ImageVerifierCode 换一换
格式:DOC , 页数:3 ,大小:86.04KB ,
资源ID:4658268      下载积分:5 金币
验证码下载
登录下载
邮箱/手机:
验证码: 获取验证码
温馨提示:
支付成功后,系统会自动生成账号(用户名为邮箱或者手机号,密码是验证码),方便下次登录下载和查询订单;
特别说明:
请自助下载,系统不会自动发送文件的哦; 如果您已付费,想二次下载,请登录后访问:我的下载记录
支付方式: 支付宝    微信支付   
验证码:   换一换

开通VIP
 

温馨提示:由于个人手机设置不同,如果发现不能下载,请复制以下地址【https://www.zixin.com.cn/docdown/4658268.html】到电脑端继续下载(重复下载【60天内】不扣币)。

已注册用户请登录:
账号:
密码:
验证码:   换一换
  忘记密码?
三方登录: 微信登录   QQ登录  
声明  |  会员权益     获赠5币     写作写作

1、填表:    下载求助     留言反馈    退款申请
2、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
3、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,个别因单元格分列造成显示页码不一将协商解决,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
4、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
5、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【二***】。
6、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
7、本文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【二***】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。

注意事项

本文(十字绣公司车间及仓库管理制度.doc)为本站上传会员【二***】主动上传,咨信网仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知咨信网(发送邮件至1219186828@qq.com、拔打电话4008-655-100或【 微信客服】、【 QQ客服】),核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
温馨提示:如果因为网速或其他原因下载失败请重新下载,重复下载【60天内】不扣币。 服务填表

十字绣公司车间及仓库管理制度.doc

1、 十字绣公司文件编号-BGS-001车间管理制度制订日期2012-03-04制定部门办公室版次A0页次2-1第一章 总则第一条 为确定生产秩序正常运作,持续营造良好的工作环境,促进本企业的发展,结合本企业的实际情况特制定本制度。第二条 本规定适用于本公司生产相关全体员工。第二章 员工管理第一条 工作时间内所有员工倡导普通话,在工作及管理活动中严禁省籍观念或行为区分。第二条 全体员工必须按要求佩戴厂牌(应正面向上佩戴于胸前),不得穿拖鞋进入车间。第三条 每天正常上班时间为7:30,晚上如加班依生产需要临时通知。每天上午8:30前各班组的考勤情况报给行政部。第四条 按时上下班(员工参加早会必须提前

2、5分钟到岗),不迟到,不早退,不旷工(如遇赶货,上班时间按照车间执行),有事要请假,上下班须排队依次打卡,严禁代打卡及无上班、加班打卡。违者依考勤管理制度处理。第五条 工作时间内,除组长以上管理人员因工作关系在车间走动,其他人员不得离开工作岗位相互窜岗。第六条 上班任何人不得打闹因私事而提出离岗,如有私事须离岗者,须经事先申请经批准登记方可离岗,离岗时间不得超过15分。第七条 员工在车间内遇上厂方客人或厂部高层领导参观巡察时,组长以上干部应起立适当问候或有必要的陪同,作业员照常工作,不得东张西望。集体进入车间要相互礼让,特别是遇上客人时,不能争道抢行。第八条 禁止在车间聊天、嬉戏打闹,吵口打架

3、,私自离岗,窜岗等行为(注:脱岗指打卡后脱离工作岗位或办私事;窜岗指上班时间窜至他人做于工作无关的事),违者依员工奖惩制度处理。第九条 作业时间谢绝探访及接听私人电话,干私活、发短信、看小说、看手机电视,做与工作无关的事。第十条 未经行政部允许或与公事无关,员工一律不得进入办公室。非上班时间员工不得私自进入车间,车间内划分的特殊区域未经允许不得进入。第十一条 任何人不得携带违禁物品,危险品或与生产无关之物进入车间;不得将私人物品放在流水线上,违者依员工奖惩制度处理。第十二条 车间严格按照生产计划排产,根据车间设备状况和人员,精心组织生产。生产工作分工不分家,各生产班组须完成本组日常生产任务,并

4、保证质量。第十三条 车间如遇原辅料材料、包装材料等不符合规定,有权拒绝生产,并报告上级处理。如继续生产造成损失的,后果将由车间各级负责人负责。第十四条 员工领取物料必须通过物料员,不得私自拿取。生产过程中各班组负责人将车间组区域的物品、物料归类摆放整齐,并做好标识,不得混料。有流程卡的产品要随流程卡。第十五条 员工在生产过程中应严格按照质量标准、工艺规程进行操作,不得擅自更改产品生产工艺单装配方法。第十六条 生产流程经确认后,任何人均不可随意更改,如在作业过程中发现有错误,应立即停止并通知有关部门负责人共同研讨,经同意并签字后更改。版 次日 期内 容 说 明核 准审 核制 作修 订 记 录A0

5、2012-03-04见文件申请单十字绣公司文件编号-BGS-001车间管理制度制订日期2012-03-04制定部门办公室版次A0页次2-2第十七条 在工作时间内,员工必须服从管理人员的工作安排,正确使用公司发放的设备。不得擅用非自己岗位的机械设备、电脑等工具。对闲置生产用具应送到指定的区域放置,否则以违规论处。第十八条 车间员工必须做到文明生产,积极完成上级交办的生产任务;因工作需要临时抽调,服从车间组长级以上主管安排,协助工作并服从用人部门的管理,对不服从安排将上报公司处理。第十九条 车间员工和外来人员进入特殊工作岗位应遵守特殊规定,确保生产安全。第二十条 员工有责任维护工作区域之环境卫生,

6、严禁随地吐痰,乱扔垃圾。在生产过程中要注意节约用料,不得随意乱扔物料、工具,掉在地上的配件必须捡起。第二十一条 下班时应清理自己的工作台面。当日值日生打扫场地和设备卫生并将所有的窗户、电源关闭。否则,若发现失窃等意外事故,将追究值日生及车间主管的责任。第二十二条 加强现场管理随时保证场地清洁,生产后的边角废物及公共垃圾须清理到指定位置,由各组当日值日人员共同运出车间:废纸箱要即使拆除,不得遗留到第二条才清理。第二十三条 不得私自携带公司内任何物品出厂(除特殊情况需领导批准外),若有此行为且经查实者,将予以辞退并扣发当月工资。第二十四条 对恶意破坏公司财产或盗窃行为(不论公物或他人财产)者,不论

7、价值多少一律交公司行政部处理。视情节轻重,无薪开除并依照盗窃之物价款两倍赔偿或送公安机关处理。第三章 附则第一条 违反本制度的按公司相关制度给予处理,本制度自签批之日执行。版 次日 期内 容 说 明核 准审 核制 作修 订 记 录A02012-03-04见文件申请单十字绣公司文件编号-BGS-001仓库管理制度制订日期2012-03-04制定部门办公室版次A0页次2-1为了使本公司的仓库管理规范化,保证财产物资的完好无损,根据企业管理的要求,结合我公司的一些具体情况,特制定本规定。一 仓库管理工作的任务1、根据本规定做好物资出库和入库工作,并使物资存储、供应、销售各环节平衡衔接。2、做好物资的

8、保管工作,如实登记仓库实物帐,经常清查、盘点库存物资,做到账物相符。3、做好仓库的保卫工作,确保仓库和物资安全。二 产品入库管理1、对检验合格的产品入库,由相关人员送交仓库,仓管员根据实际入库产品数量和每日入库总数量,当日的实际入库总量做好台帐。2、仓管员要及时组织配货员整理入库产品,按照产品类别、色号整齐摆放,并按照产品存储要求存放产品。3、对于前日的发货单仓库员要及时登记入账,确保帐、物一致。三 产品出库管理1、仓库员收到订货单后要及时组织配货员配货,按照“先入后出”的原则组织配货,配货完毕后由仓库员负责核对色号和数量。2、仓库员对待发货核对无误后开发货单,凭发货单作为登记实物帐的依据。3

9、、每天的发货单要及时登记入账,账目必须日清。四 仓库物资保管1、仓库设实物帐(采用电脑记账形式),仓库实物帐按产品类别、色号分类进行核算,根据入库单、出库单及时登记仓库实物帐,保证帐、物相符。2、每月必须对库存的产品进行实物盘点一次,公司有关人员予以协盘或监督,并将实物盘点数与仓库实物帐核对,并上报有关部门领导,经有关部门领导核实,批准之后方可作调账处理,以保证帐、物相符。3、仓管员的产品计量方式应按统一的计量标准实行,确保产品计量的准确性和有效性。 五 日常管理1、配货员要听从仓管员的工作安排,配合仓管员做好仓库的日常管理工作。2、进入仓库的人员一律不得携带易燃、易爆物品,不得在仓库内吸烟。3、仓管员要严格执行安全工作规定,切实做好防火、防盗等工作,保障仓库的物资财产的安全。4、仓管员进行工作调动或申请离职时,必须办理工作移交手续,由相关领导进行监督交接工作,并在表上签名,确保交接手续办妥之后,才能离开工作岗位。5、对未按本规定办理产品入库、出库手续而造成产品缺少或者规格、色号不符及账、物不符的,仓管员应承担由此造成的经济损失。六 附则1、本规定经报总经理核准后,自公布之日起实施。版 次日 期内 容 说 明核 准审 核制 作修 订 记 录A02012-03-04见文件申请单

移动网页_全站_页脚广告1

关于我们      便捷服务       自信AI       AI导航        获赠5币

©2010-2024 宁波自信网络信息技术有限公司  版权所有

客服电话:4008-655-100  投诉/维权电话:4009-655-100

gongan.png浙公网安备33021202000488号   

icp.png浙ICP备2021020529号-1  |  浙B2-20240490  

关注我们 :gzh.png    weibo.png    LOFTER.png 

客服