成本会计具有怎样的技能.docx

成本会计具有怎样的技能 以下是成本会计具有怎样的技能等等的介绍，希望可以帮助到您。 成本会计的工作所必须要的技能是什么 1 成本会计负责工厂的成本核算，按工厂统一的成本核算制度和规定，在规定的时间内完成上期产品成本核算。 2 成本会计对原材料的购进、发出，完工产品的入仓、销售出仓、退回等及生产过程进行管控和监督。 3 成本会计对车间统计员、仓管员、仓库记帐员等的工作进行指导，以确保其提供的成本核算的数据准确、及时和全面。 4 成本会计对每日车间统计所做的原材料/半成品进出存日报表、员工生产日报汇总表等报表进行审核、并进行汇总，以便按品种、规格、型号进行成本核算。 5 成本会计对车间统计、仓管的工作从业务上给予指导和监督，要求其按厂部财务规定进行运作。 6 成本会计每月10日之前完成厂部的成本核算和分析报表。在平常日常工作过要完成财务总监交办的其他工作。 怎么做成本会计 1、工程部下单(提供每个工程生产单，加工部门，原材料采购及外协加工单) 2、计划部安排采购(依据仓库库存，及生产排单，提供技术部生产单必须请购材料给采购部，主要材料及辅助生产材料必须得注明每个工程要请购的，方便成本会计展开工作。 3、采购部采购(采购部要步催促检查好各部门必须请购的主要材料及辅助材料有没有注明是用在哪个工程中，采购必须求是否合理。有没有上级领导批准签名。采购订单要注明是哪个供应商的，单位要规范好，特别是这个，因为成本核算中涉及这个单位换算真的很重要。 4、供应链部：(仓库要依据采购订单做好入库，要注意各个部门的领料必须求做好单位换算。材料入库一定要注明是哪个供应商的。要催促好各部门领料，各部门领料是否有按必须求领购，不存在超单领料。领料用途一定要写明是用在哪个工程上的。要做到有料必有账，料账一致。仓库要做好天天进销存给成本会计。 5、生产部(提供每个工程天天生产人员、生产工时、生产规格及生产数量给成本会计。生产部已完工的半成品当天要给仓库入账。因为我们发货都是发半成品的。要先进账后再出账。 因为公司是做设备的，所以在生产核算中，我们是把每一个半成品当做一个成品来核算。所以配合成本会计最大的部门还是供应链部及生产部。 6、最后收集整理各部门提供的数据，做好完工成品的成本费用核算，并做好成本分析。 如何做好企业的成本会计 1 首先,成本会计人员应在部门主管的指导下开展工作,对企业的产品特点,生产工艺流程等都要进行一个深入了解,对其使用的材料有一个准确的把握,对核算方法有一个大致的方案。成本会计要知道,企业购进的每种生产物料,都将进入到成本里,不会变会其它的, 2 其次,成本会计对物料的进出,要有一个监控的措施,否则你很难确保你的成本会正确,很多企业的仓库管理人员,都是非会计专业出身,因此,成本会计给予业务指导就是必定的,把你想要的流程与结果告诉他,然后你日常审核他们的单据与流程,不对的再优化,再指导,反反复复,在你的调教下,一位精通业务的仓管员就出来了。 3 第三,你要对成本核算结果进行每月一次的分析,要看看成本变化的原因是在哪儿,这些原因是不是经得起实事的检验?成本分析是最重要的,这就是复查的必要程序,有些成本会计核算完后就没有做这块,所以成本乱七八糟的他也不知道,这就是成本会计的失职。 成本会计的使用口诀 一、九宫格 前三格是品种法、分批法、分步法，附分类法、定额法; 中三格是生产成本基本生产成本、生产成本辅助生产成本、制 造费用，制 造费用相当飞机起落架，起飞前先收起落架，即核算成本时先把制 造费用转入基本生产成本及辅助生产成本，辅助生产成本可看作空中加油机，要输油到主机上，即要归结分配入生产成本中去; 后三格是完全/变动成本财务核算体系、实际成本/标准成本财务核算体系、产量/作业成本财务核算体系，此为三三得九。 二、九九分 九九八十一个节点，分为九组。 (一)一九是成本龙 龙头是成本计划，龙身是成本核算，龙尾是成本分析，四个金爪是成本控制、成本奖惩、成本猜测、成本决策，龙角是定额、标准成本。 (二)二九是成本猜测方法 即趋势猜测、本量利分析、敏感度分析、经济模型猜测、目标倒推、经验值、同行参照、弹性预算、限额成本，可产生标准成本、目标成本、计划成本。 (三)三九是成本管理原则 1.树立全员成本管理意识原则; 2.有用价值原则(既不搞烦琐哲学，又不片面追求简化); 3.有章可循原则(强化材料物资的收发领退和盘点管理，做好定额、记录的制定和制定，表格要简单明了); 4.因地制宜(采纳适当成本计算方法)原则; 5.抓住成本信息五性原则(全面性、真实性、及时性、可比性、可操作性); 6.成本与利润非完全翘翘板关系(要具有成本周期、战略成本观念); 7.具体状况具体分析原则(能分清受益对象的直接记入，分不清的按标准分配计入); 8.分配标准与待分配费用之间有一定联系原则; 9.成本数据是为信息使用者服务原则。 (四)四九是九个归集的费用要素 即主要材料、燃料动力、应付职工薪酬、其他直接费用、折旧费、机物料、车间经费、停工损失、其他间接费用。 (五)五九是简化九步核算模板 1.制定产品生产标准卡片(标准耗用及标准单价); 2.查询期初在产品成本(量、价); 3.进行原材料盘点; 4.计算材料分配和制 造费用分配得出实际发生的生产费用; 5.进行半成品盘点; 6.依据定额资料将月末半成品进行材料还原; 7.计算完工产品成本，得出半成品成本资料; 8.依据标准成本计算材料差异; 9.依据标准成本计算费用差异。 (六)六九是分配标准 1.消耗量 2.费用额 3.产品的体积、长度、重量、占用面积、售价 4.订货次数、采购价值 5.直接材料成本 6.直接材料数量 7.成本动因(插件个数)等 8.工人工资、工人工时、机器工时、投产量 9.各种综合分配系数，以上可有定额、实际、计划等类型。 (七)七九是九个关键节点问题 ! 1.原材料领料时结转成本价格，可按计划价、实际成本、按定额、按上月加权平均单价等; 2.成本项目与受益对象确实定问题; 3.辅助生产费用的分配，采纳直接分配法、顺序分配法、交互分配法、代数分配法、按计划成本分配法等(计划成本分配时，按计划单位成本计算得出各个车间、部门应分配的生产成本、制 造费用，辅助成本与计划成本之间的差额按受益数量比例转出到非核算部门); 4.成本在不同产品之间分配，如材料按定额消耗量比例或按定额成本比例分配等; 5.成本在完工产品和在产品之间分配，一为间接分配，即约当产量法、定额比例法，一为直接计入，如在产品不计算 i% 成本法、在产品按固定成本计价法、在产品按所耗原材料费用计价法、在产品按定额成本计价法;或者按计划成本、定额单位成本或最近一期相同产品的实际单位成本计算产成品成本，从产品成本计算单中转出产成品成本后，其余额即为在产品成本; 6.正常停工与非正常停工、正常损耗与非正常损耗; 7.成本下降与效率下降的关系; 8.成本继续性降低与形成企业优势的关系; 9.成本效益比的关系。 (八)*指周期成本 即立项成本、研发成本、制定成本、采购成本、生产成本、营销成本、配送成本、售后服务成本、行政管理成本，不可顾次失彼，减了一个环节成本，增了另一个环节成本。 (九)九九归一，要提升经济效益，必须强化企业成本管理，可采用如下措施 1.以主动的战略成本管理代替传统的被动式成本核算管理，成本降下了，企业的竞争力下降了，销 售也下降了，显然 是不符合效益最大化原则的，甚至创造优势、发掘特色还会增加成本，关键是要增加效益; 2.以动态的成本管理取代静态的成本管理，重视成本控制，注重市场调查和生产经营信息的反馈; 3.注重实际而不是想象，压缩人员开支、降低供 应价格、提升产量、强化销量的计划要务实，产品价格没有市场竞争力时该下马要及时下马; 4.成本信息要反映成本而不能失真，不能为填报各种口径的上报资料方便乱摊成本、搞乱账目，让企业管理者无从考核和控制生产经营; 5.要重视信息技术运用，这样才干有能力及时收集处 理大量的成本信息; 6.抓住降低成本的关键，通过技术革新，通过管理方式改变，而不是偷工减料，也不是盲目地减少产品功能，如只是消除多余功能、改良生产工艺、实现自动化等;通过全过程管理，而不是简单的制 造成本管理;采用零库存、订单生产等避免产品滞销，加大资金成本，与其他企业实现技术共享、市场共享等分担经营成本; 7.强化决策前成本核算，企业新上产品、新接订单，就要树立成本意识，既要技术上可行，也要经济上可行; 8.重视隐形成本降低，如市场开拓、内部结构的调整、企业规模的扩展等成本; 9.与供 应商、销 售商合作分担成本，从日常的企业成本管理扩大到从行业产业链的高度来看成本管理。 三、持久管理，算而有用 成本管理不是简单的等同于支出控制， 而是一项系统工程。核算方法上理论联系实际，在简单的核算方法和核算资料的准确度之间找平衡，制定合适企业特点的核算流程，纠结点是制 造成本的归集和分配，归集哪些内容，分配到哪些成本对象中;分析方法上要实际中有所用，用得上，要有战略成本观。一环套一环，推行全员、全过程的成本管理，反映企业的生产流程，提 供管理者关怀的成本资料，在管理上下功夫，在管理中出效益。 第 9 页 共 9 页