福建八方拓福仓储物流中心工程监理月报.doc

海川 监理 编号： HC--

福建八方拓福仓储物流中心工 程

监 理 月 报

第（ 二 ）期

年 度 月 份：
编 制 人：
总监理工程师：

福建海川工程监理有限公司
2007年12月30日
监 理 月 报

一
工 程 概 况
工程名称

建设单位

工程类别
房屋建筑
设计单位

结构质式

施工单位

总层数
层
开工日期

幢数及总面积
M2
计划竣工日期

二工进度控制
1、计划进度
计划２００７年１１月25日完成桩基125根桩。

2、本月实际进度
桩基完成110根桩。

3、计划与实际进度对比及采取的措施效果分析
对比：原计划１１月25日完成桩基125根桩，实际至11月30日才完成110根桩，预计12月2日全部完成，延误工期7天。
措施：①审查专项方案；
②工地例会，专题会议协调；
③及时以口头及书面通知施工单位对存在的质量问题进行整改，复检合格后，方进入下道工序施工；
④旁站、巡视桩基施工全过程。
效果：与计划比工期已滞后。
三工程质量控制
1、本月工程质量情况：
桩基预应力管桩施工110根桩，施工质量符合设计及规范要求。
2、本月采取的工程质量措施及效果：
措施：①审查专项方案；
②工地例会，专题会议协调；
③及时以口头及书面通知施工单位对存在的质量问题进行整改，复检合格后，方进入下道工序施工；
④旁站、巡视桩基施工全过程。
效果：质量符合合同规定。
四工程造价控制
1、工程造价审核支付情况：
本月无工程款支付。
2、工程造价控制所采取措施及效果：
措施：①编制〈投资监理细则〉
②严格审查签证；
③预防索赔；
④熟悉合同条款。
效果：造价控制在投资计划内。
五
安全文明控制
1、 本月安全文明施工情况：
工地无发生安全事故，文明施工基本正常。
2、 本月采取安全控制措施及效果分析：
措施:①审查安全专项方案，编制安全监理细则；
②检查施工中存在的安全隐患，及时发出监理通知；
③在工地例会中，对安全隐患要求整改。
效果：工地未发生安全问题。
六合同管理
1、 工程变更
2007-12-14收到设计修改通知书一份，内容：桩位调整及补桩、预埋螺栓结构图
2、 工程延期
本月无工程延期。
3、 费用索赔
本月无费用索赔
七本月监理工作总结
1、对本月进度、质量、工程款支付等方面情况的综合评价：
进度计划延误7天；桩基施工质量符合设计及规范要求。
2、本月监理工作情况:
①审查单位资质、人员资质；
②施工过程中检查管理人员到岗、特殊工种人员持证上岗；
③对管桩的外观观质量,型号,几何尺寸及规格,进行重点检查,在施工过程中,对桩的垂直度,焊接的饱满度,连续性,砍送桩长度,配桩情况,终压力等进行全程旁站。
3、有关本工程的意见和建议
(1) 施工单位项目部召集施工员、施工班组长再次进行技术交底强调工程质量的重要性，以提高班组质量与安全意识。
(2)加强施工管理，制定奖罚措施。
(3)合理安排各工序的施工，加强管桩供应管理工作，加快工程进度，争取把延误的工期赶上来。
⑷钢结构制作的图纸会审及技术交底，制作安装过程，材料见证送检及旁站工作。
4、下月监理工作的重点
①继续旁站监督桩基施工；
②管桩静载及动测试验的见证工作，桩基验收；
③原材料见证送检；　
④承台、地梁的土方开挖及截面尺寸、标高复核，成品保护；
⑤承台、地梁钢筋、摸板、砼施工监控；
⑥钢结构厂家考察、图纸技术交底及会审；
⑦临时用电框架搭设，围挡搭设；
⑧督促施工单位尽快进场组织施工。
附表一 本 月 监 理 工 作 统 计

序号
项目名称
单位
本期
累计
幢号
幢号
幢号
幢号
幢号
幢号
1
工地会议
次

2
审批施工组织设计方案
次

3
提出建议和意见
次

审批施工进度计划
条

4
发出监理通知
质量
次

安全
次

5
审定分包单位
家

6
原材料审批
件

7
构配件审批
件

8
设备审批
件

9
分项工程质量验评
项

10
分部工程质量验评
项

11
工程质量整理通知
次

12
监理抽查、复试
次

13
监理见证取样
次

14
考察设备生产厂家
次

15
发出部份工程暂停令
次

16
提出合理化建议
条

17
业主采纳合理化建议
条