领导力学习心得体会.doc

篇一：领导力提高培训学习心得体会
强化学习，武装头脑
不停提高为人民服务本领
——领导力提高培训学习心得体会 李兴龙
7月9日至13日，我非常荣幸地参与了商洛市市委组织部在西安交通大学举行商洛市优秀年轻干部领导力提高专题培训班。走进心仪已久名校，感受着西安交大“精勤求学、敦笃励学、果毅力行、忠恕任事”治学理念和浓厚学习气氛，恭耳聆听了西安交大谈民宪专家、桂维民专家、李德昌专家及西安市委党校李伯均专家等名师对目前政治、经济、政策、法律及领导干部党性、责任、思维、能力等方面进行精彩讲授。专家学者们渊博学识、丰富管理经验、妙语连珠讲授使我思域大开、心悦诚服；深入浅出、引人入胜讲解让我对某些问题模糊认识茅塞顿开，无论是在心灵上还是认识上都得到了一次全新洗礼，使我受益匪浅。本次培训，使我感最深有如下几点：
一、增长知识，视野得到了拓宽。这次培训内容有较强针对性和时效性，并且大都是我知识构造上微弱环节，通过学习使我有机会接触到政治、经济、金融、行政管理等方面最新理论成果，在领导能力、危机防备、政务礼仪等方面有了全新认识，这些知识像新大陆同样开扩了我视野，启发了我思维，许多一直困扰我问题一下子从理论上找到了根据，对本来在工作实践中深感难以处理棘手问题也找到了很好切入点,学习收获颇丰。我参与工作以来几乎一直行政工作，实际操作多，宏观管理少，对工作筹划和设计重视局限性、思索不够，这样肯定不利于工作思绪创新和工作局面开展，通过培训我要努力在更高层面上、用更全视角去分析状况、处理问题，筹划思绪，更好地完毕好本职工作，努力实现经济发展创新突破，努力做到思想更成熟、工作更积极、言行更稳健。
二、总结经验，领导能力得到了提高。领导力是一种影响力，最关键执行力，它能使人们超过常规原则，常规质量去完毕任务，并且乐意这样做。领导力作为社会交互作用一种要素，是一种复杂活动，是领导干部贯彻贯彻上级战略决策、方针政策和工作布署操作能力和实践能力，它是一位行政管理人员最重要能力之一。通过这次培训学习，我清晰地认识到在过去领导能力上某些缺陷。作为一名基层乡镇领导，个人能力急需深入完善与提高。提高能力不仅是要对自己前途负责，更是对党和国家、对人民负责。通过这次学习，我完全弄清了“一种好领导者不应当等同于一种好管理者”理念。领导者应当是一种积极者、发明者和发明者，他必须善于预见前途，分析国家经济发展态势，精确提发展方向与战略目，向确定好目去努力奋斗。这就需要我不停地学习，学以立德、学以培智、学以陶情、学以修身，增强自己理想信念和对岗位责任认识。
三、学以致用，工作水平得到了提高。专题培训结束后，我认真研究总结出了干好基层行政工作应具有六种能力：一是科学决策能力，面对错综复杂局面和千头万绪工作要有善于及时做出对抉择能力；二是贯彻执行能力，面对问题能及时拿出行之有效方案与计划，贯彻下去并做到全面精确、得当有力；三是综合协调能力，在工作中能把握大局、思虑周全、权衡协调、统筹兼顾；四是组织管理能力，善于社会交往，有较高管理水平，组织得当；五是开拓创新能力，以大无畏精神，在旧有经验基础上大胆尝试创新，做到与时俱进、科学合理；六是学习实践能力，把学习当成是毕生任务，作为新世纪干部人才就要顺应时代发展、跟上时代步伐，活到老学到老，增进社会科学地进步。
四、交流体会，友谊得到了升华。参与研修培训几十名学员来自全市不一样部门和单位同志，大家所处岗位不一样，从事工作内容各异，与他们交流给了我很大触动和启发，让我受益匪浅。虽然大家经历不一样，但都赤诚相待，竭力将自己最热情、最精彩一面展现给大家。同志之间由陌生到相识、到相知。学习和生活中大家互相协助，每次集体活动大家都积极参与，体现出我们是一种团结奋进团体。讲课专家平易近人、风趣风趣，与大家都成了朋友关系。我们在收获知识同步，也收获了友谊。知识虽然难得，友谊更为可贵。本次领导力提高培训，无论是课堂学习还是使师生互动，无论是心灵拓展还是所见所闻，都让我从不一样角度领会了精神、汲取了知识、获得了感悟。感谢市委组织部给了我们这次学习和锻炼机会。我将尽自己所能把所学到知识运用到实际工作中去，保证在政治上、思想上、组织纪律上、工作责任上一直保持一种共产党员先进性、一种管理者责任性，用一份做人真诚和爱心、一份坚定政治责任心，完毕好上级组织交给每一项工作，为实现商洛率先突破发展而努力奋斗！篇二：领导力与领导艺术培训心得体会
领导力与领导艺术培训心得体会
题目：领导力与领导艺术培训心得体会
摘要：领导力在工作中艺术魅力是很重要，它可将下属工作积极性调动起来，协助完毕企业各项任务。
内容：
很快前有幸亲自上了一堂清华大学吴维库专家课, 做了近十数年企业管理者我，对管理应有几种力颇有感触。其中作为成熟管理者必备如洞察力、魄力、理解力、精力是不可缺乏以外，我认为高层次一点和后天成分颇浓领导力尤为重要，更不可缺乏。领导力听起来较难实质化，是一种内在，令人信服领导者对被领导者影响力。若不具有此力，则被人通俗称为无大将风度尤其是女人更被称为小家子气。
作为一名在鸿翔工作实际性管理者，尤其是在零售药业，你追我赶，适者生存。在这样一种竟争环境里，我也会常常在一种很重危机感中想去潜心充电，不停提高自己上述多种“力”。听完吴维库专家课，在这儿我也想与大家分享交流下一种作为企业管理者可以左右布置工作，足以决定下属工作体现之优劣一种力，我视之为领导力，所有人均想自己拥有一种强劲领导力。所谓鹤立鸡群，无论立足于何处何群体之中均会自然现身于领导位置上，有一种自然领袖无形潜力，但并非所有人先天有此力，故很需要各人后天提高及培养，此工作我想我们鸿翔药业（集团）各级在职管理者应当要刻不容缓开展。
我个人认为领导力引起无外是由下属所赋予和其上司所支使下必所赋予领导力如心理契约、长幼有序、依存心理、危机心理等是上司不可随意支配，故没措施从这方面着手去增强；相反我认为更应当从由上司所支使如下五种力上去做工夫，以求加强。
1、 威吓力：领导者可以借此力（如调职、降级、惩戒、解雇等手腕）令下属顺从他旨意。
2、法定力：可以借此组织架构上法定地位权力发挥其影响力。
3、报偿力：透过合适报偿手段（加薪、升职等）来影响下属行为。
4、专家力：上司籍其所拥有丰富经验、灵通信息、技术或精确分析判断力而令下属信服。下属接受其提议或工作指导是由于对上司能力具有信心而接受它。
5、吸引力（向心力）：上司可以以他在部属心中魅力以支配部属行为，部属因尊重及崇拜上司而积极地向上司认同，并设法按上司旨意办事。
力增强有赖于人际技能之培养，是指运用有关人类行为系统化知识处理问题能力。培养此力，要波及观念变化从而令行为变化，且必须树立大多数人认同价值观、人生观、管理观，运用大脑思索以身作则带头对处理各级人际关系及对处理本职多种问题。作为下属要欣赏、佩服上司，其实就是吸引力强，若上司没此吸引力则很也许只运用其他力，收效会变小。因此在瞬息万变社会中，要令下属死心塌地跟着你，被下属认为可以从你身上学到知识话，那么我们管理者吸引力就必需加强。否则，我们必须认真思索，加紧充电步伐，让自己知识面、处理问题能力、被人欣赏面加强，我们每位领导者作为一名一般管理者一定要让你下属满意他上司之管理措施、做人原则、处世方式等，如此或许才算是一种基本可以令人接受管理者。你吸引力及至领导力也就会得到实质性提高。
光阴似箭、时不待我，以上之所见，也只是本人培训后所思所想所感，我也会在自己后来工作中不停为之努力去做，尽量完善自己管理工作中局限性，使自己成为鸿翔药业优秀管理人员。
12月18日篇三：领导力、执行力培训心得
“创新执行力领导力与提高”培训心得
****年**月**日，参与了由清华科技园举行《创新执行力领导力与提高》培训，邀请深圳中商国际管理研究院、推行力研究所所长**为学员讲课，老师抑扬顿挫讲课形式让整个培训生动而精彩，同步我也受益良多。本次培训内容重要是领导文化、执行团体为基础，提高企业管理人员思索能力和执行能力，从而提高管理者能力。
领导力方面老师讲解了领导者四种卓越特质：修身、决策、驭人、理事。着重阐明领导者应用文化影响他人、到达公共目，处理形而上问题。作为领导者应当不停修炼、变化自我、提高自身能力，身体力行、言传身教让企业文化教育 落地；在组织发展不一样阶段，针对不一样人才管理采用不一样管理措施和教导措施。
执行力方面老师讲解了高效执行四跨：认同之栏、起跑之栏、提速之栏、改善之栏。着重讲解了作为员工应当充足认同企业文化、精忠报企；管理人员选择好目任务、制定详细计划并和大家统一思想，分阶段划分任务、分阶段突破并到达最终目；并建立良好管理模式、不停提高和改善人员素质和工作能力。
首先，感谢企业给我这次培训机会，通过2天学习，使我对领导力与执行力有了系统、新认识。在过去工作中，我过多关注详细事务性工作，认为管理就是将部门工作尽职尽责地完毕，忽视了部门整体规划和系统人员教导工作。我作为一种部门负责人是一种组织系统中中间环节，是联络上层与基层桥梁和纽带，在组织中肩负着承上启下重任，也是完毕各项任务中间力量。要做好这一承上启下角色，必须要重视修炼自己素养，不停提高自己领导力、执行力，并带领团体迅速发展。
大成功靠团体，小成功靠个人。抓“大”不放“小”，从大处着眼，从细节入手。既重视战略规划又重视计划执行。并且在执行中可以对把握自己角色。一种团体，没有一种好领导，团体就像一团散沙，风一吹各奔东西。距离一种好领导，我尚有相称差距，因此我要通过不停学习提高自己管理水平、业务水平；在严格规定自己下属同步，更要严格规定自己，只有不停点燃新认识、新思想、新挑战火花，才能不停进步和成长。
执行不只是战术，是一门学问，一种系统，必须充足融入到组织各个方面。对个人而言执行力就是办事能力，其衡量原则就是能否准时按质按量完毕自己工作任务；对团体而言执行力就是营造力，其衡量原则就是能否在预定时间内完毕企业战略目。执行力体现较为明显是操作层面上问题，可以理解为是战术层面上问题，然而，执行力也是一种战略层面上问题。由此可见，执行力是一种系统能力，它渗透到企业工作各个方面。执行有力、执行到位，就会事半功倍；执行不力、执行不到位，事倍功半。可以说，执行力是企业工作成败关键，执行力就是企业生命力。
对执行缺乏理解和实践，如同在没有地基地方造房子。企业执行文化就是把“执行”作为最高准则和终极目文化。执行力有效提高，需要不仅仅是个人执行，更需要有效方略和措施。通过思想和态度转变，把“要我做”变成“我要做”，提高大家责任心、执行力、团体凝聚力。促使员工将执行变成一种自觉行为，使团体形成一种具有共同追求、目明确、重视现实、迅速行动、简洁高效执行文化。执行力提高永无止境，只要还在工作，这个过程就不能停止。
提高领导力和执行力是团体发展永恒主题，只有通过领导持续不停学习，并不停反思工作中问题，不停修正和改善。给自己和团体设定阶段性上升目，并感召大家同心同力一起完毕，这样团体才能不停发明价值并持续发展。管理是知易行难，贵在行，在于实践。我要彻底把个人角色转变过来，从过去完全执行者慢慢向筹划者转变。以上就是我学习“创新执行力领导力与提高”心得体会，但愿各位领导、同事提出宝贵意见和提议，以协助我在此后工作和学习中不停提高，不停进步！