1、项目部:
单项工程施工考核分析表(6)
年 月
建设单位
建设地点
工程名称
工程编号
业绩考评得分
业绩考评扣款
元
平均得分
验收评定得分
安全生产考核得分
经济分析
成本
责任成本额(元)
实际成本额(元)
增减额(±元)
增减率(±%)
产值
预算额(元)
结算额(元)
决算额(元)
平均效率(±%)
平均综合人工值
预算
结算
决算
2、
平均效率(±%)
技工
普工
技工
普工
技工
普工
技工
普工
材料
预算额(元)
结算额(元)
决算额(元)
平均效率(±%)
机械台班
预算额(元)
结算额(元)
决算额(元)
平均效率(±%)
综合评分
单项得分平均
经济分析平均得分
综合平均得分
总排名
评语
项目部开支结算及审批(7)
年
序号
开支项目
金额(
3、元)
序号
开支项目
金额(元)
开支
审批
开支
审批
1
人员工资技工费
26
食堂用具、用品补给费
2
人员工资普工费
27
临时设施费
3
人员工资其他费
28
通信、电话费
4
主材费
29
消防、维修购置费
5
辅材费
6
机械台班费
7
车辆使用费
8
油料使用费
9
房租及维修
4、费
10
水电及维修费
11
出版、办公室及维修费
12
设备使用折旧费及维修购置费
13
接待、公关、会议费
14
差旅费及补贴费
15
劳动保险费
16
安全、教育费
17
事故、赔偿费、罚款
18
培训、教育、教材费
5、
19
工会、福利、文体费
20
奖罚费
21
医疗卫生费
22
降温劳保费
23
修理费
24
生活用品及维修费
25
设备购置、补充费
注：(1)各项费用应有单独帐本。
(2)开支费用应有原始发票及证明人、主管领导签字及说明。
(3)财务管理按公司财务部相关规定执行。
项目部年考核表（
6、8）
项目部:
序号
项目
计算方法
预算
结算
决算
说明
1
年产总值
各项工程相加
2
年平均综合人工值（技工）
3
年平均综合人工值（普工）
4
年材料消耗率（主要材料）
5
年材料消耗率（辅材）
6
年机械台班消耗率
年总得分
7
年验收评分平均值
总开支
验收次数
8
1-
年工作效益率
×
7、100%
总产值-总成本
9
安全防事故平均得分
10
遵纪守法平均得分
11
工作态度平均得分
12
工作能力平均得分
13
业主评价平均得分
14
基层评议平均得分
15
年各种奖罚平均得分
平均全年公司排名
(四)考评参考资料：
1、**分公司通信工程勘察、设计队伍管理与考评细则。
2、***分公司通信工程施工队伍管理与考评细则。
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