ImageVerifierCode 换一换
格式:DOC , 页数:4 ,大小:90.50KB ,
资源ID:4649228      下载积分:5 金币
验证码下载
登录下载
邮箱/手机:
验证码: 获取验证码
温馨提示:
支付成功后,系统会自动生成账号(用户名为邮箱或者手机号,密码是验证码),方便下次登录下载和查询订单;
特别说明:
请自助下载,系统不会自动发送文件的哦; 如果您已付费,想二次下载,请登录后访问:我的下载记录
支付方式: 支付宝    微信支付   
验证码:   换一换

开通VIP
 

温馨提示:由于个人手机设置不同,如果发现不能下载,请复制以下地址【https://www.zixin.com.cn/docdown/4649228.html】到电脑端继续下载(重复下载【60天内】不扣币)。

已注册用户请登录:
账号:
密码:
验证码:   换一换
  忘记密码?
三方登录: 微信登录   QQ登录  
声明  |  会员权益     获赠5币     写作写作

1、填表:    下载求助     留言反馈    退款申请
2、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
3、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,个别因单元格分列造成显示页码不一将协商解决,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
4、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
5、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【精****】。
6、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
7、本文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【精****】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。

注意事项

本文(销售管理部副部长职务说明书.doc)为本站上传会员【精****】主动上传,咨信网仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知咨信网(发送邮件至1219186828@qq.com、拔打电话4008-655-100或【 微信客服】、【 QQ客服】),核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
温馨提示:如果因为网速或其他原因下载失败请重新下载,重复下载【60天内】不扣币。 服务填表

销售管理部副部长职务说明书.doc

1、销售管理部副部长职务说明书42020年5月29日文档仅供参考销售管理部副部长职务说明书岗位名称销售管理部副部长岗岗位编号所在部门销售部岗位定员2直接上级销售管理部部长岗位工资直接下级计划员、绩效考核员、统计员、文员、分公司经理、办事处主任、代办处主任分析人所辖人员22人分析日期本职:协助销售部长完成销售部的日常管理工作以及分管市场的销售管理工作职责与工作任务: 职责一职责表述:协助制订分管市场的年度、月度、周各项销售工作计划工作时间百分比:10工作任务草拟分管市场的年度工作计划:年度预算、销量计划、帐款额度频次: 1次/年用时:120小时草拟分管市场的月度工作计划:月度预算、销量计划、帐款额度

2、频次: 1次/月用时:16小时草拟分管市场的周工作计划:销量计划、帐款额度频次: 1次/周用时:8小时协助落实各项工作计划实施情况频次: 1次/周用时:8小时职责二职责表述:协助承接公司销售任务,分解目标并督导实施工作时间百分比:10工作任务根据公司年度销售任务,协助制定销售政策分析分管各目标市场相关数据频次: 1次/年用时:120小时把销售目标分解到分管各目标市场并沟通反馈频次: 1次/年用时:120小时根据销售目标,日常督导完成频次: 1次/日用时:2小时职责三职责表述:负责研究和整合各类目标市场的通路运做模式工作时间百分比:15工作任务负责研究通路变化规律,制订适合各类目标市场的通路模式

3、频次: 1次/半年用时:120小时跟踪研究各类目标市场通路模式运作,适时调整执行方式频次: 1次/季度 用时:24小时根据市场状况,负责整合各市场通路模式并推行新模式频次: 1次/半年用时:360小时职责四职责表述:负责各目标市场信息收集工作时间百分比:5工作任务负责联略各市场日常销售进展动态信息频次: 1次/日用时:2小时分析各市场销售报表中的问题频次: 1次/日用时:0.5小时负责收集和分析竞争对手信息频次: 1次/周用时:2小时职责五职责表述: 其它日常工作工作时间百分比:40工作任务安排经销商培训、沟通、月度考核工作频次: 1次/月用时:24小时组织促销主管、促销员培训、月度考核工作频

4、次: 1次/月用时:16小时协助召开分管驻外机构经理的月度例会频次:1次/月用时:4小时布置合同管理工作频次:1次/日用时:1小时分管驻外机构的业务督导与考核工作频次:1次/日用时:2小时督导分管市场的货款回收工作频次:1次/日用时:1小时分管市场的业务主管季度述职报告工作频次: 1次/季度用时:8小时职责六职责表述:协助建立部门内部各项管理制度并监督检查工作时间百分比:10工作任务巡查分管市场下属员工各项制度遵守执行情况并督导执行频次:1次/月用时:56小时协助选拔、储备、评价下属人员,指导内部人员工作频次:1次/半年用时:24小时职责七职责表述:负责销售规划、销售总结、销售通知文件等文字性

5、工作工作时间百分比:5工作任务负责撰写和整理销售规划的文字性工作频次:1次/年用时:100小时负责销售部总结的撰写和修改频次:1次/月用时:16小时负责销售通知的修改频次:1次/周用时:1小时职责八职责表述:完成领导交办的其它工作工作时间百分比:5%工作任务完成领导临时交办的销售相关工作频次:1次/周用时:2小时权力: 权限一:分管市场年度、月度、周销售计划调整的建议权权限二:对分管市场销售计划完成情况的监督检查权权限三:对分管市场销售人员日常工作的监督检查权权限四:对确定目标市场选择的建议权、选择通路模式的建议权权限五:对下级的日常工作的监督控制考核权权限六:下级岗位调配建议权、任命提名权、

6、奖惩建议权权限七:拓展招商类目标市场经销商及经销产品的审批权权限八:承担领导交办临时任务的督办权考核指标;1、分管市场的销量计划完成率大于90%2、分管市场的铺货率指标基地市场不低于80%,外埠目标市场不低于30%3、分管市场的货款回收率大于90%4、分管市场的年巡视率达到100%工作协作关系: 内部协调关系公司各部门和工厂外部协调关系经销商、大商超经理任职资格:教育水平本科专业营销、管理等相关专业工作经验3年以上相关营销工作经验,2年以上管理工作经验 能力要求通晓营销理论、销售管理等有关知识,熟悉战略规划、企业管理与公共关系等有关知识,了解与本公司业务有关的技术知识,了解业务运作情况,具备计

7、算机应用和外语知识;较强的人际交往能力、组织领导能力、语言表示能力、文字表示能力、沟通能力、协调能力、时间管理能力、应变能力、公关能力、常见办公软件操作技能、驾驶技能、个性特征稳重、细心、强烈的责任心和开拓精神、较强的理性思维和创新性思维生理特征25-35岁,男性所需培训企业制度文化培训、营销培训、组织管理培训、营销相关财务知识培训、绩效考核培训、培训时间:5个月工作特点工作场所经常到外埠出差、辛苦、工作方式以走动巡视为主体力精力消耗工作压力大、精力集中度高、体力消耗大、工作紧张程度高、工作时间不规律,随机性、应急性、阶段性加班较多,经常出差工作环境独立办公室、安静劳动保护享受市政府统一规定的社会保险、医疗保险、失业保险使用工具设备笔记本电脑、电话、Internet网络、计算器、文件柜、公务车所需记录文档类文件或报告、会议纪录纪要、工作总结、工作计划、合同文本、通路档案备注:

移动网页_全站_页脚广告1

关于我们      便捷服务       自信AI       AI导航        获赠5币

©2010-2024 宁波自信网络信息技术有限公司  版权所有

客服电话:4008-655-100  投诉/维权电话:4009-655-100

gongan.png浙公网安备33021202000488号   

icp.png浙ICP备2021020529号-1  |  浙B2-20240490  

关注我们 :gzh.png    weibo.png    LOFTER.png 

客服