房地产企业景观设计工作流程.doc

房地产企业景观设计工作流程窗体顶端窗体底端1. 范 围 本流程适用于公司建筑方案确定后，对景观设计（包括概念方案、实施方案 和施工图阶段）的设计过程的控制。 2. 控 制 目 标 2.1 控制目标： 规范景观设计流程，明确景观设计阶段划分原则、部门职责、工作方法。确 保与设计单位沟通的充分、及时和准确，为公司领导层及时提供充分、准确 的信息和方案，为景观施工作好准备。 3. 主 要 涉 及 岗 位 3.1 流 程 所 有 者 ： 设 计 部 经 理 3.2 相 关 岗 位 ： 总 工 程 师 、 设 计 部 （ 部 门 经 理 、 专 业 工 程 师 ） 、 开 发 部、市场营销部、成本部、材料部、项目部 4. 主 要 控 制 点 4.1 编制景观设计任务书 4.2 签 订 景 观 设 计 合 同 4.3 景 观 概 念 设 计 方 案 的 评 审 （ 选 定 景 观 设 计 方 案 及 设 计 院 ） 4.4 景 观 施 工 图 会 审 交 底 步骤 1、 收集资料 说明 1.1 收集相关部门的产品建议书及成本 造价书； 1.2 收集设计资源。 1.3 收集规划、建筑平面图 负责人 园林工程师 输出 1、 设计任务 书 2、 编制景观设计任务 2.1 结合以上收集的资料拟定景观设计 书 任务书。 园林工程师 景观设计任 务书 3、 将项目景观设计任 3.1 提交给公司领导审批， 是否需要修改 设计部经理 务书报公司领导审批 整理。 4 筛选景观方案设计 单位 4.1 在所有的设计资源中综合评比选出 较适合本项目的设计单位。 园林工程师 设计部经理 园林工程师 景观设计 任务书 5、 发出景观设计邀请 5.1 向设计单位发出景观设计邀请函 函 5.2 将项目设计任务书及规划、建筑图 纸提交给设计单位进行景观设计 5.3 提交设计单位签收 6、 设计过程沟通交流 6.1 在设计过程中与设计单位进行沟通 交流 7、 进行景观概念性方 7.1 组织由公司管理层以及公司相关部 案评审 门负责人和人员等参加的方案评审 景观设计 招标邀请 函 文件发放 登记表 园林工程师 园林工程师 工作联系 函 评审意见 步骤 会 说明 负责人 设计部经理 公司管理层 输出 景观概念 性设计方 案 景观设计 合同 8、 确定景观概念性方 8.1 确定景观概念性方案和设计单位 案和设计单位 9、 拟定景观设计合同 9.1 建筑工程师初步草拟设计合同，并 并报公司领导审批 提供对方初步设计收费意见书供公 司决策或由公司分管副总出面商谈 后由公司会议再决定； 9.2 签订合同后送资料室备案； 10、 景观深化设计过 程沟通交流 10.1 深化景观方案的设计 10.2 建筑工程师在设计过程中与设计 单位进行沟通交流 11.1 组织由公司管理层以及公司相关部 门负责人和人员等参加的方案评审 会 12.1 确定景观设计方案 13.1 与设计单位进行沟通交流，设计院 修改景观设计方案，进行扩初方案 设计 14.1 建筑工程师在设计过程中与设计 单位进行沟通交流 15.1 请项目部相关专业人士配合进行扩 初设计图纸的审查工作 15.2 将意见提交设计院进行图纸修改 16.1 根据以上修改意见，设计院修改扩 初设计方案 园林工程师 成本部/专 业工程师 公司管理层 园林工程师 工作联系 函 11、 进行景观设计方 案评审 12、 确定景观设计方 案 13、 深化修改景观设 计方案 14、 设计过程沟通交 流 15、 公司内部对景观 扩初设计图纸进行审 核 园林工程师 设计部经理 公司管理层 园林工程师 评审意见 景观设计 方案 景观初步 设计方案 工作联系 函 1. 修改意 见 2. 扩初设 计图 园林工程师 园林工程师 设计部经理 16、 设计院修改扩初 设计图 17、 设计过程沟通交 流 18、 确定扩初设计方 案后进行施工图设计 19、 公司内部对设计 图纸进行审核 园林工程师 扩初设计 图 工作联系 函 施工图 17.1 在设计过程中，建筑工程师与设计 园林工程师 单位进行沟通交流 18.1 经公司管理层确定扩初方案后通知 设计院进行施工图设计 19.1 请项目部、成本部等相关专业人士 配合进行施工图及图纸概算、主要 材料、苗木的消耗量的审查工作 19.2 将意见提交设计院进行图纸修改 公司管理层 园林工程师 园林工程师 设计部经理 成本部/专 业工程师 园林工程师 1. 修改意 见 2.施工图 20、 设计院修改施工 图设计 20.1 根据以上修改意见通知设计院修改 施工图设计 施工图 步骤 21、 设计过程沟通交 流 22、 将通过审核的景 观施工图以及相关材 料样品提交相关部门 23、 配合指导 说明 负责人 输出 工作联系 函 图纸文件 发放登记 表 设计变更 单 提交时限/ 提交时限 频率 景观设计 开始前 21.1 在设计过程中，建筑工程师与设计 园林工程师 单位进行沟通交流 22.1 将确定的景观施工图提交项目部； 22.2 将相关材料样品提交招标采购部 23.1 现场工地景观施工时，建筑工程师 进行指导 园林工程师 园林工程师 5. 主 要 涉 及 文 档 / 信 息 流 程 文档名称 编制部门/人员 编制部门 人员 设计部/园林工程 主要内容 统一格式的信息记录 表：单位资质、业绩、 设计能力、信誉 联 数 1 提交部门/人 提交部门 人 员 设计部经理 1、 设计单位资 源信息记录表 2 、景 观 设 计 师 设计部/园林工程 1 设计范围 2 项目概括 3 用地条件 4 规划设计条件 5 项目定位和设想 6 设计成果要求 7 设计时间 2 公司例会 设计单位 设计部 任务书 师 景观方案 设计前 3 景观设计 招标邀请函 设计部/园林工程 确定邀请招标的设计 费用及提交设计方案 时间 3 公司例会 设计部 财务部 设计单位 师 景观概念 性方案设 计前 概念性方 案通过后 一周内 4 、景 观 设 计 合同 设计部/园林工程 确定设计费用及提交 设计方案时间 3 公司例会 设计部 财务部 设计单位 师 5 、工 作 联 系 函 6 、景观设计 设计部/园林工程师 设计部/园林工程 与设计院沟通协调及 时传达反馈意见 2 设计部、设计院 /第一负责人 随时 方案评审意 见 7 、图 纸 文 件 发放登记表 8 、图 纸 存 档 登记表 8 、设 计 变 更 单 师 设计部/园林工程 对方案提出的建设性 修改意见。 登记发放文件或图纸， 签收人签字 设计院所提交的图纸 留存登记 2 设计部、设计院 /第一负责人 设计部/园林 方案评审 后一天 发放图纸 1 师 设计部/园林工程 1 师 设计部/园林工程 变 更 项 目 、位 置 、内 容 、 4 原因、造价等 师 文件同时 工程师 提交图纸 设计部/园林 后一天内 工程师 项目部/施工 单位/材料部/ 成本部