1、XX银行XX年度员工
考核实施方案
为全面、客观、公正地评价XX年度员工的履职表现和工作业绩情况，提高员工自身素质，改进工作作风,根据现制定XX年度员工考核工作方案如下:
一、考核工作的有关原则
1、客观公正原则；
2、注重实绩原则；
3、群众公认原则。
二、考核工作的组织领导
1、支行成立由XX同志为组长，XXX、XXX和XXX同志为副组长的考核领导小组,全面负责考核工作的组织领导，考核领导小组负责审核考核实施方案，审议考核工作中的重大问题，审议考核结果.考核领导小组下设考核办公室，考核办公室设在支行综合部，负责年度考核的组织、协调、综合等工作,包括组织制定考核实施方案，组织
2、实施考核工作，汇总考核结果，初步审议考核中的重大问题，受理对考核结果的申诉，向考核领导小组与行党总支汇报考核工作有关情况等。
三、考核工作的有关要求
1、考核人员范围。XXX年度考核人员范围为截止XXX年末的在岗员工（包括劳动合同制、劳务派遣制用工）,具体以人力资源系统数据为准，其中XX年度接收的应届高校毕业生不参加本次年度考核，按初期或见习期的相关规定执行;XXX年度下半年定向招录劳务派遣人员，不参加本次年度考核.
2、考核内容。结合我行改革和发展实际,主要从“德、能、勤、绩、廉"五个方面考核.
（1）“德" 考核政治立场、思想品质和道德品行。主要看是否坚决拥护党的政治路线和思想路线
3、贯彻执行党的方针政策；是否具有较强政治意识、责任意识、大局意识；是否树立成熟的经营理念和依法合规经营意识。
(2）“能” 考核业务、技术、管理水平,是履行现有岗位职责的能力。主要看能否“始终代表中国先进社会生产力的发展要求”；是否具有积极进取意识、坚韧不拔斗志、善于突破旧观念、开辟新思路；是否具有正确理解、高效贯彻上级行战略方针政策的执行能力。
(3)“勤” 考核工作态度和事业心、责任感。主要看对待工作是否踏踏实实、任劳任怨、兢兢业业；是否充分发挥主观能动性、积极性;是否努力提高自身素质，创造性的开展工作,是否“勤而有效,勤而有绩"。
（4)“绩” 考核工作成绩，即对我行改革和发展做出
4、的贡献,是思想品德、知识才干和执行能力的综合反映。一看年度综合经营计划和KPI指标完成情况；二看是否正确处理和平衡业务发展与风险防范、全局利益与局部利益、短期效益与可持续发展的关系；三看是否坚持以人为本，不断提高素质,加强创新能力和学习能力.
（5)“廉” 考核坚持原则、廉洁自律、廉洁从政情况。主要是看能否发扬艰苦奋斗精神,保持清正廉洁作风;是否敢于坚持原则,为人处事做到公正、公平、公开。
3、考核指标设置。考核总分为100分。其中,德"10分,“能” 20分,“勤" 20分，“绩" 40分,“廉” 10分。行领导占30％，中层占30％，一般员工占40％。
4、考核档次设置。中层干部和一
5、般员工按其综合考核得分由高到低分别排序。员工年度考核结果共分为五个档次:优秀、良好、称职、基本称职、不称职。优秀档次比例不超过被考核人员总数的15%，良好档次比例不超过被考核人员总数的30%。其中原短期合同制与劳务员工优秀、良好档次比例，应至少达到各单位所有被考核原短期合同制与劳务员工15%、30％.员工具备下列情形之一的，不得评为称职及以上档次：
（1)累计病假90天及以上的；
(2)累计事假30天及以上的；
（3）无故旷工的；
（4）组织认定的其他不得评为称职及以上档次的情形。
四、考核工作安排
1、员工年度考核工作在XXX年12月底前完成。
2、年度考核结束后，综合部负责考核结果反馈,同时做好《员工年度考核登记表》填写收集、员工档案、人力资源信息系统的维护工作.
五、严肃纪律
在年度考核中，要严肃纪律，严格掌握考核标准，严格遵循有关程序，确保考核工作顺利实施。全体员工要以严肃认真的态度、团结协作的精神、求真务实的作风，严格执行考核相关规定,保证年度考核与业务工作的正常开展,对在考核中弄虚作假、拉帮结派、打击报复的，一经发现,从严从重处理。
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