医院多联式空调新风安装项目施工组织设计方案.doc

施工组织设计第一章 工程概况工程简述本工程为上海市XXXXXXX医院多联式空调, 新风安装项目，就该工程空调设备及安装做如下施工组织设计。第二节 工程内容1施工组织设计工程范围为：冷媒管, 冷凝水, 保温等第三节 工程特点本工程为XXXXX医院安装工程，对安装质量要求高，尤其管道及设备安装要求不影响其他建筑物及协作装潢效果。为把该工程打造成精品工程，要求我们除了做好充分的物资, 机具, 人力打算外，还必须配备好强有力的项目管理班子，做好施工过程中的组织, 协调, 管理, 技术工作，协调好各专业的交叉作业。依据工程的详细状况划分合理施工阶段，使整个空调安装工程全面顺当绽开，保证工程顺当完工。第四节 施工技术关键 本工程施工技术关键如下：1管道的焊接和检验：管道焊接质量及检验。管道安装的成败将直接关系到工程质量及进度以及工程的运用，因此保证管道井内管道安装的质量是本工程的技术关键之一。2管道的保温：空调水管道, 冷媒管道采纳华美R410A专用15mm保温管保温以避开管道表面结露而滴水，因此保证保温的质量为本工程的技术关键之一。3管道的冲洗：管道试验是对管道安装内在质量的检验，以避开管道在投入运用后发生渗漏现象，管道冲洗将运用工业氮气进行冲洗保证管道内部干净，去除杂质沉淀，保证管道投入运用后的运行质量，所以管道的冲洗是本工程的技术关键。4. 管道的试压：1.由于本系统的冷媒采纳了国际环保冷媒（R410A），因此系统工作压力较高，本项目冷媒配管采纳了上海飞轮生产的管材，管道试压必须达到4.15A，只有通过以上压力试验过的管道才能保证空调设备的正常运用。 2. 新风系统的冷媒采纳了冷媒（R22）, 管道试压必须达到MPA.5, 设备的安装：由于该工程设备安装的好坏将影响以后该工程以后的投产运用状况，将影响以后生产的产品质量，因此这也是本工程的技术关键。施工管理目标第一节 工期目标 本工程开就安装部分的工日期为60详细日期支配依据业主要求进行协调支配。第二节 质量目标 严格按国家质量检验评定标准，保证安装分部工程质量优良。第三节 平安目标 确保不发生任何平安事故。第四节 文明施工目标达到当地文明样板工地标准。施工现场的布置依据我方的实际状况，安装现场的临时用电是该工程施工中临时设施的重要部分,为保证临时用电的规范化：在该工程的平面内有楼梯的位置即放置一只总配电箱及次干线，全部配电箱均设置漏电爱护措施，确保施工的平安。施工进度支配第一节 施工进度总体支配 为了优质高效按期完成本工程，我公司参和本项目施工，保证在60竣工，开竣工日期盼定。第二节 主要施工依次管道工程施工程序施工打算管材管件配件检查验收管道预制加工管卡及支架安装焊接检验管道安装冲压试验系统清洗保温检验系统调试工程交工验收2.设备安装 施工打算设备运输及开箱检验设备位置复核, 放线吊装就位精平案装机组协助系统试运转及调试竣工验收第三节 施工进度支配安装工程施工进度支配见附录七。第四章 施工部署 施工打算一, 技术打算 技术打算是施工打算的核心，由于任何技术的差错或隐患都可能引起人身平安和质量事故，造成生命, 财产和经济的巨大损失。因此必须做好技术打算工作。1熟识, 检查图纸和有关的实际资料熟识, 检查施工图纸的依据熟识, 检查设计图纸的目的熟识, 检查设计图纸的内容熟识, 检查设计图纸的程序。熟识, 审查设计图纸的程序通常分为自审阶段, 会审阶段和现场签证等三个阶段原始质料的调查分析自然条件的调查分析技术经济条件的调查分析技术人员编制施工图预算, 物资需用量支配（包括进场支配），支配统计员依据物资需用量支配编制物资选购支配并分出轻重缓急，选购员进行选购，避开因材料而影响施工进度。编制施工组织设计。技术人员依据施工图, 规范以及现场状况编制施工组织设计，来指导施工现场的全部生产活动，正确处理人和物的各项关系。施工组织机构 我们将本工程作为“重点工程”，针对本工程详细特点，由专业暖通安装项目部组织精干的项目管理班子和施工作业队伍，按项目法施工的要求，细心组织施工 为了保证工期, 质量目标的圆满实现，依据本工程的详细状况，组建该项目经理部，推行项目法施工，并依据ISO9002质量保证模式的要求进行工程质量管理和限制。1项目人员设置 项目经理部设项目经理一名，对工程全面负责。设技术负责人一名，对工程技术, 项目质量体系的建立和运转负责，并帮助项目经理进行生产管理及生产调度。下设各个专业技术责任工程师, 物质责任工程师, 专职质量平安员，详细负责施工现场工程技术, 质量检验, 平安管理等方面的工作。 项目施工组织机构图见附录六。第三节 施工力气部署 虽然该工程工程量不大，但质量要求高，在公司内部实行竞争上岗制度，选择优秀的施工作业队进行施工。本工程组建3个施工技术过硬, 素养好, 组织纪律性强的专业施工队和1个调试检测班，分别负责本工程系统安装及调试工作。详细职责如下： 1冷媒管, 冷凝水管施工队：负责机房间管道, 设备管道及主管道安装。 2设备安装队：负责设备机组, 管道吊装，机组安装。 3调试检测班：负责本工程的调试工作。 依据工程进度的需要，我们随时调整施工人员和施工机具，确保工期的实现，详细劳动力支配见附录二。第五章 分部工程施工方法第一节 管道工程1. 工程特点：本工程为办公及接待楼，因该工程为安装工程，大型机组设在主楼房顶，管道布置在管道井内。管道井内冷媒管道, 风管, 等交织排列密集，给各工种的交叉施工带来了肯定难度，因此安装中要擅长抓住各个时期的主要矛盾重点解决矛盾的主要方面增加合理支配施工。2.主要施工方法及技术要求2.1打算工作2材料打算材料进场经业主, 监理及我方人员共同检查合格后方能运用。(2)各种管材配件必须具备产品质量证明书，并符合国家技术质量规定文件的要求。(3)运用前按设计要求核对材料规格, 材质, 型号，对材料进行外观检查。冷媒管, 冷媒水管表面应无裂纹, 缩孔, 夹渣, 等缺陷。（4）冷媒铜管必须具备产品质量证明书，并符合国家技术质量规定文件的要求，表面应无裂纹, 缩孔, 夹渣, 等缺陷。2技术打算工人进场前管道工程师, 工长应专心熟识施工图及有关技术资料，将管道施工图和结构图, 建筑图及有关电气, 空调施工图，进行核对，熟识流程，了解施工及验收标准，熟识现场环境及土建进度支配, 施工管理等状况，拟定和总进度相互协调的专业进度支配。工人进场后，结合本专业和工地实际状况对施工作业人员进行质量教化, 平安教化，作好技术交底，明确器具, 设备安装的作法及标准，明确各种管道安装尺寸, 坡度, 支吊架形式。机具打算 依据总进度及专业进度支配，组织机具进厂。管道施工队在现场底层设置管道加工预制场，放置电动套丝机和其它机具。分支器和管道焊接连接时，插入分支器的管子端部距分支器内端面为管壁厚度的倍，便于焊接。焊接分支器时，保证管子和分支器端面垂直，从相隔90o两个方向度量，里外施焊。 冷媒铜管焊接的时候必须加以吹氮气焊接,以免堵塞管路。2.4管道的焊接检验 管道焊后必须对焊缝进行外观检查，检查前将阻碍检查的渣皮飞溅物清理干净。规定必须进行无损探伤的焊缝，应对每一名焊工所焊的焊缝按比例进行抽查，在每条管线上最低探伤长度不得少于1个焊口，若发觉不合格者，应对被抽查焊工所焊焊缝按原规定比例加倍探伤。如仍有不合格者，则对该焊工在该管线上所焊全部焊缝进行无损探伤。 凡进行无损探伤的焊缝，其不合格部位必须进行返修，返修后仍按规定方法进行探伤。2.5 氮气冲压试验, 清洗 管道系统安装完毕，应按设计要求进行强度和精密性试验。管道系统应尽可能地按管内介质, 压力等级作整体试验，吊顶内管道可按系统分段试验。试验前将不能参和试验的系统, 设备, 仪表及管道附件加以隔离，加盲部位应作明显标记和记录，并做好临时加固措施。 试验过程中不得带压修理，缺陷消退后重新试验。试验合格后试验介质在室外合适地点排入，并留意平安。试验结束后应刚好拆除临时盲板，核对记录，复原为试压而拆除的设备，并填写管道系统试验记录。 强度试验时应将压力缓慢升至试验压力，停压10分钟以无泄漏且目测无变形为合格，然后降至设计压力，停压30分钟，以不降压, 无泄漏为合格。 管道试压合格后应按设计和规范要求分别进行气吹扫，吹扫依次为主管, 支管, 疏排管。吹洗前将不能参和吹洗的设备加以隔离，零部件加以拆除，妥当保管，待吹洗后复位。 吹扫压力不得超过设计压力，流速不低于工作流速，气吹扫一般不小于20m/s。2.6 保温 所用的保温材料的种类, 规格, 性能应符合设计要求，并具有制造厂合格证明书或分析检验报告。第二节 质量保证措施3. 质量保证措施3.1. 做好“质量第一”的传统教化工作，强化和提高职工整体素养，定期学习规范, 规程, 标准, 工法，制定工序间的三检制度，严格内控质量标准，挤水份, 上等级, 达标准，消退质量通病，确保运用功能。3.2. 按分项和专业，制定高于国的企业内控工艺质量标准，用工法及工艺卡进行全面技术交底，切实做到施工按规范，操作按规程，质量验按标准。3.3. 由于本工程结构困难，要严格技术交底。为防止配管, 预留口等的差, 漏, 错，要派专业放线工检查预留洞, 预埋件位置，防止遗漏。第六章 施工组织措施第一节 工期保证措施 整个管道及设备及安装工程，施工工期只有60历天，各个专业又交叉作业频繁，如何保证工程能够优质, 高效地按期完工，实现合同目标，提高我公司的信誉，这将是我公司对本工程考虑的重点环节，因此，我公司将优化各项资源，刚好调动内部资源和力气，实行有力的赶工措施，确保工期目标的实现。1施工管理对工期的保证1.1依据该工程的实际特点，我们将强化项目管理，推行项目法施工，实行项目经理负责制，负责施工的全过程，并督促协调施工做业人员明确职责，各负其责，确保工期目标的实现。1.2实施严格的管理制度，依据业主的工期支配，编制项目的总体进度支配，设置工期限制点，保证总工期的实现。1.3建立生产例会制度，在总进度限制下，支配周, 日作业支配，在例会上对进度限制点进行检查是否落实，把存在的问题解决掉，保证总工期的实现。资源配备对工期的保证1.4编制切实可行的资源需用量支配，如劳动力, 机械, 设备, 材料等支配，落实到实处，并派人跟踪检查，确保资源满足支配的需要，为保证工期供应物质保证。1.5依据该工程安装量大，工期紧的实际状况，组建3个专业技术性强, 素养高的施工队伍和1个调试检测班进行施工，施工人员相对固定。1.6细心组织施工，穿插作业，实行重点部位抢工的方法，组织内部各工种平行流水作业，抽调人员和设备，加强工程抢工力气，有条件地组织双班组作业和加班作业，确保工程总体进度。1.7项目部依据工程状况和工期目标，分段限制，合理支配劳动力和机械设备的投入，把科学的管理和引进先进技术相结合，从而加快工程进度。1.8主动和供货部门协调，提前落实材料, 设备及成品和半成品的支配, 选购, 运输, 储存, 检验等工作，使材料, 设备的供应工作能随工程进度提前定货，按期进场，不得因材料, 设备供应不刚好，质量不合格影响进度。1.9加大半成品的预制深度，对预制工作量以施工任务单的形式下达，内容包括数量, 规格, 型号等，从而缓解施工高峰期的惊慌程度，提高工程进度，保证工期。2施工技术对工期的保证2.1依据工程特点，做好施工前的技术打算工作，各专业工程师要专心熟识图纸，做好图纸会审, 技术交底工作，把技术问题解决在开工之前。2.2主动推广应用新工艺, 新材料，从科技含量上争取缩短工期。3工程质量对工期的保证3.1严把各工序的施工质量关，力求每项工作一次性胜利，杜绝返工现象，以一次成优的良好施工质量获得工期的缩短。3.2严守工艺操作规程，杜绝违章作业，以免由于出现质量事故而影响工程进度。3.3加强质量意识教化，组织施工班组开展以“工期, 质量, 平安”为课题的活动，开展劳动竞赛活动，从而加快工程进度。3.4施工中所运用的计量器具必须是检验合格的器具，安装中所设置的仪表必须是检验合格的产品，以免由于检测失误造成返工，影响工程进度。第二节 质量保证措施1针对本工程的详细状况，工程项目部设立工程质量保证体系，证体系由项目经理代表公司履行对业主的工程承包合同，推行质量方针，实现工程质量目标；负责主持“项目质量支配”的编制和修改工作；建立和完善项目的组织机构，明确人员职责。由项目总工程师负责项目质量保证体系的建立和运行；统筹项目质量支配及有关工作的支配，开展质量教化，保证公司的各项制度正常进行；负责主持作业指导书的编制和修订工作；负责质量事故的处理和质量事故技术处理方案的编制。2工程项目部设立专职的质量检查员，文任命，并报质量平安监督部备同时建立质量管理责任制，对影响质量的管理, 操作和验证工作的全部人员，明确规定其职责, 权限和相互关系，极大地调动各项人力和专业技术资源, 施工设备, 检测和试验设备资源，实现质量方针并达到工程项目的质量目标。3为保证直接影响质量的过程处于受控状态，本工程的质量管理活动按施工打算过程, 物资供应过程, 施工生产过程及交工验收过程，设置二十二个质量限制点，分阶段对工程质量进行有效的限制。质量限制点一览表见附录十四。3.1施工打算工作是整个工程施工的开始，只有专心做好，才能顺当的组织施工，并为保证和提高工程质量供应牢靠条件。在施工打算过程中主要是抓住三个主要关键工作：3.2由项目经理组织编制项目质量支配。项目质量支配包括质量目标支配, 质量指标支配和质量措施支配，依据本工程项目的详细状况，抓住对工程质量和工作质量影响较大的问题，制订本工程的各项技术经济指标，制定切实可行的保证和改进质量措施，解决有针对性的质量问题和技术难度大, 精度要求高, 工序困难的关键项目以及施工中的质量通病。3.3在工程完工后，要按质量支配的要求进行最终检验和试验，即按国家颁发的“质量检验评定标准”对工程质量的等级进行评定，这也是衡量和考核工程质量指标完成状况的主要标记。工程经最终检验和试验合格之后，办理交工验收手续，经业主签署“交工验收证书”之后，工程正式交付运用。质量管理的最终目的是为了满足用户对工程的运用要求。在工程交付运用后，首先要做好质量回访工作，依据合同要求进行服务和保修，建立保修制度及技术服务档案，同时开展交付运用后的技术服务，传授运用方法和留意事项, 培训操作人员等活动，提高技术服务质量。4为了搞好质量管理，确保质量体系的有效运行，还要加强以下四个方面的基础工作： 标准化管理包括：工作标准, 管理标准, 技术标准和评定标准。 工作标准包括：管理部门的工作标准，部门负责人工作标准，质量管理员工作标准, 质量检验员工作标准，主要技术工种岗位工作标准。 管理标准包括：质量保证体系管理标准，质量教化管理标准，班组质量管理小组管理标准，质量评定管理标准，质量评审奖罚管理标准，用户服务管理标准，质量推翻权管理标准。 技术标准和评定标准包括：设计标准，施工技术操作规程，施工及验收规范，工程质量检验评定标准。 把质量管理各方面的详细要求落实到各部门, 每个工作岗位以至每个人，把和质量有关的各项工作都组织起来，形成一个完善的质量管理系统和质量保证系统。 工程项目部的质量管理责任制包括：各级行政和技术人员的责任制，各部门的责任制和工人岗位责任制。各类技术人员制订所在工作岗位的质量责任制，做到“各司其职, 各负其责”。各业务部门对本部门管理范围的质量问题负责，对各种影响质量的因素进行予防和限制。工人班组依据工种性质制订工人岗位责任制，要分工清晰，责任明确。 计量工作的目的在于供应精确, 牢靠的数据，并以此来检验评定工程是否符合质量标准，以实现质量管理的定量化。要采纳高效能的检验装置，专用的计量器具，现代化的检测技术装备，先进的检测方法来正确的限制质量。 精确, 刚好, 全面, 系统的质量信息是质量管理的耳目，也是相识影响质量改变的因素，驾驭提高产品质量规律性的基本手段。保证和提高工程质量，人是确定的因素。必须加强对全体职工的质量教化，增加质量意识，把保证和提高工程质量作为企业生存和发展的大事，以优良的工程质量来提高企业的信誉和增加竞争实力。工程项目部实行集中教化, 专题教化等多种形式，对职工进行质量思想教化, 法规教化和计量测试教化等，通过教化使全体职工坚固树立“百年大计, 质量第一”和“预防为主”的思想，树立为用户服务，让用户满足的观点，确保本工程质量目标的实现。第三节 平安保证措施1平安管理目标杜绝重大伤亡事故，力争不发生任何大小事故。2推行, 落实平安生产责任制3坚持平安生产宣扬教化，防微杜淅，确保平安生产。平安生产教化内容： 宣扬平安生产的重大意义，使每个职工都能时刻重视平安生产工作，坚固树立“平安第一”思想。 宣扬“平安生产人人有责”，动员全体职工人人重视平安生产, 文明施工。教化职工克服麻痹思想，克服平安生产工作“重视主体工程，忽视收尾工程”的错误倾向。用好劳动爱护用品，自己的平安就是为了他人的华蜜。4.平安检查 我公司在施工过程中将坚持平安检查制度，检查内容如下表：平安检查内容序号检 查 项 目1保证项目平安生产责任制2平安教化3施工组织设计4分部（分项）工程平安技术交底5特种作业持证上岗6平安检查7一般项目班前平安活动8遵章守纪9工伤事故处理10施工现场和平安标记5现场平安防护 施工现场的布置严格按贵单位的要求进行，平安防护严格按国家规范要求做。 进入施工现场，必须戴好平安帽，禁止穿拖鞋或光脚，高处作业，必须按规定系好平安带。 施工现场的脚手架, 防护栏, 平安标记和警告牌，未经同意，不得擅自拆动。 电气设备和线路必须绝缘良好，各种电动机具必须按规定接零接地。高处作业所用材料要堆放平稳，工具应顺手放入工具袋中，上下传递物体禁止抛递。6施工临时用电 编制临时用电施工方案报业主单位审批，严格按临时用电施工方案布设临时电源。 现场临时用电采纳标准配电箱，上锁, 挂平安标记，并派专人负责。 临时用电采纳“三级配电, 两级爱护”，“一机一闸一爱护”，配电箱电源线采纳五芯电缆。现场设专职修理电工，特地负责现场用电平安。第四节 文明施工保证措施1加强领导, 强化管理，建立健全文明工地建设管理体系，设立文明工地建设管理网络，明确职责，责任到人。2施工中做好成品和半成品爱护工作。4按业主审定的平面规划图布置临建及机具, 材料堆放场地，确定临时进出场线路。5严格按网络支配和施工程序组织施工，以正确的施工程序协调, 平衡各专业的工作支配，确保工程顺当进行。6专心贯彻实施CI战略要求，主动协作总包单位做好CI的各项工作。7励行节约，严禁长流水，长明灯。常常保持施工场地平整及道路排水畅通。做到无路障, 无积水。8.施工现场严禁喝酒, 打扑克, 睡觉和随地大小便，严禁打闹, 打架现象发生，做到文明施工。本工程所采纳的主要标准, 规范建筑工程项目管理规范 GB/T50326-2001；建设工程监理规范 GB50319-2001；通风和空调工程施工质量验收规范 GB50243-2002；压缩机, 风机, 泵安装工程施工及验收规范 GB50275-98；建筑电气工程施工质量验收规范 GB50303-2002；建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范 GB5042-2002；建设工程文件归档整理规范 GB/T50328-2001；空调设备应符合GBl0080-88空调用通风机平安要求, GBl0891-89空气处理机组平安要求, GB/T14294-93组合式空调机组及GB13326-91组合式空气处理机组噪声限值等有关国家及相关行业标准；机组设计, 生产应符合中国国家技术标准及其他被普遍认可的中国和国际标准,如:美国ARI550/590B标准;美国国家电器规范(NEC);日本JISB8622-1994标准等.机械制冷ANSlB91平安规范；国家防火协会标准90A；电器应符合国际电工IEC规范；国际, 国家, 地方, 行业现行的建设工程其他规范和标准；国际, 国家, 地方, 行业现行的有关材料, 设备的规范和标准；上海市的地方标准家用中央空调工程技术规程 DB31/T322-2004。第九章 工程交付, 服务及保修1工程竣工交付运用后，本着一切为用户着想，为用户服务的宗旨，对工程进行回访及保修，保修期按规定执行。2工程竣工后，现场设置由管工, 焊工, 通风工, 电工, 保温工及管理人员组成的保修小组，刚好为业主服务。3质量平安负责人编制回访及实施支配，在运用中发觉质量的问题，由技术负责人编制工程保修施工方案，并组织保修人员进行保修。4回访过程中要主动征求业主对工程质量, 运用功能等方面的意见，专心填写回访记录表和工程返修记录表。5开展交付运用后的技术服务，传授运用方法和留意事项，培训操作人员，对重要设备编制运用方法及留意事项，做到不仅交工程而且教技术, 教运用, 教修理。第十章 交工资料的编制1交工资料编制依据的标准, 规定及其份数 本工程交工资料的编制以建筑安装工程施工技术资料管理规定为依据，编制份数按合同执行，其中竣工图纸在工程竣工后由我方重新绘制供应应业主。2交工资料编制要求2.1交工资料由项目工程技术人员在施工过程中编制, 收集, 积累, 保管, 整理而成；竣工后，由项目经理审核并交项目资料员整理装订成册。2.2交工资料整理做到分类科学, 规格统一, 便于查找, 字迹清晰, 图形完整, 尺寸齐全, 签章完整, 没有漏项，并采纳碳素墨水填写和编制。2.3竣工图纸经项目总工程师审核后加盖竣工图章。2.4在办理工程交工手续后，项目经理部在合同规定的期限内向甲方提交装订成册的全套交工资料(包括竣工图纸)，并办理交接手续。3交工资料书目（1）图纸会审记录（2）设计变更, 洽商记录（3）开工报告（4）技术交底记录（5）施工日志（6）设备, 配件, 材料检验记录（7）管道预检工程检查记录（8）管道隐藏工程检查记录（9）隐藏工程检查记录（10）进场设备检验记录（11）伸缩器安装记录表（12）暖通专业强度严密性试验记录（13）管道冲洗记录（14）管道保温分项工程质量检验评定表附录二施工组织机构图 项目经理 平安员 物资责任人 质量平安员 焊接责任人 调试责任人 设备责任人 吊装责任人 管道责任人 附录三主要检验, 测量和试验设备一览表序号名 称规格型号单 位数 量1经纬仪J6台12水准仪SB2台13游标卡尺只24水平尺L=500只45铁水平尺L=600只46补偿式微压计YJB-2500台17干湿球温度计台18声级计N010台19热电风速仪QDF台110多点数字温度计WMS-05台111倾斜式微压计YYT-200B台112转速仪L2-30台113温度计0-100只214钢直尺300mm只515钢直尺500mm只516钢直尺1000mm只517角尺1000630只518焊接检验尺65 30mm只119塞尺100mm套120钢卷尺3m只10附录四质量保证体系机构图注：实线表示工作关系 虚线表示信息反馈附录五（1） 质量限制点一览表限制阶段限制要点责任人主要限制内容工作依据工作见证施工准备过程1设计交底项目技术负责人了解设计意图, 提出问题图纸, 技术文件设计交底记录2图纸会审项目技术负责人对图纸的完整性, 合法性, 可行性进行会审图纸, 技术文件图纸会审记录3施工组织设计（施工方案）项目技术负责人按规定组织编制, 报审图纸及国家技术标准, 验收规范批准的施工组织设计或施工方案4作业指导书项目技术负责人按规定组织编制, 报审图纸及国家技术标准, 验收规范批准的作业指导书5工艺试验焊接技术人员提出评定项目或试验报告，报公司总工程师批准评定标准焊接工艺评定报告6各专业提出需用支配项目技术负责人编制, 审核, 报批图纸, 规范, 定额物资需用量支配和机具支配7材料进场支配物资供应负责人编写物资平衡支配组织进货物资需用量支配物资选购支配8材料验收保管员和材料检验员审核质保书, 清查数量, 检查外观质量, 检验和试验物资需用量支配材料验收单9材料保管保管员分类存放, 建帐, 立卡验收单进出料单10材料发放保管员核对名称, 规格, 型号, 材质, 合格证物资需用量支配领料单11机具配置进场项目设备管理员设备完好状况机具支配施工机械设备验收 清单12特别作业人员项目技术负责人审核操作证政府有关规定资格证书附录五（2） 质量限制一览表限制阶段限制要点责任人主要限制内容工作依据工作见证施工生产过程13工程开工项目经理确认具备开工条件施工打算工作支配批准的开工报告14技术交底项目技术人员设计意图, 规范要求, 技术关键图纸, 施工方案, 评定标准技术交底记录15基础验收项目技术人员复测尺寸图纸, 规范复测记录16设计变更材料代用项目技术人员办理, 确认, 下达, 执行设计变更通知单竣工图17作业过程项目技术人员按工艺文件要求进行施工，特别过程进行过程实力鉴定图纸, 规范, 工艺文件各项过程施工记录18隐藏工程项目技术人员隐藏内容, 质量状况图纸, 规范隐藏工程记录19管道试压, 吹扫项目技术人员制定试压方案上报审批，组织实施专题试压方案冲氮压力冲氮试验记录20试运转项目技术人员, 监理, 业主三方编制试车方案，上报审批组织实施试运转方案试运转记录交工验收阶段21交工验收资料整理交工领导小组预验收, 工程收尾审核资料的精确性规范交工资料22办理交工交工领导小组组织工程交工, 文件和资料归档图纸, 规范, 上级文件交工验收证书