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安装工程专项施工方案1362020年4月19日文档仅供参考目 录第一章工程概况3一、工程概况3第二章编制依据4一、文件依据4二、规范依据4三、主要标准、专业规范、图集等4四、其它相关适用性文件等4第三章施工部署5一、施工组织管理5二、施工项目经理部主管人员职责5三、安装工程劳动力配备及机械配置7第四章施工管理措施9一、工程质量保证措施9二、施工安全生产保证措施13三、工程进度与工期保证措施14四、文明施工标化保证措施15五、施工环境保护措施16六、工程资料管理17七、与相关单位的配合措施19第五章给水排水及采暖工程施工方案19一、给水排水及采暖主要工程内容19二、室内给排水系统总体施工工艺流程20三、预留预埋施工20四、管道支吊架制作安装21五、室内给水（热水）管道系统施工24六、室内消防给水管道及设备安装29七、排水系统管道安装33八、泵房及水箱间等设备安装37九、卫生器具安装42十、管道与设备保温工程施工43十一、给排水及采暖工程验收标准43第六章建筑电气工程施工方案45一、工程概述二、电气工程施工流程44三、电线电缆导管敷设46四、母线槽、桥架、线槽安装51五、电线、电缆穿管和线槽敷线54六、电缆敷设、电缆头制作、接线及线路绝缘测试55七、控制柜、配电盘（柜、箱）安装57八、灯具安装60九、开关、插座安装60十、防雷及接地工程施工62十一、电机检查接线63十二、电气系统调试64十三、电气工程验收标准65第一章 工程概况一、工程概况工程名称：孔雀城.珑院建设单位：嘉兴京御房地产开发有限公司设计单位：华东建筑设计研究院有限公司勘察单位:浙江省工程勘察院施工单位：中天建设集团有限公司监理单位：浙江工程建设监理公司质量监督单位：嘉善县建设工程质量监督站质量目标： 合格 工期目标： 720天安全目标：杜绝一般及以上事故，工伤负伤率控制在1.5以内本工程位于浙江嘉善县纬一路以南，体育南路以东。本工程总建筑面积为145716.93，总用地面积46832.6，地下建筑面积29214.54（其中非机动车库面积7974.26，地下车库面积21240.28），由二层地下车库，8栋高层建筑（层高：1-3#.5-6#为33F，7#9#为22F，8#为23F）及6栋低层裙(层高：均为2F）组成。本工程0.000为黄海标高6.200m。本工程建筑结构安全等级为二级，设计使用年限为50年，地基基础设计为甲级，桩基安全等级为二级。主楼部分为剪力墙结构体系，抗震等级为剪力墙三级；多层为框架结构体系，抗震等级为框架四级；基础采用钻孔灌注桩和预应力管桩。 第二章 编制依据一、文件依据序号文件依据嘉善孔雀城.珑院项目总承包工程招标文件；嘉善孔雀城.珑院项目总承包工程答疑纪要、技术澄清；嘉善孔雀城.珑院项目总承包工程合同文本、施工图纸、图纸会审纪要等；二、规范依据1）中华人民共和国、行业和浙江省嘉善级政府颁发的、现行有效的各类规范、规程及验评标准。2）中华人民共和国、行业和嘉善政府颁发的有关法律、法规及规定。3）ISO9001质量管理标准、ISO14001环境管理标准、OSHMS18001职业安全健康管理标准。三、主要标准、专业规范、图集等序号标准名称标准编号1建筑工程施工质量验收统一标准GB50300- 2建筑工程施工质量评价标准GB/T50375- 3建筑施工安全检查标准JGJ59- 4建筑机械使用安全技术规程JGJ33- 5施工现场临时用电安全技术规范JGJ46- 6建筑给水排水与采暖工程施工质量验收规范GB50242- 7建筑排水塑料管道工程技术规程CJJ/T29- 8自动喷水灭火系统施工及验收规范GB50261- 9通风与空调工程施工质量验收规范GB50243- 10建筑电气工程施工质量验收规范GB50303- 11建筑电气照明装置施工与验收规范GB50617- 12建筑物防雷工程施工与验收规范GB50601- 131KV及以下配线工程施工与验收规范GB50575- 14火灾自动报警系统施工验收规范GB50166- 15建筑节能工程施工质量验收规范GB50411- 16标准图集管道及设备保温98R41817标准图集采暖设备安装图集L90N9196四、其它相关适用性文件等1）建筑节能工程施工质量验收规范实施细则浙江省；2）其它相关施工标准规范、产品行业标准及给类设计图集。现行的国家及浙江省的有关规范、规程和标准；3）浙江省、嘉善发布现行的工程施工质量、安全生产、文明施工的有关规定、条例；4）安装工程施工工艺标准（中天集团）；5）本公司已认证运行的ISO9001、ISO014001、OHSASI8001三合一体系，ZT/MS100- 综合管理手册,ZT/MS200- 综合管理体系程序文件及作业指导书等相关技术标准。 第三章 施工部署一、施工组织管理根据本工程的施工特点，项目部组织精选了一批有相关施工经验的施工人员，组建成一个精干高效的项目班子，实行项目经理负责制、专业施工员责任制、以项目经理为指挥中心，对工程进行有效地全过程的控制。同时，在本工程施工管理上将严格按项目法组织施工，执行全面责任承包制，在部门设置上将配齐从开工至交工所有的职能部门人员，以确保整个工程在施工全过程中具有连贯性，从而为全面管理、全面协调、全面控制创造有利条件，配合土建工程施工确保总进度计划的顺利完成。材 料 员 朱天杰徐昔苞资 料 员 郑勇核 算 员 严良明财 会 韦康技术负责人：夏清准施工管理科质量安全科材料采购组计划核算组预 算 员 严良明安 全 员 郭孝洪质 检 员 李尧王亚施 工 员 林敢波王凯各专业施工队各操作员工二、施工项目经理部主管人员职责为确保重点工程施工,公司将抽调素质好、技术过硬的施工人员和班组人员，参加工程建设。由公司工程管理处、配合该工程安装项目经理部对进场人员作好动员，向职工宣传该工程的重要性，作好质量安全教育，树立职工的责任感和对用户负责的思想，落实奖惩制度，开展各种形式的竞赛活动，以充分调动每个职工的积极性。1）项目部管理职责（1）严格执行合同条款的各项规定，按合同规定对工程施工的安全、质量、工期等负责。将按合同要求对分包商进行管理协调，积极为分包商的工作创造条件，使工程顺利进行。（2）将根据合同规定，认真而努力地完成工程施工和保修等工作所必须的人力、材料、管理、机具、资金、设备及其它物品，对承包范围内的各工序操作和施工方法之可靠性和安全性负责任。（3）保修合同按标书及承包合同的规定签订2）人员职责划分（1）项目经理:a.项目经理是项目质量的第一责任人，对工程质量管理全面负责，保证项目质量达到创优目标。b.建立和完善项目的组织机构，建立健全项目内部的各种责任制，明确人员职责，充分发挥参与项目建设人员的积极性。c.执行企业质量方针，组织项目质量策划和质量计划的编制、执行及修改。d.合理配置并组织落实项目的各种资源（包括人员、施工机具设备、物资及资金等），按质量体系要求组织项目的施工生产。e.组织编制职工培训计划。（2）技术负责人a.技术负责人，是项目质量管理的主要责任人，对项目施工质量的全过程进行管理。b.组织编制施工组织设计，审核施工方案，保证施工方案的科学性、合理性和先进性。c.制订本工程的关键工序和特殊工序计划，审核关键工序和特殊工序作业指导书或专题施工方案。d.指导、协调各专业技术人员的工作，保证每位施工人员都明确自己的质量职责。e.负责项目的技术复核工作，参与质量事故和不合格品的处理，组织质量事故技术处理方案的编制，并采取措施，预防不合格品的出现；f.负责组织重要材料质量检验和试验工作。负责对工程的过程检验、最终检验和试验的组织工作。g.负责与当地质检站、城市建设档案局、技术监督局等政府各职能部门的联系，了解技术要求，并作交底和安排。i.组织对工程各分部、分项工程的质量进行检查、自评。j.安排进行图册、文件、资料的分配、签收，保管及日常处理。k.开展质量教育，保证公司的各项制度正常执行。（3）施工员负责本专业承担项目的技术和质量工作、编制保证施工质量的技术措施、组织对重要设备和材料进场验收。负责组织施工中的预检、隐检及质量保证措施的实施。负责组织施工图纸会审、技术交底、编制质量保证的技术措施，解决施工质量中的技术问题。（4）预算员认真学习掌握国家（地方）规定有关工程预决算，统计方面的政策，法规。及时提供工程进度需要各种材料，工程量的确切数据。根据有关单位，部门的修改意见或方案，及时签认有关要工程量或定额单价的书面证明。及时统计各完成产值（指标）的准确数据。（5）质检员严格监督生产班组按设计图纸、规程、规范进行施工，参加预检、隐检，把检查中发现的问题及时反馈给有关人员、限期整改。（6）材料员负责本工程中各类设备材料的落实确认和调配，认真分析各工序材料的需用量，做好各种乙供物资供应计划；做好甲供物资领用计划，并报业主备案，以保证各种材料设备按工程要求进场，保证各工序按计划顺利实施。各种设备、管材、镀锌铁板、保温材料、等材料的送检。（7）安全员负责本工程的安全生产管理、安全防护措施的实施、检查验收等；负责现场的文明施工和消防卫生活动；经过安全的管理，从而避免工程因安全事故造成的人员伤亡和劳动生产率降低，保证工程工期的实现。（8）资料员负责工程各种资料的收集、整理、归档。三、安装工程劳动力配备及机械配置1、劳动力需求计划施工劳务层是在施工过程中的实际操作人员，是施工质量、进度、安全、文明施工的最直接的保证者，选择劳务层操作人员时的原则为：具有良好的质量、安全意识；具有较高的技术等级。我公司已选派具有丰富施工经验的施工班组进行本工程的施工。劳动力需求计划工种人数计划进场时间计划退场时间管道工10开工工程结束电工30开工工程结束焊工4开工工程结束扳金工2风管制作安装进场风管制作安装结束油漆工1配合管道安装进场管道安装结束调试工4系统调试时调试结束辅助工30配合进度情况进场工程结束管理人员4开工竣工合计85预计施工高峰期劳动力人数为85人左右。 施工进度计划： 按施工总工期进度计划表穿插施工2、 主要施工机具、设备配置计划公司物供部门将根据工程所需用的机具设备进行调整，根据工程进度需要调入施工现场（详见施工机具一览表）施工机具一览表序号设备机具单位数量型号规格备注1电焊机台3ZX7-250CT2角向磨光机台2S1M-FF03-100A3切割机台4Z1E-FF02-1104台钻台1550W普通台钻5电锤把5Z1C-FF03-266电镐把3Z1G-FF-67电焊机台1ZX7-400T8切割机台1J3G-FF-4009手电钻把3J1Z-FF05-10A10手电钻把2J1Z-FF03-13B11套丝机台12寸B/220V12套丝机台14寸E380V13红外线激光水平仪台4五线锂电电热熔器台3微电子20-32电热熔器台2恒温20-633、 安装各分部工程施工进度计划1土建工程施工时（基础）预留上下水管道的穿墙洞口。2主体施工时预留给排水立管管道洞口及电气配管敷设。3主体结构封顶，进行各种管道安装。4室内外装饰结束，完成各种管道安装。5尾工处理前，完成管道通水实验及压力实验，电气设备试运行调试。具体随土建工程施工进度及工期安排 第四章 施工管理措施一、工程质量保证措施1）实施全过程的质量管理（1）施工方案经公司总工程师审定后实施。（2）施工前针对工程特点，进行施工前的工艺，质量标准、安全规划，技术交底，编制技术先进、工期合理和工程质量优良的施工组织设计，制定合适本工程特点的质量目标计划和保证工程质量的各项管理制度。（3）做好设计图纸的交底和图纸会审工作，由项目技术负责人组织各专业施工员必须认真参加、全面了解工程特点和设计要求，掌握质量控制标准。（4）明确采用施工技术规范、工法、行业标准，并认真贯彻实施，在施工过程中公司派出的质量安全员，负责质量监督，采用专业检查与自检、互检相结合的办法，把质量问题消灭在施工过程中，特别是隐蔽工程部位和关键项目都需组织自检、专检之后，再向监理工程师和建设单位代表及有关质监站的复检检查和认定签证，该分项才能转入下道工序。（5）各专业施工员除实施按图施工，按本施工组织方案实施外，需负责编制各分部或分项施工方案，大样图、加工图的编制工作，对关键施工部位要制定切实可行的保证工程质量的技术措施，施工现场必须执行“五不准”制度。既无设计或无合格证或不合格的材料不准使用，降低规范要求或验收标准不被施工，不合格工程不准报竣工工作量及竣工项目。（6）做好施工技术资料呈报工作，技术资料包括技术更改联系单，建设单位或设计单位提供的大样图、生产厂家的技术资料，产品说明书产品介绍、合格证等，资料要及时、完整、准确、可靠和较好的可追踪性，质量控制点对重点部位和资料进行复查。（7）工程竣工时，及时向建设单位交付完整的工程技术资料，及时对分部分项工程做出质量检验和质量评定，并提请有关领导和质量监督单位核定。（8）严格按制定的工程技术质量保证管理体系执行，详见下表：2）质量计划控制项目设置表控制分类质量控制内容责任人核查人核查依据一施工技术1、严格按批准的施工图施工。设计修改、变更必须有原设计单位书面通知单资料员专业工程师通知单2、施工单位发现施工图存在的问题，应书面提出，或填表核定报甲方同意。经设计核定下发指令，乙方才能执行。施工员专业工程师指令单核定单3、强制性严格执行国家规范、规程、标准及产品技术文件要求。质量员专业工程师规范、规程标准4、结合施工组织设计各专业对重要施工分部分项编制施工指导（施工方案、施工措施）。施工员专业工程师施工方案施工措施5、坚决执行施工员向施工班组进行技术质量书面交底（每周不少于一次）。班组长按指导书要求，在每日班前会议上交底布置实施。施工员质量员交底记录6、重大质量事故组织调查分析，提出处理报告，尽快进行整改，减少损失。专业工程师项目经理处理报告7、测试用的仪器仪表必须符合计量要法语（送计量校验单位校验合格），保证其准确和精度。资料员施工员周期记录校验合格证二设备材料1、设备进场必须进行开箱检查，详细作好开箱记录，明确责任，做好接收后的成品保护。施工员专业工程师开箱移交记录2、主材必须进行验收和抽样试验。不合格的产品应退场或隔离保管。质量员施工员质量员验收记录材质记录3、施工单位订购的设备应组织评审，有甲方代表、监理参加。进场应进行开箱验收，并妥善保管。专业工程师专业工程师合格证书开箱记录4、施工单位订购的材料，进场应组织验收，报甲方、监理复验，不合格材料退场或先进行隔离保管，禁止使用。质量员施工员质量员合格证、材质报告、报验单5、班组材料领用、仓库发料，对材质应进行识别、复检。不合格材料不能使用，除及时隔离外，马上报告质量员或项目经理进行处理。材料员班长合格证复检单6、进场的材料，材管员应集中分类堆设，做好规格型号标识，妥善保管。材料员项目经理台帐质量保证资料1、设备出厂提供的合格证，技术文件（安装、操作维修手册）专业工程师资料员设备开箱清单2、材料出厂合格证、出厂材质试验报告材料员资料员合格证试验报告3、主要电气设备合格证、出厂试验报告、技术文件材料员资料员设备开箱清单4、隐蔽工程记录施工员质量员记录5、管材、板材焊口检查记录施工员质量员记录6、管道试压记录，系统清洗记录施工员质量员记录7、电气设备试验，调整记录施工员质量员记录8、绝缘、接地电组测试记录施工员质量员记录9、设备试运转记录施工员专业工程师记录10、消防灭火系统调试验收报告施工员专业工程师记录三质量保证资料1、质量总监和质量员（包括班组质量员）严格对施工各个环节、各道工序进行监督检查，发现问题及时督促整改。质量员质量总监检查记录2、公司不定期对施工质量进行突出检查（不通知现场）；项目经理部每周定期进行一次质量检查，对检查的质量问题进行分析，提出整改意见。质量总监项目经理检查记录3、对存在的质量问题（包括通病）及时下整改通知单限时整改。对质量不负责的班组和个人，质量总监有权提出处理意见报项目经理批准执行。质量总监项目经理整改单整改回单4、对施工班组的质量执行“自检、专检、交接检”制度。开展“三工序”活动，即“检查上工序，保证本工程服务下工序”，上道工序不合格，不允许进行下道工序。施工员质量员检查记录5、按国家建筑安装工程质量检验评定标准进行分项分部工程质量检验评定，检验必须与施工进度，工序同步。施工员质量员质量评定表6、隐蔽工程质量检验必须有甲方（监理）代表参加，检验合格，在验收单上签字认可后方能隐蔽。施工员质量总监质量员隐蔽记录7、特殊工种必须先进行培训，取得合格资格证书，持证上岗（并建立档案）质安员质量总监资质证书8、项目经理，各专业人员，班组长都要重视安装的成品保护，采取措施防止污染和损坏。质量总监、质量员项目经理检查记录保护措施9、确定无缝钢管沟槽连接安装工艺QC小组活动，确保优良指标的实现。专业工程师质量员QC活动记录10、编制试车方案，经上级和甲方批准后，组织实施，最终达到可靠运转，经过甲方验收。专业工程师项目经理试车记录二、施工安全生产保证措施我公司一直是安全生产的先进单位，在该工程的施工中，我方将再接再励，在安全生产方面再创佳绩。在施工生产中“安全第一、预防为主”的思想方针，将贯穿于整个过程，确保安全生产。安全生产是文明施工的一个重要组成部分，本工程的安全生产将紧紧围绕规范化、标准化的模式展开实施，把安全生产事先控制，事中监督，事后总结的管理方法，进一步深化，不断强化硬件管理，引进先进的安全管理经验，为确保文明工地，奠定良好的基础。1）安全生产目标（1）安全生产以现行考核指标为依据，达标率为100%。（2）确保无重大伤亡安全事故。2）施工安全管理防护措施（1）健全安全管理制度，严格执行安全管理a.在本工程的施工中，要把安全生产放在第一位，牢固树立安全意识。b.明确安全责任：项目经理为安全施工的总责任人；项目副经理对安全施工负直接责任；具体组织实施各项安全措施和安全制度；项目工程师负责组织安全技术措施的编制和审核，安全技术的交底和安全技术教育；施工员对分管施工范围内的安全施工负责，贯彻落实各项安全技术措施，工地设专职安全管理人员，负责安全管理和监督检查；各专业人员都有岗位的安全职责，每个施工人员办有安全职责。c.加强安全教育包括：全体职工进入施工现场的入场教育，定期安全意识教育；新工人上岗教育；各工种结合培训的安全操作规程教育。d.加强安全技术交底：具体分部分项工程及新工艺、新材料使用的技术安全交底；每次安排生产任务的安全设施搭设完毕后，经验收合格挂牌后方可投入施工使用。e.加强安全检查：每月一次全面安全检查，由工地各级负责人与有关业务人员实施；每周一次例行定期检查，由施工员实施；班组每天结合上岗安全交底进行安全上岗检查；按工程进展需要，由专业部门组织实施不定期的专业检查。f.以安全生产作为标准化管理重点，严格执行现场标准化管理规定及有关各项措施，施工现场必须严格执行安全生产六大纪律及建筑施工高处作业安全技术措施、建筑机械使用安全技术规范、施工现场临时用电安全技术规范、施工现场防火规定、施工现场机械设备安全管理规定、施工现场电气管理规定等有关各项规定，做到“安全第一，预防为主”。g.做好安全交底；全体管理人员牢固树立起“抓安全一刻不忘，安全管理理直气壮”的观念，做到施工现场发现隐患立即整改，发现违章立即制止，确保项目安全目标的达到。5）现场防火措施a.建立动火审批制度，动火前由动火责任人填写动火申请报告，详细说明动火地点、动火时间和所采取的措施，经项目经理同意后，报监理工程师或总包单位审批并签发动火证后方可动火。b.在临时设施和比较危险的施工地点，如作业面下层有可燃性材料时，必须配备足够的消防器材，可用消火栓、灭火器、水箱和砂子等，并需通风良好，易燃易爆场所内严禁明火作业。c.施工动火地点配备专职动火监护人员一名，并配备必要的防火器件。动火监护人应随同作业全程监护，并密切注意情况，焊工完工后应继续留守现场，四周巡视一遍，确认安全以后才能离开现场。三、工程进度与工期保证措施统筹施工周期，发挥投资的效益，是我们施工企业的主要目标，在本工程中，我们要继续以高标准、高质量、高速度的良好服务，满足工程合同规定，为用户提供满意的建筑安装工程产品。工期保证措施：本工程在施工组织上我公司将在人力、物力等上优先保证此工程项目的需要。（详见劳动力配备表、施工平面布置图按总包专项方案）按总包编制工程总进度计划网络图落实实施，确保工程及时完成。建立施工组织管理机构：推行以工程项目为对象，以核算为依据，合同工期为目标的工程项目施工管理，在公司的统一领导下，工程负责人（项目经理）对工程进度负直接责任。加强施工准备，这是保证施工顺利进行的前提，包括技术准备，组织准备、物资准备、作业条件准备等。认真熟悉合同文件，掌握工艺流程、设计要求，适用规范和工期要求，编制出切合实际的，确保总工期的施工进度网络图，关键节点要准时到位。在监理公司及甲方驻现场代表的统一指挥下密切协作、统筹兼顾，合理组织施工工序的交叉作业，为其它施工单位创造施工条件。注重现场管理，打有准备之仗，有条不紊，以确保良好的施工秩序和稳定的总体施工节奏，对网络计划，只准提前，不准拖后。编制设备的订货，供货计划。安装项目部在进度计划表的计划指导下，编制周、月施工作业计划。由各专业施工员向施工班组作好周、月计划交底，使班组人员明确工作目标。实行以项目经理为首的施工调度中心，调度的主要任务是：（1）掌握和控制施工进度，及时进行人力、物力的平衡调度，确保施工按计划正常进行。（2）及时同相关施工单位互通信息，掌握施工动态；协调内部各专业工种之间的工作，注重后续工序的准备，布置工序之间的交接，及时解决施工中出现的各类问题。（3）及时了解材料、设备供应动态，对缺口物资要做心中有数并积极协助调整。如对工程进度产生影响时，要提出调整局部进度计划的建议和有效的的补救措施，使总进度计划不至于受到影响。对于影响整体工程进度的关键工序，提前做好各项准备工作和材料保障计划，以保证整体工程工期。（4）树立为用户服务的宗旨，严格工程签证制度及中间验收制度。四、文明施工标化保证措施1)概述施工现场文明管理是指在项目管理中用标准规范每个管理人员和施工操作人员的行为；以法规制度约束人的不安全、不文明行为；用有效措施制约不安全因素，创造一个安全有序、整洁文明的施工现场，保证施工生产正常进行。2)主管部门在项目副经理领导下由工程部和安全保障部、综合管理部按建设主管部门文件的规定，共同负责现场文明施工的管理。（见后页文明标准化施工保证体系）文明标准化施工保证体系 3）施工生产的文明管理（1）根据施工组织设计要求进行现场平整、疏通交通道路，并贯彻“先地下，后地上”的原则，做好上下水、电力、电讯及能源安排。（2）掌握坐标位置、水平标高、建筑边界以及与相邻建筑物、周围管线的关系，建立工程测量控制图。（3）现场布局规划周密，使管理方便，合理压缩临时设施、构筑物。以减少费用支出。（4）按场布置要求设置材料、成品、半成品、机械的位置，避免不必要的场内运输，减少二次搬运，提高劳动生产率。（5）复核安全生产、消防、卫生及防范等有关规定。（6）管理好场容场貌，为文明施工达好基础。（7）在施工现场做好系统标志管理。4）场容管理（1）场容管理总要求：施工现场的设施、构件、机械、材料等必须按施工总平面图规定位置设置、堆放，符合定制管理要求。（2）努力实现“三优二好一无”工程a.样板先行、规范操作、监控返修、工序验收的工程质量优；b.严格验收、定制堆放、限额领料、物尽其用的物料管理优；c.合理布置、路沟畅通、生活卫生、整洁高效的场容场貌优；d.合理配置、按章使用、及时保养、进出有序的设备管理好；e.核算到位、台帐清晰、降本有方、信守合同的项目效益好；f.进场教育、表示明确、防范周密、定期巡视，无重大和社会管理事故。（3）做好现场的材料贮备、堆放、周转管理，按平面图布置设置机械设备；加强对现场仓库、工具间的搭设、保安、防火管理。（4）施工现场开展落手青管理，由项目副经理负责落手清的推行、检查、考核。5）现场队伍精神风貌及管理措施：（1）凡在本工地施工的职工，均要“四证”齐全。施工队伍则是具备有效的资格证书的成建制单位。（2）现场全体施工人员一律佩带有标记区别的各种上岗标牌，凡是无上岗标牌者不得进行施工作业及出入工地。（3）凡暂住公共地人员均需办理住宿证，遵守家属来访制度。项目经理部定期对外包工人进行安全常识教育和道德素质教育。6）工具间管理（1）本工地的工具间实行的是准军事化管理，凡工具间多设有定制的统一货架。（2）工具间内一切施工用具，劳防用品均要求上货放置，且要求达到整齐划一、干净整洁的标准。（3）工具间内全部采用36V低压照明电路，杜绝了乱用电炉、私接电线等火灾苗子。建立卫生值日班组，每天进行整理清扫。五、施工环境保护措施1）生产、生活垃圾的统一管理在生活、办公区设置若干活动垃圾箱，派专人管理和清理。生活区垃圾统一处理，禁止在工地焚烧残留的废物。设立卫生包干区，设立临时垃圾堆场，及时清理垃圾和边角余料。加强临设的日常维护与管理，竣工后及时拆除，恢复平整状态。土建墙面上配合施工时，采用专用切割设备，做到开槽开孔规范，定位准确，不乱砸乱打，野蛮施工。同时将产生的土建垃圾即时清理干净。施工现场不准乱堆垃圾及余物，应在适当地点设置临时堆放点，专人管理，集中堆放，并定期外运。清运渣土垃圾及流体物品，要采取遮盖防尘措施，运送途中不得撒落。施工现场材料多、垃圾多、人流大、车辆多，材料要及时卸货，并按规定堆放整齐，施工车辆运送中如有散落，派专人打扫。凡能夜间运输的材料，应尽量在夜间运输，天亮前打扫干净。工程竣工后，施工单位在规定的时间内拆除工地围栏、安全防护设施和其它临时措施，做到“工完料净、工完场清”，工地及四周环境及时清理。2）材料堆放、机具停放的统一管理材料根据工程进度陆续进场。各种材料堆放分门别类，堆放整齐，标志清楚，预制场地做到内外整齐，清洁，施工废料及时回收，妥善处理。工人在完成一天的工作时，及时清理施工场地，做到工完场清。各类易燃易爆品入库保管，乙炔和氧气使用时，两瓶间距大于5米以上，存放时封闭隔离；划定禁烟区域，设置有效的防火器材。禁止随意占用现场周围道路，妨碍交通，若不得不临时占用，应首先征得市交通部门许可。施工用设备定期维修保养，现场排列整齐美观，并将机具设备停放整齐。对大型设备、配件考虑其运输吊装通道，并及时组织就位安装，不得损坏其它单位或分包单位的产品。现场使用的机械设备，要按平面固定点存放，遵守机械安全规程，经常保持维护清洁。机械的标记、编号明显，安全装置可靠。3）禁止污水、废水乱排放施工现场与临设区保持道路畅通，并设置雨水排水明沟，使现场排水得到保障。在办公区、临设区及施工现场设置饮水设备，保证职工饮用水的清洁卫生。禁止工人现场随地便溺，一经发现除给予经济罚款外，并立即清除出场。本着节约的措施消灭长流水，长明灯。施工中的污水、冲洗水及其它施工用水要排入临时沉淀池沉淀处理后排放。职工宿舍内、外应干燥，室内保持清洁，夏季喷洒消毒药水灭蚊、灭蝇。机械排出的污水制定排放措施，不得随地流淌。4）有效控制噪音污染夜间施工必须经业主或现场监理单位许可。并严格限制噪音的产生，使噪音污染限制在最小程度。为了减少施工噪音，防止施工噪音污染，电动转机要装消声器，压缩机要尽可能低音运转，并尽可能安装在远离临近房屋的地方，合理安排作业时间，减少夜间施工，减少噪音污染。要减少施工噪音和粉尘对临近群众的影响，对大型机械采取简易的防噪措施。车辆在工地上限速行驶。避免产生灰尘，并经常洒水减少灰尘的污染。现场易生尘土的材料堆放及运输要加以遮盖。尽量选用低噪声或备有消声降噪设备的施工机械。施工现场的强噪声机械（如：电刨、砂轮机等）设置封闭的机械棚，以减少强噪声的扩散。牵扯到产生强噪声的成品、半成品加工、制作作业，放在封闭工作间内完成避免因施工现场加工制作产生的噪音。5）防治扬尘污染措施严禁高空抛洒施工垃圾，防止尘土飞扬。清除建筑物废弃物时必须采取集装密闭方式进行，清扫场地时必须先打洒水后清扫。对工业除锈中产生的扬尘，操作者在操作时带防护口罩。对操作人员定期进行职业病检查。严禁在施工现场梵烧废弃物，防止有烟尘和有毒气体产生。六、工程资料管理1）工程资料管理的意义和作用（1）工程资料的管理是施工企业技术资料的储备，开展技术交流，提高本企业管理水平及施工质量水平的重要手段。（2）是施工单位向建设单位提供的工程建设质量保证文件的原始凭证，也是工程合理使用、维修、改建、扩建的依据。（3）是鉴别工程质量，特别是结构工程中隐蔽工程质量的重要依据。2）项目资料管理的要点（1）项目资料管理一般包括登记、分办、批办、承办、催办、拟稿、签发、用印、传递、立卷、归档和销毁等程序。（2）项目经理部的文件收、发由项目资料员统一登记，视内容和性质、准确及时交项目经理、业主、监理和其它有关部门签字和办理。（3）按照公司ISO9002质量手册、程序文件对项目资料进行有效管理的控制。对涉及有关项目成本、先进技术及其它保密的文件资料未经项目经理同意不得擅自翻阅、复印。3）施工资料档案主要内容施工档案资料是在施工生产过程中形成的历史记录，是各级职能部门和人员履行质量职能的凭证和证明。其内容归纳为以下几部分：质量保证资料包括：（1）建筑采暖卫生工程：1.1图纸会审记录、设计变更及洽商记录。1.2施工组织设计或施工方案。1.3主要设备、器具、材料的合格证和进场验收记录；1.4隐蔽工程验收及中间试验记录。1.5设备试运转记录。1.6安全、卫生和使用功能检验和检测记录。1.7检验批、分项、子分部、分部工程质量验收记录。1.8竣工图等。（2）建筑电气安装工程：2.1图纸会审记录、设计变更及洽商记录。2.2主要设备、器具、材料的合格证和进场验收记录；2.3隐蔽工程记录；2.4电气设备交接试验记录；2.5接地电阻、绝缘电阻测试记录；2.6空载试运行和负荷试运行记录；2.7建筑照明通电试运行记录；2.8工序交接合格等施工安装记录。2.9检验批、分项、子分部、分部工程质量验收记录。（3）通风与空调工程：3.1图纸会审记录、设计变更通知书和竣工图；3.2主要材料、设备、成品、半成品和仪表的出厂合格证明及进场检（试）验报告；3.3隐蔽工程检查验收记录；3.4工程设备、风管系统、管道系统安装及检验记录；3.5管道试验记录；3.6设备单机试运转记录；3.7系统无生产负荷联合试运转与调试记录；3.8分部（子分部）工程质量验收记录；3.9观感质量综合检查记录；3.10安全和功能检验资料的核查记录。3.11检验批、分项、子分部、分部工程质量验收记录。（4）质量管理技术资料：4.1开、竣工报告；4.2图纸会审记要；4.3设计变更、技术联系单；4.4技术交底；4.5质量事故处理鉴定记录；4.6建筑安装工程竣工验收证书。（5）工程隐蔽检查记录。（6）竣工图。（7）质量检查评定记录。（8）经济资料（审定的工程预算和决算）。七、与相关单位的配合措施项目部绝对服从建设单位、监理公司的管理协调，并做好其它专业安装分包单位的协调人。1）与建设单位、监理公司的配合（1）建设单位提供的设备及材料，由单位根据进度计划及时提供，其具体到货时间由公司提出具体计划表。（2）图纸资料及设计变更，由建设单位及时提供信息，随时协调，以确保工程顺利进行。（3）监理公司对安装进行全过程质量监督，安装各分部分项停工待检点详细论述。2）与项目部其它专业班组的配合（1）进度计划管理以总包合同确认的总工期为依据，做好各工序间施工搭接的连贯性，加强安装工程施工动态控制与施工具体计划的高速，确保如期完工。（2）与主体施工的配合a.预留预埋配合，预留人员按预留埋图进行预留预埋，预埋中不得随意操作建筑钢筋，与结构有矛盾处，由专业技术人员与项目部技术负责人协商处理，由于该工程采用泵送混凝土，预埋工作将非常紧张，公司为此将专门制定方案，组织班组实行双班通宵预埋，原则上不占工期，并在材料、机具及后勤上给予强有力的保证，以确保工期顺利按计划实施。b.空调机房、泵房等处设备基础及留孔的配合，以上各部位交付安装条件为项目部施工后须使