ImageVerifierCode 换一换
格式:DOCX , 页数:6 ,大小:22.98KB ,
资源ID:4664611      下载积分:6 金币
快捷注册下载
登录下载
邮箱/手机:
温馨提示:
快捷下载时,用户名和密码都是您填写的邮箱或者手机号,方便查询和重复下载(系统自动生成)。 如填写123,账号就是123,密码也是123。
特别说明:
请自助下载,系统不会自动发送文件的哦; 如果您已付费,想二次下载,请登录后访问:我的下载记录
支付方式: 支付宝    微信支付   
验证码:   换一换

开通VIP
 

温馨提示:由于个人手机设置不同,如果发现不能下载,请复制以下地址【https://www.zixin.com.cn/docdown/4664611.html】到电脑端继续下载(重复下载【60天内】不扣币)。

已注册用户请登录:
账号:
密码:
验证码:   换一换
  忘记密码?
三方登录: 微信登录   QQ登录  

开通VIP折扣优惠下载文档

            查看会员权益                  [ 下载后找不到文档?]

填表反馈(24小时):  下载求助     关注领币    退款申请

开具发票请登录PC端进行申请

   平台协调中心        【在线客服】        免费申请共赢上传

权利声明

1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,个别因单元格分列造成显示页码不一将协商解决,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前可先查看【教您几个在下载文档中可以更好的避免被坑】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时联系平台进行协调解决,联系【微信客服】、【QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【版权申诉】”,意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:0574-28810668;投诉电话:18658249818。

注意事项

本文(学校2022年秋季第一学期督导室工作计划.docx)为本站上传会员【丰****】主动上传,咨信网仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知咨信网(发送邮件至1219186828@qq.com、拔打电话4009-655-100或【 微信客服】、【 QQ客服】),核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
温馨提示:如果因为网速或其他原因下载失败请重新下载,重复下载【60天内】不扣币。 服务填表

学校2022年秋季第一学期督导室工作计划.docx

1、本文格式为Word版,下载可任意编辑 学校2022年秋季第一学期督导室工作方案   督导室是一个综合部门,是一个可大可小的机构,工作弹性很大,我们必需学会自己自觉找工作干。下面是学习啦我带来关于学校2022年秋季第一学期督导室〔工作打算〕的内容,期望能让大家有所收获!   学校2022年秋季第一学期督导室工作打算(一)   开展教学督导工作,是强化〔教育〕学校管理,加强教学质量监控,提高老师教学水平的有效〔方法〕和途径。为了进一步促进学校教风和学风的根本性好转,加强对教学过程和教学质量的检查、评价和指导工作,确保教学质量的稳步提高,特制定本学年度督导工

2、作打算。   一、指导思想   巩固树立"推行素养教育 提高教学质量'的办学意识,坚持以"导'为主,"督'与"导'结合的原那么,加大力度,实行有效〔措施〕,加强教学质量管理,主动探究教学督导工作的新思路和新方法。实行多侧面、多环节、多形式的督导,以实现对教学质量的有效把握,推动良好教风、学风建立,促进我校各项工作稳中有升,教学质量全面提高。   二、工作重点   (一)教学教研工作   1、加强老师常规教学的质量督导,改进〔教学方法〕和教学手段,提高课堂教学质量。   2、加强对教风、学风的督查,树立优良的教风和学风,确保

3、正常教学秩序。   3、重点做好同学评教中问题突出老师的跟踪督导和整改帮扶工作。   4、做好对各教研室执行教学制度和打算状况的监视检查,促进教学管理工作标准化建立稳步进展。   5、结合新课标学习、教学方法改革等方面,主动开展针对性较强的专题教学调研活动,加强对已经立项课题的课题争辩督导。   6、认真做好青年老师的业务培训和教学指导工作,提升青年老师的业务水平。   (二)德育工作   1、每学期组织召开主题班(团)会的评比活动,结合班级、同学的实际进展有效的教育。   2、有效组织读书节、体育节、科技节、

4、艺术节等校本节庆活动,发挥培育同学自主管理、自我教育的作用。   3、建立同学评价制度、   4、建立评比德育先进工、优秀班主任等制度,表彰和嘉奖在德育教育中的优秀老师。   5、?奉节县〔文明礼仪〕十条?执行状况。   6、每学期评比一次先进班级,三好同学,优秀同学干部,并赐予表彰和嘉奖。   (三)后勤管理工作   1、学校根本建立是否落实。   2、公物管理是否落实。   3、财产管理是否标准。   4、后勤效劳是否有台账。   5、同学养分午餐是否落实。

5、  (四)民主监视工作   1、教代会机构时候健全。   2、定期召开民主生活会。   3、重大决策是否参与。   4、重大选购是否审议。   三、主要工作内容   1、随机抽查听课。听课的重点主要为本学期授课的老师,以随机抽查听课方式为主。教学督导员人均每周听课不少于1节。   2、进展质量评估。通过听课与评价,加强对课堂教学质量的监视,实事求是地反映老师的教学质量和教学效果。   3、加强沟通反响。督导员应实行听课后评点、书面反响、召开座谈会等方式与被督查老师进展沟通与沟通,充分听取对课程教学方

6、案的设计与实施思路,反响对教学改革的建议和看法。   4、通过问卷调查、个别访谈、召开座谈会等形式,准时了解同学及家长对老师教学质量的评价和对教学的需求,充分调动同学的学习主动性和主动性。   5、督促已经立项的课题争辩依据争辩打算阶段性完成课题争辩任务。   6、深化教研组进展调研,主要针对课堂教学质量的提高、教学管理等方面问题开展调研,将调研中的有关状况汇总,准时反响给相关职能部门和领导。   四、主要措施   1、督导室成员认真学习相关教育教学理论,努力提高自己的督导水平。   2、深化到老师中去,倾听老师的心声和看

7、法。   3、深化到同学中去,了解同学对老师的评价和要求。   4、准时将老师的想法和领导的要求进展沟通,和谐干群关系。   5、认真填写各种表册,搞好教学督导原始资料的积累工作。   五、具体支配   第一学月:重点督导德育工作。   其次学月:重点督导教学教研工作。   第三学月:重点督导民主管理工作。   第四学月:重点督导后勤财务工作。   第五学月:重点督导教学工作。   其次学期仿照进展。   学校2022年秋季第一学期督导室工作打算(二)   2

8、0XX年督导室将围绕学校"十二五'教育事业进展规划(纲要),认真贯彻学校第一次党代会精神和相关任务,主动落实评估整改措施,以提高教学质量为宗旨,进一步完善教学质量监控体系,加强对教学运行状况检查、评估、指导,确保教学工作稳定、有序和教学质量不断提高。   一、调整校系督导员   依据第八届中层干部的换届调整,调整各院系部的督导组成员。调整局部校系督导员,增加高级职称和退休老师和退居二线的中层干部督导员的比例,强化督导的工作力度。这项工作于20XX年2月下旬完成。   二、加强教学常规检查工作,促进教风和学风的转变   经常性开展教学常规检查工作,

9、定期将检查状况进展通报。对教研室工作、院系管理工作、专业负责人工作、试验室管理进展专项检查。不定期检查老师的教学日历和教学打算进度。   三、抓好"2+1'顶岗实习状况检查   协同实训中心,组织局部督导员参与对20XX级同学"2+1'顶岗实习状况检查,检查院系对"2+1'顶岗实习支配、落实、管理状况,组织督导员深化到同学实习的企业了解同学实习状况。   四、认真做好校系督导员听课评课工作   组织好院系督导员对本部门老师全员听课工作,协作教务、实训等部门开展各类教学竞赛活动。本学期将以专题听课为主,结合学校评估整改工作和省级以上重点专业群建立工

10、程、央财支持工程,省级以上实训基地建立工程,支配好专题听课,对专业实践环节课程进展听课评价。   五、组织好校外兼职督导员开展督导工作   主动组织开展校外兼职教学督导员开展督导工作。邀请局部校外兼职教学督导员到学校来听课、座谈,征求他们对学校老师教学效果进展评价,并对顶岗实习同学和〔毕业〕生的工作力量表现进展评价。   六、认真做好同学教学信息员工作   1、建立督导室与各班级同学直接沟通的〔渠道〕,连续实行信息员干部例会制度,不定期地通过电话询问、约谈、召开座谈会等多种形式与同学沟通,了解第一手教学信息。   2、充分调动同学信息

11、员的工作主动性,形成班级、系部、学校层层管理的模式。要求班级信息员每天对老师的上课状况进展评价,填写书面材料;系部信息员组长每周召开一次班级信息员例会,班级信息员把信息集中反响给系部信息员,系部信息员把本系部的信息以书面的形式反响给系部督导组组长和校督导室。准时做好教学信息的收集、处理、反响工作,提高时效性。   3、加强同学信息员业务培训,提高教学信息反响的质量。   4、做好20XX-20XX学年优秀信息员的表彰工作;   七、认真做好同学评教工作   认真做好同学评教(含班级干部评教)前的宣扬、组织工作,细心支配好评教班级时间、地点,加强评

12、前培训,提高同学对教学评价的生疏,确保参评率在95%以上,准时做好同学评教数据的统计整理工作。   八、把院系督导纳入评价体系   连续改进和完善老师课堂教学质量评价制度,提高课堂教学效果。目前老师课堂教学质量评价主要是同学评教和同学干部评教,本学期把院系督导纳入评价主体,对本部门任课的老师进展全面的听课评价。   九、做好网页更新、督导简报和质量监控信息发布工作   依据督导工作动态,准时更新督导室网页,每学期定期编辑教学督导简报,充实"学习园地'、"〔阅历〕沟通'等栏目的内容,为宽敞老师供应一个学习沟通的平台。   做好质量监控信

13、息的发布,依据教学常规检查的内容,将检查的结果在学校信息平台和督导室网页上准时公布。   十、加强学习与沟通,做好档案资料的收集与整理工作   认真做好督导〔工作〔总结〕〕,针对存在的问题提出改进措施,提交整改建议。组织好督导员沟通总结工作会议,不断地总结阅历,提高督导工作水平。准时做好资料和文档的收集和整理工作,做好老师评价数据的整理、归档。   十一、召开系部老师座谈会   就如何提高教学质量,广泛听取一线老师的看法,探究和改进提高老师课堂教学质量的策略和方法。初定时间为20XX年3月。   十二、开展青年老师的业务培训工作提高课

14、堂教学水平   充分发挥督导的指导职能,依据督导听课和教学检查的状况,有针对性地开展青年老师业务培训工作,提高青年老师的教学水平。同时对新上岗的青年老师结对帮扶,加强过程指导。   十三、做好20XX-20XX年度我校人才培育工作状态数据填报工作   认真做好我校人才培育工作状态数据的审核工作,全方位把关状态数据,确保数据的精确     性。以状态数据为根底建立我校人才培育质量年度〔报告〕发布制度。   十四、组织专题考察调研   留意学习借鉴兄弟院校教学督导工作的模式与阅历,组织一次专题考察调研,把好的阅历运用到自己的工作中去。初定时间为20XX年4月。   十五、主动完成学校领导交办的其他任务   支配好每学期中层干部和校领导听课工作,收集整理听课资料等。认真完成校领导等交办的临时紧要的工作。 点击下页还有更多学校2022年秋季第一学期督导室工作打算 第 6 页 共 6 页

移动网页_全站_页脚广告1

关于我们      便捷服务       自信AI       AI导航        抽奖活动

©2010-2026 宁波自信网络信息技术有限公司  版权所有

客服电话:0574-28810668  投诉电话:18658249818

gongan.png浙公网安备33021202000488号   

icp.png浙ICP备2021020529号-1  |  浙B2-20240490  

关注我们 :微信公众号    抖音    微博    LOFTER 

客服