧砖厂，场地比较平坦，局部坑洼处与自然地坪相差近6m，需要进行土方挖填处理，业主要求投标方案暂不考虑此部分影响。
现场施工用水水源有两处，一处位于场地西侧（DN250），另一处主要为塔顶水箱DN50。临时用电设在本标段1#、2#楼间两座315KVA变压器。

校区场地内尚有部分民房和灰土砖堆放，据业主介绍在4月28前全部移除。
场地上空有部分架空线路进场施工前需移除。
、工程特点分析及对策
、施工标准高
根据公司每建必优的宗旨，本工程的结构质量目标定为北京市“结构长城杯”。如何在相对较短的工期内创出优质，保证工程质量，满足业主要求，需要制定可靠的措施来保证。
对策：
建立完善的质量保证体系，选派一流的项目经理及强有力的管理班子组织施工，严格执行程序要求进行有效的过程控制，落实质量保证措施等，详见第章质量保证体系及措施。
、工期要求高
本工程工期目标确定为96天。如何通过科学的策划、组织和管理，使人、机、料有计划地投入和成本的有效控制是一项非常重要的内容。
对策：
充分做好施工组织设计和施工前期准备，处理好与业主、监理、设计和当地政府部门的关系；增加施工人员配备和周转材料投入；合理调整工作时间；加强内部质量监控，保证工程验收一次成功率等，详见第12章施工进度计划及保证措施。
、确保达到环保工地
施工现场附近有居民居住，施工时如何保证达到业主及政府相关部门对环境的要求是另一个重点。
对策：
1、针对工程特点建立管理体系，制定环境方针、目标和指标。如结构施工噪音排放昼间＜75dB，夜间＜55dB；生活污水中的COD达标(COD=300mg/L)；空气达到空气污染物二级标准等。
2、邀请政府部门或有资质的第三方对本工程施工环境进行监测，并形成监测成果。
3、根据权威部门的监测成果对工程存在的问题进行分析总结，并采取得力的、有针对性的措施进行有效控制。
4、严格执行我公司质量、环境、职业安全健康三体系文件综合成综合管理体系程序文件，确保使本工程施工达到环保工程。具体措施详见第9章文明施工、环境保护及安全措施。

施工进度计划及保证措施
、施工进度计划
、工期总目标
目标总工期为96天，提前业主要求工期6天。
计划于2004年05月01日开工，2004年08月04日竣工。
、单位工程形象进度计划
详见工程进度网络计划和横道图。
、进度保证措施
、充分作好前期准备工作
、充分做好前期准备工作，根据对现场的实地踏勘，组织如塔式起重机等大型机械进场安装。
、提前准备施工人员、材料，了解施工现场的情况，向规划部门报批临建方案。
、及时与业主进行场地交接，包括现场标高、水准点的移交、复测，临水、临电、临设的施工。
、组织人员认真阅读图纸，充分理解设计意图，积极与业主配合组织设计院监理公司及时进行图纸会审。
、建立完善的计划体系
、总体施工工期控制计划
根据业主要求，施工工期非常短，计划主体结构在2004年6月下旬前全部封顶，全部工程在2004年8月4日前竣工验收完毕，交付使用,总工期96天。
、根据总控计划制定阶段目标计划
1）前期准备：2004/05/01—2004/05/04，共3天
2）基础工程（含土方、钎探验槽）：2004/05/05—2004/05/09，共4天

3）砖基础及圈梁：2004/05/10—2004/05/16，共7天
4）地上结构工程：2004/05/17—2004/06/21，共36天
5）屋面工程：2004/07/07—2004/07/27，共20天
6）外墙装修工程：2004/06/22—2004/07/29，共38天
7）室内装修工程（含装修准备、样板制作）：2004/06/08—2004/07/29，共52天
8）室外工程：2004/07/10—2004/07/28，共18天
9）工程竣工清理验收：2004/07/29—2004/08/04，共7天
、制定各种施工配套计划
1．图纸、方案计划
方案先行、样板引路是保证工期和质量的法宝，通过方案和样板制订出合理的工序，有效的施工方法和质量控制方法。方案编制计划表详见施工部署部分。
2．分供方和专业施工队计划
由于本工程的工期较短，所以对业主指定分包队伍必须限定最迟进场时间。在此计划中充分体现对业主指定分包队伍协调配合。在进场后，我们将编制业主指定分包队伍管理计划。
3．设备材料进场及机械进出场计划
为保证室外环境工程尽早插入，对塔吊等机械设施制定出最迟进退场计划，为保证此计划，进场后将编制细致的拆除方案，为现场施工创造良好的场地条件。详见主要机械设备表。
模板工程投入是影响结构施工工期的主要因素之一，在本工程结构施工中，根据流水段的划分，拟投入充足的模板架料配置。详见主要周转材料供应计划。
4．编制周作业计划
施工开始后，根据工程进度计划系统，编制详细的周作业进度计划。
按总进度计划的进度控制每周计划，周计划的主要工序作业时间必须符合总进度计划的规定，如有变动，必须有详细说明和补救措施。
将总进度计划的工序划分成工种的小工序，规定每工种的作业位置、作业起止时间。
定期的协调会，应汇编和检查计划的执行情况，分析原因，进行协调调整，保持计划的持续性。
、进度保证措施
、采用大型、先进的施工机械设备
配备2台附着式塔吊，臂长为50米，在装修阶段设4座井架，满足装修施工需要，布置位置详见施工平面布置图。

根据清单要求，本工程采用预拌混凝土。为了保证混凝土的正常浇筑，减少混凝土在运输过程中的时间，拟在附近选择几家优良的商品混凝土搅拌站，通过比较后，选择其中一家作为本工程的预拌混凝土的供应。同时用地泵进行混凝土的输送，并用塔式起重机配合作业，满足混凝土快速施工的需要。
、采用先进的施工技术
1.选用先进的模板体系
顶板模板采用胶合板模板，并配备充足的用量，保证施工周转。
构造柱及圈梁模板采用胶合板拼装成片模，将频繁的支拆模工序简单化，节省了按常规施工所需的工作量，施工易于管理控制，混凝土的施工质量好。
2.采用混凝土泵送工艺
采用混凝土泵送技术，解决了混凝土的水平和垂直运输，减少人工投入和施工准备时间，提高劳动生产率，加快混凝土浇筑速度。
3．计算机应用
根据《北京市建筑工程资料管理规程》的规定进行计算机资料管理，大大减轻施工管理人员的资料书写负担；应用计算机进行钢筋下料、模板设计、建筑沉降观测等技术指导施工，做到材料节约、设计科学、正确指导施工。
、人、机、财等资源保证措施
1、为了能把本工程做得让业主完全满意，我公司准备派有同类工程施工经验，并由数次创过省市级优质工程的国家一级项目经理担任此工程的项目经理。而且在公司内调集一批技术力量好、责任心强、干劲足、能和项目经理配合好的优秀中青年管理人员进行施工管理，为工程项目最终实现工期目标、质量目标提供专业化施工管理保证。
2、信誉良好、素质高的施工队伍是保证工程按期完成的基本条件之一，操作工人全部选用有同类工程施工经验的本公司在册职工及专业班组，可随时进行调配，组织进场，满足施工劳动力的要求，确保工程的质量和进度的要求。
3、安排充足的劳动力资源，合理地组织施工流水，结合文明施工的要求，及时清理施工层现场，做到工完料清，材料堆放有序，减少因场地矛盾引起的停工、窝工。加强生活和后勤管理，尽可能改善职工生活，以稳定队伍。
4、最大限度的提高机械化施工程度，以精良的装备保证工期目标的顺利完成。增配模板、钢管等周转材料，拉大作业层面，提高工效。加大材料采、运管理力度，抓紧、抓好机械设备的保养维护，避免发生缺料停机造成的停工、窝工。

5、我公司具有良好的资金信誉和履约能力，资金状况良好、稳定，公司执行专款专用政策，如果工程款滞后，我公司也完全有能力抽取相应的资金注入本工程，从而保证在施项目资金需求，保证工程正常施工。
、施工材料供应的保证
我公司与建筑材料供应商有着长期、稳定的合作，同时有一套对分包商的管理体系。需要时可以随时联系，简化其中一些手续，保证材料的及时供应。
、合理安排工序
合理安排工序，相应的结构验收后提前插入机电安装和装修施工；
结构分步验收，装饰工程插入施工，缩短装饰施工时间，为竣工赢得时间。
、定期召开生产例会
定期召开由各分包方参加的生产碰头会、生产例会是及时解决工程施工中出现的问题，协调与相关方的关系，为下步生产工作提前作好准备的重要手段。
、加强质量管理，减少返工
强化施工过程的质量管理与监控，充分发挥ISO9001:2000质量认证的优势，整个施工过程严格按照质保手册、程序文件、作业指导书的要求进行施工，建立质量管理监控点，实行重点管理。尽量避免任何性质的返工，避免因返工引起的工期延误。
、专门成立协调部
施工期间，会同业主、设计、监理和我司人员组成现场协调部，建立起稳定、和谐、高效和健康的合作关系。
同时加强与各专业分包的联系和管理，定期或不定期组织协调会，避免因施工秩序混乱而引起的返工和窝工。
、引进竞争机制
选用高素质施工班组的同时，引进竞争机制，细化班组管理模式，采取经济奖罚手段，加大内部班组管理力度，确保工程的进度和质量要求。
、安装工程进度保证措施
为保证本工程的顺利完成，安装工程将全力配合土建总进度，以施工进度计划为指针，合理调配劳动力、施工机具和工程材料，强化节点控制，积极进行进度检查，努力采用新方法、新工艺，并做好各种不利因素的预防措施，从而确保工程总进度，为此将采取如下管理措施：

1.根据土建施工总进度排定安装施工进度表和施工网络图，分析施工关键点，强化节点控制，并制定月进度计划表进行分段控制。

2.参加每周召开的例会，排定周作业计划，做好各施工单位的协调工作，及时处理施工中遇到的技术问题，合理安排与土建、装饰各分部分项工程的穿插施工，使工程按计划进度运作，处于受控状态。
3.组织强有力的项目管理班子，强化内部管理，落实管理岗位的职责。建立各工种专业人负责，既分工又协作的有机管理网络，对工程进度、质量、安全进行全过程控制，并充分发挥我公司的管理优势，制定相应的激励制度，调动生产班组的工作积极性。
4.结合工程实际情况，精心编写施工组织设计，并加以细化、具体化，对重要部分项目工程由项目部制定切实可行、有针对性的单项施工方案。做到月、周有作业计划，每周召开一次生产会议，分析施工进度情况，根据计划落实劳动力、材料、设备的进场，做到规范和有序的施工。
5.在施工准备和施工过程中，提前作好劳动力与材料计划，确保工程按计划进行。
6.加强项目技术管理，根据工程实际情况积极引进、采用有利于保证质量、加快进度的新技术、新工艺、新材料。并采用先进的现代化管理体系和计算机辅助管理技术。
7.严格按安装工程施工进度计划网络图控制施工进度，把握关键线路上各分项工作的施工工期，决不允许关键线路上的工作事件被延误，如因不可避免的原因造成进度滞后的，必须加班加人，随时赶上。
8.位于非关键线路上的工作，都有若干机动时间及时差。在工作完成日期适当挪用不影响计划工期的前提下，合理利用这些时差，可以更有利地安排施工机械和劳动力的流水施工，减少窝工，提高工效。

9.如遇局部施工交叉，则及时安排相关施工管理人员与相应的施工单位进行协调，以消除不利因素，力保工程顺利进行。
10.劳动力优化组合，从实际出发，随时调整现场的劳动力配置，杜绝窝工现象的发生，尽量做到人尽其用。
11.竣工前组织一次初验，发现不足之处及时更改，确保竣工验收一次通过。各类技术资料与工程同步编制、整理、汇总，并尽早提交质检站审核。