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A .0.3 XXXX工程 监理规划 2016 年 7 月 11 日至 2018 年 4 月 30 日内容提要： 工程概况 监理工作范围、内容、目标 监理工作依据 监理组织形式、人员配备及进退场计划、岗位职责 监理工作制度 工程质量控制 工程造价控制 工程进度控制 安全生产管理的监理工作 合同与信息管理 组织协调 监理工作设施 监理单位（章）： 总监理工程师： 监理单位技术负责人： 日 期： 江苏省住房和城乡建设厅监制目 录第一章 工程概况第二章 监理工作范围、内容、目标第三章 监理工作依据第四章 监理组织形式、人员配备及进退场计划、岗位职责第五章 施工阶段项目监理工作制度第六章 工程质量控制 第七章 工程造价控制 第八章 工程进度控制第九章 安全生产管理的监理工作及职责第十章 合同与信息管理十一章 工程建设监理中的组织协调十二章 工程节能监理要求十三章 监理工作设施（一）工程概况1.1本工程为XXXX，位于XX轻工路东侧，大桥路南侧。总建筑面积约213101.4(其中地下面积：49784m2)，由1#、2#、5#、6#、7#、8#、17#楼地上27层，地下一层。3#、4#、9#、15#楼地上十一层，地下一层。10#、11#楼地上六层，地下一层。12#楼地上四层。地下一层。地下车库为地下一层，地下车库为汽车库.停车场区域。1.2主体结构设计合理使用年限：50年。抗震设防烈度8度。建筑类别：住宅为2类，商业为乙类。建筑耐火等级：地下为一类，地上为二类。相对标高0.000相当于总图绝对标高为28.60米。1.3本工程地下室防水工程：底、侧板结构采用P6级抗渗自防水混凝土外，侧墙、底板迎水面2.0厚DTM聚酯复合高分子防水材料。地下室侧墙防水等级为一级。地下部分穿外墙管均设置套管。地下室地面做防水防潮处理，防水层周边卷起高度不小于300。防水混凝土的施工缝、穿墙管道预留洞、转角、坑槽、后浇带等部位和变形缝等地下工程薄弱环节应严格按地下防水工程质量验收规范GB50208处理。1.4墙体工程：外墙煤矸石多孔砖砌块200厚，内墙：非承重墙采用粉煤灰加气混凝土砌块,有水房间隔墙在根部浇筑300高C25混凝土，厚度与墙同。墙体在不同材料交接处，表面须先钉300宽金属网，再做表面装修，如墙体一侧为混凝土，则须预留胡子筋。内墙防水：卫生间淋浴房、浴缸部位在20厚1:2水泥砂浆找平层上刷1.0厚聚合物防水涂料，高度1800，以防墙面和地面渗水。1.5 地面：楼梯间：1015厚地砖，干水泥擦缝；电梯厅：防滑地砖，干水泥擦缝；住宅其它部分楼面：30厚细石混凝土随打随抹平；地下室楼梯间、一层门厅：20厚1:3水泥砂浆找平层。1.6内墙面、顶棚：地下室及电梯厅墙面大白浆，其余房间仅水泥砂浆粉刷，装饰面层由用户自理。其余房间顶棚清水混凝土，地下室楼梯间顶棚大白浆。 1.7 屋面：50厚C30细石防水混凝土刚性防水层，内配4150双向钢筋网,每隔3米为一道分仓缝，干铺土工布隔离层，DTM聚酯（自粘胎）复合防水卷材2.0厚；20厚1:3水泥砂浆找平；DTM聚酯（自粘胎）复合防水卷材2.0厚；干铺土工布隔离层；挤塑聚苯板75厚（燃烧性能B1级）;20厚1:3水泥砂浆找平；泡沫混凝土找坡，最薄处30厚； 现浇钢筋混凝土屋面结构板。1.8 室外工程：所有室外台阶、坡道地面均低于室内地面15mm，并以斜坡过渡。建筑物室外周边地面：60厚C20细石混凝土，表面撒1:1水泥中粗砂压实抹光，与墙体连接处应设10宽缝，每隔6米设伸缩缝一道缝，沥青砂浆嵌缝；150厚碎石或碎砖夯实，灌M2.5混合砂浆，宽出面层100；素土夯实，向外坡5%。1.9本工程基础为桩加伐板基础，地下车库结构为框架结构，住宅结构为剪力墙。住宅桩基采用预制桩，地下车库底板厚400mm，住宅底板5001200mm，地下室外墙为钢筋砼，厚250mm。1.10本工程结构为框架、剪力墙结构，抗震设防烈度为8级，剪力墙抗震等级为二级，框架抗震等级为三级，抗震设防类别为丙类。建筑耐火等级为一级。1.11混凝土强度等级：地下车库、底板砼C35/P6，地下室剪力墙为C40/P6，地上部分剪力墙、柱砼为C40-C30。框架梁、板均为C30。1.12钢筋采用HRB400E钢筋，吊钩及吊环钢筋采用HRB400E级钢筋；钢板采用Q235-B和Q345-B；焊条：HPB235和HRB335钢筋采用E43型，HRB400钢筋采用E55型。1.13质量目标：合格1.14工期目标：2018.61.15建设单位: XXXX1.16设计单位：XX1.17勘探单位: XX二、监理工作目标2.1质量目标：满足施工合同要求2.2进度目标：满足施工合同要求2.3投资控制目标：依据合同进行控制二（1）监理阶段、范围和目标1、监理阶段：施工阶段2、监理范围：土建、水电安装、附属工程（道路、管道等）3、监理目标：见上表三、监理工作依据1、项目立项批文，规划红线图，设计文件。2、监理委托合同书。3、工程地质勘察资料，当地气象资料等。4、设计、勘察委托合同及工程承包合同书。5、有关建设管理法规、安全管理法规、质量管理法规及施工验收规范、法规标准等。6、有关工程建设监理法规及工程建设监理理论。7、本公司以往的监理实务经验及本公司的监理制度。四、监理组织形式、人员配备及进退场计划、岗位职责（一）项目监理组织机构图总监理工程师测量监理安全监理水电监理土建监理资料员监理员（二）项目监理组织人员及职责1、项目监理组成人员序号姓名监 理 岗 位从事专业证书编号备注1XX总监理工程师工民建XX2 XX专业监理工程师工民建、材料见证员XX3 XX专业监理工程师水电XX4 XX监 理 员信息 2、施工准备期间现场监理组织机构的职责（1）检查督促业主办理开工前需要办理的各种手续；检查现场三通。（2）协助审查中标单位编制的施工组织总设计、施工总进度计划。（3）核验工程控制点的高程和坐标并向承包单位移交。（4）审核承包单位提交的大型临时设施的设计、移交、水源、电源。（5）协助业主做好图纸会审和技术交底。（6）核查进场施工队伍的资质、项目经理及技术负责人的资质、施工机械设备性能与数量。（7）核查进场建筑材料及构配件的品种数量、质量，对不符合要求的禁止进场或责令承包商清除出场。（8）审批承包商提交的开工申请报告，签发单位工程的开工指令。（9）签付工程预付款通知书等。3、施工期间现场监理组织机构的职责（1）参加或主持工地现场会议；（2）检查施工操作情况，质量检测的取样，测试情况，施工机械设备的运转情况；（3）核查承包单位资质变化情况；（4）察看和抽检建材与构件的质量情况；（5）定期检查工程进度与计划执行情况；（6）对隐蔽工程和分部分项工程及时进行验收；（7）核实已完工程的合同工程量清单并签发相应的付款通知书；（8）审查工程变更及其引起的工程量变化；（9）参与工程质量事故调查，协助审查质量事故的处理方案及其补救措施，并检查落实情况；（10）对承包单位提出工期延长或费用索赔报告进行核查，报请业主同意后，签署意见和付款通知书；（11）对于由承包单位责任造成的工程损失进行测算后报请业主提出反索赔；（12）调解业主与承包单位在执行施工合同过程中发生的争议。4、交工验收及保修期现场监理组织机构的职责（1）审核承包单位提出的交工申请报告并及时向业主转报；（2）核查工程档案资料的准确性和完整性；（3）提交相应的工程监理报告；（4）参加业主或其上级主管部门主持的交、竣工验收；（5）协助业主编写竣工决算；（6）审核承包单位在保修期内对工程维护及缺陷处理的方案，核查其实际情况。5、各级监理人员的职责（1）总监理工程师的职责1、确定项目监理机构人员及其岗位职责；2、组织编制监理规划，审批监理实施细则；3、根据工程进展情况安排监理人员进场，检查监理人员工作，调换不称职监理人员；4、组织召开监理例会；5、组织审核分包单位资格；6、组织审查施工组织设计、（专项）施工方案、应急救援预案；7、审查开复工报审表，签发开工令、工程暂停令和复工令；8、组织检查施工单位现场质量、安全生产管理体系的建立及运行情况；9、组织审核施工单位的付款申请，签发工程款支付证书，组织审核竣工结算；10、组织审查和处理工程变更；11、调解建设单位与施工单位的合同争议，处理费用与工期索赔；12、组织验收分部工程，组织审查单位工程质量检验资料；13、审查施工单位的竣工申请，组织工程竣工预验收，组织编写工程质量评估报告，参与工程竣工验收；14、参与或配合工程质量安全事故的调查和处理；15、组织编写监理月报、监理工作总结，组织整理监理文件资料。（2）总监理工程师代表职责a、负责总监理工程师指定或交办的监理工作；b、按总监理工程师的授权，行使总监理工程师的部分职责和权力。（3）专业监理工程师职责a、结合工程的具体情况制定监理实施细则b、组织指导及检查现场监理员的工作，当人员需要调整时，向总监提出建议；c、审核承包单位提交的施工方案和主要施工技术措施d、协助承包单位完善质量保证体系；e、审核进场材料、设备、构配件，有关结构的原始凭证，检（试）验报告，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备进行平行检验，合格时予以签认。F、参与分项（部）、单位、单项工程的检查及验收工作G、办理工程质量事故的处理H、参与工程安全事故的处理i、对工程款的支付签署质检方面的意见j、根据本专业监理工作实施情况做好监理日志k、定期或不定期地向总监理工程师提交质量动态报告。（4）测量监理工程师职责a、负责监理合同范围内的工程设计交接工作，对所交基准线，控制点、水准点进行复核，并提出书面复核文件，发现偏差及时向总监反映并提出调整方案供有关方面参考；b、根据测量要求精度，复核工业承包单位已完成的三级放养以及复核后的加密桩和临时水准点，对使用时限较长的点、线、高度进行定期复核，做好记录；c、复核施工过程中重要部位施工放样，工程竣工后会同监理人员对工程实测实量按频率30%抽检复核；d、定期检查监理自备仪器、度量工具，保管、保养监理自备仪器；e、汇总各项复核测量成果，定期向总监汇报测量成果，定期向总监汇报测量复核情况。（5）合同管理工程师职责a、审核承包单位提交的施工进度计划；b、参加重点工序及有争议工程的计量工作；c、协助处理现场机械设备停工及工程变更的签证；d、协助处理工程的有关索赔事宜；e、协助组织现场协调会，负责工程进度的检查分析和动态管理；f、定期或不定期向总监理工程师提交计量支付、工程进度及合同执行情况的报告。（6）见证员的职责a、熟悉并掌握本项目试验区阳方法，有效进行施工质量控制；b、对用于工程的原材料或构配件进行抽样检查和试验，对用于工程的半成品等督促和检查承包单位的试验并签署审核意见。C、工程的“二块”试验取样应符合现行施工验收规范要求，应进行现场见证取样；D、定期或不定期向总监汇报工作。（7）监理员职责a、在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作；b、检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用运行状况并做好检查记录；c、复核或从现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证；d、按设计图纸及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量结果进行纪录；e、担任旁站工作，发现问题及时指导，并向专业监理工程师报告；f做好监理日志和有关监理纪录。五、施工阶段项目监理工作制度（一）会议制度1、监理理会每周召开一次，参加人员由建设单位、承包单位项目部及监理单位监理组参加，由总监主持。2、开好第一次工地会议和经常工地会议。3、工地监理例会的主要内容有：（1）对上次会议记录的确认；（2）工程进度的执行情况（应包括影响进度的原因及采取的措施）；（3）对下一个报告期的进度预测（应有完成进度的主要措施）；（4）承包商投入的人力情况（是否与计划相符）；（5）承包商投入的设备情况；（6）材料质量与供应情况；（7）施工中所遇到的各项技术与计量事宜，工程索赔（费用）及延期的处理情况等；（8）对承包商的通知和指令；（9）下次会议的地点与时间。4、监理组每月小结一次，全体监理人员参加，总监主持。5、参加公司二周一次的例会，定期向公司报告进度、质量、投资控制及其它。（二）监理日志制度1、监理日志是重要的工程档案资料，每位监理工程师应坚持天天记日志，内容应真实可靠。2、监理日志由总监和信息员每日审阅并签字。（三）监理月报制度1、每月25日编写月报一份。2、月报一式三份，建设单位、监理公司、监理组各一份。（四）图纸会审与技术交底制度工程开工前，组织监理组人员对施工图纸进行审查，通过审查分析施工薄弱环节和隐患，研究确定监理方案和预控措施，并进行“三交底”施工技术交底、质量标准交底、技术措施交底。（五）施工组织设计审核制度总监理工程师应对施工单位提交的施工组织设计进行审定并提出意见。（六）工程开工申请制度（七）工序报验制度（八）工程交桩及定位放线制度（九）隐蔽工程验收制度隐蔽工程验收前，施工单位应自检合格后将其资料报到监理组，监理组在施工单位自检基础上组织复查、合格后签认。（十）技术符合制度（十一）技术经济签证制度（十二）材料复试检验见证制度凡进入施工现场的材料，监理人员首先审查施工单位提供的材料合格证及检验报告是否齐全后，在行监理验收，必须现场取样复试的材料，要及时取样、封样送至实验室，严禁使用不合格材料。（十三）设计变更处理制度（十四）现场协调会及会议纪要签发制度（十五）旁站监理制度（十六）工程质量整改制度监理人员在施工过程中发现的一般质量通病，应随时口头通知施工单位有关人员进行整改，并做好通知整改纪录。对较大质量问题或工程隐患，应书面通知整改，整改后报监理组复查签证。（十七）钢筋代换制度钢筋规格、型号应尽可能满足设计要求，必须代换时由施工单位提出代换申请保监理组审批，重要结构的钢筋代换，应先征得设计单位的同意和签证后方可实施。（十八）分部（项）工程验收制度先由施工单位自检合格后报监理组，监理组在施工单位验收合格基础上进行验收并予以签认（十九）施工进度监理制度监理员每周对施工单位实际工程进度情况进行一次跟踪检查，分析评价计划完成情况，发现偏离，协助施工单位采取措施，力争实现原进度计划，及时向主管领导提出书面报告。（二十）成本监理制度凡因设计变更而增加工程量，使用新材料、推广新技术，设备更新订货和改变施工方案，施工单位均需事先进行技术经济对比分析并报监理组审批，便于严格控制工程成本。（二十一）监理人员岗位和出勤制度（二十二）技术经济资料及档案管理制度六、工程质量控制1、质量控制的原则、工作程序及措施（1）质量控制的依据和原则a、依据工程承包合同文件、设计文件及国家政府有关部门颁发的有关质量管理方面的法规法律文件；b、依据有关专门技术法规及施工工序方面的技术性法规；c、工程的质量控制原则上坚持“预防为主、动态管理、跟踪监控”以实现工程质量总目标；d、坚持“严格要求、一丝不苟、公正合理、热情服务”的原则。（2）工程质量控制的工作程序（见附图）（3）工程质量控制的措施a、一条原则：监督承包单位按合同、技术规范、图纸要求施工是监理的工作原则；b、二个重要：重要的分部（项）工程：地基基础、主体、装饰分部工程、钢筋、砼、防水、配电等分项工程；关键部位：梁柱节点、箍盘加密区、钢筋焊接、搭接与锚固长度，大体积砼的浇筑等。c、三个阶段：施工准备阶段审查施工单位配备的人力、材料、机械设备是否合理，审查拟定施工方案，技术质量保证措施，原材料检验的审核、配合比是否符合要求等；施工阶段检查施工工艺是否按规范和经审批的方案进行并对施工过程的原材料、半成品和成品进行检查；成品验收阶段检查验收成品是否符合规范要求。2、质量监督控制的手段（1）测量：监理工程师在开工前应核查工程的定位、放线，施工过程中应对完成的工程几何尺寸进行实测实量，应控制工程的轴线和高程，对承包单位报来的施工测量资料进行核查落实，发现问题及时向总监报告。（2）试验对各种材料、配合比等，监理人员可随机抽样试验，施工单位应提供条件不可阻扰。（3）旁站监理监理人员应对以下关键部位、关键工序进行旁站监理a、基础工程方面包括：土方回填、砼浇筑；b、主体结构工程方面包括：梁柱节点、钢筋隐蔽过程、砼浇筑。（4）指令性文件承包单位和监理工程师的工作往来，必须以文字为准，监理工程师通过书面指令和文字对施工单位进行质量控制，用以指出施工中发生或可能发生的质量问题，提请施工单位加以重视或整改。（5）严格执行监理程序施工阶段应严格执行管理条例关于“四不准”的规定。（6）利用工地会议与承包商讨论施工中各种问题，发出有关指示，对于复杂技术问题可召开专家会议。3、工程质量事故的处理施工中发生质量问题，首先应停止施工，责令施工单位分析原因，根据事故的不同情况，不同性质，不同程度，提出处理方法，并写出书面报告。处理方法：（1）返工；（2）采取经批准的加固或整修方法；（3）质量问题严重，总监理工程师应协调建设单位组织专家调查，加以处理。4、原材料、构配件、钢筋、砼、模板的预控方案（1）材料进场后的质量控制a、材料进场必须附有原材料、半成品、成品的质量合格证或试验报告；b、材料进场按规定进行验收和取样复试；c、监理按原材料、构配件及设备质量签认程序检查或随即检查。（2）钢筋工程的质量预控a、检查钢筋标牌、炉号、厂家及出厂质量合格证，试验报告，并按要求在施工现场进行复试，监理随机抽样试验；b、有下列情况之一者，必须做化学成分分析试验：无出厂证明书或钢筋排号不对的；有焊接要求的进口钢筋；在加工过程中发生脆断，焊接性能不良和材料机械性能显著不正常的。c、试验不合格的钢筋不得用于工程上，并要求施工单位及时退场。d、钢筋的加工制作施工单位应熟悉图纸，向监理工程师提供加工方案，加工料表，准备工作情况；操作人员必须实行挂牌制，焊工必须持证上岗；钢筋的级别、钢号和直径必须符合设计要求，带有颗粒状或鳞片状老化锈的钢筋不能用，需要代换钢筋时，必须上报监理工程师，应征得设计同意。e、钢筋加工成品的要求钢筋的形状、尺寸必须符合图纸要求；钢筋的表面应洁净、无损伤、油漆和锈蚀；钢筋应平直无曲折，表面不得有明显的擦伤；钢筋的弯折角度及平直长度应符合设计及规范要求。f、钢筋焊接接头的质量要求焊工必须经过培训，合格后方能上岗；批量钢筋焊接前，必须根据施工条件试焊合格后方能大批量焊接；焊接的街头应逐个检查。g、钢筋的捆扎与安装钢筋绑扎前要求弹出位置线标记，分出双层钢筋位置线，尤其是柱、墙、门、窗口的主筋位置，必须正确，采取防位移措施；钢筋接关位置要符合施工验收及设计要求。（3）混凝土工程的质量控制a、混凝土开盘前的质量控制检查搅拌后的计量是否符合要求，使用的计量设备有计量校验单；混凝土浇筑前施工单位必须向监理工程师提交原材料的材质证明和试验报告，水泥应有出厂日期，出厂合格证、水泥强度、安定性试验报告，砂石的试验报告和已通过试配的混凝土配合比单；混凝土开盘前认真组织水电、卫、消防、土建联合检查，办好隐蔽验收，申报施工方案，经监理工程师签署浇筑令后，方能开始浇筑。b、监理工程师在浇筑过程中进行跟踪检查，旁站中对混凝土进行随机抽查，发现缺陷及时处理。c、配合比的质量控制。d、对混凝土搅拌时间及方法的控制。e、施工现场混凝土质量管理现场必须具备混凝土试块的制作、条件，有健全的管理制度，及时送实验室进行标准养护；现场试验员必须经过培训、考核、持证上岗；混凝土施工前应作技术安全交底，并应采取养护的措施，并有专人负责；混凝土的试块按规范的标准留置；混凝土搅拌、运输、浇筑等过程中任何人不得擅自加水。5、旁站实施方案在关键工序、关键部位施工时拟安排二人轮流值班，24小时进行旁站监理。（1）在关键工序、关键部位（基础工程方面包括：土方回填、混凝土、后浇带及其他结构混凝土、防潮层处理；在主体结构工程方面包括：梁柱节点钢筋隐蔽过程、混凝土浇筑）实施旁站监理。（2）旁站监理人员的主要职责是：a、检查施工企业现场质检人员到岗、特殊工种人员持证上岗以及施工机械、建筑材料准备情况；b、在现场跟班监督关键部位、关键工序的施工技术方案以及工程建设强制性标准执行情况；c、核查进厂建筑材料、建筑构配件、设备和商品混凝土的质量检验报告等，并可在现场监督施工企业进行检验或者委托具有资格的第三方进行复验；d、做好旁站监理纪录和监理日志，保存旁站监理原始资料。（3）旁站监理纪录是监理工程师或者总监理工程师依法行使有关签字权的重要依据。对于需要旁站监理的关键部位、关键工序施工，凡没有实施旁站监理或者没有旁站监理纪录的，监理工程师或总监理工程师不得在相应文件上签字。在工程竣工验收后，监理企业应当将旁站监理纪录存档备查。（七）工程进度控制1、进度控制的原则（1）根据建设单位和承包单位的工程承包合同中所确定的工程工期作为进度控制的总目标；（2）承包单位依据“合同”工期总目标所编制的施工组织设计；（3）经总监理工程师审核通过的施工总进度计划、月进度计划。2、进度控制的内容（1）审查施工组织设计，施工技术方案和进度计划，是否同意，提出意见；（2）将施工组织设计中有关进度计划信息输入计算机；（3）审查建设单位及施工单位的材料计划、设备及所列的规格与数量、质量是否符合进度的要求；（4）在项目进行的全过程中，检查工程进度随时输入计算机进行计划值与实际值的比较，发现偏离及时提出意见，协助承包单位修改网络计划，调整资源配置，实现进度计划的总目标。3、进度控制工作流程（见附图）4、进度控制的措施（1）审查承包单位施工管理组织机构，人员配备，资质，业务水平是否适应工程的需要，并提出意见。（2）审核施工单位提出的工程项目总进度计划，并督促其执行。（3）审查施工单位的月进度计划并督促其执行。（4）要求施工单位每月25号报下月的月进度计划和本月完成的工程量报表，监理工程师审核月报进度计划和工程量报表作为结算和付款的依据。（5）监理工程师对进度计划和实际完成的计划定期进行比较，找出影响进度的原因，并报总监理工程师，以便及时进行调整。（6）对承包单位提前完成计划，并按合同约定达到质量标准可以建议业主予以奖励；对承包单位主观原因造成工期拖延，应予以罚款。（八）工程造价控制1、投资控制的原则（1）监理工程师必须按合同文件，并在其授权范围内从事施工费用监理工作。（2）监理工程师应站在客观、公正的立场上，合理地处理工程中所发生的费用及有关纠纷，并及时地进行有关凭证的签认工作。（3）坚持以验收合格的工程量作为工程计量与支付的先决条件，任何缺陷的工程量均坚决不予计量与支付。（4）把满足合同条款在计量支付程序和要求、工程量清单、说明、合同图纸、技术规范等对计量支付程序和方法上的要求，作为工程师计量与支付的必须和充分条件。（5）确保所有费用在计算上的正确性，在支付内容上无遗漏，无重复。2、费用监理的内容（1）工程量清单：a、工程量清单的应用b、工程量清单的调整（2）工程计量a、工程计量的程序b、工程计量的方法（3）工程支付a、工程量清单的支付b、工程量清单以外的支付c、最终支付d、合同中途终止支付（4）合同管理a、工程变更b、工期索赔c、费用索赔3、工程量清单（1）计量方法a、以合同条款为准b、计量按净值、不考虑损耗、且损耗部分没有附加支付c、工程量清单中给出的数量是概算工程量，因此应以实际完成数量为准，并且单价不会因数量的增加或减少而改动，除合同条款另有规定。（2）计量单位使用法定计量单位（3）价格所包括的内容a、所有人力、材料、临时工程、设备、管理费和利润b、所有税金和类似费用c、遵从合同文件要求、责任、义务和风险的费用d、明显需要或偶尔需要的费用4、工程计量（1）工程计量的原则a、不符合合同文件要求的工程不予计量b、按合同文件所规定的方法、范围、内容和单位计量c、按监理工程师同意的计量方法（2）工程计量的范围和依据a、范围工程量清单及工程变更所修订的工程量清单的内容上述清单以外、合同文件所规定的内容，主要是指费用索赔、各种预付款、价格调整，违约罚金等b、工程计量依据工程量清单及说明合同图纸工程变更及其修订的工程量清单合同条件技术规范有关计量的补充协议索赔时间/金额审批表c、工程计量方法图纸法实测法比例法、分解法凭证法d、工程计量的程序申请或通知有关计量的资料监理对资料进行审查记录计量结果对计量争议处理中间计量表的填写5、工程结算及最终支付由监理工程师依据合同的工程计量签发工程支付证书（九）安全生产管理的监理工作及职责（一）、安全管理施工建设监理的重要组成部分，“隐患险于明火，防范胜于救火，责任重于泰山”。（1）严格贯彻执行安全生产管理条例；（2）督促承包单位落实安全生产的组织保证体系，建立健全、安全生产责任制；（3）审查施工单位的施工方案及安全技术措施；（4）对分部分项工程的安全进行技术交底；（5）组织不定期的安全检查，及时发现问题，解决问题；（6）发现违章冒险作业的要责令其停止作业，发现隐患的要责令其停工整改。（二）施工安全管理中的安全控制点1、建筑登高架设作业安全。2、起重机械作业安全。3、用电作业安全。4、防火与防爆安全。5、冬季施工安全。6、雨季施工安全。7、建筑施工洞口和建筑物周边临时安全防护。8、高空施工对周围环境的安全影响。9、深基坑支护的安全。（三）职责一、贯彻执行“安全第一，预防为主”的方针，以及国家现行的有关安全生产法律、法规，建设行政主管部门的安全生产的规章和标准。二、督促承包商落实安全生产的组织保证体系，建立健全安全生产责任制。三、督促承包商对工人进行安全生产教育及对分部分项的安全技术措施。四、审查承包商施工方案中有无可行的安全方案及可靠的安全技术措施。五、检查并督促承包商，按照建筑施工安全技术指标和规范要求，落实分部、分项工程或各工序关键部位的安全防护措施。六、监督检查施工现场的消防、冬季防寒、夏季防暑、文明施工、卫生防疫等工作。七、不定期的组织安全综合检查，可按建筑施工安全检查评分标准进行评价，提出处理意见并限期整改。八、发现违章冒险作业的要责令其停止作业，发现隐患的责令其停工整改。（十）合同与信息管理一、监理信息的收集：1、工程项目建设前期的信息收集：工程项目在开工前，需要大量的工作，这些工作将产生大量的文件，文件中包含着大量的信息。 （1）、计划任务书及其有关资料的收集：计划任务书即设计任务书，确定工程项目建设方案（包括建设规模、建设布局、建设进度、建设投资等）的重要文件，也是编制工程设计文件的重要依据。通常包括以下内容：、工程周边的环境，社会调查。包括当地交通、环境、建筑物等。、工程地质勘察：地质、地形、地貌、地下水位等。、技术经济调查：主要收采工程建设地区的原材料、交通运输、劳动力来源、数量、价格、水电供应、价格等。、设计图纸反映出的大量信息，如总平面布置、施工平面图、剖面图、立面图、各专业的施工图、设备材料明细等。 （2）、招标文件及其相关资料的收集。在招标文件中包含了大量的信息，包括业主的全部“要约”文件，承包商的全部“承诺”条件。如业主提供的设备供应、水电供应、施工道路、场地平整、通讯条件等，承包商投入的人力、机械、周转材料、工程材料保证，工期、质量、安全保证及施工措施等。2、工程施工中的信息收集：工程项目在施工阶段，每天都发生各种各样的情况，相应产生、包含着在大量的信息，需要及时地处理和收集。因此，施工阶段是大量信息发生、传递和处理的阶段。监理工程师的信息管理工作也主要集中在这一阶段。 （1）、收集业主提供的信息：业主作为工程项目的投资者，在施工中按照合同文件规定提供相应的条件，并要不时表达对工程方面的意见和看法，通过项目管理者下达各种指令。因此要及时收集业主提供的信息。特别注意业主对有关进度、质量、投资控制、合同执行情况等方面的看法和意见。监理工程师应及时收集。 （2）、收集施工单位提供的信息：施工单位在施工过程中，现场发生的各种情况，包含着大量的信息。施工单位应掌握，监理也应掌握。所以必须注意及时收集。包括施工单位经常向各方发生的有关文件，如设计、业主、监理、上级主管等。如报来的施工方案、施工组织设计、施工措施、各项施工计划、自检报告、质量问题报告、支付申请、有关问题的意见等，都是监理工程师收集的内容。 （3）、项目监理记录：主要指现场驻地监理工程师的记录，包括施工历史记录、工程质量记录、工程进度记录、工程量及工程款拨付记录、竣工验收记录等。、现场监理日报表，包括当天施工的内容，参加的工种及人数，参与的施工机械名称数量等，当天发现的质量问题，当天的施工进度以及与计划进度的比较，以及其他所有应说明的情况。、监理日记，包括进度、质量相关的规定内容。、现场每日的天气情况记录。、监理负责人的日记，包括作出的重大决定，当天对施工单位作出的指示，当天发生的纠纷及可能的解决方法，上级领导来现场谈及的问题，对工地工程师的指示，与其他方面达成的协议等等。、监理工作一周汇报，汇报一周内发生的重大事件及工程进度等。、监理工作月报、汇报一月来工程进展，质量情况，工程款支付情况，工程拖延原因，工程进展中主要困难与问题，重大事故等。、监理工程师所发所有函件，日常批件、指示等。、设计变更、材料试用记录。 （4）、工地会议信息记录的收集：工地会议是监理工作的重要工作方法，会议中包含着大量的信息，监理工程师必须重视工地会议，并建立例会制度，以便于会议信息的收集。会议信息中包括：时间、地点、参加人员（签到表）主持人、主要议题、解决问题措施、要求等，会议应有专人记录，并发出会议纪要。这些信息均要及时收集。3、工程竣工阶段的信息收集：工程竣工并按要求进行竣工验收时，需要大量的对竣工验收有关的各种信息资料。这些信息一部分是在整个施工过程中长期积累形成的，另一部分是在竣工验收期间，根据积累的资料整理分析而形成的。完整的竣工资料应由施工单位编制，经监理工程师和有关单位审核后，移交业主或进入政府建设档案。二、监理信息的处理：要使信息能有效地发挥作用，就必须按照及时、准确、适用、经济的要求进行处理，要使收集的信息传递速度快，如实反映情况，要符合实际需要。1、监理信息的加工：监理信息的加工是信息处理的基本内容，其中对信息的分类、排序、计算、比较、选择等方面的工作。这些工作均需按监理任务的要求，通过加工成为监理工程师需要的信息。2、监理信息储存：监理信息的储存是将监理信息保存起来，以备将来之用。对有价值的原始资料、数据及经过整理加工的信息，要长期积累以备查阅。信息储存主要有原始文件、照像胶卷、计算机数据库储存。3、监理信息的检查：无论存入档案库还是计算机存储器的信息、资料，为了查找方便，在入库前都要拟定一套科学查找的方法和途径，这就是信息的检索。作好编目分类工作、健全检索系统可以使报表资料、档案既保存的完好，又查找方便。4、监理信息的传递：信息借助一定的载体，在监理工作的各部门、各单位之间传递，通过传递形成信息系统。5、监理信息的输出：信息管理的目的是为了更好地利用信息，为决策服务。处理好的信息要按照需要和要求编制成各类报表的文件，以供监理工作使用。4.1、建设监理的文档管理：一、 文件管理：收集管理的文件主要包括以下内容：1、各级党政机关公文。如行政法规和规章，决议、指标、布告、通告、公告、通知、通报、会议纪要等。 2、上级主管部门的文件、信件等。如业主和承包商的函件，采用的标准、规程、规范、法规、项目负责人的报告等。 3、工程内部文件。包括合同、招标广告和文件、施工日记、竣工图、付款单据、设备运行和保养文件、事故处理报告、会议纪要、以及设计图纸、变更图纸、涉及设计和施工的质检、材料检验、验收文件等一系列的文件、来往信函、协议等。监理的文件资料管理十分重要，作到完整、完善、查找方便。决不能发生原始文件的丢失和损坏。二、 档案资料管理：凡属应作为工程档案保存的文件，由涉及的单位按政府档案馆的要求格式装订，监理工程师应作好该项工作。十一、 工程建设监理中的组织协调1监理协调的内容：凡属于工程项目三大控制并为之创造条件的有关事项，均属于协调的范围。一般地说，监理协调分三个层次，即：监理内部的协调；监理与各参与方的协调；监理对各参与方之间的协调。施工阶段的协调内容简单归为以下几点： 第一、依据进度计划协调施工单位与业主和设计单位之间的关系，从而保证施工按计划进行。解决各种矛盾，实现进度控制目标。 第二、依据施工验收规范和质量检验、评定标准，协调业主、设计、施工三方在质量控制中的关系，监理工程师作好检查、验收、签证等工作，并且通过对供应单位和施工单位质量体系的认证等以达到质量控制的目的。 第三、以合同造价为标准，与业主、承包商一起努力控制造价。 第四、除协调好业主、设计、施工三方关系外，还要协调施工与政府有关部门的关系、施工与资源供应部门的关系等，从而保证三大目标的实现。一、