某纺织厂吊顶工程施工方案.doc

1、编 制 说 明 及 编 制 依 据

1.1编 制 说 明

1．本投标施工组织设计严格按照工程招标范围和招标文件对施工组织设计的要求进行编制。在人员、机械、材料调配、质量要求、进度安排等方面统一部署的原则下，各工序由各专业班组配合完成。
2．根据本工程设计特点、功能要求，本着对业主资金合理利用，对工程质量的终身负责，以“科学、经济、优质、高效” 为编制原则。
3．在施工期间，如设计发生变更或其它条件发生变化时，必须
当修改施工方案，以保证质量和工期的要求；而因修改施工方案造成进度或其它方面的影响，应制定具体的补救措施。
4．本施工组织设计工程项目施工进度计划的安排，按日历天数排列，本工程投标工期为20天。实际开工日期以开工报告为准，竣工日期以有关部门竣工验收签证或竣工报告为准。

1.2编制依据

1．本工程招标文件及附件、设计施工图纸及引用的标准图册，相关法律、法规及技术标准和规范，工程施工预算文件及相关定额等。
2．企业经营实力、企业经济水平、技术水平及质量控制及施工能力等。
3．有关建筑装饰技术、质量和安全的规定。
4．我公司推行ISO9002质量保证体系的有关文件。
5．根据工程特点、施工现场实际情况、施工环境、施工条件和自
然条件分析，结合我公司类似工程的施工经验。

1.3适用范围

1．适用于本工程的施工活动，是投标文件中技术标部分的承诺，也是签订工程施工合同和项目部编制施工组织设计的基本依据。
2．本施工组织设计方案是以招标文件规定的投标项目进行编制方
案中未考虑冬季施工方案及其它未明确的施工项目。

1.4编制原则

1．认真贯彻国家和地方有关本建设的各项方针、政策，遵守国家和地方的法律，严格执行施工程序。
2．实行施工、设计、监理和建设单位相互结合，做好施工部署。
3．采用流水施工方法和进度计划技术组织有节奏、均衡和连续施工。
4．坚持“百年大计，质量第一”，在安全生产的原则下，推行ISO9000标准化管理和实行安全生产责任制。
5．做好人力、物力的综合平衡调配，力争均衡生产。
6．贯彻“勤俭节约”的方针，合理布置好施工现场，组织好文明施工。
7．充分利用现有机械设备，扩大机械化施工范围，减轻劳动强度，提高劳动生产率；使用计算机辅助工程项目实现质量、工期和造价的控制。
8．积极利用新技术、新工艺、新材料，科学地确定施工方案。

1.5采用的施工图纸及图集

1．XXX纺织有限责任公司五万锭精梳生产线建施01、03
2．新02j03、新20j04

1.6施工验收规范、规程和标准

1．《中华人民共和国建筑法》
2．《中华人民共和国消防法》
3．《建筑工程质量管理条例》（国务院令第279号）
4．《建筑内部装修设计放火规范》（GB50222-2001）
5．《建筑装饰装修工程质量验收规范》（GB50210-2001）
6．《室内装饰装修材料有害物质限量十个国家强制性标准》
7．《工业民用建筑工程室内环境污染控制规范》（GB50325-2001）
8．《关于加强建筑工程室内环境质量的若干意见》（建办质【2002】17号）
9．《工程建设标准强制性条文》（建标【2000】85号）
10．《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2001）

2、施工组织

2.1工程概况
1．工程自然情况：
本工程是XXX纺织有限责任公司五万锭精梳生产线吊顶工程吊顶
面积约13400平方米，净尺寸为178.2米×75米。吊顶前纺车间的标高为4.5米，其余为4.2米。
2．主要施工内容及做法：
吊筋采用圆8钢筋间距为1.2米×1.5米；T型大龙骨45×15mm厚度1.2mm，间距为1.2米×1.5米；中、小龙骨间距0.6米；吊顶板为595×595×8mm的防潮、防火吸音硅酸盐钙板。

2.2项目管理机构网络图
见附图：

项目经理
技术负责
安 全 员
质 检 员
劳务队长
架 子 工
电 工
焊 工
安 装 工
机 操 工
木 工
预 算 员

2.3施工现场平面布置图

详见附图：

2.4关键节点控制措施

1． 关键节点控制措施：
（1）依据顶棚设计标高，沿墙面四周弹线，作为顶棚安装的标准线，其水平允许偏差±5mm。
（2）吊杆安装：
a.杆选择：一般地讲，选用吊杆可依据标准图，轻型吊顶选用直径6mm钢筋，本工程吊顶选用直径8mm钢筋。
b.据设计或标准图确定吊点间距。
c. 杆的固定：对于现板与多孔板可在板下用膨胀螺栓将吊点铁件（小角铁）固定。
d.杆安装时，上端应与埋件焊牢，下端应套丝，配好螺帽，端头螺丝外露不少于3mm。
（3）龙骨安装：
a .用焊接办法和吊杆焊牢，但最好是用吊挂件与吊杆连接，拧紧螺丝卡牢，大龙骨可用连接件接长，安装后要进行调平，考虑吊顶的起拱高度，不小于房间短向跨度的1/20。
b.龙骨用吊挂件与大龙骨固定，中龙骨间距依板材尺寸而定。当间
距大于800mm时，中龙骨间应增加小龙骨，其应与中龙骨平行，并用吊挂件与大龙骨固定，其下表面与中龙骨在同一平面上。
c.板缝接逢处应安装横撑中、小龙骨，横向龙骨用平面连接与中小龙骨固定。
(4)  纸面石膏板固定：
a.纸面石膏板可用自攻螺丝直接用自攻螺丝枪将其与龙骨固定，钉头应嵌入板面0.5-1mm，钉头涂防锈漆后用腻子找平，自攻螺丝用5×25或5×35十字沉头自攻螺丝钉。
b.纸面石膏板接缝处理，如果是密缝，则纸面石膏板应留5mm板缝，嵌腻子，贴玻璃纤维接逢带，再用腻子刮平顺，如果需要留缝，按图纸要求。
c.面层饰板材时，应先将板就位，用电钻（钻头直径略小于自攻螺丝直径）将板和龙骨钻通，再用自攻螺丝固定，自攻螺丝间距不大于200mm。

3、施工机械、设备计划

根据本工程工期要求，为确保按期完工，划分的三个施工段，各施工段配备的设备、工具必须满足施工需要。每个施工段各班组配备的设备、机具必须满足施工要求，设专人负责维修管理，确保设备、机具正常运转。
3.1施工机械配备
主要施工机械、设备计划见表：

机械设备名称
规格
数量
制造年份
额定功率W
进场时间
1
手电钻
J1Z-ZD2-13A
6
2004
430
2007.6.10
2
冲击电锤
Z1J-20
2
2006
650
2007.6.10
3
电锤钻
Z1C-16
3
2005
400
2007.6.10
4
电圆锯
5201N
2
2002
1800
2007.6.10
5
手提式电刨
1900B
2
2004
580
2007.6.10
6
往复锯
J1FH
1
2004
430
2007.6.10
7
交流电焊机
BX-300
2
2003
800
2007.6.10
8
射钉枪
MS05
5
2005

2007.6.10
9
空压机
PWD-8
2
2004
800
2007.6.10

3.2施工机械安排保证措施

工程施工质量的好坏、进度的快慢，很大程度上与施工机具的先进性有关。因此针对本工程的特点，我公司将根据实际情况、工序的工艺要求及各工种的需要，合理地配备先进的机具设备及挑选专业水平较高的技术操作人员，最大限度地体现技术的先进性和机具设备的适用性，充分满足施工工艺的需要，从而保证本工程的质量和设计所要求达到的装饰效果。
本装饰工程的施工中，配备机具设备时，将采取以下措施：

1.贯彻机械化、半机械化和改良机具相结合的方针，重点配备中、小型机具和手持动力机具。
2.充分发挥现场所有机具设备的能力，根据具体变化的需求，合理调整装备结构。
3.优先配备本工程施工中所必须的、保证质量与进度的、代替劳动强度大的、作业条件差的和配套机具设备；
4.按本工程体系、专业施工和工程实物量等多层次结构进行配备，并注意不同的要求，配备不同类型、不同标准的机具设备，以保证质量为原则，努力降低施工成本。
另外，在配备机具设备时，我公司还综合考虑了以下因素：
1.技术选进性：机具设备技术性能优越、生产率高。
2.使用可靠性：机具设备在使用过程中能稳定地保持其应有的技能性，安全可靠的运行。
3.便于维修性：机具设备要便于检查、维护和修理。
4.运行安全性：机具设备在使用过程中具有对施工安全的保障性能。
5.经济实惠性：机具设备在满足技术要求和生产要求的基础上，达到最低费用。
6.适应性：机具设备能适应不同工作条件，并具有一机多用的性能。
7.其它方面：成套性、节能性、环保性、灵活性。

4、劳动力安排计划及其保证措施

4.1劳动力组织

工程施工前必须根据工程量精确计算劳动力需用工日，合理组织流
水作业、交叉作业、平行作业，保证劳动力不浪费，不影响工期，质量、安全有保证。对劳动力的管理主要抓好以下几个方面：
1.根据工程具体情况，分阶段合理组织协调各工种劳动力进场，既
确保工程进度又不造成劳动力浪费。
2.对进场施工班组实行竞标，严格挑选，择优录用，对配合时间长、
工作能力强、思想素质高的班组实行优先考虑。
3.在工程施工中建立试用、考核及奖惩制度，一切以保工程进度、
质量为目标。
从总体考虑，现场施工人员由我单位本着均衡施工的原则，根据工程进度、工程量大小分期分批，组织人员进退场，进行动态管理。项目部下属直接设立班组，每个施工段设木工组、吊顶组、焊工组、油漆组、安装组等。

4.2主要劳动力需用计划表

劳动力计划详见下表：
工 种
按工程施工阶段投入劳动力情况
吊筋制安
主龙骨安装
次龙骨安装
钙板安装
焊工
6
2
2
1
架子工
20
12
12
20
电工
3
3
3
2
安装工
30
20
16
20
机械操作工
4
4
4
2
木工
4
8
8
6

4.3 劳动力安排保证措施

1.劳动力的管理
劳动力的管理是企业管理的重要组成部分，也是工程管理的重要组成部分。劳动管理的任务是在工程施工过程中，对有关劳动力计划、决策、组织、指挥、监督和调度，从而协调职工的工作，充分发挥职工的积级性，不断提高其劳动生产率。
（1）充分挖掘劳动资源，合理安排和节约使用劳动力。
（2）正确执行定额，正确处理国家、集体和劳动者个人的利益关系，充分调动广大职工的积极性。
（3）编制劳动力使用计划，合理、节约、控制使用劳动力，改善劳动组织，完善劳动的分工和协作关系，制订劳动力调配管理办法，挖掘劳动潜力。
（4）建立健全劳动定额管理制度，确定合理定额水平，监督劳动定额的使用。
（5）合理执行工资制度，控制工资限额，搞好工资分配，正确掌握奖
惩制度。
（6）编制劳动计划，确定计划期内劳动力的需要量，随着施工过程的进展合理调整劳动力，保证劳动力的协调和合理使用。
2.提高劳动生产率的措施
（1）开展科学研究，促进技术进步。全面开展科学研究工作，促进建筑技术的进步。
（2）提高管理水平，科学的组织生产。
（3）改善劳动组织，建立相应的劳动组织，形成有利于个人技术的发挥，以及工程之间的分配和协作机制，建立岗位责任制，以促进劳动生产率的提高。
（4）提高职工的科学技术水平和技术熟练程度，加强职工的文化、技术教育，使所有参加生产的职工都能掌握一定的现代化管理知识和有关的新工

5、主要施工材料、构件供应计划

5.1主要材料供应计划

为了保证工程质量，我方对所有材料的供货渠道、采购、运输、保
管、质量保证等方面，在贯彻建设方要求的同时，将根据ISO9001:2002 质量认证体系及贯标要求，逐一对工程材料供货厂家的材料质量、信誉、供货能力等进行评估，以确定采购材料的质量。
主要材料供应计划表:
序号
材料名称
单位
数量
规格
进场时间
1
吊筋
吨
6.2
Φ8
2007.6.10
2
架杆
吨
1.4
Φ48×3.5
2007.6.10
3
角钢
吨
3.6

2007.6.10
4
大龙骨
米
17000
45×15
2007.6.15
5
中龙骨
米
22000

2007.6.15
6
硅酸盐钙板
平米
14200
595×595×8
2007.6.15
7
螺母
套
49000

2007.6.12
8

9

5.2材料质量保证措施

1.采购权限
(1)公司负责主要材料和大宗材料的采购。包括龙骨、钙板、吊筋等
装饰材料、有色金属型材。
(2)项目部主要负责零星小五金、工护具、低值易耗品采购。
2.采购人员的要求
应选择精明强干、德才兼备的人员担任材料采购工作。要求采购人
员做到“五勤”──勤跑、勤看、勤问、勤听、勤记，“三比”──比质、比价、比运距。

3.材料采购必须先进行物资供应供方选择评价，填写《物资供应供方
调查表》(供应商的各种资料，包括企业资质、规模、营业执照、产品说明、检验试验报告等)、《供方评审记录表》、《合格供方名单》。钢材、水泥、周转材料供方评审记录表必须经公司材料处签字。
4.建立顾客财产控制档案(包括建设单位来料台帐、材质证书、试验
报告等)。
5.建立材料检验、试验报告档案。
6.在签订材料采购合同时必须以合同附件的形式对承包方职业健康
安全与环境管理做出相关的要求，并写明违约的处罚。项目部相关部门每月至少对2 个供货方进行抽查，填写《承包方职业健康安全与环境行为检查表》，并将检查结果通报被检查单位和公司材料处。
7. 根据预算和施工进度安排提供详细施工材料总供应计划和分部、分项、分阶段材料供应计划。材料供应计划应明确材料品种、规格、数量和进场日期。材料进场后由质检员组织分批验收，验收合格的材料按材料性质、大小分别堆放、保管。确保进场材料不变质，不损耗。经验收不合格的材料，必须退返经销商或降低标准使用。

5.3材料验收保管

1.材料验收
(1)项目材料员收料时应严格把好数量关及质量关。
(2)根据公司质量/环境/职业健康安全体系要求，对进入现场材料，
应有待验收、验收不合格、验收合格标识。刚入库，检验报告尚未收到的应插有“待检”的标牌。检验报告发到现场后立即更换标牌，根据试验报告结果插上“合格”或“不合格”标牌，合格的应与不合格的有效隔离。标牌规格：100mm×200mm 白底黑字。
(3)材料验收必须由正式材料员进行，不得因夜间来料等任何理由找人代收。收料凭证必须由正式材料员办理、除有关人员签字外，须经项目经理审核签字，财务部门方能认可。
(4)项目材料员必须作好材料进场记录(即进场流水账)。
2.材料保管
(1)凡进入施工现场材料应按施工平面布置图合理堆放，尽量减少材料二次运转。
(2)明细账必须按国家统计局颁发的材料目录分类。库房保管员必须日清月结，杜绝帐外物资。对于非一次性使用的大型工具、电动工具等应建立工具卡，掌握来龙去脉。
(3)库房应有消防措施，且严禁吸烟，对油料、油漆化工产品等易燃物品应有隔离措施及警示标志。

6、项目部组织机构

6.1项目管理机构

建筑施工是通过建设单位、设计单位、监理单位及施工单位的全
体努力，将设计图纸变成业主要求的特定使用功能建筑物过程。建筑施工涉及面广， 如果事先作好生产组织、施工管理、技术措施、人力、物力及财力等各项准备工作， 就能保证施工顺利进行，取得良好的社会效益和经济效益。
项目管理机构体系如下：
项目经理
技术负责
安 全 员
质 检 员
劳务队长
架 子 工
电 工
焊 工
安 装 工
机 操 工
木 工
预 算 员

确保项目管理体系高效运转保证措施：
1.组织强有力的项目班子，送派思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。
2.建立健全项目经理、施工队长、施工员、质检员、安全员、等岗位责任制，由工程领导小组定期对各专业人员进行考核。

3.强化激励与约束机制，制定业绩评比，奖罚办法，定时组织项目经理部管理人员会议，检查工作质量。

4.建立工程领导小组现场办公制，每个星期召开一次现场办公会，重点帮助解决项目的资金、质量、进度等问题，以确保资金为前提，带动项目各项工作的高效运转。
5.每天下午召开由项目经理主持的班子碰头会，对次日工作进行协调安排。
6.实行劳动用工动态管理，选派组织能力强，技术水平高，能打硬仗的作业队伍，树立连续作战的精神，确保工期的按时或提前完成。

6.2项目管理机构职能

组建一支精干高效的项目管理组织机构是事关项目管理成败与否的关键和首要内容。
1.建立完整的组织机构

组织强有力的工程总承包项目经理部，根据本工程的特点，项目管理机构由三个层次组成。
指导决策层——工程总指挥部
工程总指挥部是项目施工决策和保护机构，在公司整个范围内，对项目施工所需要的人员、机械、材料、资金等进行统一协调和调配，为项目提供可靠的保障。
项目管理层——工程总承包项目经理部
按照“项目法”施工组成的项目经理负责制，对工程进度、质量、安全、文明施工、合同履约全面发包的协同，并协调各专业分包之间的
工序搭接和进度、场地、交叉作业的相互配合。确保工程按照既定质量、进度目标交付使用。
项目经理部由一名项目经理、二名项目副经理、二名项目技术负责人等组成。
施工作业层——直接参与施工的作业班组
精选曾施工过多项优质工程并有过施工同类型工程经验的各专业班组。所有施工管理人员和特种作业操作人员都必须实行持证上岗。

6.3 项目各职能部门职责

1.技术负责人其职能是：
资料管理;工程流程标准化;技术管理规范化;参与图纸会审、技术交底、编写施工方案;指导专业班组按施工图纸施工，按规范操作并执行标准进行验收。
2.质量、安全员其职能是：
编制质量、安全技术措施;对工人进行质量、安全教育;督促劳务层按照质量、安全操作规程施工;检查现场质量、安全情况并制定、落实整改措施，消除和处理质量、安全隐患和事故;执行材料、设备、工程产品的质量检验工作，对检验产品负直接责任。
3.预算员职能是：
项目成本管理;项目预(结)算。
4、材料员和劳务工长职能是：

负责材料进场时登记、清点及验收;负责堆码标识以及材料发放和保管;负责机械的进出场和维护保养。

6.4施工管理主要人员配备情况及职责

1. 项目主要管理人员配备：
在本工程中我公司委派项目经理一名，技术负责人一名，安全员一名，质检员两名，预算员一名，材料员一名，施工队长一名。
2. 项目部各级管理人员职责
(1)项目经理 :全面负责本工程的全面工作，确保项目顺利建成。全面负责工程资材配备，协调理顺各部门关系。制定项目质量方针、目标，采取必要的组织、管理措施，保证质量方针的贯彻和执行。合理管理项目资金的运转。直接参与对建设单位、监理工程师、设计代表的协调工作。
(2)项目技术负责人: 全面负责工程技术质量工作，并协调施工技术管理工作。制定重要施工技术方案。参与制定、贯彻工程质量目标，并组织实施质量体系。负责解决工程施工过程中出现的技术问题。 负责施工过程中的质量监控，加强施工管理。
(3)预算员: 负责日常生产、生活中的经济管理工作及各种资材的计划安排。协助项目经理做好成本控制，管理项目资金运转。负责项目施工结算工作。
(4)质量员(专职): 全面负责工程质量检查工作。参与制定、贯彻工
程质量目标，并协助总工程师组织实施。负责施工过程中的质量监控。
—负责各分部、分项工程的检验与质量评定，行使质量监督权。负责各种质量记录，并整理归档。
(5)施工队长:具体负责工程的施工管理、现场验收、检查工作。参与施工方案的编写，确定方案的合理性。完成与工程有关的计量、实验工作。与设计代表、监理工程师协作解决各项技术问题。
(6)安全员(专职):负责现场安全生产和现场安全保卫工作。 负责安全记录，并整理归档。
(7)材料员:按施工要求，提供合格的材料与设备。强化原材料、半成品的质量管理，并保证其完好及使用率。根据现场施工材料的需用情况，及时提供材料供需表，以保证材料的及时供应。

6.5确保组织机构有效运行的措施

1.根据本工程各方面情况及特点，有针对性的组建项目班子，并且一旦经过业主确认，全部人选将处于启动状态，根据设计要求积极为本工程做好开前的准备工作(材料、机械、技术等准备工作与策划工作)，并且以无条件满足本工程需要为前提，未经业主同意中途变换人选，我公司愿接受业主的处罚。
2.根据项目经理部的工作实际，具体明确每个项目管理人员的责、权、利，使全体管理人员有条不紊、忙而有序地开展工作，从而大幅度提高项目经理部的工作效率，有效促进管理整体实力的强化，使项
目经理有更多的精力和时间来分析处理各种复杂的管理局面，做到项目整体下活一盘棋，充分发挥每个棋子的作用，做到决策有的放矢，成竹在胸，不打无把握之仗、无准备之仗。
3.以已制定的各项目管理制度来指导、督促、规范每个施工管理人员的工作质量、效率。变“人管理人”、“人盯人”为“规章制度管理人”。做到项目管理“有章可循、执法必严、违章必纠”，这样形成军令如山，赏罚分明的先进管理模式。
4.针对本工程的工作机制有效运行专项措施:
(1)组织强有力的项目班子，选派思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。
(2)强化激励与约束机制，制定业绩评比，奖罚办法，定时组织项目经理部管理人员会议，检查工作质量。
(3)每天下午召开由项目经理主持班碰头会，对次日的工作进行协调安排。项目部主要管理人员及分包单位主管参加，重点解决质量、进度、施工技术等难点。明确各项问题的解决办法及时间，并形成会议纪要。
(4)实行劳动用工管理，选派组织能力强，技术水平高，能打硬仗的作业队伍，树立连续作战的精神，确保工期的按时和提前完成。

7、施工部署与施工方案

7.1 施工部署

根据本工程特点及招标文件的要求，做好各分项工程间的配合，是本工程的关键。本工程决定统筹协调各分部、分项工程的施工，合理划分流水段，安排好各工种的流水施工，在确保质量前提下，满足进度控制，满足业主的要求。
1.施工准备工作
（1）组织有关人员熟悉图纸，参加图纸会审
（2）  组织有关人员对现场复核
（3） 编制分项工程作业指导书
（4） 深化施工组织设计
（5） 组织有关人员进行技术交底
2.施工准备和安排
（1）现场放线定位 
根据我方施工图和现场实际情况在楼层0.5米高处弹水平线作为控制线，并根据图纸弹出棚面水平控制线。
（2）施工段划分
     根据现场勘测结果和对整个工期的整体考虑，准备将吊顶划分为两个施工段，每段自成体系流水施工，两个施工段平行进行，施工顺序自上而下，总工期20天.
（3）人力资源
     根据本工程的实际状况本公司将组成了一只技术水平高，纪律的施工队伍，队伍组成前公司将成立一个由公司、项目部、及质量负责
人组成考核小小组对公司劳务人员进行考核，合格后方能上岗。
（4）材料准备
     材料供应是本次工程能否达标 关键，结合工程实际，我方物资部门将充分利用部门优势并结合现代信息技术，全面了解、掌握所需材料的厂家、规格、品牌、价格等问题。一经甲方审定，可以立即组织进场。
（5）机械设备
由于施工工期短，工作范围大，平行施工面广，故要求现场机械、机具数量充足，质量可靠，维修及时，电力保障四项基本条件，我公司各类机具品种齐全，数量充足，且都是正规渠道进货，质量有保证，项目部在机具管理方面制度齐全，处罚严明，因此完全能够满足施工时数量与质量保证。

7.2施工方案制定原则

在满足工程质量与工期要求的前提下，根据本工程的具体情况，重
点抓好四点，即“优质、高效、安全、文明”，确定本工程施工方案原则为：
(1)认真贯彻执行“建筑法”及建筑施工验收规范，做到有法可依，执法必严，违章必纠，一抓到底的原则。
(2)制定合理的施工方案、科学的技术措施，可行的工程进度。
(3)组织强有力的项目经理部，运用科学的管理模式进行管理。

(4)配备过硬的施工队伍，足够的技术力量，齐全的施工机械。
(5)确保物资、材料的供应与各工种的密切配合。
(6)合理安排临时设施和制定施工现场文明管理措施。
(7)做好与周边环境的协调工作，为之提供一切尽可的方便服务。
本标段以吊顶龙骨为主，且每个作业组采取穿插施工，即吊顶施工、风道口与灯具安装穿插进行。吊顶施工中采取整体施工，局部避让的方法，层层施工，待其它工种结束一部分，补其一部分，做到灵活穿插。安全控制、噪音控制、文明施工等工作与质量、工期措施同步实施。

7.3施工方案
1.施工工艺：
施工准备→弹标高线→固定吊杆→安装大龙骨→按标高线调整大龙骨→大龙骨底部弹线（拉线）→固定中、小龙骨→安装纸面石膏板→清洁
2.施工准备：
（1）吊顶内的通风、水电管道安装完毕；消防管道安装完毕并试压完毕。
（2）对开敞式吊顶的基层明露部分进行施涂处理，必要时对较明显的管道和设备等进行涂装，以保证开敞式吊顶面的美观效果。
（3）材料进场存放应采取措施，防止龙骨变形、生锈，防止面板受潮变形。吸声硅酸盐钙板在运输、存放和使用过程中，严禁雨淋和受
潮；包装箱不能直接置于地面，应铺垫木板，并与墙壁保持40cm以上距离。
（4）进行图纸会审，明确设计意图和工程特点，在此基础上进行现场实测，掌握房间吊顶面的实际尺寸，对吊筋、龙骨骨架进行合理排布。
（5）吊筋固定采用膨胀螺栓吊点承载，应由设计经计算和试验而定；固定前应对吊筋进行防腐处理。
（6）与相关施工单位做好协调工作，充分掌握并兼顾对于设备及管线的隐蔽要求和使用安全，对于预留孔洞、悬吊重物处的补强等重要事项。
3.安装施工：
（1）吊筋制安：采用拉直的Φ8钢筋；根据吊顶标高计算、截取所需长度，一端过丝100mm，另一端与铁件（∠40×40×40mm、∠50×50×50mm）双面满焊；焊点冷却后，敲除焊渣，刷防锈漆三道（不得污染丝口）。
（2）吊筋安装：按顶棚所弹主龙骨位置线打眼，安装膨胀螺栓，固定吊筋；吊点间距1.2米×1.5米。吊杆排布距主龙骨端部距离超过300mm时应增设；与设备、灯孔相遇时，增设吊杆。
（3）根据吊顶设计标高在四周墙（柱）上弹线，弹线应清楚，位置应准确，其水平允许偏差5mm。
（4）安装主龙骨时，必须拉十字调平通线。相邻主龙骨的腹部必须调在一直线上，并应拉通线控制孔位。吊筋绷紧，可用撑木上顶住楼
板下抵住大龙骨，将撑木绑扎在吊筋上。主龙骨接头应平整。隐蔽在吊顶内的管线和其他设施，水、暖、电工在吊顶安装时校正其位置。
主龙骨间距1.2米×1.5米；中间部分起拱高度不小于房间短向跨度的1/200。主龙骨安装后，及时校核位置和标高。
（5）安装次龙骨时，当采用腹部带孔槽的主龙骨，次龙骨则控制主 龙骨间距。第一根次龙骨应两端带钩，将钩插入主龙骨孔槽内。第二根次龙骨可用两端不带钩的交错安装。当采用腹部不带孔槽的主龙骨，则用稳定支撑控制主龙骨间距，稳定支撑间距以1.8M为宜。安装时，应将次龙骨两端搁置在主龙骨翼缘上，其搁置方向必须与主龙骨垂直。
次龙骨紧贴主龙骨安装，间距600mm；吸声硅酸盐钙板接缝安装在宽度不小于40mm的次龙骨上。
（6）吊顶造按设计标高固定牢固，周边与次龙骨钉固拉结；轻型灯具可利用龙骨架承重，重型灯具或其他重型吊挂物则另设吊点，不得与龙骨架连接。
（7）全面校正龙骨架的位置及水平度，吊挂件开口方向、龙骨的接长处相互错位安装。检查龙骨安装无误后，将吊件、挂件、连接件等拧紧夹牢，保证稳定可靠。
（8）吸声硅酸盐钙板安装的方法为：先从房间中线部分开始往两边安装，大面积整块安装完毕后，再按墙边、灯孔、检修孔等特殊部位；先将吸声板侧面凹槽对准主—次龙骨的翼缘轻轻插入，然后再安插片和另一块吸声板。在相邻次龙骨上的吸声板安完后，方能按第二根次龙骨，并依次顺序进行。硅酸盐钙板在自由状态下由中间向四边固定，
不得多点同时作业；长边（护面纸包封边）沿纵向龙骨铺设。
（9）自攻螺丝距面板长边以10～15mm为宜，距面板短边（切割边）以15～20mm为宜；钉距150～170mm。螺钉与板面垂直，弯曲、变形的螺钉应剔除，并在相隔50mm的部位另安螺钉。嵌入吸声硅酸盐钙板深度0.5～1mm为宜，并不使纸面破损；钉眼作除锈处理。
4.施工注意事项
（1）按设计要求预留伸缩缝，接缝应落在覆面龙骨，双层板的接缝应错开。
（2）空气湿度对板材的胀缩影响较大。环境湿度过大，吸声硅酸盐钙板吸水膨胀，湿度下降时又会释水收缩，因此应按规范要求的湿度下施工，一般湿度不宜超过10%。
（3）吊顶裂缝修复方法是将裂缝处的饰面及嵌缝材料取下，调整和修理吊顶结构，重新铺钉饰面和嵌缝。
（4）施工前必须经过图纸会审，明确设计意图及条板排列方向，特别是吊顶面设置有带式和点式照明、空调送风口、消防设施的外露部分及其他较复杂的装饰布置时，应严格掌握其尺寸、纵横走向，以及与条板线型关系。
5.质量保证措施
（1）必须按规范施工。
（2）吊顶工程所用的材料的品种，规格，颜色及基层构造，固定方法应符合设计要求。
（3）吊顶龙骨在运输安装时，不得扔摔，碰撞。龙骨应平放，防止变
形。硅酸盐钙板在运输和安装时，应轻拿轻放。不得损坏板材的表面和边角。运输中应采取相应措施，防止受潮变形。
4）吊顶龙骨宜存放在在地面平整的室内，并应采取措施，防止龙骨变形生锈。
（5）硅酸盐钙板的安装前的准备工作应符合下列规定：
按设计要求设置预埋件或吊杆;吊顶内的通风，水电管道应安装完毕，消防管道安装，并试压完毕;吊顶内的灯槽，斜撑，剪刀撑等应根据工程的实际情况布置。轻型灯具应吊在主龙骨或附加龙骨上，重型灯具或吊扇不得与吊顶龙骨连接，应另设吊钩; 硅酸盐钙板应按规格，颜色选配。
(6)硅酸盐钙板安装前，应根据构造需要分块弹线。带装饰图案的罩面板的布置应符合设计要求，若设计无要求，宜由顶棚中间向两边对称排列安装。墙面与顶棚的接缝应交圈一致。
(7)罩面板不得有悬臂现象，应增设附加龙骨。

(8)吊顶施工过程中，土建与电气设备等安装作业应密切配合，特别时预留孔洞，吊灯等处的补强应符合设计要求，以保证安全。
(9) 硅酸盐钙板安装后，应采取保护措施，防止损坏。
6.质量要求
(1）保证项目
轻钢龙骨和硅酸盐钙板的材质品种、规格以及吊顶造型等基层构造固定方法符合设计要求。轻钢骨架的龙骨安装位置造型尺寸正确，连接牢固，无松动、变形，吊拉杆和连接件应符合产品组合的要求。罩
面板和龙骨连接紧密牢固，为制作各式吊顶，硅酸钙板接缝应按设计要求进行板缝处理，为防止板材受潮变形，板材表面应预先涂刷一层防水涂料。
(2)基本项目
    硅酸盐钙板的固定方法应符合设计与图纸要求，与龙骨连接紧密，表面平整，不得有污 染、折裂、缺棱掉角、锤印等缺陷，罩面板排列前应和设计朝向一致，不透缝，接缝均匀、美观，钉眼用相同颜色的腻子封眼补平。硅酸钙板固定应自由状态下固定，不应有弯曲、凸鼓等缺陷，自攻螺丝钉头略埋入板面，并不使纸面破损，钉眼作防锈处理并用腻子抹平。罩面板的压条应平直，接口严密，不翘曲；用胶粘进胶粘剂类型应按所用罩面板的品种配套选用。粘结的罩面板不得有脱层，接缝横竖顺直，宽度一致，压条平直，接口严密不翘曲。
(3)允许偏差项目
a.面板：表面平整2mm，用2m靠尺和塞尺检查，接缝平直2mm；压条平直2mm，拉5m线，不足5m拉通线检查；接缝高低1mm，拉5m线，不足5m拉通线检查；压条间距离2mm。
b.钢龙骨骨架：吊杆、龙骨截面尺寸-2mm，用尺量检查；顶棚起拱高度为短向跨度±1/200mm，拉线、尺量检查；顶棚四周水平线±5mm，尺量或用水准仪检查。

8、进度计划及保证措施
8.1施工进度计划目标

工期目标的确定:本工程的招标文件中规定的工期是20日历天，
通过我单位承建的类似工程的工程经验，确定在确保质量和安全的前
提下，通过采用先进的施工技术和管理方法，保证完成施工任务。

8.2工程进度保证手段循环图
工期目标
阶段目标

工期预计

进度方案
实施计划

工期定期检核

正确实施

进度分析

计划调整

8.3 进度计划保证措施原则

在保证工程质量的前提下，要加快施工进度并取得较好的经济效益，除了提高机械化施工的程度，还必须采用科学的施工技术措施与充足的、有一定技术素质的劳动力。

8.4 保证工程进度的组织措施

在20 天内工程全部竣工，我公司充分认识到本工程项目的重要性与工期的紧迫性，为此必须组建具有丰富现场管理经验的、强有力的项目经理部。在项目经理的统一领导下，精心组织、精心安排。提倡前道工序为后道工序服务、与其他各方互相协调的思想，在保证工期质量的前提下，用下列措施来保证投标工期的实现。
1.劳动力投入是保证工期的关键，因此当本工程工作面一旦形成，立即按序调集劳动力，并按总进度的控制，做好后备劳动力的调集工作。在施工高峰时，视具体情况统一调度机械设备与劳动力。
2.用施工进度的二级动态管理来保证工期进度的措施。项目经理部编制一级进度进划表（周工作计划）、各专业施工队组编制二级进度计划（每道工序的周进度计划）。两个计划要求总体衔接、稳定平衡，通过信息反馈，对计划实施的全过程作有效的动态控制。月计划和周计划的编制，必须具体、详细，具体实际性和可操作性。
3.项目经理部每天召开一次施工现场协调会议。对反馈的信息必须立即作出正确的处理，并对周计划加以调整。
4.根据工程特点及工作面的部署，强化材料设备部门人员结构，材料提前配齐配足，便于加快施工进度。
5.为有效地缩短工期，原则上应经常加班作业，根据工程进度安排，全体施工人员与管理人员取消节假日、休息日。
6.各类机械设备必须专人操作、精心维修，确保正常使用，以满足施工进度的实际需要，这是保证工期的必备条件。

7.利用经济规律及其杠杆作用，有效地调动工人生产积极性，所有施工人员的经济效益按实际进度的完成情况进行分段兑现奖罚。

8.5 保证工程进度的管理措施

1.项目部管理人员认真学习与业主签订的合同文本，全面理解和掌握合同文本规定的要求。在工程实施中，以合同文本为依据，自始自终贯彻执行到施工管理全过程，确保工程优质如期完成。

2.以合同规定的承包施工范围的工程质量、工期、安全、文明施工等要求为原则，项目部编制详细、完善的施工组织设计，经业主、监理单位审核后，进行实施。
3.以合同规定的总工期要求，项目部根据现场实际情况编制本工程施工总进度网络计划，以此有效地对工程进度进行总控制。
4.以总工期为依据，项目部根据现场实际情况编制分阶段实施计划（施工准备计划、劳动力进场计划、施工材料、设备、机具进场计划、分部分项施工进度计划等。）
5.将合同的条款要求，分解纳入相对的分包合同中，对质量、工期、安全、文明施工等处于承包控制范围之中，确保工程如期完成。
6.施工过程中各类工作联系，除必要口头通知外，项目部一律以