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项目负责人带班制度
单位名称
日期
目录
一、 项目部领导轮流安全值班职责 1
二、 现场带班工作内容 1
三、 项目部领导施工现场带班交接班制度 2
四、 项目部领导施工现场带班生产档案管理制度 2
五、 相关要求 2
六、 考核规定 3
项目负责人现场带班制度
一、 项目部领导轮流安全值班职责
1、 轮流带班领导要把保证安全生产作为第一位的责任, 全面掌
2、握当班安全生产状况, 加强对重点部位、 关键环节、 危险源点的检查, 并指导现场人员安全作业;
2、 及时发现和组织消除事故隐患和险情, 及时制止违章违规行为, 严禁违章指挥;
3、 当现场出现重大安全隐患或遇到险情时, 及时采取紧急处理措施, 并立即下达停工令, 组织涉险区域人员及时有序撤离到安全地带。
二、 现场带班工作内容
1、 现场带班人员要把保证安全生产作为第一位的责任, 切实掌握施工过程中的安全生产状况, 认真落实安全生产管理相关规定, 加强对重点部位、 关键环节的检查巡视。
2、 排查隐患并要求相关人员立即落实整改, 现场无法整改的隐患问题, 必须
3、下达整改通知单; 限期整改并按期复查验收; 发现较大隐患立即停止作业并报生产技术部( 安监) 研究处理。
3、 严格落实制止”三违”相关规定, 及时制止违章违纪行为, 在现场发现违章问题, 立即纠错并按规定给予处罚, 严禁违章指挥。
4、 解决生产中的突发问题, 现场无法解决处理的, 立即报生产技术部。严禁超能力组织生产。
5、 对公司领导干部走动管理执行情况进行监督考核, 单位落实不到位的, 按规定进行处罚。
6、 严查”跑冒滴漏”现象, 并按规定进行处罚。
7、 现场发生危及职工生命安全的重大隐患和严重问题时, 带班人员要立即组织采取停产、 撤人、 排除隐患
4、等紧急处理措施, 并及时向公司主要领导、 生产技术部报告。
三、 项目部领导施工现场带班交接班制度
带班领导应当向接班的领导详细告知当前施工现场安全存在的问题、 需要注意的事项等, 并认真填写交接班记录。
四、 项目部领导施工现场带班生产档案管理制度
项目部领导施工现场带班生产、 值班交接班记录由当班领导填写, 由专人负责整理, 并存档备查。
五、 相关要求
1、 现场带班人员要高度重视, 认真履行带班职责, 严格执行现场带班人员的规定, 减少外出, 深入现场靠前指挥, 切实把安全生产工作的各项任务落到实处。
2、 现场带班人员有特殊情况必须向公司请假, 并
5、通知生产技术部, 由调度室安排人员替班, 同时将替班人员通知安全生产委员会。
3、 现场带班人员必须严格劳保穿戴, 不准着便装进入生产现场。
4、 现场带班人员要认真记录检查问题, 并由单位现场负责人签字, 于每日下午下班前安全生产委员会汇总通报。
5、 现场带班人员在巡查中所发现的违章行为, 一并给予单位和责任领导进行处罚, 并对严违人员进行帮教。
6、 各基层单位在执行原走动管理制度的基础上, 进一步严格执行领导干部现场带班制度, 把主要精力用在安全生产上, 切实深入一线真抓实干, 为员工创造良好的安全生产环境。
六、 考核规定
1、 现场带班人
6、员未按规定执行的, 每次扣罚责任人50元。
2、 带班期间出现安全事故的, 一并给予严肃处理和处罚。
3、 对限期整改的隐患问题未及时复查验收的, 每次扣罚责任人50元; 因防控措施或整改措施制定不合理造成后果的, 视情节给予责任人不低于100元的处罚。
4、 由安全生产委员会负责对带班执行情况进行监督考核。
项目负责人值班签到表
序号
值班领导
时间
值班人签字
备注
1
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9
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