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供应链管理的基础建设

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2020年6月23日
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这一阶段是在原有企业供应链的基础上分析、 总结企业现状, 分析企业内部影响供应链管理的阻力和有利之处, 同时分析外部市场环境, 对市场的特征和不确定性作出分析和评价, 最后相应地完善企业的供应链。
　　在传统型的供应链中, 企业职能部门分散、 独立地控制供应链中的不同业务。企业组织结构比较松散。这时的供应链管理主要具有以下特征:
　　*企业的核心注重于产品质量。由于过于注重生产、 包装、 交货等的质量, 可能导致成本过高, 因此企业的目标在于以尽可能低的成本生产高质量的产品, 以解决成本-效益障碍。
　　*关于销售、 制造、 计划、 物料、 采购等的控制系统和业务过程相互独立、 不相匹配, 因部门合作和集成业务失败导致多级库存等问题。
　　*组织部门界限分明, 单独操作, 往往导致相互之间的冲突。
　　采购部门可能只控制物料来源和原材料库存; 制造和生产部门经过各种工艺过程实现原材料到成品的转换; 销售和分销部门可能处理外部的供应链和库存, 而部门之间的关联业务往往就会因各自为政而发生冲突。
　　处于这一阶段的企业主要采用短期计划, 出现困难时需要一个一个地解决。虽然企业强调办公自动化, 但这样一种环境往往导致整个供应链的效率低下, 同时也增加了企业对供应和需求变化影响的敏感度。