成都某多层综合楼施工组织设计.doc

成都*投资实业有限公司*.*1#综合楼工程施工组织设计四川*集团有限公司二OO六年七月日目 录第一章 编制说明1第一节编制依据1第二节 编制内容1第三节 编制范围1第二章 工程概况3第一节 周边施工环境3第二节 工程地质及水文地质情况3第三节 工程概况3第四节 工程特点及难点分析5第五节 本工程采用的主要技术标准、规范、规程等6第三章 施工组织措施7第一节 组建精干高效的项目管理机构7第二节 施工组织机构的高效运作的保证措施10第三节 质量、安全保证体系及质量检验体系的建立与有效运行11第四章 施工部署17第一节 本工程的指导方针17第二节 本工程的管理目标17第三节 施工组织18第五章 施工准备20第一节 技术准备20第二节 施工现场准备20第三节 主要周转材料需用计划21第四节 材料、机具设备供应的保证措施22第六章 工期、进度计划及保证措施23第一节 施工进度计划网络编制依据23第二节 总工期及各阶段工期控制目标23第三节 施工总进度计划网络24第四节 保证施工进度计划实现的措施24第五节 工期保证措施25第七章 施工总平面布置29第一节 施工现场平面布置原则29第二节 施工总平面布置29第三节 施工现场给、排水31第四节 施工用电32第五节 施工现场停水、停电的应急措施32第八章 地下室施工方案33第一节 施工测量33第二节 地下室施工程序35第三节 地下室关键工序的分析35第四节 降水护壁施工36第六节 土方开挖及回填36第七节 地下室钢筋工程38第八节 地下室模板工程41第九节 地下室防水砼施工45第十节 施工缝的留设及处理47第九章 主体施工方案49第一节 关键环节的确定49第二节 主体施工安排49第三节 施工缝留设49第四节 主体框剪结构施工工艺流程49第五节 钢筋工程50第六节 模板工程53第七节 砼工程55第八节 填充墙的砌筑58第十章 脚手架及支撑搭设方案60第十一章 装饰施工方案61第一节 装饰工程工作重点概述61第二节 装饰工程各工种的施工配合61第三节 天棚及内墙面抹灰62第四节 乳胶漆墙面及天棚施工63第五节 花岗石楼地面施工64第六节 水泥砂浆楼地面施工64第七节 外墙涂料饰面施工65第八节 门窗安装67第十二章 防水施工方案69第一节 地下室防水施工69第二节 屋面防水施工70第三节 卫生间、厨房楼地面的防水施工72第十三章 施工技术措施75第一节 地下室穿墙管防水保护施工措施75第二节 天棚、墙面抹灰防止开裂施工措施75第三节 施工过程主要分部的施工技术措施76第四节 土建与安装的配合施工措施77第十四章 质量保证措施80第一节 质量目标80第二节 质量体系的认证80第三节 质量保证体系的建立80第四节 技术保证措施82第五节 材料质量保证措施86第六节 地下室、主体结构的质量控制措施88第七节 装饰质量控制措施92第八节 防水工程质量控制措施96第十五章 劳动力安排计划101第十六章 机械设备的配备103第一节 垂直运输设备的选择103第二节 主要施工机械设备需用计划104第三节 施工机械设备的合理使用104第四节 施工机械设备的保养与维护105第十七章 安全文明施工措施106第一节 安全施工措施106第二节 文明施工措施110第十八章 新技术的运用116第一节 新技术的应用116第二节 新材料的应用116第十九章 其它措施118第一节 成品保护措施118第二节 冬雨期施工措施119第三节 降低成本措施120第四节 与设计、监理、建设单位的协调121第五节 工程技术资料管理122第六节 工程竣工后服务承诺123第二十章 专题施工方案目录125附：1、模板工程施工方案2、脚手架搭设及拆除方案3、基坑凿井降水、边坡支护、土方开挖方案4、总平面布置图5、施工总进度计划第一章 编制说明第一节 编制依据1.成都*实业有限公司*.*商住楼施工合同。2.四川*设计有限公司设计的本工程的施工图。3.我公司的技术、机械设备装备情况。4.本工程岩土工程勘察报告。5.国家和行业现行施工质量及验收规范、规程、标准以及四川省、成都市关于建筑施工管理的有关规定。6.本工程实地情况。第二节 编制内容1.本工程施工组织设计是严格按照工程设计对施工组织设计的要求，通过对人员、机械、材料、施工方法、质量要求、进度安排等方面统一部署后编制而成。2.我公司高度重视本施工组织设计的编制，召集参与过类似工程施工的有关施工技术人员，针对工程的重点、难点及特殊部位的施工，制定切实可行的技术措施。编制上力求突出重点，方案先进、合理、全面、可行，确保工程“质量优、速度快、造价低、针对性及操作性强”，同时保证施工现场的良好环境。第三节 编制范围1.编制范围：成都*实业有限公司*.*商住楼工程的土建、装饰、安装工程。2.要求质量：优良3.工期要求：1#楼270天4.承包方式：包工包料第二章 工程概况第一节 周边施工环境本工程位于成都市*县*镇*、*村地段，用地东为*大道，南为规划规划道路，西为*城环路，北为其他单位用地。在施工期间应做到文明施工，保证周边的安全，尽量采取降噪措施，遵守成都市有关环保、安全的各项规定，不得污染和破坏周边环境。第二节 工程地质及水文地质情况1.场地地貌单元属岷江水系一级阶地。经钻探揭露，场地内表层自上而下划分为四个工程地质层，依次为：第四系全新统人工填土层和第四系全新统冲洪积粘性土及砂土层，第四系全新统冲洪积砂卵石层、白垩系上统灌口组泥岩组成，场地东南角的17#、18#楼堆积大量填土（高3m左右），地形总体较为平坦，地势开阔，场地内除西北角的9#楼地段原为民房外，其余地段均为耕地。2.场地地下水主要为赋存与砂卵石层中的孔隙潜水，受大气降水及上游地下水补给，水量较丰富，水位变化主要受季节性控制,年变化幅度1.5m左右。地下水及土对砼结构及砼结构中的钢筋无腐蚀性，但对钢结构具有弱腐蚀。3.场地地震基本烈度为7度，建筑场地类别为类。第三节 工程概况*.*工程，净用地面积89960，我公司承建1#楼工程，总建筑 8130 1#楼主楼高17.25m，地上四层，地下一层。1.建筑结构设计概况 建设单位成都*投资实业有限公司设计单位四川*设计有限公司工程名称*.*住宅小区建设地点成都市*县*镇*村地段建筑特征建筑面积总建筑面积为：75000层 高1#楼主楼高17.25m，地上四层地下一层；结构特征基础类型筏板基础（=1000mm），及独立柱基，以稍密卵石层为基础持力层。结构类型框架。 抗震设防以七度抗震烈度设防，抗震设防分类为丙类。砼强度等级框架柱：基础一层板面为C35，二层以上为C30。梁板：一层为C35， 二层以上为C30。地下室底板、外墙：C30防水砼、抗渗等级S8。钢 筋HRB400级，HRB335级，HRB235级、CRB550级。墙 体0.00以上除图纸注明外为加气混凝土块，M5混合砂浆砌筑；0.00以下采用页岩实心砖，M7.5水泥砂浆砌筑。（2）防水设计概况地下室地下室底板、外墙采用C30防水砼，抗渗等级S8，1.5厚SQ高分子多层复合防水卷材。屋 面防 水屋面防水为1.2厚SQ高分子多层复合防水卷材。厨、卫生间、阳台采用丙烯酸脂防水涂膜。 （3）装饰装修设计概况（未改）楼地面过道、门厅及电梯间为花岗石面，地下室设备用房及楼梯间为水泥豆石楼地面，其余均为水泥砂浆找平。内墙面楼梯间、电梯间用水泥砂浆刷白色乳胶漆，其余均用混合砂浆抹面，满刮腻子。外墙面外墙涂料。天 棚混合砂浆面满刮腻子，公共部分刷白色乳胶漆及装饰石膏板吊顶。门 窗窗为塑钢门窗，进户门为防盗门，内门为全夹板门，地下室有部分防火门。第四节 工程特点及难点分析整个建筑重点及难点部位主要集中在以下几点： 1.场地非常狭长，施工受限。本工程场地狭长，现场施工带来了较大的困难，材料二次转运较多。2.测量放线及垂直度控制是关键本工程由1#综合楼，2#6#多层花园洋房，7#9#小高层及23号地下室组成。3.砼浇筑量大工程结构形式框架结构，砼浇筑量大且墙柱与梁板的砼强度等级不一致，砼配合比应严格控制，外加剂掺量应符合规定，砼浇筑应有可靠的质量保证措施。4.地下室深基坑施工难度较大筏板基础底板面标高为-4.6米，属深基坑施工。深基坑开挖须进行基坑护壁，并要采取降水措施。基坑开挖后应会同有关部门验槽，若设计与实际不符，需另行研究处理。另外，深基坑施工还应采取可靠的安全措施。5.地下车库坡道的施工较特殊地下车库坡道的施工质量直接影响坡道使用功能，必须严格按设计标高及坡道斜度要求进行施工，切实做好坡道下土方的回填夯实，切忌施工后造成基层不均匀沉降或发生结构裂缝。6.地下室、屋面与卫生间防水应高度重视地下室底板与外墙、屋面及卫生间为该工程易渗漏部位，我们必须根据设计及规范要求，高度重视这些部位的细部处理，必保防水工程质量。7.预留预埋位置应保证准确无误土建与安装的配合是避免错埋漏埋、穿墙打洞现象发生的有力保证，所有现浇构件施工均应配合各专业搞好预留预埋，并经核实无误后方可继续施工。8.施工与设计、监理及专业分包单位的协调配合至关重要加强施工协调配合及管理能有效促进施工的顺利进行，该工程施工过程中应加强与设计、监理及专业分包单位的协调配合，以保证施工有条不紊地进行。9.高度重视安全文明工地及“绿色环保工地”的创建该工程地处成都市中心地带，周边紧临民房和小学，且两面临街，安全文明施工要求高，应将安全防护工作放在首位，施工现场合理布置，以良好的场容场貌以及优良的施工环境作保证，使现场管理规范化、标准化，同时保证安全文明施工，创建绿色环保工地。第五节 本工程采用的主要技术标准、规范、规程等1.建筑地基基础施工质量验收规范GB 50202-20023.工程测量规范GB 50026-934.钢筋混凝土高层建筑结构设计与施工规程JGJ3-20025.地下工程防水质量验收规范GB50208-20026.建筑地面工程施工质量验收规范GB 50209-20027.屋面工程质量验收规范GB 50207-20028.混凝土结构工程施工质量验收规范GB 50204-20029.钢筋焊接及验收规程JGJ 18-9610.建筑工程施工现场供用电安全规范JGJ46-8811.砌体工程施工质量验收规范GB50203-200212.建筑装饰装修工程质量验收规范GB 50210-200113.建筑施工高处作业安全技术规范JGJ/T121-9914.建筑施工安全检查标准JGJ 59-9915.建筑工程施工质量验收统一标准GB 50300-200116.泵送砼施工技术规程JGJ/T10-9517.组合钢模板技术规范GB 50214-2001 第三章 施工组织措施第一节 组建精干高效的项目管理机构1.项目管理机构的组建我公司高度重视本工程的建设，组建由公司总经理为首的工程领导小组，对该工程质量、安全及进度等各方面进行全方位监督管理。公司采用全新的管理 模式，对内成立工程总承包项目经理部，实行公司法人代表授权的项目经理负责制，对外适应业主管理的要求，充分发挥公司的经济技术优势和精诚合作的诚意 ，与业主携手合作，确保预定目标的最终实现。工程总承包项目经理部下设土建、安装各专业工长以及内业技术员、质量安全员、测量员、材料员、试验计量员。在工程施工中对各参战人员实行统一指挥协调，严格按监理公司、政府质监部门和业主的要求，急业主所急，为业主着想，全力为业主提供“质量优、进度快、造价低和功能齐备”的建筑产品。2.施工组织机构框图(见下页)施工组织管理机构框图安装施工员机电施工员质量员内业技术员试验计量员材料员预结算员测量员钢筋施工员砼施工员泥作施工员模板施工员安全员项目总工程师项目经理主办工长（主管安装）项目副经理3.岗位职责表序号职 务岗 位 职 责1项目经理负责与工程有关的一切事务，有权奖罚。2项目总工程师负责项目土建技术工作，包括质量检查、新技术应用以及成本控制、文件资料控制、检验试验、纠正预防质量审核等要素的具体实施，同时对分包方的施工进行过程控制。3项目副经理（安装）直接负责安装各专业的施工管理。4主办工长直接负责土建各专业及特殊专业的施工管理，同时配合各工种的穿插和交叉流水作业。5内业技术员参与图纸会审、技术交底、编写施工方案，参与质量创优及检查；收集、整理与传递技术资料；汇总各分包方的资料。6质量员执行土建工程材料、设备、工程产品的质量检验工作，对检验产品负直接责任，并对分包方的质量进行控制。7安全员参加安全大检查，做好日常安全检查，对安全工作直接负责，并对分包方的安全进行控制。8各专业工长对分管的施工产品质量负直接责任，同时配合各专业的施工。9材料员负责材料进场时登记、清点及验收，负责堆码标识以及材料发放和保护，同时对分包方的材料质量进行控制。10试验计量员负责试验计量工作及其设备送检，对提交成果资料的质量负直接责任11预结算员负责本工程预算、结算工作以及成本控制。第二节 施工组织机构的高效运作的保证措施1.明确项目经理部的责、权、利(1)根据项目经理部的工作实际，明确每个项目管理人员的责、权、利，使全体项目管理人员有条不紊、紧张而有序地开展工作，从而较大幅度提高项目经理部的工作效率，有效促进管理上整体实力的强化提高，使项目经理有更多的精力和时间来分析运筹较为复杂的环节，做到项目整体下活一盘棋。(2)项目经理受公司法人委托，处理本工程施工过程中的一切事务，并享有人事组阁权、劳动力选择权、材料采购权以及资金使用权。(3)项目经理部设有资金专用帐户，项目上的一切开支由项目经理签字后方能支付。(4)为加强竞争机制，本项目部的管理人员均受聘于项目经理，并与项目经理签订工作合同，项目经理有权按合同要求解聘不称职的管理人员及施工班组。(5)项目所需的材料、机械设备、周转材料等由项目经理部按工程进度自行配置。(6)项目经理部必须按ISO90012000标准质量体系进行全面管理，组织好各工种的协调配合，实现“决策准、指挥灵、落实快”的工作方针。2.组织保证措施(1)成立由公司总经理为首的工程领导小组，项目经理部直接隶属公司总部，由公司法人代表授权项目经理处理施工现场一切事务。(2)组建强有力的工程项目部，由项目经理选用思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目经理部。(3)建立健全项目经理、施工员、内业、材料、机械、质安等岗位责任制，定期对各专业进行考核。项目经理、业主或监理认为不称职的管理人员及施工班组立即更换。(4)强化激励与约束机制，实施目标考核，公司针对本项目制定“工程项目管理责任目标考核与奖惩办法”，以推动项目整体管理水平的提高，激发全体管理人员的工作责任心与积极性。(5)项目管理部加强同业主、质监站、设计院及监理单位的联系，每月召开一次现场办公会，重点解决项目的资金、技术、质量、进度等问题，以确保资金为前提，带动项目各项工作的高效运转。(6)加强劳动用工管理，选用组织能力强，技术水平高，能打硬仗的作业队伍，树立连续作战的精神，确保工期按时完成。(7)项目经理部加强对项目职工进行素质教育，强化敬业精神，提高工作技能。鼓励参战人员艰苦创业，同时提高其福利待遇，让他们以旺盛的精力积极投入工程建设。(8)项目管理人员一律持证上岗，押证施工，项目管理人员未经甲方同意，中途不得更换。第三节 质量安全保证体系及质量检验体系的建立与有效运行在全面熟悉施工图，充分领会设计意图的前提下，建立以公司经理、总工程师为首的质量保证体系、安全体系、工程质量监督保证体系及施工质量检验体系，使所有部门能纵横沟通，相互联系，高速、有效地运作，排除人、机、物、环、检测等六大因素对工程质量的影响，从而最终保证工程质量，最终实现确保“优良”的质量目标。1.质量保证体系(1)项目质量保证体系建立项目质量保证体系，详见下页框图。项目质量保证体系有效运行工程施工过程中应严格控制影响质量的六大因素。影响质量的六大因素是：人、机械设备、材料、施工方法、检测技术、环境。因此项目经理部做到以下几点尤为关键。a.提高全体参战人员的质量意识，技术素质，加强培训教育与考核。b.加强机械设备管理，使设备总体保持在最佳运行状态。c.把好采购关，应用新材料，着重原材料的管理。d.采用新工艺、新方法，使施工方法科学化、技术规范化。e.利用先进设备和方法，提高施工质量检测水平。f.注意施工现场环境管理，排除环境干扰因素。(2)工程质量监督保证体系建立项目质量监督保证体系，详见下页框图。质监站质检组监理公司工程师建设单位现场代表设计单位工程师质量员各专业施工员公司总工程师质量安全处工程管理部土建作业班组安装作业班组项目质量监督保证体系的运行a.项目总工程师负责监督文件和资料控制、检验和试验状态及其设备控制、质量记录控制、内部质量审核、纠正预防措施等要素的具体实施。b.施工员及各班组长认真进行施工自查、互查，对违反技术、质量操作规程的作业应及时制止、纠正。c.质检员独立、客观开展质检工作，对质量检验不合格品有权禁止放行。d.测量员发现因测量数据不准造成质量事故时，应及时通知主管领导，并采取纠正措施。 e.试验计量员参与调查处理因试验计量失准导致的质量事故。f.现场成立QC小组，专攻质量通病。2.安全管理体系(1)建立安全管理体系。项目经理安全生产领导小组公司领导质安部工程部物资部工 会工 长材料员工会委员安全员机械员安全设施检查规章制度执行机械设备检查维修保养文明施工检查劳保用品供应及质量检查落实劳动保护工程(2)安全管理体系的运行安全教育a.广泛开展安全教育，使全体参战人员牢固树立“安全第一，预防为主”的思想，真正懂得安全生产的重要性和必要性，自觉遵守各项安全法规。b.对新工人必须进行“三级教育”，合格的准予上岗。c.对电工作业、焊接(气割)作业，起重机械作业等特种作业人员必须持证上岗。d.对新技术、新工艺、新设备的操作人员，由质安部组织进行技术操作及安全教育，合格后方可上岗。安全检查a.施工生产中，除进行经常性的检查外，项目经理部每周、公司每月组织定期检查。检查时严格按照建筑施工安全检查标准JGJ 59-99进行检查。b.对查出的隐患应立即整改，不能立即整改的，要立即制订整改计划，定人、定措施、定经费、定完成期限，按期解决。c.每次检查都要作好记录，以备查验。3.施工质量检验体系：(1)建立施工质量检验体系。班组质量材 料试 验内 业质 安施工员质量员工程管理部质量安全处质量总监(2)施工质量检验体系的运行工程施工的质检员必须持证上岗。公司质安部组织有关部门对工程质量进行定期的检查，分析鉴定质量事故并提出处理意见。项目部坚持执行施工过程中的自检、互检、专职检相结合的三检制。项目总工程师负责对本工程的轴线、标高、特殊过程的技术问题在工长施工完成后进行技术复核。对经检验发现不合格的施工分项、原材料、外购物资等由质检员立即填写“不合格品报告单”，并进行标识，不合格品在未处理前不得使用或转序施工。在最终检验后，项目部应采取产品保护措施，以免在交付前造成人为损坏和污染。施工现场形成质量检验记录，作为质量检验评定资料归档。第四章 施工部署第一节 本工程的指导方针我公司将利用自身的优势和修建过类似工程的丰富经验，以质量为中心，强化管理，以“科学、求实、创新”的态度确保工程技术先进、质量可靠，优质低耗地建成。本工程指导方针是：1.狠抓质量、工期、安全以及文明施工的目标管理。2.对工程所用的材料、构配件、机械设备进行优化配置。3.对项目管理人员采取优化组合。4.项目所需资金实行专款专用。5.强化工程质量的过程控制和监督管理。6.积极推广新技术、新工艺。7.合理利用业主资金，有效降低造价。8.高度重视筏板基础大体积砼施工、主体结构施工和防渗漏等特殊工艺的措施。9.工程从开工到竣工全过程按GB/T19000-ISO90012000标准质量体系运行。10.强化文明施工管理，创建“最佳文明工地”。第二节 本工程的管理目标1.质量目标：确保“优良”，争创“天府杯”。2.工期目标：在确保工程质量的原则下，尽早交付使用是建设方和施工方的共同心愿， 本工程工期目标330天完成。3.安全生产目标严格执行施工安全生产责任制，加强安全生产教育，积极做好危险区域、危险工种的安全防护工作，做到无死亡事故，年度轻伤频率控制在1.5以内。无重大机械设备事故、无火灾事故、无高空坠落事故、无重大违法违纪案件发生。创建“安全施工标准化现场”。4.文明生产目标严格遵守国家颁布的建筑法，本工程将严格按标准化文明工地管理，达到建设部建筑工程施工现场管理规定的标准，让建设方满意，创成都市“十佳建筑工地”，争创成都市“最佳标准化文明工地”。5.推广新技术目标充分发挥“科学技术是第一生产力”的作用，在施工中积极采用成熟的科技成果和现代化管 理技术，提高质量、缩短工期、降低成本。本工程拟推广采用的新技术、新工艺 、新材料详见十八章内容。6.保修服务目标工程交工实行交钥匙到每个用户手里的新办法，交完后，我们将严格落实用户定期回访的制度，履行保修义务，确保业主无后顾之忧。第三节 施工组织1.施工安排为合理安排工期，使工程顺利进行，在地下室施工期间即安装一台QTZ4510型塔吊负责该工程的材料运输。主体结构施工期再增设一台施工升降机辅助运输，进入装饰施工阶段塔机拆除后，再增设自升式架一台辅助运输。砼为商品砼，采用砼输送泵至浇筑点。在先进机械保证的前提下，还须配备合理的施工作业队伍对该工程进行施工，按照其施工程序配置相应的具有丰富施工经验的钢筋、模板、砼等专业施工人员进行各工序间的流水施工。施工总工期以地下室结构施工、上部主体结构施工、外墙装饰以及部分内装为主导工期，其它工序如围护结构、室内装饰施工以及屋面施工穿插进行。施工安排以先地下，后地上，先主体后围护，先结构后装饰的原则进行。先进行地下室降水护壁工程施工，紧接着进行土方开挖以及结构施工，再按照计划安排以及人员的配备在地下室施工完成后上部主体结构的施工。整个工程在施工过程中分地下室施工、主体结构施工、室内外装饰、竣工验收交付四个阶段进行质量、安全、工期等方面的控制。地下室结构施工安排在60天完成，上部主体结构施工控制在60天内完成。主体结构验收合格后插入室内装饰工程，并积极创造室内装饰施工的工作面。主体结构封顶断水后即进行外墙装饰施工。室内公共部分装饰初抹顺序按照墙面天棚地面的顺序进行，楼地面装饰安排在地面、天棚装饰基本完成后才进行。外装饰完成后插入室外总平面的施工。水电安装工程随主体结构进度安排预留、预埋，通用的水电系统安装应及时插入跟进。第五章 施工准备第一节 技术准备在工程开工前，项目经理部组织现场施工人员熟悉、审查图纸，领会设计意图，明确本工程的内容，分析工程特点及重要环节，从以下几方面入手：1.核对本工程各种材料的种类、规格、数量，是否齐全，规定是否明确。2.检查土建和水电安装图纸有无矛盾，并考虑好施工时交叉衔接的方式，并通过熟悉图纸明确场外备制的构件、半成品，确定与单位工程施工有关的准备工作项目。3.作好图纸会审准备工作，在认真学习图纸，充分准备的基础上，施工单位技术负责人召集现场有关人员和技术员进行图纸预审。对图纸存在的问题以及工程有关的问题作好书面记录，提前送给有关单位，便于图纸正式会审。4.开工前组织有关人员认真学习规范、规程、标准以及ISO90012000标准程序文件，分别作好各级技术交底工作，填写交底表格。5.提出详细的材料计划、设备用量计划等，按期组织进出场，并编制分阶段、分项施工进度计划，作为工期控制的依据。第二节 施工现场准备为保证施工工作的正常展开和各工序的顺利进行，在施工队伍进场前，需注意做好以下工作 ：1.施工布置必须进行科学有序的安排，以保证工程顺利进行。2.完善已建的施工围墙和大门，材料、人员进出只能从施工大门进出，以利于现场管理。3.场地平整、表面坡度应符合设计和施工要求。根据施工总平面布置修建现场生产、办公用房等临时设施，并布置好用水用电管线，修好现场排水沟。4.根据基础平面布置图及测量控制网，作好测量放线工作，为基础施工作好准备。5.做好现场卫生、文明的宣传、管理以及保卫工作。各种材料、设备进出场需轻放、轻堆，以便减少对临边居民及学校的干扰，以得到理解和支持。6.做好雨期施工准备。7.按照施工机具需求量计划组织施工机具进场，并做好保养、维修措施。第三节 主要周转材料需用计划序号材料名称规格单位数量备 注1钢管48t800内外架操作与防护用2十字扣件千个150与钢管配套使用3旋转扣件千个60与钢管配套使用4直接扣件千个85与钢管配套使用5组合钢模1200柱、梁支模6回形销千个30与钢模配套使用7整体筒模套1电梯井支模8酚醛覆膜胶合板=15mm9000板底及梁底支模用9聚氯乙烯密目防火安全网6000180011000外架防护10木架板3003000块450操作台用第四节 材料、机具设备供应的保证措施1.材料方面(1)各阶段施工半月前，现场采购人员需与甲方一起落实好厂家货源，按采购程序运作，特别是结构所用钢材、水泥一律采用大厂材料，其中水泥采用大厂的水泥，并对其进行资质评审，以确保工程质量。(2)现场材料、半成品的贮备量应保证工程需要。2.机具、设备方面(1)施工阶段的机具，根据所提需用量计划供应，另作一定的备用量。(2)施工大型设备如塔吊、施工升降机、门架、搅拌站等，应配备足够的易损零部件。(3)现场设置的施工机具，管、用、养、修有专人负责及抢修。第六章 工期、进度计划及保证措施第一节 施工进度计划网络编制依据1.本工程设计图纸、工程量以及施工流水段的划分；2.本工程所处的地理位置、现场实际情况以及成都气候条件、地质资料；3.依据我公司承建的类似工程施工经验以及对各种施工条件的落实情况；4.拟投入的机械设备及劳动力的安排；5.我公司对本工程投入强有力的人力、财力、物力保证以及技术支持；6.本工程在确保拟定的质量目标前提下，制定科学、合理、可行的工期目标。第二节 总工期及各阶段工期控制目标1.总工期控制目标根据合同要求，工期为270天。2.各阶段工期控制目标：计划总工期270天。各阶段分段工期为：主要施工阶段施工持续时间备 注地下室施工阶段60天地下室一层结构施工地上主体施工阶段60天内装饰持续时间140天外装饰施工持续时间70天屋面工程施工阶段40天水电安装持续时间260天第三节 施工总进度计划网络我们力求施工安排逻辑严密，工序穿插衔接合理，分部工期安排妥当，按照施工的技术规律 和合理的组织关系，解决各工序之间在时间上的先后和搭接问题，以使工程在保证质量、保证安全施工的前提下如期顺利建成，其施工进度计划安排及穿插详见下列计划：施工总进度横道图及劳动力动态曲线图(见下页图)。(略)第四节 保证施工进度计划实现的措施1.施工准备措施我公司进场后着手进行现场平面规划、临设搭建和施工现场临时用水、用电布设，施工场地平整，劳动力和机械设备的进场、各种施工证件的办理、施工进度的安排等工作。2.确保工程按期竣工的措施根据工程设计图纸、工程特点、工程所处的地区和拟投入的各生产要素以及我公司长期以来所积累的类似工程施工经验和总承包管理优势、施工实力，综合考虑各因素，科学、合理详尽地制定分阶段施工进度计划和与之相应的各种配套计划，确定本工程如期竣工。 3.整个工程分阶段投入相对的作业队伍和机具，确保工程提前。本工程按照设计特点，施工时按照其自身的结构和特点，分阶段配备合理科学的机械和具有丰富施工经验作业队伍进行施工，这样有序的施工，有机的衔接，使本工程按期完成的目标顺利实现。4.围护结构提前插入的措施围护结构施工将在主体结构施工至四层后插入，可为装饰装修施工创造工作面，从而有效缩短工期。5.土方回填在基础结构验收完毕，地下室外防水施工完成后立即跟进施工，为标准化文明施工现场创造良好条件。第五节 工期保证措施1.从组织管理上予以保证（1）实行严格的项目责任制，在确保质量安全的前提下，对关键工期要严格控制，将总工期控制列为项目经理的主要责任目标，充分行使总包的责任及权力指挥、协调的职能。（2）根据工程具体情况，各工种设立专职工长，建立专业工长责任制，与项目经理签定责任书，对管理人员进行明确的分工，把责、权、利落实到每个人，让每个管理人员明确质量、工期目标，在整个施工过程中做到业绩与经济利益挂钩，真正实现政令如山，赏罚分明。（3）建立每周一次现场例会制度，由项目经理主持，项目管理人员以及各协作单位的负责人参加，根据项目