ImageVerifierCode 换一换
格式:DOCX , 页数:2 ,大小:37.26KB ,
资源ID:4655076      下载积分:5 金币
验证码下载
登录下载
邮箱/手机:
验证码: 获取验证码
温馨提示:
支付成功后,系统会自动生成账号(用户名为邮箱或者手机号,密码是验证码),方便下次登录下载和查询订单;
特别说明:
请自助下载,系统不会自动发送文件的哦; 如果您已付费,想二次下载,请登录后访问:我的下载记录
支付方式: 支付宝    微信支付   
验证码:   换一换

开通VIP
 

温馨提示:由于个人手机设置不同,如果发现不能下载,请复制以下地址【https://www.zixin.com.cn/docdown/4655076.html】到电脑端继续下载(重复下载【60天内】不扣币)。

已注册用户请登录:
账号:
密码:
验证码:   换一换
  忘记密码?
三方登录: 微信登录   QQ登录  
声明  |  会员权益     获赠5币     写作写作

1、填表:    下载求助     留言反馈    退款申请
2、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
3、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,个别因单元格分列造成显示页码不一将协商解决,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
4、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
5、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【兰萍】。
6、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
7、本文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【兰萍】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。

注意事项

本文(施工现场组织与管理要点总结.docx)为本站上传会员【兰萍】主动上传,咨信网仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知咨信网(发送邮件至1219186828@qq.com、拔打电话4008-655-100或【 微信客服】、【 QQ客服】),核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
温馨提示:如果因为网速或其他原因下载失败请重新下载,重复下载【60天内】不扣币。 服务填表

施工现场组织与管理要点总结.docx

1、施工现场组织与管理要点总结施工现场组织与管理是一个涉及多方面因素的复杂工作,只有合理有序的组织与管理,才能保证施工工程的顺利进行,达到预期效果。本文将从人才培养、资源调配、安全管理、环境保护、质量控制、进度管理、沟通协调、经济管理等八个方面对施工现场组织与管理要点进行总结。1. 人才培养施工现场的人才培养非常重要。首先,要选拔适合岗位的人才,确保他们具备相应的专业技能和经验。其次,要给予他们充分的培训和培养机会,不断提高他们的专业水平和工作素质。同时,要注重团队建设,加强沟通和协作能力的培养。2. 资源调配合理的资源调配是施工现场组织与管理的基础。要根据工程的实际需求,合理配置人力、物力、财力

2、等资源,确保施工过程的顺利进行。同时,要做好物资采购和供应链管理,保证施工所需的材料和设备及时到位。3. 安全管理安全是施工现场最重要的问题之一。施工现场必须建立健全的安全管理体系,制定详细的安全操作规程,加强安全意识培养和培训,确保施工人员的人身安全。同时,要加强现场的安全检查和监督,及时发现和处理安全隐患,确保施工现场的安全。4. 环境保护施工现场对环境的影响不可忽视。要加强环境保护意识,注重施工现场的环境保护工作。建立健全的环境管理体系,制定详细的环境保护措施,严格控制废气、废水、废物的排放,减少对周边环境的污染。5. 质量控制施工质量是决定工程质量的关键因素,要加强对施工质量的控制。建

3、立健全的质量管理体系,严格执行标准和规范,加强质量检查和监督,及时发现和纠正施工过程中存在的质量问题,确保施工工程符合设计要求和相关标准。6. 进度管理合理的进度管理能够保证施工工程按时完成。要制定详细的施工计划,合理安排施工进度,确保各项工作按时进行。同时,要加强对施工进度的监督和控制,及时发现和解决影响施工进度的问题,确保施工工程的进度符合计划。7. 沟通协调施工现场涉及多个部门和单位的协同作业,要加强沟通和协调工作。施工现场应建立健全的沟通和协调机制,加强各方之间的沟通和协调,及时解决问题和处理矛盾,确保施工工程的顺利进行。8. 经济管理施工现场的经济管理是施工工程顺利进行的基础。要制定合理的预算和成本控制计划,加强经济核算和监督,控制施工成本,确保施工工程的经济效益。综上所述,施工现场组织与管理要点包括人才培养、资源调配、安全管理、环境保护、质量控制、进度管理、沟通协调和经济管理等八个方面。只有在这些方面做到合理有序的组织与管理,才能确保施工工程的顺利进行,取得预期的效果。

移动网页_全站_页脚广告1

关于我们      便捷服务       自信AI       AI导航        获赠5币

©2010-2024 宁波自信网络信息技术有限公司  版权所有

客服电话:4008-655-100  投诉/维权电话:4009-655-100

gongan.png浙公网安备33021202000488号   

icp.png浙ICP备2021020529号-1  |  浙B2-20240490  

关注我们 :gzh.png    weibo.png    LOFTER.png 

客服