苏州金河国际中心施工组织设计2试卷教案.doc

第一章工程概况及特点
1，工程概况
本工程地下二层，建筑面积14627。56 ㎡。地上由两部分组成，其中高档商务写字楼为二十四层,建筑面积为35686.16 ㎡，建筑物高度为97.9 m 。豪华公寓酒店为二十八层,建筑面积17966。34㎡，建筑物高度为88。1m。
2、建筑设计特点
地下室：地下二层为全埋式人防地下室，平时功能是地下停车库以及设备用房，战时功能是二等人员掩蔽所，防护等级为六级，防化等级为丙级。地下室除采用结构自防水外，外包柔性防水材料。
高档商务写字楼：一、二层为超市、餐厅（茶吧）、会议室及美容（美发)之用，三至二十四层为办公用房。共设有七部电梯，其中两部为消防电梯，三部疏散楼梯.上人屋面采用聚合物水泥砂浆铺3~5mm地砖,非上人屋面采用水泥砂浆和细石砼刚性防水层。除此之外屋面卷材防水层采用1.5氯化聚乙烯橡胶共混防水卷材，保温层采用60厚聚苯板。内墙面为水泥砂浆一般抹灰。外墙为聚合物水泥砂浆抹灰（另做一层聚合物水泥基防水涂膜）。局部楼地面采用细石砼和水泥砂浆整体楼地面。防火门为木质防火门。外墙装饰为银灰色铝板和钢化丝印彩釉玻璃。外窗为铝合金LOW—E中空玻璃。
豪华公寓式酒店：一、二层为商铺；三至二十八层为客房，共有A、B、C、D、E五种形式客房，每层九套共设有四部电梯其中一部为消防电梯，二部疏散楼梯。上人屋面采用聚合物水泥砂浆铺3～5mm地砖，非上人屋面采用水泥砂浆和细石砼刚性防水层。除此之外屋面卷材防水层采用1。5氯化聚乙烯橡胶共混防水卷材，保温层采用60厚聚苯板。内墙面为水泥砂浆一般抹灰.外墙为聚合物水泥砂浆抹灰（另做一层聚合物水泥基防水涂膜）.局部楼地面采用细石砼和水泥砂浆整体楼地面。防火门为木质防火门。外墙装饰为银灰色铝板和干挂花岗石.外窗为铝合金LOW—E中空玻璃。
3、结构设计特点
基础：采用预应力砼管桩，桩径600，桩中心距离1800。下卧式桩基承台承载，承台厚度有1200、1800,桩承台边缘距桩边300。底板厚度为600,砼强度等级为C30,抗渗等级为S8.
地下室外墙：地下二层外墙厚度主要为350,地下一层外墙厚度主要为300，砼强度等级为C30，抗渗等级为S8.
主体结构：框肢剪力墙结构，墙柱抗震等级为三级，水泥空心砖填充墙.商务写字楼墙柱强度等级：—2～7层为C50，7～14层为C40，14～20层为C30，20～顶层为C25.公寓酒店墙柱强度等级：—2～5层为C50，5~13层为C45，13～17为C35，17～22为C30，22～顶层为C25.现浇梁板砼强度等级均为C30。
4、设备安装设计特点

5、工程施工特点
本工程占地面积大施工场地狭小，给施工现场的各项布置带来很大的影响;地下室埋置较深，施工期较长；安装工程专业较多装饰施工档次高，工期紧，各专业工种穿插施工较多对施工组织协调和安全文明施工要求较高。
6、建设地点特征
本工程位于苏州市新区狮山路88号,地处新区繁华地段,交通便利场地西侧及北侧环临小河，东侧与华福大厦相临，施工出入由南侧狮山路进入场区.

第二章 施工准备工作计划
做好施工准备工作计划是顺利实施项目的前提和基础。施工准备工作计划如下表所示:
施工准备工作计划总表
序号
施工准备工作内容
负责人
时间安排
1
项目主要管理人员
公司副总经理
中标后二天内到场
2
工程合同的签订
商务合约部经理
接到中标通知书之日起
3
项目机构的组建、运作
公司总经理
领标后组织,中标后立即运作
4
技术、合同交底
公司总工程师
合同签订后的3日内
5
规范规程准备
资料室
中标后2日内
6
图纸会审
总工程师
技术质量部
按业主方安排
7
施工机械及
周转材料准备
物资设备部
领标后计划并组织，合同签订后2日内执行
8
工程预算编制
商务合约部
中标后20天之内
9
劳动力组织
项目经理、总务部
领标后计划，合同签订后2日内组织执行
10
项目部人员
教育与培训
总务部
合同签订3日内
11
定位放线
项目技术负责人
中标后按业主安排，接受水准点及座标点，并加以保护，在3日内结束
12
施工组织设计
总工、项目经理、项目技术负责人、
专业工程师
合同签订后21天内或中标后30天内
13
现场临时设施工作
项目经理
合同签订后立即进行
14
材料采购总计划
物资设备部
项目经理
项目技术负责人
工程开工后5天内
15
工程预定详细工程网状进度计划表
项目经理，项目技术负责人
中标后，自业主通知起7天内
16
施工平面布置
项目经理
得标后立即进行
17
履约保证金
公司总经理
项目经理
按业主安排及招标文件要求执行
18
分包商的确定
公司总经理、公司总工、项目经理、项目技术负责人、业主、设计师、监理工程师、商务合约部、总务部
按业主安排，工程正式开工后7日内
19
施工项目告示牌的设计与布置
生产协调部
合同签订20天内完成
2.1施工现场准备工作计划
对施工现场及周边地形进行复测,办理水准点及工程定位点的交验手续，建立水准及坐标参照点，认真细致引入现场水准点、坐标点,并进行定位,放线，同时做永久性保护。
了解并确定周边市政、电力、邮电、信息部门的地下管网、线的布置情况，并制定切实可行的保护措施。
会同业主及时对施工现场状况进行验收，提交施工平面布置方案及修正方案，提交业主批准后执行。
确定本项目的施工顺序与流水作业分段，确定各分部分项工程的开工与完成时间，明确其重要性程度，以保证本工程工期目标的实现。
做好施工场地的平面及高程控制点，以确保建筑物的位置.
根据施工平面布置图确定临设用房、材料场地、临时道路、加工场地、临时用水、用电线路及临时消防等位置。
尽快布置好临时供电、供水线路、污水处理及排污布置。
从一进场就形成良好的习惯，做好施工现场的清洁及安全围护工作，文明施工，进场后立即组织进行工程开工。
2.2物资准备工作计划
按招标文件要求，根据施工进度要求、工程设计要求、以及施工组织设计质量要求，及时制定材料供应计划，并及时向业主提供材料使用总计划、季计划、月计划、旬计划.会同业主确定材料品质，现场看样并封样。对于业主供物资建议业主在比质比价的基础上优先选择优质产品，及时签订物资采购合同，并要求产品有出厂合格证、检验证书和使用说明.对所有材料按国家有关规定进行检查验收，需要进行复试的材料使用前提前进行取样复试.所有材料规格、数量的准确性及质量控制，将严格按ISO9001质量体系及程序要求办理，并接受工程业主、设计师及监理工程师的监督、审查，不因材料的质量而受人为因素的制约。
对于特种材料：根据施工进度计划、工程设计要求以及工程项目质量目标,及时向业主及设计师提交设计书或使用方案，在经设计师及业主审核批准后，实施材料采购及施工作业。
对于业主直接安排并指定专业厂商或承包商施工或进行材料供货的分部分项工程，及时针对性提出相关质量、进度、安全、成品保护等方面的要求，并做好配合工作。亦应要求业主指定分包商严格按进货检验程序严格控制成品、半成品材料的质量，材料的使用在取得业主及监理工程师、设计师认可的前提下，同时应向总承包商提供相关保证质量资料,对总承包商提出的质量异议应在使用前向总承包商详细说明，亦应向总承包商提供施工技术及材料质量控制施工方案。以确保本工程整体质量目标的实现.
对工程施工所需施工机械、周转材料、安全物资等亦应按施工组织设计、施工方案及施工进度要求及时组织进场.
2。3施工技术准备工作计划
施工技术是确保本工程顺利实施、实现工程施工目标的最关键基础。主要包括以下内容：
施工技术人员的确定：具有精深的专业技术知识，知识面广,同时具有较强的组织协调能力，具有刻苦钻研的精神；
设计图纸自审、会审；
施工规范、规程的准备;
技术合同交底；
施工组织设计编制及施工设计、施工方案的确定及其交底.
施工设计及施工方案准备包括以下主要内容：
施工组织总设计的编制：依据工程合同内容及投标施工组织设计，编制实施施工组织总设计，作为具体施工技术应用的指导思想。
安全技术方案的制定：包括临时用电、消防、机械使用安全、立体防护、起重吊装等方面的内容。
施工设计及施工方案的制定：主要包括以下几方面的内容：
钢结构深化设计、试验及安装施工方案；
预应力施工方案；
金属屋面板施工方案;
幕墙深化设计与安装方案；
大面积结构梁板裂缝控制方案；
模板支撑方案；
施工预埋与配合方案；
施工组织设计及施工设计（或施工方案）均须在项目部讨论制定后,提交公司总工程师审核，经公司总工程师批准后，提交业主、监理工程师审核批准后执行.
2.4其它施工准备工作计划
根据招标文件及合同要求，提供履约保证金.
由公司组织,对项目管理人员进行上岗、工程施工前的培训与教育工作。
公司技术质量部、安全部、工程部组织对现场管理人员进行ISO9001、ISO14000、OSHAS18000贯标培训。
确定工程管理网络，明确具体责任人。
制定好施工进度计划、机械投入使用计划、周转材料投入计划等。
由劳务公司按施工计划组织施工所需劳务，特种作业人员均需持证上岗。

第三章 施工组织策划和部署
3。1 施工总体部署
我公司严格执行《苏州金河国际中心建筑安装工程之招标文件》中关于：投标须知、合同协议书、合同条件、规范以及工程量清单等的规定，由项目部依据“工程施工合同”规定的相关内容组织施工和管理，以实现本工程项目的管理目标.
本工程建筑规模大、建筑体量大、施工技术难度大，工程工期紧，质量控制、文明施工、环境保护及安全管理与防护的难度极负挑战性.如果能中标承建此工程,不仅是公司的荣誉，更是充分发挥本公司资金、技术、管理优势。我们将以此工程为契机，精心组织、精心施工，创精品工程，为公司进一步拓广建筑市场、更上一层楼提供更为可信的资历。
工程总承包目标管理主要从质量、进度、投资、安全、文明施工、环境保护、服务等几个方面严格管理控制。
3.1。1工程质量目标
严格按设计图纸及国家相关规范施工,确保 “合格”工程的质量目标.
各单位工程的分部分项工程合格率100％。
创建无渗漏工程，杜绝地下室、外墙、屋面、卫生间等部位渗漏现象.
创建用户满意工程.
3。1.2工程工期目标
2006年3月10日开工，2007年4月10日竣工，总工期397天。
若本公司中标，将作为总承包商，充分考虑到桩基、幕墙施工、装饰装璜、水电安装、消防系统工程、电梯安装工程等专业分包商作业所需工期及交叉作业的最佳时机，并为实现总工期目标负责。
3。1.3安全生产目标
安全设施齐全,符合安全、文明标化工地的标准要求。
杜绝重大伤亡事故，轻伤事故频率控制在千分之一以内，杜绝高空坠物事故，杜绝中毒、火灾等事故和交通事故。
3.1.4文明施工目标
创建江苏省文明工地，创建苏州市文明标化工地。
施工现场内外整洁，道路通畅，无污染源,物料堆放有序，施工人员衣容整洁，讲文明、讲正气，创苏州市安全文明施工样板工地和江苏省文明工地。根据国家、苏州及工业园区有关政府部门的相关规定，我公司在日间悬挂规定的警告旗号、标志和发出讯号,并在晚间悬挂规定的标志灯。
3。1。5环境保护目标
控制环境污染，创造绿色环境,建造绿色工程。工地内外道路整洁通畅，不堵塞交通,不防碍工地外市政道路、街道的正常交通秩序，无污染现象;不防碍工地周边居民、单位的正常工作、生活秩序;工地外貌整洁,无污染源，文明施工标语得当，符合市文明形象；任何施工或工地内生活污水，均需经处理后排入市环保允许排放管道中；食堂污水须经隔油池处理；严控蚊虫、苍蝇、鼠害、寄生虫等在工地滋生；施工垃圾现场集中堆积及时清理、运输至市环卫所指定地点处理;施工噪音必须符合市环保部门及周边单位、居民的要求。
3.1.6科技进步目标
本工程建筑设计新颖,建筑规模大、建筑体量大，施工难度大。而本工程的成功实施关键之一在于科学合理的施工技术的采用。
中国已加入WTO,建筑市场上的“体力、速度”上的竞争已不再是发展主流,而通过使用“新技术、新材料、新工艺、新设备”四新技术，促进企业科技进步，提高企业的科技含量，适应日益变化的竞争环境，才是建筑市场竞争发展的潮流和方向。本公司自九十年代积极响应建设部号召推广应用十项新技术以来,在工程项目施工中积极采用建设部推广应用的十项新技术,取得显著的经济和社会效益，同时也取得了丰富的经验。针对本工程的特点，经研究，本工程的科技进步目标为通过新技术的应用,确保质量目标、工期、文明施工与安全施工目标的实现,确保施工安全。本工程施工中具体将采用如下建设部推广应用的新技术:
1、高新技术的应用；
粗钢筋连接技术（粗大直径钢筋钢套筒直螺纹连接技术）;
新型模板应用技术（本工程拟采用塑面竹胶板模板，确保混凝土构件达到清水混凝土质量）；
新型墙体与建筑节能应用技术：在本工程设计中考虑到较多的建筑节能技术.门窗的密封技术与混凝土小型空心砌块墙体应用技术等.
新型防水新技术:外墙幕墙的密封技术、地下室外墙与底板的防水技术。
现代管理技术与计算机应用（采用计算机软件辅助进行工程预决算,采用Mircsoft Project2000对工程施工进度、资源要素进行动态控制，采用AutoCAD软件，及相关软件进行模板设计、定位放线、装修等施工设计等,采用我公司自行开发的施工技术管理软件及Micosoft Office对施工技术方案、安全技术方案、安全技术交底、工程技术资料等实行动态控制管理等）；采用网络信息系统及时针对有关工程品质信息进行安排与分析、控制；运用监视系统对工地内安全与质量隐患及时进行监控、反馈、指示、修正等等）。
当然本工程新技术的应用不局限于上述建设部推广应用新技术的采用，其它决定拟采用的新技术如下:
采用现代化仪器进行轴线定位放线及标高控制技术；
大面积结构梁板裂缝控制技术;
施工现场现代化施工指挥系统与总承包——业主指定分包商施工管理体系;
2、确保科技进步目标实现的措施
加强领导建立“四新技术”应用领导小组，层层落实责任到人，明确各有关专业技术人员的职责。项目新技术应用领导小组由公司总工程师、项目经理、项目技术负责人组成领导层，对科技目标的实现负责。
对照新技术应用方案真正做到有组织、有计划、有措施，对该工程公司在人、财、物上全力以赴，增添有关的设备，同时淘汰一部分消耗大、效益低、质量差、安全无保障的工艺、设备.
制定各新技术应用专题施工方案，并交公司技术质量部审核，在公司总工程师审批及监理工程师审批后执行.
加强队伍建设,培训一批技术骨干力量。公司将在机构设置上,向四新技术倾斜,发挥专业技术人员的作用,成立防水施工队、粗钢筋机械连接施工队、模板制安、机电安装专业等一系列新技术应用施工专业队伍，并多层次，多渠道对有关领导、管理人员和工人进行技术教育和培训，确保持证上岗.
及时总结、对所使用的每一种新技术、新工艺、新材料、新设备及时总结，遇到问题及时研究、请教，真正培养一批懂技术、会操作的新人。
建立激励与制约机制，对运用四新技术的部门和个人给予奖励。
3。1.7服务目标
以“业主满意”为总目标，目标范围包含招标文件规定的总承包工作范围：承包人自行组织实施的项目、业主进行专业分包的项目.
3.2 项目总包管理机构及责任
3.2.1项目总承包管理机构
为保证该工程的顺利进行，确保工程目标的实现,同时，也为了体现企业对本工程的重视程度,我公司对该工程的管理机构进行了认真考虑现场成立工程领导小组，并决定组织以企业总部相关管理部门为保障层；以总承包项目部为管理主体；以主承建和业主专业分包项目部为专业管理层;施工班组为专业作业层，以此组成健全而完善的项目管理组织体系详见下页项目管理机构图、主要部门组织架构图.
根据工程招标文件和施工专业划分的特点，每个项目部的施工管理范围包括的内容如下：
土建专业项目部：地下室的结构工程、建筑工程、防水工程；地上的结构工程、建筑工程、防水工程;为所有（如机电、屋面、幕墙等）工程预留孔洞、地下室预埋套管；基础底板机电预留管、基础底板内的避雷接地并引上。
室外工程项目部:园林绿化景观工程.
智能工程项目部:弱电设备制造和安装工程（含非预埋式的管道工程）;
配电间工程项目部：强电设备及管线安装工程；
消防给排水工程项目部：给排水设备及管线安装工程、消防设备及管线的安装；
幕墙工程项目部：玻璃幕墙工程、石材幕墙工程、金属幕墙工程；
机电专业项目部：暖通、空调及通风设备及管道安装工程、安装工程。
其他配套工程项目部：道路及人行路改建、新建及修复；供水管及消防干管的接驳及管线施工；地下排水系统；电气接驳工程；煤气接驳工程；电话及通讯接驳工程；有线电视装置;其他市政配套工程。
3.2。2项目总包管理的职责
1、工程领导小组的职责
1）工程领导小组是企业对本工程实施管理的最高权力机构，对工程行使重大问题的决策权和指挥权,是本工程的企业保障层。
2)监督施工总承包管理体系的运行情况。
3）监督施工总承包合同的履约情况，对该工程的工期、质量、安全等各项指标的落实进行督促、检查。
4)协调解决工程施工遇到的重大工程技术、质量、资源等问题，对总承包项目部权限外或难以决策的问题实施决策。
5）调动或配置企业内部各类资源，包括人、财、物，支持管理工作的实施，确保总目标的实现。
6）接受并解决处理业主、监理对总承包项目部的各类投诉.
2、总承包管理层职责
总承包管理层包括总承包决策层和总承包实施层.总承包决策层包括项目经理1名,总工程师1名、生产经理1名、分施工区经理2名、安装经理、材料经理、合约造价师、机械经理、安全总监、环保总监各1名。总承包实施层包括生产协调部、技术质量部、商务合约部、物资设备部、安全环境部、财务部、总务部七个部门.

工程领导小组
1）总承包决策层
项目管理机构图

公司总工

总包项目经理

技术
负责
人

安装经理

商务经理

生产经理

总务部

各专业作业小组

公司总经理

公司副总经理

企 业 保 障 层

总承包管理层

财务部
物资设备部
安全环境部
技术质量部
商务和约部
生产协调部

人力资源科
现场消防队
义务消防队
现场保卫组

机电安装工程项目部
其他配套工程项目部
消防给排水工程项目部
弱电工程项目部
配电间工程项目部
智能工程项目部
室外工程项目部
土建专业项目部
专业管理层

作业层

主要部门组织架构图

专

业

质

量

工

程

师

安

全

工

程

师

环

保

工

程

师

项
目部经理

质
量
总
监

安
全
总
监

环
保
总
监

土
建
工
程
师

专

业

工

程

师

作业班组

安装工程师

项目技术负责人

操作工人

（1）项目经理：负责履行项目承包合同所规定的承包目标及考核指标；组织编制施工组织设计；协调好各方面的关系；负责施工所需人、财、物的组织管理与控制；是全面履行总包合同的第一责任人。
（2）项目生产及安装经理:分管生产协调部、物资设备部;根据工程施工专业划分,可以分为：土建工程副经理、安装工程副经理。负责施工现场的生产安排、进度管理及各种资源管理；负责协调各专业之间的交叉施工管理；是工程工期、施工协调、现场管理的主要责任人。
（3）项目技术负责人:分管技术质量部、安全环境部.负责本工程的施工技术管理、变更洽商管理工程资料管理及科技推广应用管理，是施工技术、方案设计管理的主要责任人。
(4）副总工程师：本工程拟配1名副总工程师，协调总工程师负责技术、质量管理工作，包括技术方案的编制、交底,实施过程中的监督等
（5）项目商务经理：在项目经理领导下，分管商务合约部、财务部。负责工程预决算管理；负责分包合同的签定和全部合同的履约管理;负责工程成本的核算和管理；是合同、预决算、成本管理的主要责任人；负责项目的财务管理。
2）总承包实施层
(1)总包项目部:根据总承包合同和国家、苏州市有关规定对工程实施总承包管理，负责从工程中标开始到竣工验收、保修为止的工程质量控制、进度控制、投资控制、施工场地和各施工单位的协调管理、安全生产和文明施工管理及整个工程的施工技术资料和竣工资料的汇编、保修，确保合同承诺以及施工管理各项目标的实现。
（2）生产协调部:对本工程的协调管理和计划落实负责，及时协调、解决各管理层、职能部门、施工队班组、专业分包商之间出现的问题、矛盾；负责具体的施工组织、各级计划安排控制，审核各专业分包施工计划，协调编制施工进度总计划;对施工现场的企业形象规划、临时水电、总平面布置等进行管理；负责每月的工程量统计报表上报；记录总施工日记；对工地内外各种关系、各专业分包等进行统一协调、统一管理。
(3)技术质量部：对本工程的技术、安全、质量管理及文明施工负责。
进行技术组织、计划调整解决工程中的技术问题，进行施工方案和质量计划的编制、落实工作，负责进行技术交底；
审核、指导各专业施工的技术方案的编制和实施；审核变更要求并及时予以确认，负责施工现场的试验和测量；负责技术资料统一上报、统一发放、统一收集整理,建立包括业主分包工程及专业分包商在内的工程统一档案;
积极推广新技术、新工艺，开展创优活动、降低施工成本；督促、指导项目贯标工作的正常进行；
负责项目各种方案、技术变更的上报并跟踪取回业主、监理的审批回文,并跟踪、监督方案的落实工作.
负责落实进度计划、安全防护措施、验收检查等；
建立工期和安全保证体系及管理网络，负责施工现场的文明施工、环保和消防管理工作，负责工程量、安全统计报表工作，及时上报有关部门,并负责安全资料整理,参加质量、安全事故的处理;
负责工程专检质量资料的填写及签字并交技术质量部归档.
（4）商务合约部：处理合同问题，负责合同管理.对每月工程成本进行统计，及时搞好预结算；负责财务和资金管理。
参加项目劳务合同、物资、机械采购合同的招标及谈判并负责起草工作。
负责工程材料成品、半成品，物件加工计划的计算审核、审定出台工作。
负责工程项目的计划统计工作.
负责预结算资料及合同资料、招投标资料的收集、整理、归档工作。
协助业主进行专业分包的招标及策划工作。
负责每月工程量的上报和对各专业分包的月工程进度款的审核。
负责工程资金费用的计划和调配，进行成本控制和核算，定期向项目领导提供项目成本核算表，并提出降低成本的合理化建议。
负责项目资金的筹措及工程进度款的索取，随时向项目领导汇报项目资金情况，并协助项目领导制定全面的资金使用计划，负责税收、结算等工作。
（5）财务部：负责工程项目的财务管理和日常的各类帐务处理。
负责工程专用帐户的设立，建立工程各类帐薄；
负责与业主方的对口部门进行业务对接；接受业主方的监督和业务督察;
负责工程款项的收取和支付；
接受企业总部对项目的财务管理和监督;审计下属单位的财务报表和财务报告;
负责汇总并编制项目部的总体财务报告，编制年度财务计划；
负责工程尾款的收缴。
（6）总务部：负责日常行政工作和后勤管理,负责信息化管理和人员培训，负责人力资源调配，负责施工现场保卫、义务消防队、垃圾清运、环境卫生的管理，保证项目正常运转。
负责项目所有文件的收发工作，按企业规定做好文件的收发登记存档工作。
负责项目的文印工作。
负责项目的日常接待及会议室、各类办公室管理工作.
参加项目的各种会议，做好会议记录.
负责施工现场保卫、义务消防队、垃圾清运、环境卫生的管理.
负责整个施工现场的安全保卫工作，及时解决施工现场的各种纠纷及打架斗殴事件，处理好与当地派出所等治安部门关系.
负责项目部的后勤工作，包括食堂管理，小卖部管理及项目职工劳保、办公用品的购置。
(7）物资设备部：
负责材料的询价、询质采购、计划供应、管理、运输和贮存。
负责材料、设备的保管、进出库手续的办理和建立帐册等管理负责进场材料、设备的清点、质量检验的配合。
负责现场施工机械、机具、设备的安装使用、保养工作，确保正常运转使用。
对现场现有材料每周进行盘点，掌握现场的设备、材料的使用动态；主要设备、材料提供样口或陪同业主看样、定货
3。2.3管理人员的投入
总承包项目部设项目经理一名、生产经理二名、安装经理和商务经理各一名, 项目技术负责人一名、项目副总工程师一名;下设七个部门，即技术质量部、物资设备部、安全环境部、商务合约部、生产协调部、财务部和总务部等部门.
总承包项目管理班子的要管理人员配备见表。
招标范围内专业管理层项目部主要管理人员配备（含土建项目部、机电安装项目部）的具体数量见表

总承包项目部主要人员配备
序号
部门或岗位名称
配备人数
备 注
1
项目经理
1

2
生产经理
2

3
安装经理
1

4
商务经理
1

5
总工程师
1

6
副总工程师
1

7
生产协调部
经理
1

8
计划工程师
2

9
技术质量部
总工程师
1
土建专业，教授级高级工程师
10
专业技术人员
6

11
质量总监
1

12
质量监督员
3

13
安全总监
1

14
安全监督员
4

15
环境监督工程师
2

16
商务合约部
经理
1

17
合约管理
1

18
造价工程师
3

19
总务部
综合管理负责人
1

20
综合管理人员
2

21
人力资源管理
2

22
主治医师
1

23
财务部
财务总监
1

24
财务会计
1

25
出纳
1

26
物资设备部
经理
1

27
材料主管
2

28
设备主管
1

29
保管员
2

合 计
48

专业管理层项目部主要管理人员配备
土建项目部主要人员配备
序号
岗位名称
配备人数
备注
1
土建项目经理
1

2
项目技术负责人
1

3
土建专业工程师
4

4
测量工程师
1

5
安全工程师
1

6
安全员
2

7
质量工程师
2

8
试验工程师
1

9
造价师
1

10
统计师
1

11
资料员
1

机电安装项目部主要人员配备
11
项目经理
1

12
项目技术负责人
1

13
机电专业工程师
1

14
安全工程师
1

15
质量工程师
1

16
资料员
1

3.2.4主要管理人员岗位职责
项目经理岗位职责标准
岗位
名称
工作内容
工作职责内容
项

目

经

理
一、负责履行项目承包合同所规定的承包目标及考核指标
1、严格遵守国家法律、法规；2、履行项目经理岗位职责,并严格考核；3、严格履约合同，履约率达100％
二、组织编制施工组织设计,并组织实施
1、按照管理大纲要求,审定施工方案、技术措施、质量计划、安全措施，工程成本控制措施、临时设施搭设计划、工程进度计划;2、认真落实组织实施.
三、施工现场管理，发挥指挥协调、监督作用
1、对进场的劳动力、机械设备、材料、进行协调;2、批准月、周需求计划。3、督促现场管理、供应催办、现场验收等工作的顺利开展.4、对人、材、机使用实施控制管理和严格考核。
四、分析、成本控制
1、按月、季督促做好成本报表和审核工作。2、定期组织有关部门进行项目经济活动分析,即时正确掌握经济活动动态情况。
五、工程施工现场组织实施
1、协调技术、质量、施工、安全、综合管理等部门的管理工作。2、建立项目标准化管理班子，落实工作措施.3、定期组织检查、整改和考核。
六、项目竣工移交和决算
1、负责组织有关人员核查竣工资料.2、控制工期进度，督促收尾工作；3、组织竣工验收4、汇集工程所有竣工资料，归档，并及时办理移交手续。
七、对施工经济活动的检查、监督和审计
1、积极配合上报各种经济活动的报表资料，做到实事求是；2、负责接受检查、监督、审计。
八、施工现场标准化管理
1、负责制订标化管理标准,落实责任、负责检查、考核。2、创建文明工地。
项目副经理岗位职责标准
岗位
名称
工作内容
工作职责内容
项
目
副
经
理
一、协助项目经理全面履行承包合同
1、 严格遵守国家的相关法律、法规，组织现场施工生产；
2、 履行项目副经理岗位职责，并接受项目经理的考核.
二、组织编制施工组织设计，并组织实施
1、 组织编制施工组织设计；
2、 组织编制各类计划；
3、 落实组织实施.
三、施工现场的全面管理
1、 对资源的投入进行组织协调；
2、 组织编制各类计划；
3、 对现场质量、安全、进度全面管理。
四、施工现场标化管理
1、 组织编制标化管理措施;
2、 落实各级管理人员的岗位职责,并检查、考核；
3、 创建文明工地。

项目技术负责人岗位职责标准
岗位
名称
工作内容
工作职责内容
技
术
负
责
人
一、工程技术及质量管理
1、 负责编制项目管理实施规划大纲；
2、 组织项目管理人员学习、贯彻执行国家、地区等相关的施工技术标准、质量验收规范等技术文件。
3、 负责施工组织设计的编制,并上报，认真实施经审批的施工方案；
4、 对于需要改变或补充施工组织设计按程序办理审批手续,经同意后方可实施。
5、 实施过程中组织项目施工管理人员学习熟悉施工图，组织技术质量攻关、图纸会审，做好分部分项工程的技术质量和安全技术交底。
6、 组织质量检查验收.
二、生产计划管理
1、 参与工程生产计划安排；
2、 解决施工中的技术难题；
3、 及时办理设计变更和技术复核手续；
4、 建立台帐记录;
5、 负责项目工程的翻样图和外加工及计划的复核,并指导和协调项目的翻样、关切和施工技术人员的技术业务工作。
三、“三令”审批工作
1、 对放样、材料及制作签发负主责；
2、 负责“三令”资料汇总和台帐记录。
四、分部(子分部）和分项工程
1、 负责分部（子分部）分项工程技术复核及汇总工作.
2、 督促施工员、测量员、翻样和关切及时做好技术复核工作.
3、 督促施工人员做好各分部分项工程质量自检工作；
4、 负责质量等级评定和工程质量问题的分析和整改。
五、隐蔽工程
1、 负责隐蔽工程验收自检和申报验收工作；
2、 及时通知业主和上级质检部门验收;
3、 认真做好隐蔽工程的资料汇总工作.
六、配合项目经理推广全面质量管理工作
1、 按质量体系要求做好基础、结构、装饰工程及安装工程的预验收工作,并负责工程资料准备工作;
2、 按质量跟踪负责制拟订质量计划，指导、监督技监员具体实施。
七、项目工程施工技术资料汇编工作
1、 认真整理项目工程技术资料、包括工程竣工后技术资料；
2、 送至上级专职资料员汇编；
3、 配合项目经理做好工程施工总结。

质量员岗位职责标准
岗位
名称
工作内容
工作职责内容
质
量
员
一、项目质量管理工作
1、 认真学习国家颁布的质量法规并认真贯彻。
2、 推行全面质量管理，制定项目质量目标,建立质量保证体系，落实质量责任制。
3、 加强施工过程中的质量控制，保证每道工序质量合格，确立工序管理控制点，严格控制，跟踪检查，行使质量否决权,预防质量事故的发生。
二、工程分部(子分部）分项质量检验批评定
1、 负责施工质量的检验和评定。
2、 做好质量检验资料，及时填写、签发有关质量管理的单据，确保正确、及时和完整性。
3、 协助项目经理做好竣工验收工作。
安全员岗位职责标准
岗位
名称
工作内容
工作职责内容
安
全
员
一、施工现场安全生产管理
1、认真学习和贯彻执行国家、地区的安全技术规范、规程、安全生产法、劳动保护法等文件。2、对进入施工现场的施工人员做好安全生产的教育工作，督促各个部门在施工前做好安全技术交底工作。3、在施工现场做好宣传工作，营造一个安全生产的良好氛围。4、建立"七牌一图”制定安全生产规章制度，奖罚并存，落实各岗位责任制.5、深入现场，对安全设施作定期和不定期的检查工作,发现隐患及时整改,有权令限期整改，并发整改通知,并及时复检。6、参加大型机械的验收工作，做到坚持标准、严格把关,认真提出整改意见,保证大型机械在施工过程中安全。7、检查施工人员的持证上岗情况，监督施工机械的完好情况.8、负责特殊工种的培训工作。
二、安全事故调查处理
1、协助项目经理进行安全事故的调查处理工作.2、做到坚持原则、实事求是，如实写出事故调查报告。
三、安全标准化管理
1、认真做好防火、防盗工作，按标准化要求配备防火灭火装置和防盗装置。2、认真做好各类报告和台帐，做到及时、齐全.
3.2.5项目管理制度
项目经理部为实现施工管理目标，建立下列管理制度和办法:
施工项目现场管理制度
施工项目计划管理制度
施工项目质量管理和控制办法
施工项目成本管理制度
施工项目技术管理制度
施工项目安全管理制度
施工项目劳动工资、奖金管理办法
施工项目计量管理制度
施工项目文明施工管理制度
施工项目机械设备管理制度
施工项目材料管理制度
施工项目资金管理制度
施工项目劳动挂牌制度
施工现场治安保卫管理制度
施工现场消防管理制度
施工项目标化管理制度实施办法
施工项目总分包协调管理制度
施工挂牌制度、样板引路制度。
3。2。6建立各项管理体系
1、技术保障系统
工程项目部的施工技术管理人员的技术素质与职业道德固然对本工程的成功实施相当重要,但是本工程是一座现代化、智能化商务中心，其技术复杂性难度大,极具挑战性，只有聘请国内相关方面的专家，成立本工程专家顾问组，依赖于专家聪明智慧,才能真正在短时间内确保本工程各项目标的实现。
专家顾问组由苏州市行业部门的知名专家教授、国内大型专业公司专家、业主技术顾问等相关人员组成,专家顾问组对本工程关键施工方案与关键工序的实施方案进行审核、指导。
专家顾问组每月组织一次研讨，必要时增加现场指导的频率。
2、质量保证体系
1）质量保证体系概述
为确保本工程施工质量目标的实现,本着实现本工程相关目标的要求