某公司库存管理方案设计毕业设计论文.pdf

摘要库存管 理 是企业在生 产和营 销 过 程 中的 一个重 要 程 序。在这 一过 程 中，对所需 的 各种 物 品进 行 有效的 管 理 与控制，用 库存管 理 来满足 企业正常生 产经 营 需 求的 方式是十分重 要 的。库存占用 了企业大量 的 资 金，过 高 的 库存占用 了企业的 流动资 金，货 物 的 长 期滞留 也伴随 着 物 资 被 破 损、过 期、无法使用、价格逐 步降 低等 风 险，而 较 少的 库存 储备无法保证 生 产运 营 的 联 动性，所以要 对库存进 行 有效的 管 理，才 可以真 正的 加强企业的 服务质 量、降 低其库存储存成本，并提高 生 产 作业率、加快资 的 金 周、促进 生 产管 理 方式的 合理 化。本设 计 首 先介绍 库存的 定义和相 关理 论，然后介绍 了某公司的 背 景，最后用ABC分类 法对该 公司的 库存进 行 分类 管 理。关键词：库存；库存管理；关键词：库存；库存管理；ABC分类法分类法目录引言.1第1章 库存管 理 相 关理 论.21.1库存管 理.21.2 ABC分类 法.21.3 80/20 法则.2第2章 某公司背 景介绍.42.1公司介绍.42.2原始数据.42.3分类 标准.5第3章 设 计 方案.63.1处理 数据.63.2编 制ABC分析表.73.3确 定库存分类.83.4绘 制ABC分析图.8第4章 库存管 理 方案.9总结.10致 谢.12参考 文献.13引言中国物 流行 业发展正处于起 步阶 段，对物 流整体的 规 划能 力在 经 验 上尚存在诸 多不足、物 流的 信息覆 盖 程 度严重 不足，许 多物 流管 理 都 是靠 人工管 理，因此直 接导致 了仓储和库存运 维 的 成本居高 不 下。在20世纪60年代，物 流企业在库存管 理 方面 也开始走 向信息化 时代、网 络 监 控和高 度集 中化。随 着 信息时代先进 技术的 高 速 发展和 国外大型物 流企业纷 纷 涌入中国，作为现 代企业的 物 流管 理 的 核心部 分库存管 理，也要 适 应时代的 发展，改变传统 的 库存方式。现 如 今外界 对库存的 要 求越 来越 高，库存包括一些企业订 购 的 特 点、预 测、计 划和何时补 货，并对这 种 行 为进 行 控制，重 点在于确 定如何订 货、订 购 多少、何时订 货 如何管 理 库存，这 些已经 成为企业头等 难 题。而 库存管 理 又是生 产、计 划和控制的 基础。通 过 库存分析，也为管 理 和 方案决策 人员提供详 细 的 库存资 金 占用 情况、物 资 积 压情况、短 缺/超 储情况的 详 细 报表，并简 洁明确 的 针 对库存问 题 定制解 决方案，并 且对批号跟 踪 来进 行 专批专管 并保证 有效跟 踪 和贯 通，对物 流企业进 行 库存管 理，也可大大降 低其成本。1第1章库存管理相关理论1.11.1库存管理库存管理“库存(inventory)这 一词 汇的 定义是：以支持生 产，维 护，操作和客户服务为目 的 而 存储的 各种 物 料。狭 义的 库存管 理 定义 为在仓库里 放置 物 品。广义的 库存管 理 定义：“有经 济价值物 品的 停 滞和储存，并且加以管 制，并在适 合的 时间 段展现 其价值。1.2 ABC1.2 ABC分类法分类法ABC分类 法是将“例外管 理”原则运 用 于对存货 控制的 一种 形 式。这 种 管 理 控制方法最早是由 意大利经 济学家帕累 托于19世纪 首 先创立 的，以后经 不断完善和发展，现 已广泛用 于存货 管 理、成本管 理 和生 产管 理 等 环 节。ABC分类 法就是按照一定标准，将存货 划分为ABC三 类，分别实行 分品种 重 点管 理、分类 别一般 控制和按照总额 灵活掌 握的 存货 管 理 办法。具体地说，A类 产品存货 品种 少，价值比较 大，占用 资 金 多，所以应作为库存的 重 点管 理，科 学地确 定该 类 存货 的 经 济批量 和定额，并经 常检查这 类 存货 的 库存情况。B类 存货 则应在定 货 数量 和定货 时间 上加以控制，不必像A类 存货 那 样经 常地进 行 分析 对比。C类 存货 量 大但金 额TWF大，F可集 中采 购，但也要 适 当加 大货 物 的 安全，将手续 简 化来节 约 订 货 费 用。ABC方法的 主要 优点是让 库 存管 理 人员分清货 物 的 主次让 其抓住重 点货 物，并有效的 控制和维 护 主要 货 物 品种 的 存货，提高 货 物 管 制的 效率。1.3 80/20 1.3 80/20 法则法则80/20法则(The 80/20 Rule),又称 为帕累 托法则、帕累 托定 2律、最省 力法则或不平衡 原则、犹 太法则。此法则是由 约 瑟 夫-朱兰(Joseph M.Juran)根据维 尔弗雷 多帕累 托本人当年对意大利20%的 人口拥有80%的 财 产的 观 察而 推论 出来的。80：20法则只是帕累 托 分布函数在特 定常数时的 一个特 定值，在财 富分配 方面，意味着80%的 财 富被20%的 人拥有。80/20法则认 为：原因和结 果、投入和产出、努力和报酬 之间 本来存在着 无法解 释 的 不平衡。一般 来说，投入和努 力可以分为两种 不同的 类 型：多数，它们只能 造 成少许 的 影响；少数,它们造 成主要 的、重 大的 影响。80/20原则包含在任何时候对原因的 静 态分析，而 不是动态的。使用80/20原则的 艺 术在于确 认 哪些现 实中的 因素 正在起 作用 并尽 可能 地被 利用。80/20这 一数据仅仅是一个比喻和实用 基准。真 正 的 比例未必正好是80%：20%o 80/20原则表 明在多数情况下该 关系 很可能 是不平衡 的，并且接近 于80/20o 80/20原则极其灵活多用。“它能 有效地适 用 于任何组 织、任何组 织 中的 功能 和任何个人工作o”它最大的 用 处在于：当你分辨 出所有隐 藏 在表 面 下的 作用 力时，你就 可以把大量 精 力投入到最大生 产力上并防 止负 面 影响的 发生。3第2章某公司背景介绍2.12.1公司介绍公司介绍某公司以食 品、饮 料、酒 水等 产品为主要 经 营 方向，以高 端 超 市 为主要 客户，要 以大型仓库进 行 堆放货 物，在由 仓库出货 给 高 端 食 品 超 市进 行 配 送。以某公司其中有10样产品为公司的 主要 力推产品。某公司在2016年5月进 行 公司注册，至 今为止有多方面 运 营 问 题 没 有完善，其中库存是公司整个运 营 系 统 中最为发展不健全的。某公司的 库存一直 管 理 不当，因此导致 贵 重 物 品的 连 续 丢失导致 盈 利一直 不高 并且库存摆放不规 则导致 物 品无法简 介明了的 分辨，并 且没有良 好的 安全维 护，贵 重 主要 盈 利产品和大量 出库货 物 一起 摆放 不便于管 理。2.22.2原始数据原始数据公司拥有10项 库存品，各种 库存品的 年需 求量、单价如表2-1 所示。为了加强库存品的 管 理，企业计 划采 用ABC库存管 理 法对物 品 进 行 分析应对公司库存管 理 进 行 严格控制，公司若 有贵 重 物 件，应该 选 择缩 小采 购 量 和严格加密控制，然而 若 有低价物 件，就可以适 当加大 采 购 量 和适 当的 进 行 控制，这 种 控制则需 要 通 过 库存ABC管 理 法来进 行 分析。表2-1库存商品的 需 求量 及单价库存品代号年需 求量（件）单价（元）110700220103205410200510100610107301082010930101020102.32.3分类标准分类标准A类 库存品：年花 费 金 额 占总库存金 额 的60%-80%,其品种 数 却占总库存品种 数的5%20%；B类 库存品：年花 费 用 金 钱 占总库存金 钱 的10%15%,其品种 数占总库存品种 数的20%30%；C类 库存品：年花 费 金 钱 占总库存金 钱 的15%以下，其品种 数 却占总库存品种 数的60%70%。表2-2分类 标准A类 存货B类 存货C类 存货品种 种 类 占总品种 数的 比例5%-20%20%-30%60%-70%价值占存货 总价值比例60%-80%10%-15%15%以下5第3章设计方案3.13.1原始数据原始数据首 先计 算 出各种 库存品的 年耗 用 金 额，并按从大到小排序。计 算数据见 表3-1 o年耗 用 金 额 计 算：001产品：年需 求量X单价=10X700=7000（元）002产品：年需 求量X单价=20X10=200（元）003产品：年需 求量X单价=20X5=100（元）004产品：年需 求量X单价-10X200-2000元）005产品：年需 求量X单价=10X 100=1000（元）006产品：年需 求量X单价=10X 10=100（元）007产品：年需 求量X单价=30X10=300（元）008产品：年需 求量X单价=20X10=200（元）009产品：年需 求量X单价=30X10=300（元）010产品：年需 求量X单价=20X10=200（元）年耗 用 金 额 按从大到小排序得到表3-1 o6表3-1耗 用 金 额 排序库存品代号耗 用 金 额（元）次序17000142000251000373004930052200682007102008310096100103.23.2编制编制ABCABC分析表分析表表3-2金 额 累 计 百 分比库存品 代号耗 用 金 额（元）累 计 耗用 金 额（元）需 求数 量（件）累 计 耗用 品种（件）占全部 金 额 的 百 分比占全部 品质 的 百 分比分类170007000101061.45.6A420009000102078.911.1A5100010000103087.716.7B730010300306090.433.3B930010600309093.050.0C2200108002011094.761.1C8200110002013096.572.2C10200112002015098.283.3C3100113002017099.194.4C61001140010180100100C73.33.3确认库存分类确认库存分类表3-3确 定ABC分类分类每类 金 额/元库存品种数百 分比(%)累 计 占用 金 额百 分比(%)A 类：1、4900011.178.9B 类：5、7130033.390.4C 类：2、3、6、8、9、1011001001003.43.4绘制绘制ABCABC分析图分析图根据库存商品ABC分类 计 算，得出该 公司10项 商品的 库存分析图,公司ABC库存分析图如图3.Io品种 数的 百 分比8第4章库存管理方案针 对该 公司实施了仓储ABC管 理 法（作业成本法），实施结 果：从该 公司在3.4中的 图片 可以看 出，A类 商品占总库存的11.1%,而 且A类 产品的 销 售价值占总销 售价值的78.9%,B类 产品占总库存的 33.3%,它的 销 售价值占总销 售价值的90.4%,C类 产品占总库存的 100%,其销 售价值占总销 售价值的100%。（1）1、4类 商品属于A类（贵 重 商品），严格控制库存量，保 证 该 商品的 安全库存，同时库存量 也不再出现 过 多，节 约 了公司经 营 成本，商品摆放规 范，提高 了商品的 储存质 量 管 理对A类 商品也要 做好相 应的 安全保护。在这 个数据的 基础 上，某公司对A类 商品实行 连 续 性的 策 略 检测，即每天勘察它的 库存情况。（2）5、7商品属于B类（一般 商品）,不再长 期囤货 积 累，不 再占用 过 多储存面 积，减少仓储费 用，节 约 人力、时间、资 金。某公 司对B类 产品的 库存管 理 使用 周期性的 检测方式。每个月检查库存并 订 货 一次，目 标是每个月检测时应有以后两个月的 销 售数量 在库里，另外在路 途 中的 还 有一个月的 预 测量。每个月订 货 时，再根据当时剩 余的 实际 库存数量，决定订 单数量。（3）2、3、6、8、9、10商品属于C类。有一定的 安全库存量，流动速 度较 快，从繁 多的 商品中有理 条地去管 理，大大提高 了顾 客服 务水平。摆好货 物，这 样可以最快速 度的 出货，并方便下批的 货 物 存 放。对于C类 产品，该 公司采 用 的 是定量 订 单方式。根据历史销 售量,得到产品的 半年销 售量，在根据产品的 最高 库存量，并将其两个月底 9销 售量 最为最低的 库存量。一旦库存量 达 到了最低库存的 时候，就开 始计 划订 货，将库存补 充到最低库存量。表4-1 A、B、C总结 表类 别ABC管 理 重 点1、准确 的 预 测需 求 和详 细 的 采 购 计 划2、严格的 控制库存3、严格的 控制物 流 和后勤的 保障4、对紧 急的 突 出事5、每件做好完全准 备与供应商紧 密合 作1、供应商的 选 择2、建立 采 购 的 优势3、价格目 标的 管 理4、订 购 批量 的 优化5、最小库存6、与供应商的 竞 争 与合作1、物 品标准化2、订 单批量 优化3、库存的 优化4、增加业务效率5、与供应商的 竞 争 与合作价格高中少订 货 量少较 多多订 货 方式定期定量 的 接接经 济批量 的 订 货 单定量 订 货按照之前的 经 验 订 货，可采 用 订 货 双推 法管 理 库存检测方式经 常进 行 检测和盘 存一般 检测和盘 存按照年度和季度的 检测和盘 存记 录必须 保证 记 录的 准 确 和完整正常记 录就行按照简 单的 记 录方 式就好统 计 方法详 细 的 统 计，按照 品种 的 规 格等 细 项 进 行 统 计按照大类 的 方式进行 统 计按照金 额 的 方式进 行 统 计保险 储存量低允许 较 高10随 着 我国经 济不断发展，库存问 题 也随 着 市场对库存的 要 求逐 渐 突 出，解 决库存问 题 是我国企业的 一个重 要 趋 势。解 决了库存问 题 企 业的 利润就会大幅度的 提高，企业竞 争也大大提高，所以加强库存的 发展是一个必要 趋 势。本设 计 结 合某公司实际 情况，对该 公司库存管 理 方案进 行 设 计。鉴 于本人知 识 储备与实践 经 验 有限，本次毕业设 计 还 有很多的 不足 之处，比如ABC分类 法的 过 于单一性，ABC分类 法不 够灵活等 等 问 题。我会在今后的 学习和工作，不断努力、不断进 步。11致谢毕业设 计 是在导师的 细 心指导下完成的。导师渊博的 专业知 识，严谨 的 治学态度，精 益 求精 的 工作作风，诲 人不倦的 高 尚师德，严以 律己、宽以待人的 崇高 风 范，朴实无华、平易近 人的 人格魅 力对我影 响深远。不禁 使我树立 了远 大的 学术目 标、掌握了基本的 研 究 方法，还 使我明白 了如何与他人相 处还 有很多为人处事的 道 理。本设 计 从选 定主题 到现 在的 完美 完工，每一个的 细 节 都 是在导师指导下完成的，倾注了导师大量 的 心血。在此谨 向导师表 示 崇高 的 敬意和衷 心的 感 谢！本设 计 的 完美 完成，跟 各位老 师对我的 关心、解 惑和辅 助是离 不 开的，没有老 师的 帮助和支持是没有办法完成这 次毕业设 计 的。在此,我真 心的 感谢 老 师对我的 帮助。12参考文献1 石 刚.中国存货 指数研 究 经 济M.科 学出版 社，2013年.2 张旭凤.库存管 理M.北京大学出版 社，2013年.3 John Wiley&Sons（美）鲍 勃多纳 斯;乔麦 泽.译 者：王 宗喜、张亚兵.物 流与库存管 理 手册M.电 子工业出版 社.4 陈 胜 群.企业成本管 理 战略M,立 信会计 出版 社，2000年.5 吴中春.现 代企业的 成本管 理J.财 会研 究，1997年第2期.6 熊 正平黄 君麟.库存管 理M.机械工业出版 社.7 王 振兴.论 供应链 库存管 理 的 优化J.期刊设 计 致 富时代（下 半月），2010年.13