工作面交班接班制度(2篇).docx

工作面交班接班制度
1、必须由工区值班领导主持召开班前会，班前会的主要内容应做到“三
讲”，讲安全，讲质量标准，讲任务。对岗位工、特殊工种要强调持证上岗。要求正规操作，对本班的重点和安全隐患交代清楚。由班组长负责分工和布置具体任务。
2、跟班区长、队长及岗位工都必须在工作面现场交接班。交班人把本班的生产、质量和安全情况、存在的问题详细地向接班人交代清楚，然后才能离开。真正做到手拉手，对，你不来我不走。
3、交接班时，交班跟班区长向本工区及调度室汇报主要情况，调度室值班人员做记录。对上班交代不清或请示处理的问题，接班跟班区长、队长再向工区汇报请示。
4、交接班的具体内容为“五交”，即交安全、交质量、交任务、交材料、交设备。
⑴交安全：交班跟班区长、队长要把本班安全情况、顶板压力、采面支护、放炮、片帮、冒顶及瞎炮位置等隐患，向接班人详细交代清楚，并填写交接班记录本，以备查对。
⑵交质量：按作业规程和质量标准要求，由交班接班跟班区长共同对采面炮道、采高、顶板铺联网、出煤、老空补网、网下煤清除、放煤、移溜子、清采面、端头及机窝支护、板棚、抬梁、支架支设、回柱、上下安全出、巷道超前支护长度、架距等方面检查验收，对不合格工程，一是立即整改，二是当班整改后不合格的，必须按有关规定进行扣罚，并填写交接班记录本。
⑶交任务：交班跟班区长把本班的生产任务和实际完成情况向接班跟班区长交代清楚，并将完成任务的有利因素，注意事项和具体困难向下班说明，班与班之间要互创条件，做到安全方可生产。
⑷交材料：包括使用材料和备用材料。工作面的单体支柱，双体支柱、顶梁、铁鞋、木料、网等材料，必须向下班交代清楚，做好记录。
⑸交设备：工作面及两巷的运输机、电煤钻、小绞车及电气开关、信号和安全设施、设备完好以及运转情况，出现故障及处理情况等，均要向下班机电维护工及司机交代清楚。
5、交接班一律实行双方签字制度，认真填写交接班记录本，上井后交工区值班领导审查。6、交班上井后，跟班区长、班队长要会同工区值班领导，总结本班中安全、质量及任务完成情况，按工种记入工效单。
工作面交班接班制度（二）
工作间断时，工作班人员从工作现场撤出，所有安全措施保持不动，工作票仍由工作负责人保存；间断后继续工作，无需通过工作许可人，由工作负责人带领全班工作人员回到工作地点继续工作。
在未办理工作票终结手续以前，高压运行工不得将检修设备合闸送电。
在工作期间，若有紧急需要，值班员可在工作票未交回的情况下合闸送电，但应先将工作班全体人员已经离开工作地点的确认，通知工作负责人，在得到工作负责人可以送电的答复后，并拆除临时遮栏、接地线和标示牌，恢复常设遮栏、清理现场后方可合闸送电。
检修工作结束以前，若需将设备试加工作电压，可按下列条件进行：
全体工作人员撤离工作地点；
收回工作票，拆除临时遮栏接地线和标示牌，恢复常设遮栏；
工作负责人和值班员进行全面检查无误后，由值班员进行加压试验。
作班若需继续工作时，应重新履行工作许可手续。
在同一电气连接部分用同一工作票依次在几个工作地点转移工作时，全部安全措施由值班员在开工前一次做完，不需再办转移工作手续，但工作负责人在转移工作地点时，应向工作人员交待带电范围，安全措施和注意事项后方可开工。
工作完毕后，工作班应清扫、整理现场。工作负责人应先周密检查，待全体工作人员撤离工作地点后，再向值班员讲清所修项目，发现的问题、试验的结果和存在的问题等。并与值班员共同检查设备状态，有无遗留物件，是否清洁等，然后在工作票上填明工作终结时间，经双方签名后，工作票方告终结。
只有在同一停电系统的所有工作票结束，拆除所有接地线、临时遮栏和标示牌，恢复常设遮栏后，方可合闸送电，严禁自行停送电。
已结束的工作票，应按ISO90标准保存。