监理规划43#.doc

开滦（集团）范吕社区服务中心
东工房43#住宅楼

监理规划

公司总工程师：

项目总监理工程师：

编写人：张海林

吕家坨东工房工程项目监理部

一、工程概况 3
1、工程建设地点 3
2、工程项目名称 3
3、设计单位 3
4、施工单位 3
5、计划投资 3
6、工程期限 3
7、合同约定工程质量等级 3
8、项目概况 3
二、监理工作依据 3
三、监理工作范围 4
四、监理工作内容 4
五、监理工作目标和措施 4
1、控制质量目标 4
2、质量控制措施 4
六、监理项目机构组织形式 5
七、项目监理机构的人员岗位职责 5
1、总监理工程师的岗位职责 5
2、监理工程师的岗位职责 6
3、监理员的岗位职责 6
八、监理工作程序 6
1、施工准备阶段的监理工作 6
2、施工阶段质量控制工作 7
3、工程造价控制工作 7
4、工程进度控制 9
5、工程验收,工程验收分为中间验收和竣工验收 10
6、工程变更的管理 11
7、工程延期及工程延误的处理 11
九、监理工作方法及措施 12
1、质量控制措施 12
2、经济及合同措施 12
3、投资控制措施 12
4、进度控制措施 12
5、合同管理 13
十、监理工作制度 13

一、工程概况
1、工程建设地点：古冶区吕家坨东工房
2、工程项目名称：开滦范吕社区服务中心东工房43#住宅楼
3、设计单位：唐山开滦勘察设计有限公司
4、施工单位：唐山开滦建设（集团）有限责任公司
5、计划投资：
6、工程期限：
7、合同约定工程质量等级：合格
8、项目概况：本工程楼建筑面积为2360.94㎡，其中地下室面积322.23㎡，阳台面积141.72㎡（全面积）。建筑层数为地上六层，层高均为2.80米，地下一层，层高为2.20米，建筑高度18.300米，建筑室内外高差0.90米。建筑结构形式为砖混结构，合理使用年限为50年，抗震设防烈度为八度。耐火等级为二级（地下室耐火等级为一级），项目等级为三级。
二、监理工作依据
经有关部门批准的工程项目文件和设计文件；
建设单位和本公司签订的工程建设监理合同；
建设单位与承包单位签订的建设工程施工合同；
国家和地方有关工程建设的法律、法规；
国家和地方有关工程建设的技术标准、规范和规程；
1）建设工程监理规范；
2）建筑工程施工质量验收统一标准；
3）建筑工程施工强制性条文；
4）地下防水工程质量验收规范；
5）建筑地基基础工程施工质量验收规范；
6）混凝土结构工程施工质量验收规范；
7）砌体工程施工质量验收规范；
8）建筑地面工程施工质量验收规范；
9）屋面工程质量验收规范；
10）建筑装饰装修工程质量验收规范；
11）建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范；
12）建筑电气工程施工质量验收规范等。
三、监理工作范围
施工阶段监理：按照设计图纸工作范围进行施工过程的全面监理：包括基础、钢筋、砌筑、防水、屋面、装饰装修、给排水、采暖及电气工程等。

四、监理工作内容

根据监理委托合同的约定，本工程监理工作内容主要包括：施工阶段的质量控制、进度控制、施工阶段投资控制。具体地说，大致包括以下几个方面：
1、检查承包单位严格依照工程承包合同的工程技术标准的要求进行施工；
2、检查进场的材料、构件设备的质量，查看有关质量证明和质量保证书等文件；
3、检查工程进度和施工质量，验收分部分项工程，并根据工程计量情况签署工程付款凭证；
4、确认工程延期的客观事实，作出延期批准；
5、了解建设单位和承包单位间的合同争议，对有关的费用索赔进行取证和确认；
6、督促整理合同文件和技术资料档案；
7、组织设计与承包单位进行工程竣工初步验收，提出竣工验收报告等
五、监理工作目标和措施
1、控制质量目标
本工程施工承包合同及施工组织设计规定的质量目标为:合格
监理工作控制目标
序号
单位工程名称

工程量

进度控制
质量
控制
投资
控制
1
东工房43#住宅楼
2360.94㎡
按工程计划
合格
合同内

2、质量控制措施
工程质量是整个监理工作的核心，与进度计划和工程投资相互制约。 监理工程师监督施
工单位按合同、技术规范、设计图纸的要求施工是监理工作的原则。在监理的工程中设置质量控制的重点并对分部分项和关键部位进行重点控制。
1）重要的分部分项工程：
重要的分部工程是：地基与基础工程、主体结构工程、屋面工程、装修工程、建筑电气工程等；
重要的分项工程是：钢筋、混凝土、屋面防水、内外装修、电气安装等。
2）关键部位：
土建工程：测量放线、防水工程、主体结构钢筋绑扎、模板支撑拼装、砼浇注振捣、外墙门窗渗漏等；
水暖安装：管材、管件及阀门等设备质量、管道安装质量等；
电气安装：管材配管弯径、盒座跨接地线、低压配电柜和电线电缆及电工产品的质量控制、建筑物防雷、接地系统及安全措施施工质量。
六、监理项目机构组织形式
监理工程实施总监负责制，李群总监根据监理委托合同中确定的任务，认真了解工程特点，进驻现场开展监理工作。
七、项目监理机构的人员岗位职责
1、总监理工程师的岗位职责：
1）确定项目监理机构人员分工和岗位职责；
2）主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作；
3）审查分包单位资质，并提出审查意见；
4）检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行人员调配，对不称职的人员应调换其工作；
5）主持监理工作会议签发项目监理机构的文件和指令；
6）审定承包单位报送的开工报告、施工组织设计、技术方案进度计划
7）审查签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算；
8）审查和处理工程变更；
9）主持或参与工程质量事故的调查；
10）调节建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期；
11）组织编写和签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结；
12）审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，编写质量评估报告，参与工程项目的竣工验收；
13）支持整理工程项目的监理资料。

2、监理工程师的岗位职责
1）结合工程的具体情况，编制本专业的监理实施细则。
2）验证建设单位提供的文件和资料，确保其完整和有效。
3）审核承建单位提出的施工方案和技术措施。
4）负责本专业工程质量、工期、投资的控制，处理和决定本专业的技术问题，防止出现不合格。
5）提供有关索赔和争议的联系渠道和有关的事实情况。
6）审核、整理工程竣工资料。
7）参与审核工程决算资料。
8）准确、真实填写监理日记。
3、监理员的岗位职责：
1）在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作；
2）检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及使用运转状况，并做好检查记录；
3）复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭 证；
4）按设计图及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录；
5）担任旁站工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告；
6）做好监理日志和有关监理记录。
八、监理工作程序
施工阶段监理工作程序应分为事前、事中、事后三部分，事前和事中控制为重点。
1、施工准备阶段的监理工作
1）组织监理人员熟悉设计文件，并对图纸中存在的问题通过建设单位向设计单位提出书面意见和建议。
2）项目监理人员应参加建设单位组织的技术交底会。
3）工程项目开工前应组织专业监理工程师审查承包单位报送的施工组织设计方案，提出审查意见并报送建设单位。
4）审查施工单位现场质量管理体系、技术管理体系和质量保证体系，确保工程项目施工质量时予以确认。
5）专业监理工程师应按以下要求对承包单位报送的测量放线控制成果及保护措施进行审查，符合要求时，专业监理工程师对承包单位报送的测量放线控制成果予以确认：

①检查承包单位专职测量人员的岗位证书及测量设备检测证书；
②复合控制桩校核成果、控制桩保护措施。
6）专业监理工程师应检查承包单位报送的工程开工报审表及相关资料，具备
以下开工条件时，由总监签发，并报建设单位：
①施工许可证以获政府主管部门批准；
②施工组织设计以获总监批准并得到建设单位认可；

③承包单位现场管理人员已到位，机具、施工人员已进场，主要工程材料已落实；
④现场“三通一平”满足开工要求。
2、施工阶段质量控制工作
1）施工过程中，专业监理工程师应要求施工单位报送重点部
2）当承包单位采用新材料、新设备、新工艺、新技术时，专位、关键工序的施工工艺和质量保证措施，审核同意后予以确认。业监理工程师应要求承包单位报送相应的证明材料和施工工艺措施，组织专题论证，经审定同意后予以确认。
3）项目监理机构应对承包单位报送的施工测量放线成果进行复验和确认。
4）专业监理工程师应对承包单位的试验室进行考核。
5）专业监理工程师应对承包单位报送的拟进场材料、设备、构配件的报审表及质量证明资料进行审核，并对进场实物按有关规定的比例采用平行检验或见证取样进行抽检。
6）项目监理机构定期检查施工单位的直接影响工程质量的计量设备的技术情况。
7）项目总监安排监理人员对施工过程进行巡视和检查。对隐蔽工程的隐蔽过程、下道工序施工完成后难以检查的重点部位，专业监理工程师应安排监理员进行旁站。对发现的各类安全隐患，应书面通知施工单位，并督促立即整改；情节严重的，由项目总监下达工程暂停令，要求施工单位整改，签署复查或复工意见。检查、整改情况应记载在监理日志、月报中。
8）专业监理工程师应根据施工单位报送的隐蔽工程验收单和自检结果进行现场检查，符合要求予以签认。
9）专业监理工程师应对施工单位报送的分项工程质量验评资料进行审核，符合要求后予以签认；项目总监应组织监理人员对承包单位报送的分部工程和单位工程质量验评资料进行审核和现场检查，符合要求后予以签认。
10）监理人员发现施工存在重大隐患，可能造成质量事故或已经造成质量事故的，应通过总监及时下达工程暂停令，要求施工单位整改，整改后经监理人员复查，符合要求后，总监及时签署复工报审表，并事先向建设单位报告。
3、工程造价控制工作
1）项目监理机构应按下列程序进行工程计量和工程款支付工作：
①承包单位统计经专业监理工程师统计合格的工程量，按施工合同的约定填报工程量清单和工程款支付申请表；

②专业监理工程师进行现场计量，按施工合同的约定审核工程量清单和工程款支付申请表，并报总监审定；
③总监签署支付款凭证，并报建设单位。
月工程计量和支付基本程序：

监理工程师对分项分部工程已签认
承包单位填写«月完成工程量报审表»
设计变更费用、合同变更费用、索赔费用等
监理工程师审批

承包单位按审批的工程量«月付款报审表»和«月支付汇总表»
监理工程师审核
监理工程师签发«工程款支付证书»
建设单位负责人审批
建设单位向承包单位支付
三方协商修改

双
方
协
商

2）

2）项目监理机构按下列程序进行竣工结算：
①施工单位按施工合同的规定填报竣工结算报表；
②专业监理工程师审核施工单位报送的竣工结算报表；
③总监审定竣工结算报表，与建设单位、施工单位协商一致后，签发竣工结算文件和最
终的工程款支付证书报建设单位。
3）总监应从造价、项目的功能要求、质量和工期等方面审查工程变更的方案，并应在变更
实施前与建设单位、施工单位协商确定工程变更的价款。
设计变更、洽商管理的基本程序：

承包单位、设计单位、建设单位任何一方提出设计变更、洽商
承包单位、设计单位、建设单位和监理单位分别在<设计变更、洽商记录>上签字认可

承包单位按设计变更、洽商施工

不同意
承包单位提交«设计变更、洽商费用报审表»

监理工程师审核，总监理工程师签认意见

建设单位审批

4）项目监理机构应按施工合同约定的工程量计算规则和支付条款进行工程量计量和工程款
支付。
5）专业监理工程师应及时建立月完成工程量和工程量统计表，对实际完成量与计划完成量
进行比较，并应在监理月报中向建设单位报告。
6）专业监理工程师应及时搜集、整理有关的施工和监理资料，为处理索赔提供依据。
7）项目监理机构应及时按施工合同的有关规定进行竣工结算，并应对竣工结算的价款总额
与建设单位和承包单位进行协商。
8）未经监理人员质量验收合格的工程量，或不符合施工合同规定的工程量，监理人员应拒
绝计量和该部分工程款支付申请。
4、工程进度控制

承包单位编制施工总进度计划 填写«施工进度计划报审表»
总监理工程师审批
承包单位编制年、季、月进度计划 填写«施工进度计划报审表»
总监理工程师审批
按计划组织实施
监理工程师对进度计划实施情况进行检查、分析
基本实现计划目标
严重偏离计划目标
承包单位编制下一期施工进度计划
总监理工程师签发监理通知，指示承包单位采取调整措施

项目监理机构应按下列程序进行工程进度控制
1）总监审批施工单位报送的施工总进度计划；
2）总监审批施工单位报送的月施工进度计划；
3）专业监理工程师对进度计划的实施情况进行检查、分析。
4）专业监理工程师检查进度计划的实施，并记录实际进度极其相关情况，当发现实际进度
落后于计划进度时，应要求施工单位采取措施。
5）总监应在监理月报中向建设单位报告工程进度和采取进度控制措施的执行情况。
5、工程验收,工程验收分为中间验收和竣工验收
1)中间验收：施工单位完成每道工序后，首先进行自检、自评，将评定的资料汇同报验表
一起报专业监理工程师，监理工程师接到报验表后应先核对该部位使用的材料是否合格，证件是否齐全，必须做复试的是否有检测报告，然后对所报部位进行抽查，合格后予以签认，不合格者应下达整改通知，复验合格后签认。
对所有隐蔽工程，必须签发隐蔽工程验收单。地基验槽应有勘察、设计人员在场签认。对地基基础和主体结构等分部工程必须通过当地质量监督站。
2)竣工验收。建设单位竣工验收应具备下列条件：

①完成建设工程全部设计和合同约定的各项内容，达到使用要求；
②有完整的技术档案和施工管理资料；
③有工程使用的主要材料、设备和构配件的进场合格证试验报告；
④有勘察、设计、施工图审查机构、施工、监理单位分别签署的质量合格文件；
⑤有施工单位签署的工程质量保修书。
6、工程变更的管理
1）项目监理机构按下列程序处理工程变更：
①设计单位对原设计存在的缺陷提出的工程变更，应编制设计变更文件；建设单位或施工单位提出的工程变更，由总监组织专业监理工程师审查。审查同意后，宜由建设单位转交设计单位编制设计变更文件。
②项目监理机构应了解实际情况和收集与工程变更有关的资料。
③总监须根据实际情况、设计变更文件和其他有关资料，按施工合同的有关条款，在指定专业监理工程师完成下列工作后，对工程变更的费用和工期作出评估。
④根据工程变更单监督施工单位实施。
2）项目监理机构处理工程变更应符合下列要求：
项目监理机构在工程变更的质量、费用和工期取得建设单位授权后，应按施工合同规定与施工单位进行协商，并由建设单位和施工单位在变更文件上签字。
3）在总监签发变更文件前，施工单位不得实施工程变更。
4）未经总监审查同意而实施的工程变更，项目监理机构不得予以计量。
7、工程延期及工程延误的处理
1）当施工单位提出工程延期要求符合施工合同文件的规定条件时，项目监理机构予以受理。
2）当影响工程事件具有持续性时，项目监理机构可在收到施工单位提交的阶段性工程延期
申请表并经审查后，先由总监签署工程延期审批表后并报建设单位。
3）项目监理机构在做出临时工程延期审批或最终工程延期审批之前，均与建设单位和施工
单位进行协商。
4）项目监理机构在审查工程延期时，应依据下列情况规定批准工程延期的时间：
①施工合同中有关工程延期的规定；
②工程拖延和影响工期事件的事实和程度；
③影响工期事件对工期影响的量化程度。
5）当施工单位未能按施工合同要求的工期竣工交付,造成工期延误时,项目监理机构应按施工合同规定从施工单位应得的款项中扣除误期损害赔偿费.

九、监理工作方法及措施
监理工作人员应公正、独立、自主地开展监理工作，维护建设单位和施工单位的合法权益。其工作方法有见证、旁站、巡视、平行检验和跟踪检查等方法，要求人员到位、工作到位，对工程实施施工阶段全过程监理、确实做到监理人员心中有数。工作中严格按照《工程建设监理规范》开展各项监理工作。其措施如下：
1、质量控制措施：
1）组织措施：落实监理组织中负责质量控制的专业监理人员，完善职责分工及质量监督制度，落实质量控制的责任。
2）技术措施：认真熟悉设计图纸,对于新型材料和特殊结构,协助施工单位制定详细的施工方法案,确保材料、设备的采购合格。通过质量价格比选，正确筛选生产供应厂家，并协助其完善质量保证体系；施工阶段，严格事前、事中和事后的质量控制措施。
2、经济及合同措施：
严格实施过程中的质量检查制度和中间验收签证制度，不符合合同规定质量要求的不予签量，拒付工程款，对于工程变更后的事实工程认真检验。
3、投资控制措施：
落实监理组织专门负责投资控制的专业监理工程师，完善职责分工及有关制度，落实投资控制责任。按合同条款支付工程款，防止过早、过量地现金支付；全面履约减少索赔和正确处理索赔事宜。
4、进度控制措施：
1）依据工程项目的进度目标图，详细地制定总进度目标分解计划和控制工作流程图并监督实施。
2）技术措施：建立多级网络计划和施工作业体系；增加平行作业的工作面；力争多采用机械化施工；利用新技术、新工艺，缩短工艺过程间的技术间歇时间等。
3）组织措施：落实进度控制责任制，建立进度控制协调制度。
4）经济措施：严格按照施工合同规定,对于工期、进度的全面及分阶段的要求进行监理实
施。

5、合同管理：
合同管理具体措施：制订合同管理制度，加强合同保管；加强合同执行情况的分析
和跟踪管理；协助业主处理与项目有关的索赔事宜及合同纠纷事宜。
十、监理工作制度
本项目实施以下工作制度：
1、监理例会: 不定期召开监理例会，由项目总监理工程师主持。业主方，施工承包方，监理方参加。会后监理部及时整理出会议纪要，负责签发各方。
2、监理工作小结会: 每月一次，由总监理工程师主持。全体监理人员参加。
3、监理工程师每天要填报监里日志, 记录当天的重点工作内容和问题。
4、开工、竣工报告审查制度；
5、进厂材料、构配件检验及复验制度；
6、隐蔽工程检查及签认制度；
7、工程质量检查及报验制度；
8、工程质量事故处理制度；
9、施工进度监督及报告制度；
10、监理报告制度（监理月报）；
11、工程竣工验收制度；
12、组织审查制度。

本规划编写人：张海林
2014年3月