江苏省泰州市某大厦工程监理规划.doc

****大厦

监 理 规 划

内容提要：
工程概况
监理工作范围、目标和依据
监理组织机构
监理工作内容、方法和措施
监理工作制度

监理单位（章）：
总监理工程师：
公司技术负责人：
日 期：

一、 建设工程概况
综合概述
****大厦工程由泰兴市****建筑设计（咨询）有限公司设计，泰州市****新型建材有限司投资建造。工程总投资约1800万元，总建筑面积约19800m2。本工程为框架结构。地下人防工程由江苏省****建筑设计研究院设计，工程采用钻孔灌注桩，桩基由江苏****基础工程有限公司承建。受建设单位委托，由江苏省****工程建设监理中心第二监理部负责工程施工阶段的监理工作。
二、监理工作范围：
受业主方的委托授权，根据建设工程监理合同的内容，我公司对工程项目实施施工阶段的监理。工程工作范围有基础工程、主体工程、水电安装等项目。
三、 监理工作内容：
1、管理以业主为名义签定的工程施工合同，及时向业主报告合同条款的执行情况，维护业主的正当权益。
2、审核工程总体进度计划及单位工程进度计划，对实施性进度计划，按动态控制原理及时进行调整，以实现计划总目标。
3、审查施工单位的施工组织设计及施工方案，并按监理规范指定的人员签字批准后实施。
4、按公司作业指导书的要求制定好监理规划、实施细则及旁站方案并付诸实施。
5、监督检查计划的执行情况。定期召开工程例会，随时了解施工动态，协调建设单位和施工单位之间的配合工作，搞好综合平衡。当安全、
质量、进度等方面遇到关键问题时，立即召开专题会议，研究解决。
6、全过程进行工程质量检测。批准使用符合设计要求及规范要求的各类材料、配合比等。
7、严格对施工工序、隐蔽工程进行验收，并及时做好己完工序的验收记录、等级评定不合格工序未经复检合格不得进行下一道工序。
8、依据建设部颁发的《房屋建筑工程施工旁站监理管理办法》的有关规定，对该工程的基础浇捣、基础回填、梁柱接点、各楼层结构砼浇捣、坡屋面钢筋砼浇捣、卷材防水、细部构造实行施工全过程旁站监理。详见本工程旁站方案。
9、参加由业主、设计院、施工单位一起的技术交底与图纸会审，并收集好会审纪要。
10、协助业主办理施工过程中的各类经济技术签证。
11、确认施工单位申报的每月进度报表。
12、认真填写监理日记，详细记录气候、停水、停电、设计变更、质量安全事故、重要会议及主要分部工程进度情况。
13、依据验收规范和设计要求，参加各工程中间验收和工程竣工验收。督促施工单位报送技术资料，并予以审核整理。共同做好技术档案的整理归档工作。
四、 监理工作目标：
努力按监理规范要求工作，使业主与施工单位签定的施工合同所约定的工程质量、工期、投资等目标得以兑现。(目标见下表)

项目名称
工期目标
质量目标
安全目标
投资目标
****大厦
12个月
确保合格
杜绝重大作伤亡事故，轻伤频率控制3‰内
1800万元
五、监理工作依据：
建设工程相关的法律法规、项目审批文件、建设工程委托监理合同、《建设工程监理规范》。
与建设工程相关的标准、房屋建筑强制性条文、2002版验收规
范，设计文件，技术资料，与工程相关的施工合同等。
《江苏省住宅工程通病防治验收规范》及相关保温节能验收规范等。
公司制定的质量目标、质量方针、作业指导书及有关规章制度。
六、 项目监理机构的人员配备计划：
根据工程情况，虽然单体工程较多，但结构相对比较简单，故项目监理机构由公司指派总监理工程师一名，现场有土建监理工程师二
名，水电监理工程师(监理员) 一 名，共 四 人组成。须跟班旁站的分项工程由总监根据情况安排监理人员值班，负责旁站监理。

七、项目监理机构组织形式：总监理工程师

水电监理工程师
监理工程师
监理工程师

八、项目监理机构的人员岗位职责：
l、总监理工程师职责：
(1)确定项目监理机构人员的分工岗位职责；
(2)主持编写项目监理规则、审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作；
(3)审查分包单位的资质，并提出审查意见；
(4)检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行人员调配，对不称职的人员应调换其工作；
(5)主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令：
(6)审定承包单位提交的开工报告，施工组织设计、技术方案、进度计划；
(7)审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算：
(8)审查和处理工程变更；
(9)主持或参与工程质量事故的调查；
(10)调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期；

(11)组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结；
(12)审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收；
(13)主持整理工程项目的监理资料。
2、专业监理工程师职责：
(1)负责编制本专业的监理实施细则；
(2)负责本专业的监理工作的具体实施；
(3)组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出建议：
(4)审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告：
(5)负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收；
(6)定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示；
(7)根据本专业监理工作实施情况做好监理日记；
(8)负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报。
(9)核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时予以签认；
(10)负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。
2、监理员职责：

(1)在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作：
(2)检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好检查记录；
(3)复核或从施工现场直接获取工程计量有关数据并签署原始凭证；
(4)按设计图纸及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录；
(5)担任旁站工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告：
(6)做好监理日记和有关的监理记录。
九、监理工作程序(见下图及附录)
根据本工程实际和业主对项目实施的要求，编制本工程各协作单位间工作关系流程图。各协作单位均应遵照本图路线进行工作，以维护维护正常的工作秩序。

业主 设计单位

指定分包单位 监理

总包单位 分包单位

（一）、监理工作主要程序
组织召开监理工作交底会
编制项目监理规划和细则
实 施 工 程 监 理
组 织 工 程 初 检

编写工程质量评估报告

协助建设单位组织竣工验收
组建监理班子进驻施工现场

监 理 工 作 总 结

（二）部分主要监理工作流程
（1）施工图会审
设计图纸交底
施工单位、监理单位对图纸提出疑题
设计人员答疑
写出图纸会审纪要
建设、设计、监理、施工单位签字

（2）施工组织设计审定
项目部编制施工组织设计（方案）

报 上 级 主 管 审 批

修 改
报 总 监 审 查龙活虎

不通过
报 建 设 单 位 审 定

施工现场三通（水、电、道路）一平（场地平整）
一平（场地平整）
（3）开工报告审批

总 监 审 查
办 理 施 工 许 可 证
施工组织设计经审批及
各项施工准备工作检查
施工单位报送开工报告
报 建 设 单 位 审 定

施工单位送交质保书、产品合格证
（4）原材料检验

监理提检验方案
施工单位配合抽样或制作
试件送检测中心检验
检验结果送监理
认 可

（5）隐蔽工程验收

分项工程完工
自 检 合 格

报 监 理 验 收
整 改

不合格
办理验收签证

各方存入工程资料

（6）砼浇筑申请签发
隐蔽验收

砼工程施工记录、责任表
总监签发浇灌申请
同意浇灌砼

在征得建设单位同意的前提
下由提议单位提出变更申请
由提议单位提出变更申请
（7）工程变更签证

交设计单位出具变更手续
由监理机构签发变更指令并报送业主
由建设单位监督监理核实
工程量并予以认签

（8）分项、分部验收
分项、分部自检合格

报监理组织各方抽检
整 改

不合格
参 检 各 方 签 字
各方存入工程资料

（9）工程计量支付
所完工程自检合格

按月报送工程量

监理人员组织验收
监 理 计 量
总 监 签 认
建设单位审定付款

（10）监理进度控制（总进度控制）
施工单位总进度计划

报 监 理 审 核
修 改

不通过
送 建 设 单 位 认 可

（11）监理进度控制（月进度控制）
施工单位编制月进度计划

报监理审核并根据上月
进度情况分析原因
调 整

不通过
报送监理复核签认
报建设单位共同监督实施

（12）单位工程验收
各方完成施工合同约定的工程内容并自检合格

总包单位向监理机构提供竣工验收资料和报告
报 总 包 单 位 验 收
总监组织建设单位、总、分包单位对工程预验
建设单位组织设计、施工、监理、市质检站对工程竣工验收
办 理 竣 工 验 收 手 续

施工单位提交工程资料
（13）工程资料审核

报监理审核并提出审核意见
返 回 整 改

不通过
合 格
装订后报各方存档

十、监理工作方法及措施
(一)投资控制
组织措施：建立健全监理组织，完善职责分工及有关制度，落实投资控制的责任。
技术措施：审核施工组织设计和施工方案，合理开支施工措施费，督促施工单位按合理工期组织施工，避免不必要的返工费。
经济措施：及时进行计划费用与实际开支费用的比较分析。
合同措施：按合同条款支付工程款，防止过早、过量的现金支付，全面履约，减少对方提出索赔的条件和机会，正确地处理索赔。
(二)质量控制
组织措施：建立健全监理组织，完善职责分工及有关质量监督制度，落实质量控制的责任。
技术措施：严格事前、事中、事后的质量控制，侧重点放于事前、事中控制。
经济与合同措施；严格质量检验和验收，不符合质量标准及合
同规定质量要求的拒付工程款。
坚持工序报验制度，未经报验不得进行下道工序施工。
(三)进度控制
组织措施：落实进度控制的责任，建立进度控制的协调制度。
技术措施：编排总进度计划及分部工程进度计划并及时对照检查实际进度情况；建立施工作业计划体系；增加同进度作业的施工面；采用高效能的施工机械设备，采用施工新工艺、新技术，缩短工艺过程间和工序间的技术间歇时间。

经济措施：对由于承包方的原因拖延工期者按施工合同进行必要的经济处罚，对工期提前者按施工合同实行奖励。
合同措施：按合同要求及时了解协调有关各方的进度，以确保工程形象进度的要求。
(四)安全控制
协助施工单位落实好施工安全技术措施，要求施工单位配备好各类专职安全人员。施工中督促检查文明施工、安全生产情况，及时消除安全隐患。
十一、监理工作制度
(一)、设计文件、图纸审查制度
监理工程师在收到施工设计文件、图纸的同时，应在工程开工前，会同施工及设计单位复查设计图纸，广泛听取意见，避免因图纸中的差错、遗漏影响工程施工。
(二)、技术交底制度
监理工程师要督促、协助组织设计单位向施工单位进行施工设计图纸的全面技术交底(设计意图、施工要求、质量标准、技术措施)，并有设计单位做出书面记要交监理，由监理机构交施工单位执行。
(三)、开工报告审批制度
当工程的主要施工准备工作已完成时，施工单位可提出《工程开工报告书》，经总监工程师现场核实并有建设单位签章后即可审批。
(四)、材料、构件检验及复验制度
材料构件进场时，监理人员应审阅进场材料和构件的出厂合格证明、材料批号，经检查合格后抽样见证送检。对于有疑问的主要材料
在监理工程师的监督下可再次进行抽样并送检测中心进行复查，不合格材料由专人监督退场不准使用于工程。
(五)、变更设计制度
如因设计图错漏，或发现实际情况与设计不符时，由建设单位提出变更设计申请，经设计院同意后进行变更设计，设计完成后由设计院填写变更设计通知单。由监理转发《设计变更指令》至施工单位。
(六)、隐蔽工程及其他工序报验制度
隐蔽或下道工序施工前：施工单位应根据《工程质量评定验收标
准》进行自检，并将评定资料报监理工程师。施工单位应将报验资料在规定时间内报出，由监理工程师审查，验收签字后，通知施工单位进行隐蔽或下道工序施工。重点部位或重要分项应会同质监、设计、施工单位共同检查签认。
(七)、工程质量监理制度
监理工程师对施工单位的施工质量有监督管理责任。监理工程师在检查工作中发现的工程质量缺陷，应及时记入监理日记，指明质量部位、问题及整改意见，限期纠正复验。对较严重的质量问题或已形成隐患的问题，应由监理工程师出具相关手续，通知施工单位，同时抄报总监理工程师，施工单位应按要求及时做出整改、克服缺陷后通知监理机构复验签认。如发现工程质量问题构成工程事故时，应按规定程序处理。
1、如检查结果不合格，或经复查所填内容与实际不符，监理工程师有权不予签证，并将意见记入监理日记内，待改正并重验合格后才能签证，方可继续下道工序施工。

2、特殊设计的、或者与原设计图变更较大的隐蔽工程，在通知施工单位的同时，还应通知设计单位及业主驻工地代表参加，与监理工程师共同检查签证。
3、隐蔽工程虽经检查合格，但因长期停工，在复工前应重新组织检查签证，以防意外。
(八)工程质量检验制度
监理工程师对施工单位的施工质量有监督管理的权力与责任。
1、监理工程师在检查过程中发现一般的质量问题，应随时通知施工单位及时改正，并作好记录。检验不合格时可发出相应的监理联系文件，限期改正。
2、如施工单位不及时改正，情节较严重的，监理工程师可报请总监理工程师批准后，发出监理指令或停工令，指令部分工程、单项工程或全部工程暂停施工。待施工单位改正后报监理组进行复验，合格后发出《复工指令》。
3、分部分项工程完工后，经施工单位自检合格，可填写各种报验单，经监理王程师现场查验认可后签发验收报告单。
4、施工单位应逐月填写“工程质量检验评定统计表”，监理机构填
写“月报表”。
5、监理工程师需要施工单位执行的事项，除口头通知外，可使用“监理工程师通知单、监理工程师联系单、工程暂停令”等，催促施工单位执行，并予以回复。
(九)、工程质量事故处理制度
1、凡在建设过程中，由于设计或施工原因，造成工程质量不符合规范
及设计要求，或者超出《验评》规定的偏差范围，需做返工处理的统称工程质量事故。
2、工程质量事故发生后，施工单位必须用电话或书面形式逐级上报。对重大的质量事故和工伤事故，项目监理机构应立即上报建设单位。
3、凡对工程质量事故隐瞒不报，拖延处理，处理不当，或处理结果未经总监理工程师同意的，对事故部分及受事故影响的部分工程应视为不合格，不予验工计价，待合格后另行处理。
4、施工单位应及时上报“质量问题报告单”并应抄报建设单位和项目监理机构。对于一般工程质量事故，应由施工单位研究处理，填写事故报告报项目监理机构；对较大质量事故，由施工单位填写事故报告，会同监理、业主及有关单位研究处理：对重大质量事故，施工单位应填写事故报告一式三份，报项目监理机构，由项目监理机构组织有关单位研究处理方案，据设计单位批准后，施工单位方能进行事故处理，待事故处理后，经项目监理机构复查，确认无误，方可继续施工。
(十)、施工进度监督报告制度
1、监督施工单位严格按合同规定的计划进行组织实施，项目监理机构每月以月报的形式向建设单位报告各项工程实际进度及计划的对比和形象进度情况。
2、 审查施工单位编制的实施性施工组织设计，要突出重点，要能体现各协作单位、各工序的密切衔接，提高工效。
(十一)、投资监督制度
1、监理机构进场后立即督促施工单位报送与承包合同相适应的概算台帐资料并随时补充变更设计资料。经常掌握投资变动情况，按期统计
分析。
2、对重大变更设计或因采用新材料、新技术而增减较大投资的工程，项目监理机构应及时掌握并报建设单位认可后方可实施。
(十二)、监理报告制度
监理机构应逐月编写《监理月报》，“监理月报”内容应以具体数字说明施工进度、施工质量、资金使用以及重大安全、质量事故、有价值的经验、教训等。
(十三)、工程竣工验收制度
1、验收的依据是批准的设计文件(包括变更设计)，设计、施工有关规范，工程质量验收标准以及合同协议文件等。
2、施工单位按规定编写和提出验收交接文件是申请竣工验收的必要条件，竣工文件不齐全、不正确、不清晰，不能验收交接。
3、施工单位应在验收前将编好的全部竣工文件及绘制的竣工图，提交项目监理机构一份，审查确认完整后，进行工程预验收，具体文件内容如下：
(1)、全部设计文件一份(包括变更设计)。
(2)、工程结算文件。
(3)、各项工程施工记录一份。
(4)、工程小结。
(5)、主要设备的技术证书一份。
(十四)、监理日记和会议制度
1、监理工程师应逐日将所从事的监理工作写入监理日记，特别是涉及设计、施工单位和需要返工、改正的事项，应详细作出记录。

2、监理机构每两个星期的星期六上午 9：00 定期召开监理例会，检查本期工作，沟通情况，商讨难点问题，布置下期监理工作计划，总结经验，不断提高监理业务水平。
十二、监理设施
项目监理机构设监理办公室 1 间，办公桌 3 张。