高压燃气管道施工方案.doc

精选资料第一章 施工组织设计编制依据11.1招标文件施工现场踏勘资料11.2施工及验收规范、标准11.3国家现行的法令、法规，地区颁发的安全、消防、环保、文物等管理规定21.4定额文件2施工组织设计摘要31.0工程概况32.0 施工准备工作33.0 施工部署34.0 施工技术方案45.0 施工准备计划56.0 施工总进度计划57.0 各项资源需要量计划58.0 质量保证措施59.0 HSE管理措施510.0 工期保证措施511.0 冬雨季施工措施612.0 材料、设备的采办、运输、验收与保管613.0 降低成本措施614.0 文控管理措施与竣工资料编制计划615.0 主要技术经济指标616.0 施工平面图617.0 业主关注的重点618.0 服务承诺和合理化建议6第二章 工程概况7第一节 工程概况7第二节 自然条件及社会依托72.1自然气候、水文条件72.2社会依托7第三节 主要工程量8第四节 主要材料、设备和特殊材料情况84.1设备材料的供应84.2现场补口、补伤材料9第三章 施工部署9第一节 施工总体方案9第二节 项目主要施工队的确定10第三节 项目组织机构103.1 项目管理机构的设置103.2 项目部主要部门岗位职责123.3 项目部主要岗位职责14第四节 施工任务划分194.1项目部各单位的主要任务194.2安装队施工部署及工期20第五节 关键工程及施工期限20第六节 施工营地216.1一般要求216.2施工营地的选择21第七节 通讯保障21第四章 施工方案23第一节 线路施工方案231.0线路施工程序242.0 一般线路施工方案252.1测量放线252.2施工作业带的清理262.3施工便道修筑282.4防腐管运输与保管292.5管沟开挖312.6布管332.7坡口加工与管口组对362.8焊接392.9补口、补伤442.10管线下沟及回填472.11管道连头502.12通球试压、测径干燥512.13线路水工保护构筑物施工方案572.14附属工程施工582.15地貌恢复和地面检漏592.16工程竣工验收60第二节 冷弯管加工技术措施612.1 冷弯管加工流程图612.2冷弯预制厂选择622.3防腐管验收622.4冷弯管制作推荐参数622.5冷弯管质量检测632.6 弯管标识64第三节 特殊地段施工方案（备用）643.1 顶管穿越公路施工方案643.2大开挖加套管穿越公路施工方案683.3小型河流、沟渠、鱼塘穿越施工方案733.4稻田段及水网地段管道施工方案753.5地下构筑物穿越、高压输电线并行方案763.6 定向钻穿越施工方案79第四节 场站施工方案894.1 基础工程施工措施904.2 工艺管道施工原则方案964.3 电气工程施工原则方案107第五节 数字化管道技术施工方案(建议业主增建项目)1115.1 概述1115.2 数字化管道的制度建设111第五章 施工准备工作115第一节 施工准备工作计划表115第二节 技术准备116第三节 物资采购117第四节 施工人员、机具及设备准备117第五节 现场准备1175.1办理施工许可证1175.2现场“四通一平”工作1175.3物资采购准备1185.4施工营地租赁，施工暂设修建1185.5生活暂设1185.6临时设施用地表118第六节 施工机具、设备、消耗材料、加工件运输计划1196.1施工机具、设备运输计划1196.2消耗材料运输计划1196.3加工件运输计划119第七节 管理文件及资料119第六章 施工总进度计划1201.0 施工进度计划1202.0 各施工阶段开竣工计划1213.0施工进度计划表122第七章 各项资源需要量计划123第一节 劳动力配备计划1231.0项目部管理人员配备计划1232.0各专业劳动力计划安排124第二节主要材料、设备和预制加工产品供应计划125第三节 主要施工机具、设备、材料需要计划125第八章 质量管理及质量保证措施129第一节 质量方针及目标1291.1 质量方针1291.2 工程内在质量目标1291.3 工程创优目标130第二节 质量管理程序130第三节 质量保证措施1313.1 建立质量保证体系1313.2 加强人、材料、机械、方法和环境的控制1323.3 建立责任制1343.4主要人员质量控制职责134第四节 质量管理措施1364.1 施工工序控制1364.2 材料控制1364.3 加强质量检查控制1364.4 推行全面质量管理，开展QC活动1374.5 质量通病预防和控制137第五节 施工准备阶段的质量控制1375.1 技术准备1375.2 物资准备1385.3 组织准备1385.4 施工现场准备138第六节 施工过程质量控制1386.1施工准备过程1386.2 施工过程的质量控制138第七节 质量检验及控制程序1407.1 质量控制点的编制1407.2 检验过程及控制点1407.3 质量控制要素1427.4质量监督和检查142第八节 最终质量控制144第九节 创精品、争创国优工程保证措施1449.1 建立质保体系，落实责任制1449.2 抓好施工前期技术准备工作1459.3 加强器材管理，确保器材质量1459.4 强化过程控制力度1469.5 狠抓工艺纪律，保证工程内在质量1469.6 充分发挥技质部职能作用，加强过程质量管理1469.7 推广应用新技术、新工艺，向科技要质量1479.8 实现质量奖惩制度，提高施工人员创优积极性1479.9 全员质量管理，控制质量通病147第九章 施工安全、环境与健康（HSE）保证措施148第一节 概述148第二节 项目经理部HSE组织体系148第三节 安全施工管理151第四节 施工人员健康保证措施159第五节 保护环境防护措施165第六节 水土保持措施168第七节 文明施工管理措施169第八节 现场应急，事故急救和处理170第九节 风险评价与风险削减措施171第十章 工期保证措施179第一节 计划控制179第二节 合同控制179第三节 现场控制180第四节 施工调度控制180第十一章 冬雨季施工措施182第一节 冬季施工措施182第二节 雨季施工技术措施184第十二章 材料设备的接保检运措施186第一节 甲供材料的接收186第二节 其它安装设备、材料的采购187第三节 物资保管188第四节 钢管、阀门的吊装、运输189第五节 材料在使用过程中的管理190第十三章 降低成本措施191第一节 施工技术成本降低措施191第二节 施工管理成本降低措施192第三节 施工成本降低措施192第四节 控制成本措施及考核193第十四章 信息及文控管理措施194第一节 信息及其文件资料的接收、发放与管理194第二节 文件资料的借阅和复制196第三节 文件资料遗失损坏的处理196第四节 文件资料归档和保管196第五节 有关施工技术文件资料的交接处理196第六节 记录197第十五章 主要经济技术指标199第十六章 施工总平面部署图199第十七章 业主关注的重点2011.0在作业带受制约的情况下的施工作业方法及措施2012.0征地拆迁补偿协调配合措施201第十八章 保修及其他服务承诺2031.0 保修承诺2032.0 其他服务承诺203第十九章 合理化建议2041.0 合理化建议204第二十章 辅助资料2051.0项目经理简历表2052.0拟投入的主要技术管理人员（除电焊工）简历表2093.0备用的主要技术管理人员（除电焊工）简历表2144.0拟投入的主要施工人员（除电焊工）简历表2175.0备用的主要施工人员（除电焊工）简历表2236.0拟投入本工程的电焊工简历表2257.0备用的电焊工简历表2318.0备用的主要施工机具设备表2339.0劳动力计划表各专业劳动力计划安排23410.0管理人员合同及焊工资格证复印件235可修改编辑5 / 207精选资料第一章 施工组织设计编制依据1.1招标文件施工现场踏勘资料1.1.1丰城港华燃气有限公司丰城市川气利用工程高压管线一标段施工招标文件；1.1.2丰城市川气利用工程高压管线一标段施工招标图纸；1.1.3现场踏勘录像与照片；1.1.4现场人文、自然、社会情况调查报告。1.2施工及验收规范、标准1.2.1工程测量规范 GB50026-931.2.2城市测量规范 CJJ8-991.2.3全球定位系统城市测量技术规程 CJJ7-971.2.4建筑变形测量规程 JGJ/T8-971.2.5城镇燃气设计规范 GB50028-20061.2.6城镇燃气输配工程施工及验收规范 CJJ33-2005,J404-20051.2.7油气输送管道穿越工程设计规范 GB50423-20071.2.8输油（气）埋地钢制管道抗震设计规范 SY/T0450-20041.2.9钢制管道及储罐腐蚀控制工程设计规范 SY0007-19991.2.10石油天然气工业输送钢管交货技术条件 第二部分：B级钢管 GB/T9711.2-19991.2.11石油天然气工业 管道输送系统 管道阀门 GB/T20173-20061.2.12阀门的检查与试验 API 598-20041.2.13优质钢制对焊管件规范 SY/T0609-20061.2.14油气输送用钢制弯管 SY/T5257-20041.2.15油气输送管道穿越工程施工验收规范 GB50424-20071.2.16石油建设工程质量检验评定标准 输油输气管道线路工程SY/T0429-20001.2.17电弧焊接碳钢涂料焊条规范 ANSI AWS A5.1/A5.1M-20031.2.18保护金属极电弧焊接用低合金钢电极规范 ANSI AWS A5.5-19961.2.19现场设备、工业管道焊接工程施工及验收规范 GB50236-981.2.20钢熔化焊对接接头射线照相和质量分级 GB/T3323-20051.2.21钢焊缝手工超声波探伤方法和探伤结果分级 GB11345-891.2.22管道下向焊接工艺规范 SY/T4071-19931.2.23管道下向焊接工艺规程 Q/CNPC78-20021.2.24埋地钢质管道聚乙烯防腐层技术标准 SY/T0413-20021.2.25埋地钢质管道阴极保护技术规范 GB/T21448-20081.2.26天然气输送管道干燥施工技术规范 SY/T4114-20081.3国家现行的法令、法规，地区颁发的安全、消防、环保、文物等管理规定1.3.1建设项目（工程）劳动安全卫生监察规定原劳动部1996年第3号令1.3.2中国石油化工集团HSE管理体系 Q/SHS0001.1-20011.3.3油田企业HSE管理规范 Q/SHS0001.2-20011.3.4土壤环境质量标准 GB15618-19951.3.5水土保持综合治理 GB/T16453-19961.3.6环境空气质量标准 GB13095-19961.3.7地表水环境质量标准 GHZB1-19991.3.8城市区域环境噪音标准 GB3096-931.3.9建筑施工安全检查标准 JGJ59-991.3.10建筑工程施工现场供用电安全规范 GB50194-931.3.11施工现场临时用电安全技术规范 JGJ46-20051.3.12建筑机械使用安全技术规程 JGJ33-20011.3.13塔式起重机技术条件 GB9462-19991.3.14塔式起重机安全规程 GB5144-20061.3.15施工升降机安全规则 GB10055-19961.3.16高处作业吊篮安全规则 JG5027-921.3.17高空作业机械安全规则 JG5099-19981.3.18建筑施工高处作业安全技术规范 JGJ80-911.4定额文件江西省安装工程消耗量定额及单位估价表（2004年）第六册工业管道工程石油建设安装工程预算定额第五册长距离输送管道工程江西省市政工程消耗量定额及单位估价表（2006年）施工组织设计摘要根据丰城市川气利用工程高压管线一标段施工招标文件要求和我公司对施工现场的踏勘调查，以及本公司可以投入的施工资源，编制本施工组织设计。本施工组织设计从十八个方面论述本标段管线施工的人员组织、设备配置、施工方案、特别是重点、难点的施工方案，质量及HSE管理等。按业主的要求，以保质量，保安全，保工期、保管线的平稳高效运行为目的。干出让业主放心，让人民满意的绿色工程、环保工程、人文工程。1.0工程概况丰城市川气利用工程高压管线一标段施工工程为梅林门站和陶瓷工业园高中压调压站之间的高压管线，管道全线从梅林门站出口管道接出后，沿富硒路南侧路牙外侧80米敷设，穿越丰高公路至杨家庄、穿越杨家庄松林、穿越杨家庄干河至红石村南侧，从皮家村穿越昌樟高速后200米处与二标段相接。主要管材选用L290双面埋弧焊螺旋缝钢管，规格型号为D325.9*7.9和D325.9*9.5，计划开工日期：2009年10月21日，完工日期2010年1月1日。主要实物工程量：本标段长约6.2km，管材采用325的L290螺旋缝钢管，以及线路中的管件安装，冷弯管的制作,穿越施工，线路标志桩以及警示带的埋设工程等。2.0 施工准备工作我公司已对拟投入本标段施工的焊接工程车、弯管机、对口器、吊车、推土机、单斗挖掘机、管子拖车、吊管机、运管车等机具、设备及人员等做好了充分的准备。对特殊工种(电焊工、防腐工、管工、起重工、操作手等)进行了培训，并针对本工程特点从技术、现场、施工人员等做了充分的准备，详见“第五章 施工准备”。3.0 施工部署本工程实行项目法管理，成立精干高效的“丰城市川气利用工程高压管线一标段施工工程项目部”，对业主负责，全面管理各施工作业队、处理工程施工过程中的相关问题。本项目部下设4个部门，分别是施工管理部、技术质量部、经营财务部、综合管理部。本标段地貌类型主要为低丘岗地，施工主要采用沟上组装焊接，防腐补口、下沟，局部复杂地段采用沟下组焊。本段线路全长6.2Km，计划工期约65天，为确保按时、保质保量竣工，项目部拟组建1个线路安装机组。具体施工队设置如下：1、管道安装综合队根据我公司以往的此口径管道工程施工经验及本标段管线的现场情况，本标段管线一个机组施工能力定为30道/天；综合考虑本标段的实际情况，本标段需成立一个管线焊接机组。2、土建施工队负责本标段河渠、鱼塘和道路的开挖工作，计划成立2个土建施工队。3、定向钻穿越施工队负责本标段线路的定向钻穿越施工任务。4、防腐补口、补伤、阴极保护工程施工队负责本标段线路的防腐补口、补伤及电火花检漏等工作。5、场站安装队负责本标段场站内的安装工程。6、通球、试压、测径施工队负责本标段线路整体和3条定向钻及其他需要单独试压管段的通球、试压、测径工作。7、其它施工队（组）根据工程需要本标段还需成立工农关系协调组、测量组、弯管作业组、运输组、后勤服务组。在工程开工前5天，我单位将派出专业测量队伍到现场根据我公司的施工部署实地测量，为随后组织的扫线、管沟开挖提供技术依据，同时派出由一名项目副经理专人负责、带队的工农关系工作队负责全线工农关系的前期工作以及工程施工中的工农关系协调、处理、善后工作，确保工程施工的正常展开和顺利竣工。4.0 施工技术方案针对本标段地形特点，分别制定了主体线路施工方案；对关键工序和特殊地段制定了17个方案。施工方案分别是：1、线路施工方案：施工采用沟上机械化流水作业的方式进行，在管道焊接、防腐补口完成后，统一下沟。（1）一般线路施工方案（2）冷弯管加工技术措施（3）特殊地段施工方案1）顶管穿越公路施工方案（备用）2）大开挖穿越公路施工方案3）大开挖穿越河流施工方案4）水田地段管道施工方案5）地下构筑物穿越、高压输电线并行方案6）场站施工方案（4）数字化管道技术方案(建议业主增建项目)5.0 施工准备计划依据施工布署和施工方案，确定总施工工期为65天。(即2009年10月21日开工，2009年12月24日完工)。6.0 施工总进度计划在保证质量及安全的前提下，确保2009年10月21日前人员、设备机具进场，2009年10月21日开工，2009年12月24日完工。7.0 各项资源需要量计划制定了详细的施工劳动力需求量配置计划；主要材料、设备和预制加工产品需要量计划；用于本工程的设备及材料需用量计划；主要施工机具、设备需求计划及主要施工机具、设备进出场计划。8.0 质量保证措施针对地形特点，根据施工每道工序制定了质量控制要点、质量控制内容、验证点控制、检查记录和检查手段。详见“第八章 质量管理及质量保证措施”。9.0 HSE管理措施针对本工程的特点，专门制定了本标段的HSE管理方针及目标，HSE责任制度，并具体到每级HSE管理人员。对本标段可能出现的各种风险进行了识别和评估。为更好的进行HSE管理，配备了HSE设施。针对各种可能出现的突发事件制定了HSE应急预案，建立了HSE保障体系。针对环境和健康问题，制定了环境保护及健康管理措施。10.0 工期保证措施采用现代工程施工管理模式，运用项目管理软件P3、EXP并结合现场施工对工期进行控制管理。对从接桩测量放线到工程完工的各个工序进行了严密的衔接和优化安排，设置工期控制点，并制定了计划控制措施，合同控制，现场控制，施工调度控制施工措施，保证严格按照业主工期完成施工任务。11.0 冬雨季施工措施本标段的自然条件复杂，雨季时间较长，我公司专门针对冬雨季施工编制了施工措施，主要对焊接、防腐、水工保护等施工做出了相应的控制办法和施工措施。12.0 材料、设备的采办、运输、验收与保管针对材料、设备的采办、运输、验收与保管，我公司成立综合管理部，对各种需求的材料和设备的采办配置专人办理，采办的物资待验收合格后，运输到施工现场妥善保管，派专人看护。13.0 降低成本措施就资金筹集与运用、人工费、材料费、机械使用费、技术工艺、质量检验等几个方面提出了具体的成本降低措施。14.0 文控管理措施与竣工资料编制计划按照我公司的质量管理程序文件，建立了本工程信息及文控管理措施。对竣工资料 (包括工程管理资料、施工技术资料、HSE管理资料、物资采办资料)做了详细的要求，做到施工和资料同时进行，工程完工资料达到组卷要求。 15.0 主要技术经济指标工期履约率100%。劳动生产率人均20万元/人/年。单位工程质量合格率100%，优良率90%以上，工程建设质量达国家优质工程。安全生产目标：零事故、零伤亡。16.0 施工平面图 本工程施工人员、机械总平面布置图。17.0 业主关注的重点 详见“第十七章 业主关注的重点”。18.0 服务承诺和合理化建议详见“第十八、十九章 服务承诺和合理化建议”。第二章 工程概况第一节 工程概况1. 工程名称: 丰城市川气利用工程高压管线一标段施工工程。2. 建设规模：丰城市川气利用工程高压管线一标段施工工程为梅林门站和陶瓷工业园高中压调压站之间的高压管线，管道全线从梅林门站出口管道接出后，沿富硒路南侧路牙外侧80米敷设，穿越丰高公路至杨家庄、穿越杨家庄松林、穿越杨家庄干河至红石村南侧，从皮家村穿越昌樟高速后200米与二标段相接。本标段长约6.2km，主要管材选用L290双面埋弧焊螺旋缝钢管，规格型号为D325.9*7.9和D325.9*9.5，计划开工日期：2009年10月21日，完工日期2010年1月1日。3. 建设地点：江西省丰城市。4. 工程特点：本工程施工地点为低丘岗地，地面起伏较大，地表种植物种类繁杂，工程施工内容包括线路安装、穿越工程、场站附属设施工程等，工程量大、施工周期短。5. 开交工时间：自监理签发开工证书之日（预计2009年10月21日）起至交工验收合格证书签发之日（2009年12月24日前）止。第二节 自然条件及社会依托2.1自然气候、水文条件管线经过地区丰城市气候温和，四季分明，雨量充沛，光照充足，霜期较短，生长期长。全年平均气温为15.3-17.7，日最高气温大于或等于35的日数年平均为27.9天，日最低气温少于或等于0的日数年平均为23.4天。全年日照时数1935.7小时，年平均降水量1552.1毫米，4-6月降水量约占全年降水量的50，年平均降水日数为154天，年平均空气相对湿度81，无霜期274天。2.2社会依托线路经过城市均为经济较发达，管道沿线交通便捷，各公路之间由各种乡镇道路纵横相互连通，另外沿途的镇、村间皆有道路相通且多为柏油或水泥路面，因此沿途的交通运输条件比较优越。第三节 主要工程量序号项目名称一工程量清单计量单位计量数量综合单价合价1钢管铺设m5733.15 2定向穿越m168.15 3定向穿越m179.74 4定向穿越m137.87 5警示带敷设m5733.15 6成品弯管安装个36.00 7机械挖沟槽土方（2米内）m32388.00 8机械挖沟槽土方（4米内）m37639.00 9机械挖沟槽土方（6米内）m334.40 10人工回填土方m33450.60 11机械回填土方m36060.00 12场站安装工程第四节 主要材料、设备和特殊材料情况4.1设备材料的供应本工程的安装设备、材料、主要非标设备均由发包人供货。其它材料由承包商负责采购。本标段线路主管道用管采用L290螺旋缝双面埋弧焊钢管。4.2现场补口、补伤材料4.2.1本标段线路直管采用3PE加强级防腐，线路采用辐射交联聚乙烯热收缩带现场补口，定向钻采用辐射交联聚乙烯热收缩套外加牺牲带现场补口。4.2.2管道补伤采用辐射交联聚乙烯补伤片补伤。4.2.3用火焰喷枪对管口部位加热并采用红外线测温仪测温，加热温度达到要求后才可以涂刷底漆，绝对禁止钢管未达到规定的预热温度就进行补口作业。4.2.4现场防腐补口、补伤应按施工规范要求进行。第三章 施工部署第一节 施工总体方案1.1.1针对本标段的情况，我公司拟成立“丰城市川气利用工程高压管线一标段施工工程项目部”，按项目组织施工，全面负责本工程的组织、指挥及协调、管理、监督工作，并优先考虑和选派曾参加过此类型管径施工的安装队伍承担此项工程的施工。1.1.2建立健全质量保证管理体系、HSE管理体系、工程施工管理体系等管理网络，严格按设计图纸、技术标准和施工验收规范精心组织施工，并在施工全过程中，使用P3工程项目管理软件，实施关键线路控制，确保按质、安全、优质提前完成施工任务。1.1.3进行专业分工，坚持“三检制”和“三工序”制度，以提高工序质量来保证工程整体质量，确保工程质量达到国优标准要求。1.1.4结合我公司的情况及工程特点，本标段实行分段施工法。在每一安装队主体管段完成后，开始通球试压工作。1.1.5对现场进行详细的踏勘，配备优良的施工设备、机具，优化施工中的每一道施工工序，加强现场工序管理，采用现场预制施工工艺，提高施工工效。1.1.6使用网络计划技术指导施工，确保关键线路按时完成；做到同步与立体交叉相结合、特殊与普通相结合，纵观全局，点面配套，缩短工期。1.1.7施工营地、项目部与业主、监理使用电子邮件、传真、电话等现代通信及网络技术进行联系，确保通讯畅通。第二节 项目主要施工队的确定本工程地处丰城市境内，地形起伏较大，综合考虑各种因素，本标段拟主要采用沟上组焊，局部地区及连头处采用沟下组焊的方式。本工程计划开工日期为2009年10月21日，竣工日期为2009年12月24日，施工日历天为65天，综合考虑各种因素，线路管道主体安装施工工期定为：2009年12月21日至2009年12月10日。2.1管道安装队根据我公司以往的大口径管道工程施工经验及本标段管线的现场情况，本标段管线每个机组施工能力定为30道/天；综合考虑本标段的实际情况，本标段成立一个焊接机组完成管线与场站的管线安装工作。2.2土建施工机队（组）本标段开挖土方量较大，根据工程实物量和工期的需要：本标段大开挖穿越河渠、鱼塘和道路由2个土建施工队完成。2.3 定向钻穿越施工队负责本标段线路中3处的定向钻穿越施工任务。2.4 防腐补口、补伤施工队负责本标段线路的防腐补口、补伤，电火花检漏等工作。2.5其它施工队（组）根据工程需要本标段需成立工农关系协调组、弯管作业组、测量组、运输组及后勤服务组完成。第三节 项目组织机构3.1 项目管理机构的设置3.1.1 成立“丰城市川气利用工程高压管线一标段工程项目部”，代表公司进行工程施工组织和管理。项目部负责本工程的计划和管理，统一组织工程预、结算，全面负责整个工程的进度、安全、质量、成本四大指标控制，抓好优质服务及现场文明施工等，并对施工进行统一的组织指挥、协调服务、监督检查。3.1.2 项目经理部设项目经理1人，项目副经理1人，项目总工程师1人。3.1.3 项目部下设四个部门，组织机构图见图-1，组织管理体系图见图-2。在综合管理部内设专职工农联络员3人，负责与当地政府、群众关系协调，工作中遇重大问题及时向公司总部汇报，由公司与省市政府协调解决。3.1.4 各部室的主要职能如下：1）综合管理部：企管、接待、劳资、党群、宣传、保卫、后勤、物资计划、采购、保管、发放原材料检验、周转材料管理。负责与当地政府、群众关系协调。2）施工管理部：计划、统计、调度、HSE、机具设备等。计算机局域网管理。3）技术质量部：技术管理、计量管理、创优规划、技术资料管理与质量管理。4）经营财务部：合同、预算、结算、财务、成本控制。组织机构图 图 1项目经理项目副经理施工管理部经营财务部综合管理部施 工 专 业 队总工程师技术质量部施 工 班 组项目经理部管理体系组织机构图 图2技术质量部计量员统计员施工员质检员保管员联络员物资计划员物资质检员预算员合同员内审员财会员HSE员计划员设备员劳资员定额员施工队/施工班组项目经理项目副经理总工程师综合管理部经营财务部施工管理部3.2 项目部主要部门岗位职责3.2.1 技术质量部1）贯彻有关的技术法规、标准和有关质量方面的管理制度和规定。负责工程（产品）技术、质量管理工作。结合本项目部实际编制具体实施细则或办法，并组织实施。不断完善检验手段，保证适应的检验力量配备。2）负责项目部施工前期技术准备，进行图纸会审，工艺评定，组织培训、攻关，编制质量计划/施工组织设计、施工技术方案、施工技术措施/作业指导书、工艺文件，制定和提供施工用记录表格。3）参加质量计划/施工组织设计、施工措施的贯彻实施，检查施工中技术交底情况，解决施工中技术、工艺及质量问题，监督特殊过程控制。4）负责编制交工资料、竣工图和施工技术总结。5）负责编制项目部技术进步计划并组织实施，主持技术革新工作。6）协助总工程师组织不合格品的评审，并制定处置方案。7）按规定编制工程检（试）验计划，负责工程（产品）质量的检查验证和检（试）验状态标识。8） 参与本项目部工程（产品）质量评定，整理质量评定资料，签发合格证书和文件，按规定上报和归档保存。9）负责质检员管理、质量评定和质量统计管理。10）组织本项目部的创优活动。11）组织本项目部的质量事故调查、分析，提出事故处理意见，并上报公司质量处。12） 组织本项目部与外单位的工程交接和竣工质量联合验收检查。13） 组织项目部组织的用户回访工作，对回访意见进行处理并及时上报公司质量处。14） 负责项目部工程（产品）质量信息管理及质量统计报表的呈报和存档工作。15）负责项目部的工程（产品）质量奖惩的报批。16） 主管项目部的计量器具的管理和无损检测报告的管理，保证为质量检验和质量管理提供可靠依据。3.2.2 综合管理部1）负责制定本项目方针目标计划，开展岗位责任制检查，组织参加考核工作。2）负责项目部标准化工作的贯彻实施，并检查实施情况。3）负责项目部信息管理工作，收集、分析、处理各类信息。4）对质量手册、程序文件以及质量有关的管理性文件进行控制。5）配合业主做好征地赔偿工作，负责与当地政府、群众关系协调，工作中遇重大问题及时向项目部汇报。6）负责落实质监站下发的奖惩通知。7）对特殊工种适时组织资格考试，保证持证上岗。8）执行项目经理的有关规定，负责项目部施工用物资的管理，接受上级对口部门的指导、监督。9）全面负责物资到货的验证、贮存、保管、发放、标识等工作，对进入施工现场的物资质量负直接责任。10）参加不合格品的评审和处置。11）按规定编制采购文件，在合格的分供方处购买施工所需物资。12）配合公司内审组对本项目部的内部质量审核。3.2.3 经营财务部1）接受上级对口部门的指导、监督。负责项目部的经营、财务管理工作。2)参加合同评审，并组织合同修改内容的评审。3)参加分包方的评审，选择合格的分包方，签订分包合同。3.2.4 施工管理部1)执行项目经理的有关决定，负责项目部设备、计划、调度、安全管理工作，接受上级对口部门的指导、监督。2)负责施工前期准备工作和施工总平面布置。3)负责编制施工生产计划并组织实施，必须时提出工程分包申请。4)提出紧急放行和例外转序申请，并报总工程师批准。5)负责施工用设备的调拨、维护、使用等管理工作。6)全面对工程产品的防护。7)协助质监站进行不合格品的评审和处置。8)对分包工程进行质量控制。9)审批质量计划/施工组织设计、施工技术方案、施工技术措施/作业指导书有关安全条款，并组织实施。10) 收集并分析来自安全方面的不合格与不符合要求的信息，提出纠正、预防措施要求并组织实施。11)负责对安全员的业绩考核。12)负责对安全事故的调查、处理和落实预防措施的工作。3.3 项目部主要岗位职责3.3.1 项目经理1) 负责贯彻执行国家有关质量方面的方针、政策法律、法规、标准等。2）负责贯彻公司的质量方针和质量手册，对项目质量体系的建立、完善和工程或服务质量负全责。3）按管理者代表授予的权利，确保质量体系的有效运行，以实现公司的质量方针和对顾客的质量承诺。4）负责主持项目部的管理评审，对项目部地方关系协调负全责，对质量体系改进做出决定，确保质量体系的持续适宜性，对重要质量举措进行决策。5）领导全体职工的质量意识、纪律和作风、技术法规以及素质教育工作，以提高职工的质量意识和技术素质，构建和谐项目。3.3.2 项目副经理1）保证工程（产品）的质量，直接向项目经理负责。在日常施工生产的指挥和管