1、山西*地产*项目2008年工作总结暨2009年工作计划各位领导、各位同事： 大家好！我叫*，来自山西*地产公司*小区项目。 新的一年已经到来，回顾过去一年来的工作，喜忧并存，既有一些收获、成绩，也有许多不足之处，下面我对柏杨树项目二00八年的工作做一总结：*小区是太原市*棚户区改造项目，总规划面积约12万平米，其中包括五栋7层和五栋16层建筑，自二00七年十二月十二日开工奠基后，二00八年元月一期五栋多层正式开工，二00八年六月多层15楼主体全部封顶，二00八年十一月五栋多层竣工验收。二期高层6、8楼于二00八年七月开工，二00八年十一月打桩结束，截止零八年底6、8楼基础砼浇筑完毕。*项目经过
2、一年的施工建设，克服了各种困难，五栋多层顺利交工，基本实现了当年开工、当年交工的预期进度目标，但在保证工程进度的情况下，也有许多经验教训，值得反思，例如对市场风险的分析和应对措施不足，造成建安成本加大，致使项目成本不理想，都值得项目在今后的工作中认真总结，在下阶段采取有力的措施予以解决。同时，通过一年的项目管理，也总结出一些经验，在此为公司今后的项目管理工作提出几条建议，仅供大家参考。、预算管理，项目在开工前到工程结束有一套完整的预算控制管理制度，开工前先对开发项目的建安成本等有一个准确、详细的预测，为过程中的成本控制提供准确的依据，遇到市场风险时提供积极的应对措施，一直到项目结束时分析、反映
3、项目的盈亏情况。、预控管理，项目在施工图纸到位后，除图纸会审外，项目部会同公司相关部门及人员对图纸中涉及到使用功能不合理的部位、材料浪费的部位等进行调整，保证其使用的合理性，尽量避免施工中临时调整或事后返工，如每种户型装几个电源插座，是否影响煤气安装等。、材料管理，项目在开工前应制定更加详细周密的材料计划，对一些主要材料给劳务队划定范围，如钢材、水泥等，对一些甲方需控制或统一指定的材料事前明确，尽早确定，对一些安装材料和认价材料应提前确定品牌和市场询价，以免影响工程正常进展。总之，在项目管理工作中还有许多需要完善的地方，希望能和大家一起共同完善，共同解决。新的一年开始了，项目部的工作又将掀开崭新的一页。一期五栋多层要尽快完善室外配套工作和改、扩建工作，让老百姓尽快满意回迁。二期高层6、8楼的基础砼已经浇筑，2009年计划从3月份开始6、8楼每个月主体起三层，预计8月底两个楼主体封顶，9月份开始装修，如果在劳动力、资金保证的情况下，争取年底楼内部分完工，尽快完善室外配套工程。高层7、9、10楼项目也积极准备，只要施工图设计出来，项目部就组织施工队开挖土方、打桩等，合理安排工期，争取达到09年的预期目标。其它方面，协调好外围各方面关系及内部监理单位、施工单位、劳务队等各方面关系，合理安排好现场，将项目管理工作做好。
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