福建省某污水处理工程三钢污水处理分厂监理大纲.doc

*市污水处理*工程*污水处理分厂监理大纲厦门*建设监理咨询公司二OO二年四月- -第一章 概 况1.1 工程概况 工程名称：*污水处理*工程*污水处理分厂*工程；建设地点：*；建设规模：日处理污水13万立方，主要建构筑物有：提升泵房及沉砂池、混合反应池及加药间、集水池及冷却塔、剩余污泥泵房、储泥池、污泥脱水机房及污泥堆棚、配电间、综合楼等； 工程投资：*工程*万元； 业主单位：福建省*（集团）有限责任公司； 设计单位：上海*工程设计研究院； 计划工期：计划于2002年4月15日*工程开工，至2002年12月31日投运。1.2 施工监理的依据 1国家及当地政府颁布的有关工程建设的政策、法律、法规、规程、规范、标准及管理程序；2工程项目建设的文件、纪要；3勘察及设计文件；4业主与监理单位签订的工程施工监理合同；5业主与承包商签订的工程建设施工承包合同；6本公司质量手册、质量程序文件及监理大纲、监理规划、监理细则。第二章 监理工作目标2.1 质量控制目标监理工程师在工程质量监理控制中将以施工承包合同、设计文件、国家各部门颁布的相关技术规范、标准为依据，严格执行监理合同中有关质量控制条款，对各项影响工程质量的因素加强预控，严格做到质量的事前控制、事中控制和事后控制，确保工程质量达到合同规定的质量标准和等级要求。2.2 进度控制目标工程进度控制的目标是按施工承包合同中规定的开工、竣工时间内完工。监理规划及实施细则中将根据已批准的施工进度计划，采用科学的进度控制系统对进度计划进行详细分解、分析及优化，确定各控制环节和目标，跟踪进度实施过程，监督承包商严格按计划执行，确保如期实现工期目标。2.3 投资控制目标工程投资控制的目标为施工承包合同所确定的合同价。监理工程师将以施工合同为依据，按监理合同要求做好工程计量及支付控制、审核，控制工程变更，对施工过程中潜在的索赔因素进行认真分析研究，协同业主做好索赔审核和反索赔工作，确保投资控制目标的实现。2.4 安全管理目标工程的安全管理目标为不发生重大安全事故，监理工作规划及实施细则中将根据国家的有关安全管理条例，业主的安全要求，承包商的安全生产计划和目标，制定详细的安全目标控制措施。第三章 施工监理组织机构及职责3.1 工程项目管理结构工程建设项目是在政府有关部门的监督之下，由项目业主、承建商、监理单位直接参加的“三方”管理体制。在设计阶段工作完成之后，形成的管理结构关系如图（一）所示。监理单位接受项目业主的委托和授权，根据国家批准的工程项目建设文件、工程建设的相关法律、法规和工程建设监理合同及其它工程建设合同，对对工程施工的全过程进行微观监督管理。2%3.2 施工监理组织机构根据本工程的建设规模、专业内容，我司拟成立现场监理组织机构，按照与业主所签定合同条款的要求，受业主的委托，全权代表公司行使监理职权。施工监理组织机构如图（二）所示。政 府 有 关 部 门 监 监 督 督项目业主 合同 合同承建商工程项目监 理监理单位图（一）厦门*建设监理咨询公司厦门*建设监理咨询公司总监理理工程师 土建给排水电气信息合同 图（二）3.3 拟派驻现场监理人员配备表现场监理人员配备表序号姓 名年龄职 称专 业监理持证拟担任职务135高工港工总监理工程师234工程师工民建土建监理工程师336工程师机器设备与控制土建监理工程师432工程师给排水给排水监理工程师538工程师电气电气监理工程师3.4 监理人员行为准则及基本职责 全体监理工作人员在监理过程的基本准则:守法、诚信、公正、科学。3.4.1 总监主要职责 总监在监理公司的领导下全面负责本项目的监理业务工作，其主要职责包括： 1制定组织机构监理制度及监理内部管理制度，并督促执行；2组织全体监理人员的业务培训、协调指导各级监理机构的技术业务和管理工作；3抽查现场工程质量和进度，检查指导各级管理工作的开展；4主持召开第一次工地会议、参加各种重要的工地例会；5审查、签署月支付报表及协调、处理重大工程变更、重大工程技术、索赔、延期、价格调整、质量事故等；6审核、签发各级监理机构的各种指令、通知、联络单，会议纪要文件。对各级监理机构作出的决定有最终否决权和纠正权；7拟定、签发项目监理文件；8汇总、整理各专业的监理工作计划、拟定项目阶段性监理工作计划；9负责解释与修订各种监理制度、表格及证书等事宜，指导监理工程师具体落实与执行；10审查工程总体进度计划、审批工程开工报告，签发开工令；11签发工程交工证书及工程竣工证书。3.4.2 专业监理工程师 1贯彻、落实总监制定的各项规章与制度，指导与督促本专业监理开展各项监理工作；2在职责范围内，协助解决工程监理及监理机构内部管理事宜；3协助主持工地例会和参加监理工作专题会议；4审查每月施工进度计划及分项工程开工报告、工程控制测量报告及重要工程材料试验报告。初审工程总体进度计划，初审意见及时上报总监；5审查每月工程计量与支付报表，及时上报总监审批；6对工程重大技术问题及重大工程变更、索赔、延期、违约、争端等合同事宜收集资料、作好记录提出初审意见，上报总监；7经常巡视工地、抽查现场工程质量与进度，检查与指导本专业监理开展工作；8组织分项工程的中间交验，核签分项工程中间交工证书与中间计量单；9及时将所签认的工作指令、一般工程变更令、工程师通知及会议纪要上报总监审批、签发。对涉及工程的标准、费用、工期的变更，负责审查，报总监批复；10编写每月监理月报反映工地质量、进度情况及监理执行情况。及时汇报每周大事及每月监理工作计划；11完成总监交给的其他工作。3.4.3 合同计量监理工程师1全面熟悉合同条款，工程量清单，技术规范及设计图纸，与专业监理工程师紧密配合做好各项计量工作；2负责本合同工程的计量、支付，计划统计报表，会议纪要及监理月报工作；3深入工程现场及时掌握施工现场的工料机动态和工程进展情况，做到计量数量真实，计算准确；4配合其他专业监理工程师审查工程变更申请报告及施工进度计划；5协助往来文件的收发与归档工作，随时准备提供有关统计资料；6完成总监理工程师交办的其他工作。3.4.4 试验监理工程师1在总监理工程师的领导下，负责本合同工程的有关材料质量控制与工地试验监理工作，对标准试验、工艺试验进行监督、旁站，与其他专业监理工程师紧密配合，协调工作；2定期检查工地试验设备，督促承包商定期标定仪器，检查各类拌和机的调试、运转、检查自采材料的加工方法，以及各种进场材料的材质和规格是否满足设计要求；3随时抽查承包商的试验结果和评价试验成果，每月汇总本合同工程试验监理工作，各专业试验资料分别建立档案。拟定有关统计分析报告及报表，为监理月报编写提供素材；4做好有关工程的取样与试验旁站工作；5完成总监理工程师交办的其他工作。3.4.5 测量监理工程师1与专业监理工程师配合，严格按规范要求监督承包商放样，审查、签认承包商的内外业测量成果及重要构造物的几何尺寸与标高等；2定期复核工程的控制网及加密测量，督促承包商对水准点及控制点进行有效的保护，变更时需及时在图上标明；3随时抽查承包商的测量放样工作。监督、检验、验收承包商绘制横断面、纵断面及竣工工程测量成果；4定期监督承包商进行测量仪器的标定工作；5完成总监理工程师交办的其他工作。3.4.6 监理员监理员从事直接的工程检查、计量、检测、试验、监督和跟踪工作。他们行使检查和发现问题的职能。1负责检查、检测并确认材料、设备、成品和半成品的质量；2检查承包商人力、材料、设备、施工机械投入和运行情况，并做好记录；3负责签署原始凭证；4检查是否按设计图纸、工艺标准、进度计划施工，并对发生的问题随时予以解决纠正；5检查确认工序质量，进行验收并签署；6实施跟踪检查，及时发现问题及时报告；7做好填报工程原始记录工作；8记好监理日志。第四章 监理的业务内容与工作制度4.1 监理任务与业务内容1对工程建设的目标进行有效地控制和管理，做好施工组织协调工作，全面维护甲方委托的项目合法权益，为甲方提供技术方面的服务。2参与评审投标书，提出决标咨询意见。3组织设计交底和图纸会审。4审查承包商提出的施工组织设计，施工进度计划，施工方案，施工质量及安全保证体系等技术文件，并检查落实情况，对分包单位要按国家规定进行审查，报甲方同意后才能录用，禁止违法分包。5督促、检查承包商严格执行工程承包合同、国家工程技术规范标准、施工规范、协调甲方和承包商之间的关系，处理违约文件。6检查工程采用的主要设备及材料是否符合设计图纸或标书规定的厂家、型号、规格和质量标准，严格检查主要材料、构配件的出厂合格证明，材质检验单，如发现不实之处，有权责成承包商（并指定检验单位）对材质进行再检验。7检查施工过程中的主要部位环节，做好隐蔽工程的检查和验收，组织分项工程检查验收，组织设计单位和承包商进行初步验收，协助甲方进行竣工验收。8定期检查和汇报工程实际进展情况，审核工程承包商的进度报表及付款申请，签发工程付款凭证。9做好现场的技术经济签证工作与工程结算工程量的签证工作。10负责组织处理工程质量事故，提出具体的处理方案并监督事故处理方案的实施，监督检查工程文明施工及安全保护措施。11关于重大的修改和技术洽商，除提出监理意见之外，应征得业主及设计单位的意见，并由原设计单位进行修改。12审查承包商归整的技术经济业务资料，建立技术经济档案，并将完整的原始施工技术经济资料移交甲方归档。13坚持每周现场例会制度，详细整理纪要，每月25日提供监理月报及工程阶段报告。并在竣工验收时提交整个工程监理总结报告。14协助有关部门做好工程结算工作，做好工程量审核工作，检查保修期内工程质量问题，督促承包商做好保修工作。15在开工前提供详细的工程监理规划。4.2 施工监理的工作制度项目监理机构遵循以下工作制度（同时要求业主、承包商遵循与之有关的工作制度）：A施工阶段的工作制度：1施工组织设计审批制度；2工程开工申请、审批制度；3审批承包商提出的各分项、分部工程施工详细方案制度；4工程所用原材料、构配件、半成品、设备质量检验制度；5隐蔽工程验收制度；6工序间的交接验收制度；7分项工程、分部工程质量验收、交接制度；8技术方案复核制度；9分部工程、单位工程、单项工程中间验收制度；10工程变更处理制度；11工程计量制度；12现场协调会及会议纪要制度；13施工现场紧急情况处理制度；14施工备忘录制度；15工程索赔签审制度；16承包商、业主、设计、监理机构四方协调制度。B项目监理机构内部工作制度（信息管理）1监理部工作例会制度，原则上每周一次，可根据实际情况适当增减次数；2.对外行文一律由总监理工程师审批后签发制度；3.建立监理工作日志制度；4.监理的报表、报告制度；5档案管理制度：（1）各类文件、信函资料等都要分门别类存档；（2）档案管理落实到由专人负责；（3）建立档案借用手续；（4）未经许可，所有档案资料均不得用于与本工程无关的其他工程中去。C项目监理部与外界的工作制度（协调管理）1承包商向监理部提交下列报表、报告和资料：（1）要求承包商建立工程项目施工管理的组织机构（一般成立项目经理部），并明确各岗位的职责和权力，开工前提交；（2）工程项目的施工组织设计，在开工前提交；（3）工程项目按分项、分部及单位工程划分验收项目明细表，开工前提交；（4）工程开工报告，开工前提交；（5）开工项目的设备、材料、劳力等准备情况的报告，开工前提交；（6）施工质量保证体系；（7）施工安全保证体系；（8）每月进度计划，前一个月的最后一天提交；（9）每月现场主要施工设备、劳动力安排计划，前一个月最后一天提交；（10）每月现场材料、构配件、设备明细表，当月最后一天提交；（11）进场准备使用于永久工程的材料、构配件、设备的出厂合格证和抽样试验报告（使用前提交，否则不得使用）；（12）每月工程进度款支付申请书，附件包括月度工程进度的明细表、月度工程进度汇总表、工程索赔和工程变更凭证、月度财务结算表，当月最后一天提交；（14）每月的材料试验报告及材料设备的合格证书汇总报表，当月最后一天提交；（15）每月现场施工机构设备、施工人员进出场明细表；（16）每天施工机械设备、施工人员使用情况明细表，前一天提交；（17）工程质量事故报告，在事故后十天内提交，报告内容包括处理意见；（18）及时提交不符合地质、地形等已有资料的情况报告；（19）工程索赔申请书及临时记录；（20）隐蔽工程验收单，验收前提交；（21）每个分项、分部及单位工程验收单，验收后提交；（22）工程竣工报告，竣工验收前提交；（23）工程竣工文件按合同规定份数，经过监理部审核后提交业主，工程竣工验收前提交。2项目监理部向业主提交的报告和报表：（1）每月、季、年向业主提交一份施工监理月报，内容应包括工程进度（计划和实绩）、工程质量情况，以及存在的问题和解决办法，在下一个月、季、年的10日前提交；（2）每月向业主提交一份工程进度款月支付证书及其附件；（3）施工现场紧急或意外情况的处理报告；（4）施工现场质量事故处理报告；（5）施工现场工程索赔处理报告；（6）重要中间工程交接验收监理报告；（7）工程竣工验收后，向业主提交一份工程竣工验收监理总结报告。3施工监理工作例会制度：（1）每周一召开施工例会，参加人员有：业 主：现场管理人员监理部：有关人员承包商：项目经理部有关成员设 计：现场设计代表（2）每月定期召开一次施工协调会，时间暂定为每月28日上午9时，协调会参加人员有：业 主：主管人员及有关人员监理部：主要人员承包商：工程负责人，工地代表，预制厂及现场负责施工、技术、质检、安全的主要人员，合同、计划、财务、管理的主要人员设 计：现场设计代表（3）不定期召开高级别的施工现场协调会，着重解决主要重大施工问题，参加人员有：业 主：主要负责人及主管人员监理部：监理公司领导、总监理工程师、及有关人员承包商：公司一级的主要负责人及工地各主要负责人。（4）每半年举行一次工程总结会，由业主、监理、设计、承包商负责人员参加。（5）如有必要，各类会议可邀请地方质检站、设计单位有关人员一同参加。（6）当遇有重大问题需要解决时，可由监理部会同业主商定后发出书面通知召集开会。（7）所有会议均要求有会议纪录或纪要，必要时可印发各有关单位。第五章 施工准备阶段监理工作5.1 施工监理工作的准备1全面熟悉合同文件及有关规范、规程、标准、测试方法，如发现合同文件中存在的差错、遗漏、含糊不清等问题应查证清楚，对较大的问题，应提出报告报业主。2组建监理机构，组织监理人员到岗，进行必要的培训，明确各级监理人员职责，在合同规定的时间内进驻工地，开展监理工作。3编写监理规划（内容包括施工质量控制工序划分、施工质量检验标准和程序、工程进度、质量、费用、合同管理的监理工作流程图，各方应遵守的有关条款及时限摘要，各种监理、检验、支付表格等），按监理规划操作，使监理工作法制化、标准化、规范化、程序化。4监理设施应在开工前基本准备完善,以保证监理工作开展。5根据业主总工期的安排，结合设计和现场情况，编制控制性的施工总安排，做到心中有数。5.2 施工准备阶段的主要监理工作业主与监理方签署监理合同至下达开工令前的施工准备阶段主要监理工作如下：1检查承包商的工程场地占用计划及落实情况，在工程现场履行必要的文字交接手续。2检查承包商临建工程及施工便道整修及可通情况。3审批承包商提交的工程总体进度计划（含实施性施工组织设计）和流动资金需求量计划。4对业主提供的或图纸上的原始定线资料进行复核，在施工定线进行之前，由业主向承包商书面提供原始基准点、基准线、基准高程的方位和数据。组织设计交底和现场交桩，验收承包商经自检合格的施工定线和测定的原始地面线，并进行实地校核和必要的复测，未经验收批准，承包商不得自行任意改变原地面和进行施工。5审批承包商的质量保证体系，检查落实情况。6审查承包商进场的施工机械设备和人员情况、符合投标书的程度和满足工程实际需要（数量、能力、配套）的程度，如有不足应限期补足，方可开工。7检查承包商的材料来源，采购前进行验证试验，落实采购和进场情况，对进场材料按规定的批量和频率进行抽样试验，在施工中同样应随机抽检，不合格的材料或半成品、商品构件不准用于工程，并责令承包商运出场外。8审批承包商的标准试验，包括标准击实、集料的级配、混合料的配合比、结构的强度等试验，并参加全过程试验，旁站监理，进行有效的监督、检查。9审批承包商在各项工程开工前提交的各种施工图。10检查承包商的担保，经确认后办理前期支付的动员预付款的支付证明。检查承包商办理保险的情况。11审查工程分包方的施工机械设备、人员、实际施工能力、计划、材料、质量保证体系等（如果有）。12召开第一次工地会议，监理对各方在工程开工前的各项准备工作进行全面检查，确保工程实施有良好的开端。13在本监理大纲的基础上根据批准的施工图、组织设计、进度计划等，及时编制监理规划。14按合同文件要求日期经业主批准，下达开工令。15上述施工准备工作确已完成，自检合格，监理审批单项工程开工报告后，可开工实施。第六章 施工阶段质量控制工程质量监控是根据合同技术规范,图纸的要求和规定,对工程施工中各环节、每道工序进行严格地、系统地、全面地监理,以保证工程施工质量达到合同规定的要求。工程施工质量监控对象主要是材料、结构和建筑安装工程的质量以及施工过程各环节和工程整体的质量，所以工程质量的监控必须是工艺的全过程监控，任何一个环节的监控失去功能都将给工程的整体质量带来损害。6.1 施工阶段质量监控的内容监理工程师在进行质量监控时将检查质量形成过程中的关键环节，以便使工程的最终质量符合合同要求，故监理工程师在质量监控时的基本要求是：1材料检查材料检查是对进场和来自其他供料单位用于工程的所有材料进行检查，这种检查是工程质量监控的基础，材料检查应以规范规定的标准为依据，经过试验和检测，以便将不合格的材料消灭在材料源和工程施工的最初阶段。2工序检查是指工艺过程（工序）进行中或完成后的检查，工序检查对保证工程质量符合设计和规范要求至关重要，可以及时发现缺陷并迅速予以排除，在缺陷未排除前不准进行下一道工序的施工。3验收检查是对工程施工的单个工程或者构件、或者工程结构物的某一独立部分、或者某一部分的检查。验收检查的实施一般由专业监理工程师负责，而且承包商必须履行中间交验手续，填报中间交验申请。4试验和测量检查试验检查可分为工地试验室检查和中心实验室检查，这种检查的中心任务是对原材料、混合料的试验和检查，对工艺过程的试验检验，对结构物强度试验检查等。测量检查的基本任务是保证工程几何要素和结构物的几何尺寸完全符合合同图纸和规范精度的要求。6.2 施工阶段质量监控的原则1对施工全过程进行检查、监督和管理、自始至终地把“质量第一”作为对工程质量控制的基本原则：2“以人为核心”，把人作为质量控制的动力，发挥人的积极性、创造性，处理好与业主、承包商各方面的关系，增强人的责任感，提高人的素质，以人的工作质量保工序质量，保工程质量；3制止影响工程质量的各种因素，重点做好质量的事前、事中、事后控制，同时严格对工作质量、工序质量和中心产品质量进行检查；4以数据为依据，坚持质量标准，使承包商提交的工程项目符合设计图纸、技术规范，满足合同要求和验收标准；5在监控和处理质量问题过程中，尊重客观事实、尊重科学，客观、公正、不持偏见、遵纪守法、坚持原则、严格要求、秉公监理。6.3 施工阶段质量控制工作流程填报分项工程开工申请单承 包 人按要求填写有关栏目、附1 施工实施计划、方案、工艺2 质量控制指标、检验频率和方法3 施工放样报检单、标准试验、施工图等资料4 材料、设备、人员数量及到场情况5 各项施工材料及商品构件试验报告6 分包人的资格证件（如果有）补 充完 善审核开工申请单监理工程师进行一次系统自检，汇总已完成工程各道工序的检查记录、测量、抽样试验资料承 包 人审查结果 不同意 同意批复开工申请并作指示监理工程师自检合格填写自检记录工序交接单每道工序承 包 人工序检查监理工程师返 工经系统自检、填报分项工程检验申请单、现场质量检验报告单及测量、试验报告单承 包 人审核中间交工证书，对完工的单项工程进行一次系统的检查、验收和必要的测量、抽样试验监理工程师返工或进行处理检查结果 检查结果 不合格 合格核签中间交工证书监理工程师 合格签认承包商工序交接单、自检记录监理工程师继续施工至单项（个）工程完成承 包 人 图（三）施工阶段工程质量监理工作流程图 1、分项工程开工申请。分项工程开工前，承包商应提交分项工程开工申请单）供监理工程师审批。同时应附有施工实施计划、方案、工艺；质量控制指标及检验频率和方法、施工放样报验单、标准试验、施工图资料；材料、设备、人员数量及到场情况；经监理检查签认的各项材料试验报告等。监理工程师收到分项工程开工申请单后，对所附的各项附件进行全面检查核实。必要时招集专题会议进行澄清，具体明确该分项必须填报的原始记录，质检单，工序交接单表格的种类，填报时间等事宜，准备就绪后签发分项工程开工申请单。2、工序自检报告。承包商的自检人员，按经监理工程师批准的工艺流程和工序检查程序，对每道完工工序进行自检，合格后填写自检记录、现场质量检验报告单及工序交接单，报监理工程师检查认可。 3、工序检查与认可。监理工程师应紧接承包商的自检或与承包商的自检同时，对已完工工序进行检查认可。签认承包商自检记录，工序交接单，如工序检查不合格，应指示承包商返工或缺陷修复。前道工序未经检查认可，不得进行下道工序的施工，也不得进行计量。 4、中间交工证书。当分项工程完工后，承包商自检人员应再进行一次系统的自检，汇总各道工序的检查记录及测量和抽样试验结果，填写检验申请单、现场质量检验报告单、中间交工证书报专业监理工程师检验验收。 5、中间计量。对签认了 中间交工证书 的工程方可计量，填写 中间计量单。 6、分项工程和工序质量检查程序，详见质量控制方法。6.4 施工阶段质量控制的途径、方法监理工程师在施工阶段进行质量监控主要是通过审核有关文件、报表，以及进行现场检查及试验这两方面的途径和相应的方法实现的。（一）审核有关技术文件、报告或报表（1）审查标明入施工现场的分包单位的资质证明文件，控制分包单位的质量。（2）审批施工承包商的开工申请书，检查、核实与控制其施工准备工作质量。（3）审批承包商提交的施工方案、施工组织设计或施工计划，控制工程施工质量有可靠的技术措施保障。（4）审批施工承包商提交的有关材料、半成品和构配件质量证明文件（出厂合格证、质量检验或试验报告等），确保工程质量有可靠的物质基础。（5）审核承包商提交的反映工序施工质量的动态统计资料或管理图表。（6）审核承包商提交的有关工序产品质量的证明文件（检验记录及试验报告）、工序、交接检查（自检）、隐蔽工程检查、分部分项工程质量检查报告等文件、资料，以确保和控制施工过程的质量。（7）审批有关设计变更、修改设计图纸等，确保设计及施工图纸的质量。（8）审核有关应用新技术、新工艺、新材料、新结构等的技术鉴定书，审批其应用申请报告，确保新技术应用的质量。（9）审批有关工程质量缺陷或质量事故的处理报告，确保质量缺陷或事故处理的质量。（10）审核与签署现场有关质量技术签证、文件等。（二）现场质量监督与检查1现场监督检查的内容（1）开工前的检查。主要是检查开工前准备工作的质量，能否保证正常施工及工程施工质量。（2）工序施工中的跟踪监督、检查与控制。主要是监督、检查在工序施工过程中，人员、施工机构设备、材料、施工方法及工艺或操作以及施工环境条件等是否均处于良好的状态，是否符合保证工程质量的要求，若发现有问题应及时纠偏和加以控制。（3）对于重要的和对工程质量有重大影响的工序，还应在现场进行施工过程的旁站监督与控制，确保使用材料及工艺过程质量。（4）工序产品的检查、工序交接检查及隐蔽工程检查。在承包商自检与互检的基础上，监理人员还应进行工序交接检查。隐蔽工程须经监理人员检查确认其质量后，才允许加以覆盖。（5）复工前的检查，当工程因质量问题或其他原因，监理指令停工后，在复工前应经监理人员检查认可后，下达复工指令，方可复工。（6）分项、分部工程完成后，应经监理人员检查认可后，签署中间交工证书。（7）对于施工难度大的工程结构或容易产生质量通病的施工对象，监理人员还应进行现场的跟踪检查。2现场质量检验方法（1）目测法。即凭借感官进行检查，也可以叫做感觉性检验。是根据质量要求，采用看、摸、敲、照等手法对检查对象进行检查。（2）量测法。就是利用量测工具或计量仪表，通过实际量测结果与规定的质量标准或规范的要求相对照，从而判断质量是否符合要求。（3）试验法。指通过进行现场试验或试验室试验等理化试验手段，取得数据，分析判断质量情况。6.5 施工阶段质量监督控制手段 监理工程师进行施工质量监理，一般采用以下几种手段，进行监督控制。1旁站监督是在施工过程中于现场观察、监督与检查其施工过程，注意并及时发现质量事故的苗头和影响质量因素不利的发展变化、潜在的质量隐患以及出现的质量问题等，及时进行控制。对于隐蔽工程一类的施工，进行旁站监督更为重要。2测量施工前监理人员将对施工放线及高程控制进行检查，严格控制，不合格者不得施工；发现偏差，及时纠正；中间验收时，对于几何尺寸等不合要求者，将指令承包商处理。3试验是监理工程师在每道工序中诸如材料性能、拌和料配合比、成品的强度等物理力学性能以及打桩的承载能力等，通过试验手段取得试验数据来判断质量情况。4指令文件监理工程师运用指令文件表达监理工程师对施工承包商提出指示和要求的书面文件，向承包商指出施工中存在的问题，提请承包商注意，以及向承包商提出要求或指示其做什么或不做什么等等。5规定的质量监控工作程序规定双方必须遵守的质量监控工作程序，按规定的程序进行工作，这也是进行质量监控的必要手段和依据。6利用支付控制手段施工承包商支付任何工程款项，均需由监理工程师开具支付证明书，没有监理工程师签署的支付证书，业主不应向承包商进行支付工程款。如果施工承包商的工程质量达不到要求的标准，而又不能按监理工程师的指示承担处理质量缺陷的责任，予以处理使之达到要求的标准，监理工程师将采取拒绝开具支付证书的手段，停止对承包商支付部分或全部工程款，由此造成的损失由承包商负责。6.6 工程质量缺陷与事故处理在各项工程施工过程中或在完工后的缺陷责任期内，如发现与技术标准、规范所不允许的质量缺陷或质量事故，监理工程师根据质量缺陷程度及时指令承包商进行返工或修补处理，达到质量要求。未经修复达到质量标准的不得进行下道工序和分项工程施工，如承包商继续施工造成更严重缺陷或不执行监理的修补、返工指令，驻地监理工程师可令暂停施工（先口头后书面）按程序上报业主，经批准下达停工令，对不合格工程不予计量支付。如有必要，业主可雇用其他施工队伍修复，其费用从原承包商的款项中扣除。对工程质量事故，监理工程师应要求承包商尽快提出事故报告，并抄送业主。总监应组织有关人员进行调查、测试、分析、审查承包商提出的对工程缺陷和事故的修复、处理方案，经业主同意后，批准承包商进行修复。如修复处理方案未经监理批准而自行处理的，不予计量、支付和验收。第七章 施工阶段进度控制工程师在进度控制的任务是监督承包商的施工，使工程最终达到合同规定的进度要求，工程师审核承包商的总进度计划和各分项工程或阶段性的进度计划，并跟踪检查承包商实际的施工进度,采取有效的手段，使承包商的实际进度能符合计划进度的要求。7.1 施工阶段进度控制的内容和流程进度控制利用各种进度表来如实反映施工中的实际进度，并与计划进度相比较，并进行一系列的分析，得出进度方面的结论，从而采取必要手段达到进度目标的实现。1承包商提交施工进度计划，业工程师审批施工进度计划，应重视如下内容：（1）把握竣工时间，分析关键线路是否正确；（2）所动用的人力和施工设备能否满足完成计划的工程量；（3）基本工作程序是否实际、实用；（4）施工设备是否配套、有效；（5）施工设备的规模和技术状态是否良好；（6）运输通道如何规划，大型构件与设备能否通过；（7）实际的运输是多少；（8）备用的零配件能否满足维修需要；（9）对施工设备有无维护保养计划，周期多少；（10）员工的工作能力如何；（11）工作空间的分析；（12）预留足够的动员时间和竣工验收、现场清理时间；（13）材料、劳动力的供应计划是否符合进度计划的要求；（14）分包工程计划（如果有）；（15）临时工程计划（16）竣工、验收计划；（17）可能影响进度的施工环境和技术问题。2承包商编制并提交阶段进度计划、分项工程施工计划、劳动力计划、机械设备计划、材料采购计划。3检查工程进展情况，进行实际进度与计划进度的比较，并分析延误原因，并通知承包商采取补救措施，承包商必须提交一份修正的进度计划，由监理工程师审批（1）进度计划的修改是否影响了竣工验收期；（2）进度计划的修改是否影响了关键线路；（3）进度计划的修改是否需要增加劳动力和机械设备；（4）补救措施是否合理；（5）延期的处理结果如何影响进度计划。4监理工程师书面通知承包商施工进度太慢，不符合竣工期限的要求。5承包商提出加快施工进度的措施或方案，并获取监理工程师的批准。6在承包商无法完成工程或工程受严重阻延时，监理工程师证实承包商违约，业主可以终止与承包商的合同。7.2 施工阶段进度控制流程（见图四）7.3 施工阶段进度控制的方法由于影响进度因素的综合性和复杂性，进度控制必须采取综合方法，全过程、全方位实施有效控制。1事前控制（1）招标控制选择有利的发包方式；（2）审查控制审查承包商的进度计划。2事中控制施工过程中，专业工程师定期召开工程例会，听取承包商关于工程施工进度情况的汇报，以检查进度计划的执行。当进度计划滞后时，要协调影响进度计划的各方面影响因素，采取诸如增加资源强度、采用流水作业、改变施工工艺等不同的措施，以“抢回”被损失的工期。同时，结合计量支付管理，要求承包商每月在提交支付申请时同时提交上月的工程进度报表和本月施工计划，专业工程师应仔细分析这些报表。衡量实际进度与计划进度的偏差，分析偏差原因，并要求承包商拟定可靠的措施，纠正已发生的偏差。3事后控制工程延期（延误）控制对工程延误，监理工程师应要求承包商根据导致工期延误的原因进行认真研究，提出加快工程进度的措施方案报监理工程师审核，经同意后付诸实施，并由承包商承担由于赶工而新增加的各种费用，同时还要按照合同文件规定，承包商向业主支付延误损失赔偿费。对工程延期，根据合理，理由充分，时间计算准确，工期延长发生在关键线路上。监理工程师在与业主和承包商协商后，确定新的竣工日期，作为调整后的进度控制目标。业主与承包商签定施工承包合同承包商编制施工总进度计划、或根据批准的施工总进度计划编制阶段性的、（年度、月度和单项关键工程）的施工进度计划上报总监内容应附有：1 主要劳动力计划2 主要材料进场计划3 主要机械设备进退场计划4 施工准备工作计划5 临时设施、临时占地计划6 现金流量计划7 工程施工工期8 施工方案和方法 不同意审 查 同意批准、实施承包商按月编制实际工程进展情况报告及下月进度计划1 当月（年）计划完成工程量、工作量2 当月（年）实际完成工程量、工作量3 累计计划完成数和实际完成数4 计划提前或拖后的原因分析5 拟