8广东电网公司地区供电局安全生产目标风险抵押金管理实施细则宣贯-PPT课件.pptx

编写的思想和适用范围编写的思想和适用范围1 总则1.1为强化广东电网公司（以下简称“公司”）地区供电局各级人员的安全责任，营造人人关心、注重安全生产的氛围，特制定本细则。1.2 本细则规定了安全生产目标风险抵押金（以下简称“抵押金”）的收缴、考核、兑现和回顾管理，适用于地区供电局及县级供电子公司（以下简称“子公司”）正式在册员工，其它性质员工由地区供电局和子公司自行制定标准。2 规范性引用文件3 术语和定义3.1单位：是指地区供电局或县级供电子公司。3.2部门：是指单位所属职能部门和二级机构。生产安全事故报告和调查处理条例（国务院493号令）第三条电力生产事故调查规程（南方电网安生200518号）5、、9条南方电网公司安全生产激励规定（南方电网安监20102号）3.3.3 广东电网公司安全生产目标风险抵押金管理办法（广电安200911号）4 4 职责职责4.1地区供电局职责 局长局长对地区供电局安全生产目标风险抵押金收缴标准（附件1）、地区供电局安全生产目标风险抵押金扣罚标准（附件2）审批负责，对地区供电局抵押金考核结果的审批负责。安全监察部安全监察部对地区供电局安全生产目标风险抵押金收缴标准、地区供电局安全生产目标风险抵押金扣罚标准的制定负责，对组织地区供电局的抵押金收缴、考核与审定负责。人事部人事部对地区供电局抵押金具体个人收缴标准核定、调整和实施兑现负责。财务部财务部对地区供电局抵押金的收缴和发放负责，对地区供电局抵押金财务管理负责。4 4 职责职责4.1地区供电局职责 局长局长对地区供电局安全生产目标风险抵押金收缴标准（附件1）、地区供电局安全生产目标风险抵押金扣罚标准（附件2）审批负责，对地区供电局抵押金考核结果的审批负责。安全监察部安全监察部对地区供电局安全生产目标风险抵押金收缴标准、地区供电局安全生产目标风险抵押金扣罚标准的制定负责，对组织地区供电局的抵押金收缴、考核与审定负责。4 4 职责职责4.1地区供电局职责 局长局长对地区供电局安全生产目标风险抵押金收缴标准（附件1）、地区供电局安全生产目标风险抵押金扣罚标准（附件2）审批负责，对地区供电局抵押金考核结果的审批负责。人事部人事部对地区供电局抵押金具体个人收缴标准核定、调整和实施兑现负责。安全监察部安全监察部对地区供电局安全生产目标风险抵押金收缴标准、地区供电局安全生产目标风险抵押金扣罚标准的制定负责，对组织地区供电局的抵押金收缴、考核与审定负责。4 4 职责职责4.1地区供电局职责 局长局长对地区供电局安全生产目标风险抵押金收缴标准（附件1）、地区供电局安全生产目标风险抵押金扣罚标准（附件2）审批负责，对地区供电局抵押金考核结果的审批负责。财务部财务部对地区供电局抵押金的收缴和发放负责，对地区供电局抵押金财务管理负责。人事部人事部对地区供电局抵押金具体个人收缴标准核定、调整和实施兑现负责安全监察部安全监察部对地区供电局安全生产目标风险抵押金收缴标准、地区供电局安全生产目标风险抵押金扣罚标准的制定负责，对组织地区供电局的抵押金收缴、考核与审定负责。4 4 职责职责4.1地区供电局职责 局长局长对地区供电局安全生产目标风险抵押金收缴标准（附件1）、地区供电局安全生产目标风险抵押金扣罚标准（附件2）审批负责，对地区供电局抵押金考核结果的审批负责。财务部财务部对子公司抵押金的收缴和发放负责，对子公司抵押金财务管理负责。人事部人事部对子公司抵押金具体个人收缴标准核定、调整和实施兑现负责。安全监察部安全监察部对县级供电子公司安全生产目标风险抵押金收缴标准、县级供电子公司安全生产目标风险抵押金扣罚标准的制定负责，对组织子公司的抵押金收缴、考核与审定负责。4.2子公司职责 局长局长对县级供电子公司安全生产目标风险抵押金收缴标准（附件3）、县级供电子公司安全生产目标风险抵押金扣罚标准（附件4）审批负责，对子公司抵押金考核结果的审批负责。5 管理内容与办法5.1具体人员抵押金管理规定5.1.1当年2月底以前退休人员，不参与当年抵押金的收缴；当年2月底以后退休人员，需缴纳在职月段抵押金，在职月段抵押金参与年终考核，按考核情况予以兑现。5.1.2被单位开除、辞职或调出南网公司系统的人员，抵押金考核期间，不奖不罚，办理手续时，单位全额退还其抵押金。5.1.3 单位内涉及职务调整人员，单位以其新上岗位的抵押金收缴标准进行调整，在其到新岗位2个月内，办理相关调整手续，扣罚和奖励按月分段计算。5.1.4 本单位调到南网公司系统其它单位人员，单位退回其不在职的月段抵押金，在职月段抵押金参与单位年终考核，按考核情况予以兑现。5.1.5 南网公司系统其它单位调入本单位人员，以其在本单位在职月段缴纳抵押金，在职月段抵押金参与单位年终考核，按考核情况予以兑现。5.1. 副职主持（或代理）全面工作的，按正职标准收缴和考核抵押金。5.1. 涉及兼多个岗位的人员，单位按其抵押金最高收缴标准的岗位进行收缴和考核。5.1.8 单位借调人员参与原单位抵押金的收缴和考核。5.1.9地区供电局领导班子成员参与公司抵押金的收缴、考核和兑现，不再参与地区供电局抵押金抵押；子公司领导班子成员参与地区供电局抵押金的收缴、考核和兑现，不再参与子公司抵押金抵押。5.1.10 请病事假3-个月人员的抵押金按50考核。5.1.11 以下人员不参与当年抵押金考核：5.1.11.1新进员工或新接收毕业生；5.1.11.2新进复转军人；5.1.11.3当年累计病事假个月以上人员；5.1.11.4受留用察看行政处分期间人员；5.1.11.5取保候审期间人员 5.2 抵押金收缴、扣罚标准的制定5.2.1每年1月15日前，地区供电局安全监察部制定当年地区供电局安全生产目标风险抵押金收缴标准、地区供电局安全生产目标风险抵押金扣罚标准，并报地区供电局局长审批后，以地区供电局文件形式发布。5.2.2每年1月15日前，子公司安全监察部制定当年县级供电子公司安全生产目标风险抵押金收缴标准、县级供电子公司安全生产目标风险抵押金扣罚标准，并报子公司局长审批后，以子公司文件形式发布。5.2.3抵押金人均数按本单位员工年均收入1/20左右控制，各岗位具体收缴标准应体现安全责任大小。5.3抵押金的收缴5.3.1地区供电局抵押金的收缴5.3.1.1每年1月底前，人事部根据地区供电局安全生产目标风险抵押金收缴标准，核定参与抵押金收缴的具体个人收缴标准。5.3.1.2每年2月底前，安全监察部下发当年抵押金收缴通知，抵押金可分以下两种途径进行收缴：（1）途径一：人事部制定安全生产目标风险抵押金缴纳登记表（附件5），下发给各部门，并公布收缴帐户。各部门负责组织本部门人员按照缴纳登记表到指定银行办理缴纳手续，并签名确认。部门统一集中个人缴纳抵押金的银行回执原件后交财务部，同时将银行回执复印件和缴纳登记表交人事部，以便核对和确认。（2）途径二：人事部制定安全生产目标风险抵押金缴纳登记表，下发给各部门，财务部直接在部门员工工资中扣除抵押金，部门员工在安全生产目标风险抵押金缴纳登记表签名确认后，部门统一将缴纳登记表交给人事部备案。子公司领导班子成员按途径一执行。5.3.2子公司抵押金的收缴程序按照上级地区供电局的收缴程序执行。5.4 抵押金的兑现5.4.1地区供电局依据地区供电局安全生产目标风险抵押金扣罚标准，子公司依据县级供电子公司安全生产目标风险抵押金扣罚标准对各相关员工进行考核。兑现金额计算如下：兑现金额抵押金考核后计算余额+奖励计算金额其中：奖励计算金额抵押金考核后计算余额奖励倍数其中：奖励倍数按下表确定抵押金考核后计算余额与全额比例 100%9990%8980%90%590%奖励倍数 1.2 1.0 0.8 0. 0 5.4.2 每年1月底前，单位安全监察部完成上年度抵押金的考核与审定，提交本单位局长批准后实施兑现。5.4.3 兑现发放时，如果兑现金额大于抵押金帐户金额，抵押金帐户金额全额返还，其余的为奖励金额；如果兑现金额小于或等于抵押金帐户金额，抵押金帐户金额等于兑现金额进行返还，奖励金额为0。5.4.4 抵押金的奖励金额在本单位工资总额中列支，为税前发放，须按章纳税。子公司领导班子成员的抵押金奖励金额按原渠道列支。5.4.5 抵押金帐户产生的利息、罚金收入由单位财务部按有关规定作收入处理，按章纳税。5.5抵押金的回顾5.5.1单位安全监察部每年1月15日前，对本单位抵押金收缴、扣罚标准进行回顾，结合当年抵押金收缴、扣罚标准的制定进行修订和更新。5.5.2公司安全监察部每年3月底前对本细则执行效果和可行性进行回顾，以保持其适宜性。5. 抵押金的资料保存5..1 抵押金收缴标准文件、收缴通知、考核资料由单位安全监察部至少保存3年。5..2 抵押金具体个人收缴标准、缴纳登记、调整和兑现的资料由单位人事部至少保存3年。5..3 抵押金缴纳、发放财务管理资料由单位财务部至少保存3年。 附则.1本细则由公司安全监察部负责解释。.2本细则自2011年1月1日起执行。.3附件.3.1附件1地区供电局安全生产目标风险抵押金收缴标准.3.2附件2地区供电局安全生产目标风险抵押金扣罚标准.3.3附件3县级供电子公司安全生产目标风险抵押金收缴标准.3.4附件4县级供电子公司安全生产目标风险抵押金扣罚标准.3.5附件5安全生产目标风险抵押金缴纳登记表 教你写字 下面是赠送的下面是赠送的PPT模板不需要朋友可以下载模板不需要朋友可以下载后编辑删除！谢谢！后编辑删除！谢谢！感恩 父母天冷时，是他们给你送来温暖有时，他们会对我们发火感恩父母感谢你们把我带到了这个世界感谢你们给了我自由的空气感谢你们 谆谆的教导 殷殷的嘱托 我长大了 而你们却老了 谁言寸草心 报得三春晖 我会向你们献上一片诚挚的孝心 祝你们永远健康 对部门及岗位职责的理解 系统集成（SI，System Integration）：就 是 通 过 结 构 化 的 综 合 布 线 系 统 和 计 算 机 网 络 技 术，将各个分离的设备(如个人电脑)、功能和信息等集成到相互关联的、统一和协调的系统之中，使资源达到充分共享，实现集中、高效、便利的管理。系统集成项目目实施施售后运售后运维负责集成项目软、硬件产品与网络设备的安装、调试及使用培训、售前技术支持。负责项目及相关技术问题的跟踪和解决，售后设备维护工作。岗位职责三、工作总结 项目运维 项目实施 银青高速l无线网桥l视频监控 东毛隧道l语音电话l人员定位基站l隧道监控l停车场项目全面实施（IP设置）银青路基五标贵州独平高速项目全面实施（监控室机柜布线）四、心得体会 在这段时间的学习过程中，我对部门很多产品从零学起，刚到公司的时候感觉压力很大，经过这些时间的认真学习和实际操作，调整心态，现已完全能融入公司的各项岗位职责和管理制度中。这些时间，感觉不仅仅是工作技能的提深，更宝贵的是对我人生观念和工作认识有了很大的改变，还让我对工作流程和工作方法有了深刻的体会。由于到达公司时间较短，不可能一下子将公司所有产品亲自操作一遍，但通过公司相关文档的学习收获颇多。希望以后有机会多多参加这些的项目。“九层之台，起于垒土；千里之行，始于足下”只有通过工作中的点点滴滴，脚踏实地做事，才能成为一名优秀的集成工程师。五、职业发展规划第二阶段低姿态起步、踏实做事虚心请教，加强相关产品学习成为一名优秀的集成项目管理工程师 相关证件的考取项目管理流程的学习第一阶段第三阶段