[福建]高层框剪结构住宅楼项目施工质量策划书.doc

目 录目 录- 1 -第一节 工程概况- 1 -1.1 工程简介- 1 -1.2 工程规模- 1 -1.2.1 施工范围- 1 -1.2.2 质量要求- 1 -1.2.3工期要求- 2 -第二节 质量目标和要求- 2 -2.1 本工程质量要求- 2 -2.2 本工程施工总承包范围- 8 -第三节 质量管理组织和职责- 8 -3.1 管理组织机构- 8 -3.2 岗位职责- 9 -3.2.1项目经理- 10 -3.2.2 项目总工程师- 11 -3.2.3项目生产经理- 12 -3.2.4项目商务经理- 13 -3.2.5项目质量总监- 14 -3.2.6项目安全主任- 14 -3.2.7项目资料员- 15 -3.2.8项目技术部长- 16 -3.2.9项目土建工程主管- 17 -3.2.10项目测量主管- 17 -3.2.11造价员岗位职责- 18 -3.2.12项目质检员- 18 -3.2.13项目安全员- 19 -3.2.14项目劳资员- 19 -第四节 施工管理的依据- 19 -第五节 资源需求和配置- 22 -第六节 质量保证措施- 23 -6.1 按照ISO9001标准建立质量保证体系- 23 -6.1.1 制定质量计划实施、监控的管理规定- 23 -6.1.2 文件和资料控制- 23 -6.1.3 采购及工程分承包方评价选择- 24 -6.1.4 产品的标识和可追溯- 25 -6.1.5 过程控制- 25 -6.1.6 检验和试验- 26 -6.1.7 检验、试验状态- 27 -6.1.8 不合格品控制- 27 -6.1.9 纠正和预防措施- 28 -6.1.10 搬运、贮存、防护、和交付- 28 -6.1.11 质量记录控制- 28 -6.2 自检、互检和交接检制度- 29 -6.2.1三级验收程序表- 29 -6.3 工程预检检查及隐蔽验收制度- 31 -6.3.1 工程预检检查制度- 31 -6.3.2 隐蔽验收制度- 31 -6.4 施工阶段的级配及试块管理制度- 31 -6.5 技术、质量交底制度- 32 -6.6 现场材料质量管理- 32 -6.7 测量仪器和计量器具的使用计划、管理台帐- 33 -6.8 各阶段施工质量控制- 34 -6.9 现场施工阶段的质量管理- 35 -6.10 工程质量奖罚制度- 36 -第七节 主要分部分项工程质量控制措施- 37 -7.1 模板工程- 37 -7.1.1 质量控制措施- 37 -7.2.1 质量控制措施- 39 -7.2.2 质量控制图- 41 -7.3 混凝土工程- 42 -7.3.1 质量控制措施- 42 -7.3.2 质量控制图- 44 -7.4 装饰装修工程- 45 -7.5 安装工程- 47 -7.5.1 给排水工程- 47 -7.5.2 电气工程- 53 -7.5.3 通风工程- 55 -7.5.3 智能建筑- 58 -7.6 地下室防水工程- 59 -7.7 幕墙工程- 60 -第八节 成品保护措施- 62 -8.1 成品保护组织机构- 63 -8.1.1 成立专项成品保护管理机构- 63 -8.1.2 成品保护机构的运行方式- 63 -8.2 成品保护范围- 63 -8.3 成品保护制度- 64 -8.4 成品保护措施- 64 -8.4.1 成品保护一般方法- 64 -8.4.2 本工程主要施工项目成品保护措施- 65 -8.4.3 交工前成品保护- 67 -第九节 质量通病的预防措施- 67 -9.1 质量通病原因分析及管理对策- 67 -9.1.1 原因分析- 67 -9.1.2 管理对策- 68 -9.3 质量通病防治措施- 70 -9.3.1 模板工程- 70 -9.3.2 钢筋工程- 72 -9.3.3 混凝土工程- 74 -9.3.4 砌体工程- 77 -9.3.5 外墙防渗漏- 78 -9.3.6 防治楼地面空鼓施工技术措施- 80 -9.3.7 涂料工程- 80 -9.3.8 油漆工程- 81 -9.3.9 屋面工程- 82 -9.3.10 幕墙工程- 82 -9.3.11 安装工程- 83 -第十节 季节施工及其他特殊施工技术组织措施- 84 -10.1 雨季施工措施- 85 -10.2 炎热条件下施工措施- 91 -10.3 防台风的技术组织措施- 92 -第十一节 施工质量检查、验收及相关标准- 93 -第十二节 突发事件的应急措施- 94 -第十三节 应收集的信息及传递要求- 96 -第十四节 质量管理和技术措施- 97 -14.1 工程质量管理- 97 -14.2 材料的控制- 98 -14.2.1 原材料出厂合格证书及进场检（试）验报告- 98 -14.2.2 施工试验报告及见证检测报告- 100 -14.3 新技术新工艺的应用- 103 -1、地基基础和地下空间工程技术- 103 -2、混凝土技术- 108 -6、机电安装工程技术- 110 -10、信息化应用技术- 111 - - 111 - 第一节 工程概况1.1 工程简介本工程位于工程名称：建设地点：建设单位：设计单位：勘察单位：监理单位：施工单位：1.2 工程规模本工程地上1529层，地下室1层，建筑高度为91.1m。总建筑面积为58240.62m2，建筑基底面积为3746.69m2。建筑分类：一类。建筑工程等级：一级。主体结构合理使用年限：50年。建筑防火等级：一级。上部结构体系：现浇钢筋砼框架剪力墙结构。建筑设计标高：室内0.00相当于黄海标高标高1#楼9.40、2#楼9.20、3#楼9.00m。1.2.1 施工范围责任承包范围含土建工程：桩基、地下室工程、主体结构（土建、装饰、水暖、强弱电、安置管线及施工图上注明预埋管线）。不包括：基坑围护、总平消防、单体消防与人防工程、总体变配电系统、电梯、景观工程和三通一平工程、总平工程、中央空调、备用电源、智能化工程。具体范围按业主与甲方签定的“总合同”和“补充协议”的内容执行。1.2.2 质量要求达到工程施工质量验收规范的合格标准，公司及项目部经过质量目标分解要求本工程创泉州市优质结构工程“刺桐杯”。1.2.3工期要求1、根据施工合同要求，本工程总工期为378日历天。2、我项目部将周密安排周、月、季及年度计划，与建设单位和监理密切配合，在保证质量的前提下实现工期目标。第二节 质量目标和要求2.1 本工程质量要求 单位工程竣工一次交付合格，达到工程施工质量验收规范的合格标准的前提下，创泉州市优质结构工程“刺桐杯”。质量目标分解：分部工程 质 量 目 标分项工程 基本 项目 目标允许偏差项目质量目标责任人（部门）地基与基础工程 合 格人工挖孔桩优秀桩基检测合格率在85%以上工程部各栋号长及各栋质检员冲孔灌注桩 合 格模板工程合格截面尺寸垂直度平整度工程部各栋号长及各栋质检员10mm8mm5mm工程部各栋号长及各栋质检员 合 格基础钢筋合格间距排距箍筋间距水平高差工程部各栋号长及各栋质检员10mm5mm20mm+30mm.工程部各栋号长及各栋质检员 合 格砼工程合格平整度垂直度电梯井截面尺寸工程部各栋号长及各栋质检员8mmH/1000且30mm+8mm,-5mm工程部各栋号长及各栋质检员主体与结构工程 合 格砌体工程合格平整度垂直度工程部各栋号长及各栋质检员5mm8mm工程部各栋号长及各栋质检员 合 格主体模板合格截面尺寸垂直度平整度工程部各栋号长及各栋质检员+4,-5mm6mm5mm工程部各栋号长及各栋质检员 合 格主体钢筋合格间距排距箍筋间距水平高差工程部各栋号长及各栋质检员10mm5mm20mm+3mm.工程部各栋号长及各栋质检员 合 格砼工程合格平整度垂直度电梯井截面尺寸工程部各栋号长及各栋质检员8mmH/1000且30mm+8mm,-5mm工程部各栋号长及各栋质检员屋面工程合格保温工程合格厚度饱满度搭接宽度工程部各栋号长及各栋质检员30mm100%100mm工程部各栋号长及各栋质检员合格找平层合格厚度技术要求工程部各栋号长及各栋质检员 2025mm1：2.51：3且水泥强度等级不低于32.5级工程部各栋号长及各栋质检员合格防水层工程合格厚度胎体搭接长边胎体搭接短边工程部各栋号长及各栋质检员不小于计80%不小于50mm不小于70mm工程部各栋号长及各栋质检员装饰装修工程合格地面工程合格表面平整度踢脚线上口平直缝格平直工程部各栋号长及各栋质检员5mm4mm3mm工程部各栋号长及各栋质检员合格抹灰工程合格垂直度平整度阴阳角方正工程部各栋号长及各栋质检员444工程部各栋号长及各栋质检员 合 格门窗合格正、側面垂直度水平度标高工程部各栋号长及各栋质检员2.5mm2mm5工程部各栋号长及各栋质检员合格玻璃幕墙工程合格立面垂直度表面平整度阴阳角方正工程部各栋号长及各栋质检员3mm，2mm3mm2mm电气工程合格电线配管合格验收符合GB50303-2002规范要求机电安装部专业工长及质检员合格避雷引下线、等电位合格验收符合GB50303-2002规范要求机电安装部专业工长及质检员合格开关、插座、灯具合格验收符合GB50303-2002规范要求机电安装部专业工长及质检员合格照明通电试运行合格验收符合GB-50303-2002规范要求机电安装部专业工长及质检员合格 配电箱、控制柜、动力照明安装盘合格验收符合GB50303-2002规范要求机电安装部专业工长及质检员合格变压器、箱式变电所安装合格验收符合GB50303-2002规范要求机电安装部专业工长及质检员合格槽板配线合格验收符合GB50303-2002规范要求机电安装部专业工长及质检员合格电线导管、电缆导管、和线槽敷设合格验收符合GB50303-2002规范要求机电安装部专业工长及质检员合格电线，电缆穿线管和线槽敷设合格验收符合GB50303-2002规范要求机电安装部专业工长及质检员合格电缆头制作、和接线和线路绝缘合格验收符合GB50303-2002规范要求机电安装部专业工长及质检员合格电缆沟内和电缆竖井电缆敷设合格验收符合GB50303-2002规范要求机电安装部专业工长及质检员 合 格电缆桥架安装和桥架内电缆合格验收符合GB50303-2002规范要求机电安装部专业工长及质检员 合 格裸母线、封闭母线、接插式母线合格验收符合GB50303-2002规范要求机电安装部专业工长及质检员 合 格不间断电源安装合格验收符合GB50303-2002规范要求机电安装部专业工长及质检员 合 格柴油发电机组安装合格验收符合GB50303-2002规范要求机电安装部专业工长及质检员给排水、消防、工程 合 格室内给水系统安装合格验收符合GB50242-2002规范要求机电安装部专业工长及质检员 合 格消防管及配件合格验收符合GB50242-2002规范要求机电安装部专业工长及质检员 合 格室外给水网管安装合格验收符合GB50242-2002规范要求机电安装部专业工长及质检员 合 格室外排水系统安装合格验收符合GB50242-2002规范要求机电安装部专业工长及质检员 合 格室内排水系统安装合格验收符合GB50242-2002规范要求机电安装部专业工长及质检员电梯工程 合 格电梯安装合格验收符合GB-50310规范要求甲指分包及机电安装工长、质检员通风与空调 合 格送风系统合格验收符合GB50243-2002规范要求甲指分包及机电安装部 合 格防排烟系统合格验收符合GB50243-2002规范要求甲指分包及机电安装部 合 格除尘系统 合格验收符合GB50243-2002规范要求甲指分包及机电安装部 合 格空调风系统合格验收符合GB50243-2002规范要求甲指分包及机电安装部 合 格净化空调系统合格验收符合GB50243-2002规范要求甲指分包及机电安装部 合 格制冷设备系统合格验收符合GB50243-2002规范要求甲指分包及机电安装部 合 格空调水系统合格验收符合GB50243-2002规范要求甲指分包及机电安装部 合 格防腐于隔热系统合格验收符合GB50243-2002规范要求甲指分包及机电安装部智能建筑 合 格通信网络系统合格验收符合GB50399-2003规范要求甲指分包及机电安装部 合 格信息网络系统合格验收符合GB50399-2003规范要求甲指分包及机电安装部 合 格建筑设备监控系统合格验收符合GB50399-2003规范要求甲指分包及机电安装部 合 格火灾自动报警及消防联动系统合格验收符合GB50399-2003规范要求甲指分包及机电安装部 合 格安全防范系统合格验收符合GB50399-2003规范要求甲指分包及机电安装部 合 格综合布线系统合格验收符合GB50399-2003规范要求甲指分包及机电安装部 合 格智能化系统集成合格验收符合GB50399-2003规范要求甲指分包及机电安装部 合 格电源与接地合格验收符合GB50399-2003规范要求甲指分包及机电安装部 合 格环境合格验收符合GB50399-2003规范要求甲指分包及机电安装部 合 格住宅小区智能化合格验收符合GB50399-2003规范要求甲指分包及机电安装部 严格按照施工设计图纸（含设计变更）、图纸会审纪要及现行国家、地区有关规范、规程、质量验收标准、经审批的施工组织设计等文件组织施工，全面履行施工合同及对建设单位的承诺，确保本工程质量符合国家规范要求并达到建设工程施工合同规定的合格标准。2.2 本工程施工总承包范围土总承包须按照合同图纸内容完成以下工程（包括但不限于）：地基与基础、主体结构、建筑装饰装修、建筑屋面、建筑给水排水、建筑电气。第三节 质量管理组织和职责3.1 管理组织机构1、根据工程特点，组建项目经理部，实行项目经理负责制。2、项目经理部配备：项目经理、项目技术负责人、施工员、质检员、安全员、材料员、预算员、机管员、试验员。3、项目质量领导小组，由项目经理担任组长，项目部施工技术人员及班组长均为领导小组成员组长：副组长：组员：4、 项目质量领导小组组织机构图如下：3.2 岗位职责3.2.1项目经理对分公司总经理负责，依据公司项目管理手册负责项目部管理工作及工程合同全面履约；根据合同要求及现场需要进行项目策划和管理；组织管理与推动项目部所有员工的日常工作；处理与政府、业主、设计、监理等有关方面的关系；执行国家、部委、地方有关法律法规及公司各项规章制度和决议决定，是项目工期、质量、安全生产文明施工、成本目标第一责任人。(1) 按本程序文件规定组建项目部，随工程开展不断完善项目组织架构。(2) 编制项目管理实施规划，代表项目部与公司签订工程管理目标责任书。(3) 定期对施工现场进行综合自评，配合公司对项目部的综合考评。(4) 负责工程项目的日常管理工作，跟进分公司总经理、各部门对项目的工作要求。(5) 主持总控计划、重大施工方案的编制及修改调整。(6) 建立项目质量、安全生产文明施工管理体系,负责项目质量安全创优工作。(7) 处理项目危机及重大突发事件。(8) 主持工地重要会议，负责协调工程开展的各项工作。(9) 主持工程政府及业主验收，包括分部验收、中间验收、竣工验收、移交验收等。(10) 参加业主、监理、设计召开的工程协调会议。(11) 签署发往业主、监理、设计等相关外部单位的文件。(12) 签署总包向业主、分包向总包的工程款申请单。(13) 签发工程报表，向公司呈报工程月度报告及项目管理优秀图片及影像资料。(14) 协调项目社会关系，如建设局、质监站、安监站、环保局、城管、派出所、供电局等政府及公用事业部门。(15) 负责本项目工程款回收，保持本项目公司规定的现金流标准。(16) 协调业主、监理、测量师、分包进行阶段结算和竣工结算。(17) 根据公司确定的项目成本目标负责在项目上的实施与控制。(18) 参与项目分包计划的审定及执行。(19) 编制工程总结文件，组织召开工程总结会议。3.2.2 项目总工程师对项目经理负责，代表项目经理行使项目的技术质量管理权力，是工程技术和质量管理工作的组织和指挥者；对提供的施工技术、方法、标准正确性负责；对工程技术质量管理体系有效性负直接责任；对工程质量负监督责任。主持项目技术/质量部日常工作。(1) 负责适用施工规范、技术标准、强制性条文的收集、培训、交底，保证施工工序符合施工规范、 质量标准、工艺标准、质量管理制度要求。(2) 建立项目质量保证体系及负责运行管理，负责项目技术创优工作。(3) 编制项目质量计划及创优计划并监督实施，负责指定分包专项质量计划的审核。(4) 引进有实用价值的新技术、新工艺、新材料。(5) 组织施工技术方案和工序设计的编制、报批和调整，负责各分包施工方案的审核。(6) 按现行危险性较大的分部分项工程安全管理办法单独编制专项方案（安全技术措施文件）并根据要求组织专家对危险性较大的专项方案进行论证。(7) 主持编制施工总平面图的布置规划，召集各部门会审。(8) 组织图纸会审和设计交底。(9) 安排技术人员与设计院的日常沟通，跟踪设计院供图。(10) 召开土建、机电、装修、景观等多专业技术协调会议，现场解决各专业技术冲突。(11) 负责指定专人登记、更新施工图目录、变更清单，标识施工图和作废图纸，控制施工图和变更的分发，保证总包及所有分包使用正确图纸。(12) 编制所有专业深化图报审计划，督促各分包单位深化自身责任范围内的图纸，审查各专业深化图纸，确保所有深化图经总包审核通过后再呈送设计、业主审批。(13) 编制质量缺陷与质量事故的检查鉴定及处理方案并监督实施过程。(14) 负责编制施工方案的安全技术措施文件，参与重大安全事故的调查处理。(15) 负责检测计量器具的定期检验及核定。(16) 编制工程测量工作计划，监督分包的测量质量复核，保证测量放线质量。(17) 负责各类验收工程档案资料的核查，审核工程竣工及质量创优的档案资料收集、整理、移交。(18) 编写各类技术质量汇报、交流、总结文件，编写各类验收施工技术总结。3.2.3项目生产经理对项目经理负责，主持项目施工现场生产组织和综合协调工作，是工地现场各分包进度、质量、安全生产文明施工的总指挥，对现场成本控制负直接责任。主持项目工程部日常工作。(1) 代表项目部对施工现场所有分包全面落实进度、质量、安全生产文明施工、成本控制管理要求。(2) 参与会审总进度计划，协助制定月进度计划、周进度计划，合理组织资源（劳动力、设备、材料、设施）落实项目进度计划。(3) 参与会审施工总平面图的布置规划，根据总平面图的布置规划细化现场布置，并组织落实。(4) 参与制定成本降低措施，落实成本控制措施。(5) 协调各专业、工种、工序的配合，协调进度、质量和安全的关系。(6) 组织并监督部门人员熟悉图纸，对施工前及施工中发现的图纸问题提交技术质量部解决。(7) 组织落实质量、安全技术方案和质量、安全技术交底。(8) 参加业主、监理工程例会及与生产相关的专题会议。(9) 参加分包进场合约交底会，主持分包进场交底会，落实分包进场的各项准备工作。(10) 主持总分包工程例会。(11) 参与质量安全事故的调查与处理。(12) 在总工程师技术指导下，组织接收场地界桩，建立、维护场区测量控制网。(13) 向分包单位交接统一的控制轴线和标高线。(14) 对各专业所有分包进行总包照管和综合协调。(15) 配合安全管理部门确保工地符合各类验收、检查、参观、交流对场地的要求。(16) 编制与分包照管及综合协调有关的工程管理总结。3.2.4项目商务经理对项目经理负责，主持项目合约部工作。(1) 参与分包招标文件的起草，组织项目部内部对招标文件的评审工作。(2) 参与分包合同的起草，组织项目部内部对合同文件的评审工作。(3) 按进度需要确定各分包进场时间，配合公司合约部完成分包商的分判工作。(4) 按中建总公司项目管理手册组织零星紧急分判工作。(5) 进行合同交底，按总包合同与分包合同进行合同管理，监控总分包合同执行情况。(6) 检查批阅合约期内工地所有直接费支出。(7) 负责同业主、公司联络，及时处理商务争议，保证沟通渠道畅通无阻。(8) 组织申报办理工程索赔及反索赔事宜，控制合同外费用。(9) 组织项目成本会议，寻求降低成本措施，监督措施执行。(10) 编制月度合同执行报告呈报业主、监理及公司合约部。(11) 按月向业主汇报变更费用申报情况。(12) 协调各分包施工界限、责任、合同分工，处理分包间索赔事宜。(13) 编制与业主的算量对价工作计划，组织计算施工图以及变更工程量。(14) 组织申请工程款及跟踪工程款项的回收。(15) 组织项目部对分包进度款申请的审核。(16) 负责组织与业主和分包的工程结算。(17) 编制项目资金的计划，配合财务部进行资金的调配、调度。(18) 编制材料分析，复核项目其他部门提供的材料进场计划。(19) 审核分包材料采购。(20) 编制项目成本报告。(21) 编制每月报量。(22) 建立合同台帐。(23) 项目工程材料物资转移与处置（包含废旧物资）。(24) 对外保险索赔办理。(25) 负责项目成本的后评估工作。(26) 其他职责详见公司合约部管理文件。3.2.5项目质量总监对项目总工程师负责，协助项目总工程师建立工程质量和创优管理体系，负责项目所有专业工程质量的全面监督管理工作，对工程质量成果负直接责任。(1) 负责项目的质量管理工作，包括工程档案及试验检测的管理。(2) 监督落实施工规范、质量标准、工艺标准和质量管理制度。(3) 编制项目质量计划、过程检测试验计划、协助总工编制工程创优计划。(4) 负责工程质量监督检验和内部验收审核工作。(5) 负责项目实体工程质量检查验证、试验，各分包工程质量核定。(6) 组织申请检验批及分部分项隐蔽工程报验。(7) 审核各专业指定分包专项质量计划，确保与项目总体质量目标相符合。(8) 主持工程隐蔽验收、分段验收，分部分项验收，负责与检测单位工作联系和沟通。(9) 参加质量事故处理分析。(10) 负责质量评定、评比和质量资料的指导、检查和监督。(11) 监督完成工程资料的收集、检查和整理工作，确保符合项目质量目标及创优要求。(12) 组织工程交竣工文件的收集、整理。(13) 定期组织召开工程质量现场巡视及质量分析会。(14) 组织编制所有专业样板管理制度，对各专业样品及施工样板进行登记、存放、更新、报审、封样等日常管理，现场检查工程的样板符合性。3.2.6项目安全主任对项目经理负责，负责安全生产与文明施工的全面监督管理工作，对项目安全管理体系有效性负直接责任，对安全体系的执行负监督责任。主持项目安全部日常工作。(1) 建立项目安全生产文明施工管理体系和各项制度，并在日常工作中监督落实。(2) 配合项目总工程师参与编制危险性较大分部分项工程安全技术措施文件。(3) 从安全管理角度审核施工组织设计、施工方案及施工总平面布置。(4) 组织月、周、日安全检查及各类安全会议，组织各类安全教育、安全活动。(5) 组织现场安全作业防护、施工机械设备、重要安全防护设备监督检查，监督特种工种持证和特种作业人员培训和考核。(6) 负责工地现场文明施工，编制项目CI 形象布置并予以落实。(7) 负责生产、生活区保安防盗工作，建立防盗巡查制度，组织保安公司及分包夜间防盗巡查，对保安公司进行日常管理。(8) 负责生产、生活区消防管理，负责为生产、生活区配备符合相关规定消防器材和设备，及时发现和消除火灾隐患。(9) 发生安全事故、火灾事故等突发事件时，负责联系医院和消防局（如需要）实行救治伤员、扑灭火灾，并保护事故现场。(10) 配合政府部门（如需要）对安全、火灾等事故的调查与处理。(11) 负责生活区总包设施的管理，包括工人宿舍、食堂、厕所、浴室等设施。确保生活区后勤文明符合政府主管部门及创优规定。(12) 负责编制各专业成品保护现场管理办法，高度重视成品伤害事故的调查处理，成品伤害事故处理流程等同于人身伤害。(13) 负责安全管理资料收集、整理、汇总，负责安全生产文明施工日常及创优迎检工作。(14) 负责总包综合劳务队（杂工队）的日常管理，保持施工现场干净整洁。(15) 负责办理夜间施工许可证及其他施工必需的政府许可文件，负责扬尘、噪音等施工扰民和民扰的接待、处理、协调工作。(16) 代表项目经理与政府相关部门沟通协调与安全生产文明施工有关事宜。3.2.7项目资料员对部门相关领导负责，负责项目对内对外往来文件的管理。1、认真学习有关资料工作的政策、法规性文件，努力钻研业务，提高资料水平2、遵守党和国家、公司、项目的有关保密规定，保证涉密资料的安全3、按照项目的归档整理细则要求，认真细致地做好所管各类资料的收集、整理、编目、保管等各项工作，收集归档材料时，要严格检查质量，清点数量，分类移交，检查验收，办理接受登记手续，确保资料材料完整完好。4、及时将资料著录数据存储到计算机中，编制完善的检索工具，积极主动提供利用，提高资料查准率、查全率和检索速度。5、认真做好日常提供利用工作，竣工材料的收集、整理、归档工作。6、参加分公司工程创优的鉴定、评奖活动和竣工资料专项验收。7、按资料保护规定认真做好库房管理工作，定期检查库存资料，发现破损、霉变的要及时修裱和处理，做好库房资料的防虫、防火、防光、防潮、防尘、防虫、防有害气体、防盗等“七防”工作，确保多年资料材料安全无损。3.2.8项目技术部长对总工程师负责，在总工程师领导下负责项目的技术管理工作。(1) 贯彻执行各项技术标准（操作规程），严格执行工艺标准、验收规范和质量评定标准。掌握并及时通报标准规范规定和标准图的新颁、修订、作废动态。(2) 在总工程师领导下组织编制施工组织设计、专项施工方案。(3) 施工总平面图的布置规划。(4) 制定技术方案、深化图和样品报审计划。(5) 负责编制技术方案、技术交底、工序设计；负责分包呈报技术方案的审核并报业主监理批准。(6) 处理施工中的技术问题，分包之间技术接口协调。(7) 负责施工图、变更指示、技术洽商单的有效控制与管理。(8) 负责施工图核对、技术交底和其它技术准备工作在图纸会审和技术交底会上统一提出意见。负责查找图纸问题，收集整理图纸疑问和问题，联系监理设计，跟进图纸会审问题直至解决。(9) 对重要分包商和材料供应商的技术能力进行考察评价。(10) 参与编制重要部位安全技术方案，参加质量检查活动及竣工验收工作，参与处理质量事故。(11) 编制工程中间验收、分部验收、竣工验收施工技术总结。(12) 协助总工程师开展技术改进及合理化建议活动。(13) 完成总工程师交办的其它工作。3.2.9项目土建工程主管对项目生产经理负责，负责现场生产管理工作，对所管理区域的施工进度、施工质量、安全文明施工及现场成本措施的落实负直接责任。(1) 对各分包进场进行现场的前提条件检查，帮助解决问题。(2) 巡视现场、协调生产、合理安排工序，做好施工准备、落实生产任务。(3) 熟悉施工图及安全、技术质量、成本控制要求，提出合理化建议。(4) 参与施工总平面分阶段布置调整工作，落实施工总平面布置安排。(5) 维护现场临时通道，保持一个适宜的施工环境。(6) 协助各分包间相互交叉事宜。(7) 处理现场突发事件，及时上报和通报。(8) 贯彻成本降低措施。(9) 汇总施工记录、隐检资料，定期上交档案员。(10) 依据现场实际情况制定每日工作安排、落实计划，检讨每日工作，保证质量安全和进度计划。(11) 主持班组会，分析质量、安全、进度、成本控制方面存在的问题，持续改进。(12) 每日编写施工日志。(13) 组织班组进行安全、技术交底。(14) 协助项目材料员记录、分析材料、机械消耗情况，提出改进措施。(15) 完成生产经理交办的其它工作。3.2.10项目测量主管对项目总工程师、项目生产经理负责，对提供的基准点、控制网准确性负责，对分包的施工测量放线准确性负监督责任。(1) 建立、维护现场平面、标高控制网。(2) 接收、移交轴线、水准。(3) 制定测量质量计划，检查复核分包测量放线质量。(4) 协助质量部门做好梁、板、柱的标高、尺寸检查。(5) 周边环境监测，建筑物沉降观测。(6) 熟悉图纸及变更，提出与放线有关的疑问。(7) 定期实测场区、生活区平面及标高。(8) 负责整理测量资料。(9) 标定、维护测量仪器。(10) 完成项目总工程师、项目生产经理交办的其它工作。 3.2.11造价员岗位职责1、负责编制工程预算书，报送工程完成量报表，审核劳务分承包方的完成量报表；2、负责审核施工图纸工程量，以及核对工程预算书；3、根据施工预算提供的构（配）件、制品的名称、规格、质量和消耗量，编制构（配）件、制品的需用量计划；4、负责编报年、季、月份进度计划及完成量；5、负责施工现场签证；6、负责工程决算书的编制。3.2.12项目质检员对质量总监负责，在质量总监的领导下负责项目的质量管理工作。(1) 执行国家和上级颁发的施工规范、规程、质量检验标准、工艺标准和公司的质量方针目标。(2) 组织各项质量检查和评定。(3) 负责对施工全过程的产品进行监督、记录、组织分部、分项工程检验评定。(4) 对检查出的不合格产品进行标识、记录，组织有关人员调查，分析生产原因，对不合格产品进行评价并提出处理意见。(5) 及时汇报重大质量问题和事故。(6) 负责工程用物资的材料质量监督工作。(7) 对保修工程进行质量检查和鉴定。（8）分析各项工程质量规律，解决有关质量问题。（9）报表齐准，业务台账齐全。（10）做好文件、资料和质量记录的标识、编写、收集、归档、保管、查阅和处理工作。（11）按时完成上级领导布置的各项工作。3.2.13项目安全员对项目安全主管负责，监督落实现场安全工作，对现场安全文明施工负直接责任。(1) 巡视现场，监察安全隐患，发现问题即时报告、整改。(2) 配合项目重要活动保持现场整洁。(3) 起草安全整改通知及处罚单。(4) 组织班组安全会议。(5) 监督落实经批准的施工方案安全措施。(6) 整理安全资料、安全报告。(7) 完成安全主任交办的其它工作。3.2.14项目劳资员对项目经理负责，协助项目经理做好项目日常行政工作。(1) 负责保管项目部管理文件和制度。(2) 负责管理人员日常考勤，考勤记录原件每月底上报给公司人事行政部。(3) 根据项目经理安排每月编制项目值班表，值班表原件每月上报给公司人事行政部。(4) 负责办公用品、劳保用品的申领和分发登记，按公司规定采购。(5) 负责管理人员食堂、宿舍等后勤设施的日常管理。(6) 全面掌握公司的人力资源管理相关规定对项目部现有员工的档案、薪酬、福利、职称、户口落户和保险等进行有效管理(7) 根据项目需要对员工进行入职和辞退等相关手续的办理；根据项目需要及时为项目部寻找人力资源提供保障；负责组织项目部员工的考核和评比。(8) 办公设备日常管理和维护。(9) 完成项目经理交办的其它工作。第四节 施工管理的依据施工