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分公司管理部经理岗位职责
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2020年5月29日
文档仅供参考
岗位说明书
职务名称:
分公司管理部经理
文件编号:
直属上级:
分公司总经理
版 本 号:
工资级别:
页 码:
职务编号:
所属部门:
岗位目的:
直接管理人数:
职务位置:
职责与权限:
职责:
1、 制定部门年度发展目标、发展计划
2、 制定部门年度管理目标、经费预算并细分到月
3、 制定部门月度工作计划并实施
4、 培训部门员工的培训能力、沟通能力、财务预算能力、综合管理、电脑操作能力,同时对
2、部门员工的工作绩效进行统计与考核
5、 组织部门月度会议,传达部门计划,布置部门计划的具体实施方案并进行定期检查、修订
6、 组织分公司的财务核算、分析工作,向分公司经理提供分公司的财务、销售数据,协调各部门ERP实施工作
7、 组织分公司的行政管理工作,归集整理分公司各类文件、传真并存档保管,车辆的管理
8、 组织分公司人事管理工作,负责分公司的人员招聘,奖励、处罚、解聘的通报,社会保险、商业保险的办理
9、 组织分公司物流管理工作,确保仓库物资的准确无误,防火防盗
10、 组织部门月度会议,传达部门计划,布置部门计划的具体实施方案并进行定期检查、修订
11、 负责分公司内部对
3、总部规章制度的贯彻落实,对分公司内部规章制度的贯彻落实
12、 参加分公司经理办公会议,参与分公司的决策
13、 落实与分公司各销售部门的沟通,向分公司各销售部门及时通报应收款、应付款、库存数据,确保公司财产的安全与销售工作的正常开展
14、 落实与当地政府、财税、党政、社保等机构的沟通
15、 落实与总部相关部门的沟通与联络
16、 向分公司经理汇报工作计划的执行、进展情况,向分公司经理提供财务数据以便制定相关对策
17、 控制、审核各部门费用使用情况
权限:
1、 部门年度发展目标、发展计划的提案;部门年度管理目标、经费预算的提案;部门月度管理计划提案
2、 部门计划的具体实施方案的提案
3、 参加经理办公会议
4、 部门员工的录用、奖励、惩罚、辞退的建议
5、 监督、检查技术部、直销部、代销部等部门工作
6、 部门费用的一级审核,分公司所有部门、人员费用支出、款项支出的二级审核
职务调遣:(表示可升迁或调任的职位)
分公司分公司经理、总部相关职位
岗位资格要求:
教育背景:接受中等以上教育
经验:相关行业、职位三年经验
岗位技能要求:
专业知识:营销、财务、公共关系、管理
能力与技能:表示、管理、分析、判断、决策、领导、协调、电脑使用、培训
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