1、
机械进出口有限公司
采购绩效考核办法
总则
1、制定目的:确保采购目标达成. 提供改进绩效之依据. 作为个人或部门的奖惩参考之一.作为升迁、培训的参考。提高采购人员的士气和积极性。
2、适用范围:本公司全体采购人员之绩效考核依本办法办理.
3、权责部门:行政部负责本办法制定、修改、废除等起草工作。总经理负责本办法、修改、废除之核准。
4、考核周期：本公司以一个季度为考核周期，在下季度第一个月考核上一季度采购工作。
5、奖惩依据：以季度采购总量的提成（百分比？）为采购部可分配总奖金，再依据采购员考核结果的不同分配奖金（设季度考核表格式，若考核都不怎么样，是否还要分配或
2、分配完总分配金额？）。以价格差额提成（百分比？以第一张订单为准？以订单前后张不同为准？再累计季度总节省金额）作为采购员个人可得奖金。若考核不合格的（60分以下），无权参与任何奖金分配，连续两次以上（含两次）不合格的（是否要扣工资？），公司有权调动工种工资直至解除劳动合同。
6、考核权限及流程：总经理考核采购助理及部门经理，部门经理考核部门职员。总经理享有对部门经理考核结果的最终裁定权；总经理享有对部门职员考核结果的最终裁定权。考核采取100分制。考核结果由初评人向被考核对象告知并面谈，以达成与员工的共识，员工最后确认考核结果。复评时一般对考核分数疑意不大的考核项予以认可，对特高分、特低分做出
3、复评，必要时做出适当调查了解或询问，在事实确凿后给予判定修正。被考核对象不接受考核结果时，各于三日内向上级主管申诉，不愿申诉视为默认。
分则
一、采购绩效考核的指标：采购人员绩效评估应以“5R”为核心，即适时、适质、适量、适价、适地，并用量化指标作为考核之尺度。
1、 时间绩效
(1) 因采购不及时或其他因素影响销售的
(2) 因采购不到位而紧急采购(如空运)的费用差额.
2、 品质绩效
(1) 进料品质合格率
(2) 物料使用的不良率或退货率.
3、数量绩效
(1) 采购总量完成百分比
(2) 呆、次料处理损失
(3) 库存是否合理有无
4、积压
4、价格绩效
(1) 前期采购价格与现时采购价格之比较（以订单为准）
(2) 实际价格与过去平均价格的差额.（以考核周期为准，）
(3) 比较使用时之价格和采购时之价格的差额..
5、效率指标
(1) 采购金额
(2) 采购金额占销售收入的百分比
(3) 采购部门的费用
(4) 新开发供应商的数量
(5) 错误采购次数
(6) 订单处理的时间及其他
附件
一、考核等级标准:
A、优秀：工作绩效始终超越本职岗位常规标准要求，通常有下列表现：在规定时间内提前完成任务，完成任务的质量、数量等明显超出
5、规定标准，得到大家的公认和好评。
B、良好：工作绩效基本维持本职岗位常规标准要求，通常具有下列表现：基本上达到规定的时间、数量、质量等工作标准，几乎没有不满意。
C、一般：工作绩效基本接近或部分达到本职岗位常规标准要求，通常表现：大部分工作能达到规定的时间、数量、质量等工作标准，基本上没有不满意。
D、需努力：工作绩效显著低于常规本职岗位正常工作标准要求，通常表现：工作中出现大的失误或在时间、数量、质量上达不到规定的工作标准，经常突击完成任务，经常有投诉发生。
E、差：工作绩效明显不符合公司有关采购要求，并且态度不好。通常表现：经常性的出现重大错误，工作态度消极，有损害公司利益的行为发
6、生，与其他部门不配合或抵触。
二、考核等级表
考核得分
考核等级
总奖金基数
奖金分配等数
97—100分
优秀
1
1．300
93—96分
优秀
1
1.000
87—92分
良好
1
0.900
81—86分
良好
1
0.800
76—80分
一般
1
0.700
71—75分
一般
1
0.600
60—70分
需努力
1
0.400
不满60分
差
1
0.000
姓 名
任职日期
评定月份
评 定
分
能力15分
指 标
评分档次
初评
复评
判定
A
B
7、C
D
E
计划力
5
4
3
1
0
执行力
2
2
2
2
1
交涉力
3
3
2
2
1
判断力
5
4
3
2
1
客观事实
可用附件说明(下同)
态度15分
成本意识
5
4
3
3
2
协作性
6
6
5
4
3
责任感
2
2
1
1
1
积极性
2
2
1
1
1
客观事实
业绩70分
时间绩效
12
11
10
8
7
品质绩效
10
9
8
8
7
数量绩效
15
14
13
12
10
价格绩效
18
17
16
14
12
效率指标
15
14
13
12
10
客观事实
总评语
能力
态度
业绩
合计
最终判定
被评定者意见
签字:
签字：
签字：
初 评
复 评
签字：
签字：
综述:
三、考核评定表
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